《騰訊傳》一書由吳曉波所著，以互聯(lián)網(wǎng)的視角詮釋了中國融入國際市場(chǎng)過程的曲折性與獨(dú)特性。下面小編帶來的是《騰訊傳》讀后感：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為使命。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波對(duì)一家風(fēng)華正茂的互聯(lián)網(wǎng)樣板企業(yè)以平和姿態(tài)、詳實(shí)記錄的傳記方式所著的《騰訊傳》，向讀者展現(xiàn)了騰訊公司1998年至2016年的進(jìn)化過程。

騰訊一路走來，經(jīng)歷了坎坎坷坷、艱難曲折的三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)（1998-2004）——抓住一切機(jī)會(huì)生存；出擊（2005-2009）——把用戶的體驗(yàn)放在首位；巨頭（2010-2016）——格局決定空間。她曾經(jīng)開發(fā)的騰訊搜搜，騰訊拍拍，都以失敗告終，在游戲領(lǐng)域，也是受到九城、盛大的壓迫，連QQ本身，也受到過MSN的打擊，艱難挺過來的騰訊還經(jīng)歷了“3Q大戰(zhàn)”。最近一次大危機(jī)是新浪微博推出后，騰訊也做了微博，但是最終以失敗告終。

騰訊通過最初的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)賺到了一筆錢，然后開發(fā)QQ幣，推出QQ秀、QQ空間、QQ音樂和QQ游戲開始真正意義上的盈利。再到張曉龍微信橫空出世，統(tǒng)治了中國的社交網(wǎng)絡(luò)，微信衍生出微商、自媒體、微信支付等等。2013年11月11日，騰訊創(chuàng)業(yè)15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，這也是他作為公司的始創(chuàng)者、掌舵者，對(duì)于這家企業(yè)未來戰(zhàn)略格局的濃縮表達(dá)。

騰訊的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，“不靠神仙皇帝”，“不找市長找市場(chǎng)”，不畏艱難險(xiǎn)阻，不懼強(qiáng)手搏擊，堅(jiān)持戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)創(chuàng)新，不懈奮斗，在殘酷激烈的群雄角逐中“殺出一條血路”，成就了一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)偉大事業(yè)。

始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞好搞活國有企業(yè)，是由企業(yè)的本質(zhì)屬性決定的。企業(yè)一旦出生，就有它的責(zé)任，就決定了它在這個(gè)社會(huì)的生存定位和發(fā)展方式——必須不斷創(chuàng)造價(jià)值，以回饋各利益相關(guān)方——對(duì)國家要納稅，對(duì)投資者要有利潤，對(duì)勞動(dòng)者要有薪酬，對(duì)各供應(yīng)商要支付貨物、勞務(wù)價(jià)款。這既是企業(yè)的主體責(zé)任，也是它的主要社會(huì)責(zé)任。在貨幣交換的游戲規(guī)則下，對(duì)企業(yè)唯一一個(gè)給錢者只有客戶。不斷滿足客戶需求，為客戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)與生俱來的責(zé)任和使命，也是其生存和發(fā)展的不二法門。中建幕墻雖然是一個(gè)國有企業(yè)，同樣只能是生存發(fā)展在市場(chǎng)，同樣只有客戶這個(gè)唯一的給錢者，同樣必須遵循市場(chǎng)法則。市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟闶菄�企，可以�?duì)你網(wǎng)開一面。

始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 搞好搞活國有企業(yè)，是國企改革堅(jiān)持的正確方向。數(shù)十年來，不論形勢(shì)如何變化，但推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的方向沒有變。中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見指出，國有企業(yè)改革要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，堅(jiān)持權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合，促使國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。無論是從國有企業(yè)要帶頭講政治來看，還是從經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律來講，最大的政治和最好的經(jīng)濟(jì)，都莫過于辦好自己的事業(yè)——做強(qiáng)做優(yōu)做大“中建幕墻”，為持續(xù)地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好各相關(guān)方的利益履行責(zé)任、作出貢獻(xiàn)。

始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞好搞活國有企業(yè)，是檢驗(yàn)國企黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。他還要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國企作為全國人民所有的企業(yè)，天然存在“老板”缺位的問題，歷史已經(jīng)證明，如果不加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好黨的建設(shè)，誰來替它負(fù)責(zé)？但加強(qiáng)國企黨建工作必須按照習(xí)總書記的要求將出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)搞明白。具體工作的思路和方法，應(yīng)該是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，里面有個(gè)如何結(jié)合、融合、聚合的學(xué)問。

始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞好搞活國有企業(yè)，必須堅(jiān)定地聚焦價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)面臨的環(huán)境千變?nèi)f化，條件千差萬別，工作千頭萬緒，要求千言萬語，但筆者認(rèn)為，最要緊的莫過于利益和風(fēng)險(xiǎn)，即最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好企業(yè)利益，最大限度地防控好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。抓住利益和風(fēng)險(xiǎn)這一個(gè)“鋼蹦”的兩面，就抓住了企業(yè)這個(gè)總體。需要做的工作很多，這里只談兩點(diǎn)：一是利益方面需要著力解決好的重大問題，如各類結(jié)構(gòu)問題、各種資源配置問題、價(jià)值鏈及其各環(huán)節(jié)的動(dòng)力機(jī)制問題、優(yōu)勝劣汰機(jī)制問題、整體協(xié)調(diào)平衡機(jī)制問題，二是風(fēng)險(xiǎn)方面需要著力防控好的重大問題，如各種交易方面的風(fēng)險(xiǎn)、安全死亡事故的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)生存在市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)。公司必須始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為使命。我這里只能是拋磚引玉，愿與各位同仁共同探討，為早日實(shí)現(xiàn)我們的“雙領(lǐng)”愿景共同努力。

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