《六項精進》是一部由日本知名企業(yè)家稻盛和夫著作的書籍,不知道大家有沒有看過呢?小編這里給大家?guī)淼氖蔷W(wǎng)友對書中《忍受蕭條,伺機出手》這一章節(jié)的讀后感,一起來看看吧!
做企業(yè)不可能永遠都是一帆風順,都有跌落谷底,出現(xiàn)蕭條時期。這個時候企業(yè)的經(jīng)營者和員工都會恐慌,出現(xiàn)經(jīng)濟蕭條,大多數(shù)企業(yè)會采取瞞著員工,不公開數(shù)據(jù)報表的態(tài)度,總想著多瞞一會是一會,以免引起人心動蕩,興許企業(yè)很快就會再次度過難關。稻盛先生在六張精進中提出要認識到“蕭條是成長的機會”,企業(yè)就是應該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展。
首先,我覺得企業(yè)應該公開財務數(shù)據(jù),收支報表,讓員工都有經(jīng)營者主人翁的心態(tài)。才會對企業(yè)的利潤負責。當他們有了這種心態(tài),才會以積極開朗的態(tài)度去突破困境。蕭條越是嚴重,所有人就越是要咬緊牙關,下定決心,無論如何也要闖過這道難關,決不悲觀,必須以積極開朗的態(tài)度應對難局。
其次,企業(yè)平時應該不斷增加內(nèi)部留存,為預料中的蕭條時期做好儲備,這種儲備不光是指現(xiàn)金,還有人才,設備等,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,在有現(xiàn)金為基礎的支持下,人才能最大程度發(fā)揮主觀能動性,去設計新產(chǎn)品,去積極營銷。
那內(nèi)部留存的收益是如何來的,無外乎是開發(fā)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品要符合市場需求,是消費者所希望的東西,再者新產(chǎn)品的利潤率起碼在10%以上,價格賣的高,增加營收固然是好事,但是更重要的是它產(chǎn)生的利潤,因為利潤率高意味著固定費低,銷售額多少降一些,利潤只是減少而已。如果企業(yè)利潤率達到20%、30%,即使銷售額降去一半,企業(yè)仍可盈利。利潤率的增加很大程度上是通過降低成本來實現(xiàn)。企業(yè)能想到以上幾點,于經(jīng)營本質而言已經(jīng)是有所轉變了。
稻盛先生說經(jīng)營企業(yè)最重要的事情就是經(jīng)營者與員工的關系問題。經(jīng)營者要愛護員工,員工要體諒經(jīng)營者,互相幫助,互相扶持,必須建立這樣的關系。兩者一起協(xié)助,才能更好的平穩(wěn)點多度過蕭條期。
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