很多職場中的管理者都會讀一些經(jīng)典的書籍,來不斷地充實(shí)提升自己。小編這里給大家?guī)淼氖蔷W(wǎng)友讀《領(lǐng)導(dǎo)力法則21條》的讀后感,一起來欣賞吧!
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本美國人寫管理學(xué)類的書籍,旨在提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。美國人的思維跟我們傳統(tǒng)的東方思維不太一樣,其實(shí)看著文中的言語的表達(dá)方式,有很明顯的西方味道,總感覺有點(diǎn)別扭。但這并不影響我們吸取其中值得借鑒的地方。下面我做一次實(shí)用主義者,將書中我比較認(rèn)可的觀點(diǎn)摘錄分享給大家。
做事情要有優(yōu)先次序,忙碌不一定等于成效
這個(gè)觀點(diǎn)我是很認(rèn)同的。可能有些人想當(dāng)然地認(rèn)為忙碌就意味著勤奮,而“天道酬勤”,所以忙碌的人就會取得成就。其實(shí)忙碌并不一定等于生產(chǎn)力,忙碌不一定等于成就。一個(gè)人很“忙碌”,很“勤奮”,可當(dāng)你問他究竟在忙什么,做出了什么成績時(shí),他可能一愣,答不出來。如果你也有這樣的情況,那么我建議你不妨先放下手中的工作,思考一下自己究竟要做什么。拿一張紙出來,將你能想到的要做的事情一一列舉出來,然后分析它們之間的關(guān)系,列出優(yōu)先次序。
分出優(yōu)先次序,可以采用“3R”法則(Requirement 、 Return 、 Reward),即:
1、必要的分內(nèi)事情(Requirement):你不做就沒有人做,你必須親自做的事情。
2、回報(bào)效益高的事情(Return):要做的事情清單中,你做哪一件事情,對比其他事情會給你帶來回報(bào)效益最高?
3、回報(bào)大的事情(Reward):要做的事情清單中,哪件事情,會給你帶來的回報(bào)最大。
按我的理解,書中給的建議是可以以這三條為標(biāo)準(zhǔn),分清事情的輕重緩急,然后優(yōu)先做最緊急最重要的事情。
遵循處理事情的“優(yōu)先次序”法則,可以使我們工作的目標(biāo)明確,把握住工作的方向。如果方向?qū)α,就算在?xì)節(jié)上有一些瑕疵,但終歸會瑕不掩瑜,不會對我們的工作績效造成太大影響;相反,如果分不清工作的輕重緩急,則在工作上就會處于一種凌亂狀態(tài),眉毛胡子一把抓,什么都想做,但因抓不住重點(diǎn),最后什么都沒做好,而且還會把自己弄得很累、很狼狽。
漫無目的整天忙碌的人,他們一天那么勤奮努力的工作,最終卻得不到上級的認(rèn)可。當(dāng)被批評時(shí)通常都會很委屈,其實(shí)是他們工作方法上出了問題。
好了,下面回想下你自己的工作狀態(tài),如果有這樣的狀況,建議你可以試試在工作中運(yùn)用“優(yōu)先次序”法則。
書中還介紹有其他提升領(lǐng)導(dǎo)力的法則,有興趣的自己去探索一下吧。
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