用對時間做對事賺大錢讀后感

　　文/德藝

　　《用對時間做對事賺大錢》由美國丹·肯尼迪著，魯剛偉，何偉譯著，丹·肯尼迪被譽為“直面殘酷現(xiàn)實的導師”，就時間管理問題，他拒絕巧舌如簧的鼓動，遠離單調(diào)乏味的教化，更不屑于翻弄那些已經(jīng)讓你耳熟能詳?shù)年愒~濫調(diào)。他向我們再現(xiàn)了這個充斥著手機、掌上電腦、傳真機、電子信箱等各種通訊設備的世界，并告訴我們何時去使用它們，何時對它們說“不”。這位企業(yè)家，兼咨詢顧問、作家、演說家，在商務工作中總是雷厲風行。不過，利用自己篤信不疑的“獨家自制”時間管理策略，他將一切都安排得井井有條。他從…全新的角度為我們解讀了“時間就是金錢”的內(nèi)涵，為我們提供了如何將時間效益最大化的實用方略一一時間管理自律策略。那是他在過去30年中獨立管理多家企業(yè)而得出的經(jīng)驗。

　　滴答……滴答……滴答……是不是總覺得時間不夠用？看看同時成功運營數(shù)家企業(yè)的人是如何精明地利用時間的吧！

　　《用對時間做對事賺大錢》——風靡全球的個人成功、創(chuàng)富暢銷書。從窮人到富人，不可不遵守的成功法則！只要能消除創(chuàng)想和行動之間的時間間隔，你就能夢想成真。但如果連你都不知道自己的時間值多少錢，那就別指望別人會知道。生活是一個布滿障礙的長途旅行，而你就是最大的障礙；如果一天下來，你覺得筋疲力盡，那是你咎由自取。你應該成為你的主人，而不是你的奴隸。解放自己，將會是你邁向富人階層，成為成功創(chuàng)業(yè)家的黃金法則。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。——荀況

　　無論你用什么方法，在你的商務生活中，你都必須找到一個使時間效益最大化的“杠桿”。就工作的生產(chǎn)率而言，這個杠桿其實就是你每小時的基準成本與你每小時掙到的錢的差額。評估你個人生產(chǎn)率的一個很好的方法，就是在一周內(nèi)，一個小時接一個小時地衡量和監(jiān)測這種差額。

　　首先，你會意識到，你必須讓你身邊的人明白并尊重你的時間價值觀，并遵照執(zhí)行。當然，這樣的成果并不能一蹴而就，他們會一次又一次地忘記你堅守的原則，因為熟人之間常常沒有原則可言。所以，你需要定期提示他們，讓他們適應你的需要。此外，你還必須把那些無視你時間價值觀的人趕出你的商務生活。如果你聽任那些既不明白你的時間價值觀，也不尊重你原則的人在你面前流連不去，說實話，你連起來與他們戰(zhàn)斗的機會都沒有。

　　其次，對于那些與你的時間價值不符的事情，你必須消除親力親為的欲望，或者索性把這些事情交由別人去做。

　　準時和誠信之間的顯著聯(lián)系

　　肯尼迪堅定不移地認為，一個不能按時赴約的人，一個不能恪守時間約定的人，一個不能堅守時間表的人，在其他方面也不值得信任。

　　不誠實的本質(zhì)會從很多方面表現(xiàn)出來，不守時絕對是其中的一項。

　　尊重他人的時間和尊重他人的觀點、所有權(quán)、權(quán)利、協(xié)議和合同之間，具有內(nèi)在的聯(lián)系。一個人是否準時，會揭示出這個人的很多內(nèi)在品質(zhì)。

　　書中講到肯尼迪自己的故事：有一個想和我進行商務合作的人要在機場和我會面，我在那個機場要短暫停留90分鐘。()我們都說好了，而且，我還用傳真和他確認了會面的地點--我乘坐的航班的航站出口，會面的時間就是我到達的時間，之后，我們要去大廳邊的航空俱樂部會談。當我到達機場的時候，那個家伙并沒有在出口等我。十多分鐘以后，他發(fā)傳呼給我，告訴我他要在主航站樓見我，因為他來晚了。我需要花十分鐘乘坐機場內(nèi)的電車才能到他說的那個地方，另外，我還得把我們會面的時間再砍掉十分鐘，用來回到我的登機口。我要會面的家伙是這樣一個人--根本不尊重我們事前的約定，也不尊重我的時間，而且不能打理好自己的生活，因為他居然在自己居住的城市都不能按時赴約。如果他連履行這么一個小小約定的誠意都值得懷疑，人們有什么理由相信他會信守更重要的約定呢？

　　不過，我還是違背了自己一貫堅持的原則，我按照他說的地點和他會了面，也讓他成了我的客戶�？梢韵胍姡�結(jié)果一塌糊涂。他說謊成性，還欺騙我，毫無條理，思路混亂，不通情理。他吸吮了我大量寶貴的時間，我花費了數(shù)千美元才最終擺脫了他的糾纏。這并不是我生活中的第一次慘痛教訓，我想，也不會是最后一次。但是，我依然覺得這是一個非�？煽康脑瓌t：

　　不準時的人不足信。

　　書中還有一個例子：不（按）諳準時之道的醫(yī)生的痛苦經(jīng)歷

　　幾年前，我曾經(jīng)有這樣一位客戶，他是一位脊柱按摩療法醫(yī)生，每年的收入有上百萬美元，而且員工隊伍龐大。但是，讓他懊惱不堪的是，他根本不能相信自己的員工會守時。有些人習慣性地遲到，有些人總是習慣吃完午飯后晚回來，有些人則常常不能按時完成重要的書面報告。等等，等等。他嘗試過了所有的方法--懲罰不準時者，嘉獎守時的人--但都無濟于事。到底為什么呢？我認識這位醫(yī)生的數(shù)年來，我實在想不出他曾經(jīng)準時赴約過，哪怕一次。有一天早晨，他去飯店接我的時間整整晚了20分鐘，而他去接我的目的，是為了讓我給他的員工開設時間管理的講座！令人難以置信的是，我的這位客戶從來沒有發(fā)現(xiàn)如此顯見的問題�；蛟S，他的房間里根本沒有鏡子可以讓他“攬鏡自照”，反省自己。

　　故而合理安排自已的時間很重要，做想要做而且又非常有意義的事情，我們從事這個生意，更要合理巧妙地安排好自已時間，這也是我一生都值得探討的問題！

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