好公司的20條鐵規(guī)感想(一)
不以規(guī)矩不能成方圓,一家好公司,不僅有嚴格的各項規(guī)則制度,員工對企業(yè)文化的認同和執(zhí)行,也是非常重要的一方面。廣電系統(tǒng)一直面臨企業(yè)化改革的問題,領(lǐng)導也多次在會上說,我們就是公司化運行,干多少活,吃多少飯。所以,我們必須要在遵守電臺各項規(guī)定的基礎上,更要從思想上提高工作認識,進一步指導自己的行動。
首先要有大局意思,大局指的就是公司,指的就是電臺。電臺的利益高于一切,我們必須把個人利益放在后面。當個人利益與團隊利益發(fā)生沖突的時候,必須要放棄個人利益。電臺的日常工作非常細,有節(jié)目制作、廣告創(chuàng)收兩大方面,還有值班、監(jiān)聽等等。作為個性張揚的電臺年輕人,我們都按自己的方式生活,但是個人價值只有放在集體當中才能體現(xiàn)出來。
領(lǐng)導經(jīng)常舉例,大河里沒有水,小河怎么能有水?在我看來,這兩個方面是相輔相成的,有著緊密的良好的互動關(guān)系,但是大河是小河的目標,也是自我實現(xiàn)的可能所在。如果你只是一條涓涓小溪,當太陽暴曬,狂風肆虐的時候,要么就被蒸發(fā)干凈,要么就被黃沙填埋。但如果這條小溪流入了奔騰不止的大河,那么這種流動就會持續(xù)起來,大河會反哺給小溪。即使不能直接回流,也會變成雨雪降落給小溪。一句話,能讓一滴水不干的方法就是把它放進大海。
我們有時候在工作特別忙的時候或許會發(fā)些牢騷,說下抱怨,總認為自己又苦又累。這完全就是一副祥林嫂的表現(xiàn),最終只能惶惶不可終日。你用全力了嗎?你做的最好嗎?你向領(lǐng)導看齊了嗎?
當你在紅酒綠、夜夜笙歌的時候,是否知道領(lǐng)導拖著一天勞累的身體還在挑燈學習,充電補課,策劃下一次活動?當你睡得一塌糊涂,呼嚕作響的時候,你是否知道領(lǐng)導已經(jīng)抽了多少煙,還在凌晨兩點的時候發(fā)短信安排明天的任務?當你早晨鬧鐘關(guān)了又關(guān),賴床不起,還在抱怨這么早上班的時候,你是否知道領(lǐng)導已經(jīng)來到了辦公室,打開廣播監(jiān)聽節(jié)目、方案資料打印整理,開始了一天忙碌的工作?你不知道,所以你仍在原地踏步,甚至后退了。以領(lǐng)導為榜樣,不光光是嘴上說說的事,也許你不用做到半夜奮筆疾書,不用做到每天幾場推盞換杯,你把自己的本職工作做好就是對領(lǐng)導、對電臺,也是對自己最大的尊重和負責!
好公司的20條鐵規(guī)感想(二)
讀了《一家好公司的20條鐵規(guī)》,頗有感觸;仡櫾诠竟ぷ鞯倪@些年,我深感個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,為了自己的利益,也希望公司有更好的發(fā)展前景。從20條鐵規(guī)中的第十一條做事三要素,計劃,目標和時間開始,談談我的一點感想。
讀書時,要有學習計劃。工作時,同樣要有計劃。其實,在每年年初,我們是否可以靜下心來,認真、仔細地考慮一下今年的工作計劃。這計劃應是詳細的,有公司計劃,部門計劃,計劃中對于每一項工作的目標都有明確,有完成計劃的時間節(jié)點。當然,計劃要緊緊圍繞公司的總的工作任務來完成,最終是讓員工明確知道,我的工作職責是什么,今年我的工作內(nèi)容是什么,我的工作的完成是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分,這是我必須完成的。
公司有很多板塊,各板塊都有其特色的內(nèi)容。公司有公司的網(wǎng)絡平臺,我們是否可以每季度組織員工對一季度的工作進行回顧,用PPT的形式,讓所有員工都知道各板塊的進展,最主要的是讓員工對公司有全面的了解,提高對于重大事項的知曉率。比如廣富林注水了,注水工作比較難,它難在哪里?比如未來的南部新城是怎樣的,為什么這樣做方案。每季度回顧一個重點工作,我想員工通過回顧,會對自己的工作有所觸動,這也是一個相互學習的過程。PPT的制作過程,也是工作資料的準備和整理的過程。
學習、培訓對于員工素質(zhì)的提高是很重要的部分。作為企業(yè),我們更看重的是經(jīng)濟發(fā)展,其實我一直覺得,()思想工作是凝聚人心的很重要的內(nèi)容!兑患液霉镜20條鐵規(guī)》中第一條就是公司利益高于一切,要做到這一點,有時需要洗腦,凈化思想。其實在這20條鐵規(guī)中的每一條都可以拿出來學習,根據(jù)公司的發(fā)展情況,展開討論,讓員工站在講臺上抒發(fā)意見。新城公司的每一位員工都是管理者,至少要管理好自己。我在國資委培訓時,有一堂看電影學管理的課程,對我而言印象很深,這種形式既可以娛樂,又在娛樂中學習了管理。我很欣賞頭腦風暴的探討方式。在接待會議團隊中,我發(fā)覺外資的很多單位開會不是排排坐的形式,而是一杯咖啡,一杯茶,開放式的討論,在頭腦風暴的過程中解決問題。如果部門采用頭腦風暴的討論,我覺得公司領(lǐng)導一定要安排時間參加,白天沒空,晚上也可以。我認為,這個過程是員工與領(lǐng)導溝通的很好的途徑,員工在工作的過程中是需要領(lǐng)導來鼓勵、指點的。在微信中,印象很深的是企福天地企業(yè)中員工的拓展活動,他們比較多得組織員工開展各種齊心協(xié)力的拓展活動,拓展與培訓相結(jié)合,在活動中彼此了解。
開展多種活動,公司的黨支部,工、青、婦組織都很健全,是否開展一些有意義的活動。活動的形式可以多樣化,但必須持續(xù),比如運動會、讀書會、攝影比賽、親子運動,堅持每年都搞一次,讓員工感到公司的活力。開辟職工專欄,學習專欄,將職工的作品、體會公開宣傳,獎品不一定是錢,獎品的設置要更有意義,比如運動會,只要參與的可以發(fā)支筆,但我們的獎品上一定要有公司的logo。在我的辦公桌上有一塊刻有廣富林“富”字的logo,我會時常撫摸它,這塊木頭也越來越滑潤,但每每看到,都會有一種成就感,讓員工工作的每一個視角,點點滴滴都能看到公司的影子。
文化是個很復雜的課題,企業(yè)文化的形成是一個漫長的過程,在完成工作的過程中不斷的積累,一件事,一個課題,一個過程,一場活動,一篇文章,在累積的過程中不斷揚棄,最終形成共識!兑患液霉镜20條鐵規(guī)》,不是一日生成的,但句句在理,條條可鑒,鐵規(guī)造就一家好的公司。
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