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宗慶后:25年只做一件事

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 04:43:53 | 移動(dòng)端:宗慶后:25年只做一件事

  宗慶后:25年只做一件事
  
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  如果不看招牌,你很難相信,這里便是中國(guó)內(nèi)地首富宗慶后工作的地方。“娃哈哈是在這里誕生的,25年了,宗總舍不得搬家。”娃哈哈的員工說(shuō)。
  
  42歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),從貸款14萬(wàn)元、靠三輪車(chē)代銷(xiāo)汽水及冰棍開(kāi)始,到擁有財(cái)富800億元,成為“201*年中國(guó)內(nèi)地首富”——25年來(lái),宗慶后心無(wú)旁騖,以超乎常人的耐力,堅(jiān)守著自己的實(shí)業(yè)帝國(guó)。其個(gè)人奮斗史,無(wú)疑是一部真人版的“勵(lì)志大片”。
  
  11月14日下午,在這座普通的小樓里,宗慶后笑呵呵地請(qǐng)記者喝茶,輕描淡寫(xiě)地講述著娃哈哈誕生25年來(lái)的林林總總。
  
  年均增長(zhǎng)超過(guò)60%的娃哈哈
  
  “很多年過(guò)去了,我依然清楚記得那一天的情景:1987年夏天的一個(gè)下午,天氣悶熱,杭州的小巷子里見(jiàn)不到人影。我騎車(chē)出了家門(mén),去干一件有些冒險(xiǎn)的事情——靠借來(lái)的14萬(wàn)元錢(qián),去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事,宗慶后有些動(dòng)容,他告訴記者,創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦,可以說(shuō)是白手起家。借來(lái)的14萬(wàn)元錢(qián),也不敢全部用完,只用了幾萬(wàn)元錢(qián),簡(jiǎn)單地粉刷了一下墻壁,買(mǎi)了幾張辦公桌椅,就開(kāi)張了。
  
  有了自己的事業(yè),宗慶后憋足了勁兒,但當(dāng)時(shí),他的“事業(yè)”卻是蠅頭小利的小生意,“我們代銷(xiāo)冰棍、汽水,還有作業(yè)本、稿紙等,主要是為學(xué)生服務(wù)。一根冰棍4分錢(qián),賣(mài)一根只賺幾厘錢(qián)。”早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,已深深刻在宗慶后的記憶里。
  
  隨著時(shí)間的推移,宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣,開(kāi)始為人家代加工產(chǎn)品。風(fēng)里來(lái)雨里去忙活了一年,年底一算賬,居然有了十幾萬(wàn)元的進(jìn)賬。盡管賺了一些錢(qián),但宗慶后認(rèn)為,企業(yè)沒(méi)有自己的產(chǎn)品,終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
  
  1989年, 宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的100來(lái)個(gè)員工,開(kāi)始開(kāi)發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液,并成立了杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。“當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)的產(chǎn)品種類相對(duì)較少,就連方便面都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。
  
  1991年,宗慶后做了一件更大膽的事:兼并了擁有2000多名職工的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠,娃哈哈食品集團(tuán)公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān),達(dá)到2.17億元。
  
  1994年,娃哈哈響應(yīng)對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召,投身西部開(kāi)發(fā),兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈邁開(kāi)了“西進(jìn)北上”步伐,先后在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
  
  1996年對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō),是具有劃時(shí)代意義的年份。這一年,宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場(chǎng),娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為,娃哈哈純凈水的出現(xiàn),是宗慶后搭建商業(yè)帝國(guó)最重要的一塊磚。
  
  娃哈哈成立25年,其產(chǎn)品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個(gè)品種。宗慶后坦言,25年來(lái),娃哈哈在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷,甚至也曾走過(guò)彎路,但專心做實(shí)業(yè)、專注做品牌的信念始終沒(méi)丟。
  
  25年來(lái),娃哈哈一直保持快速發(fā)展勢(shì)頭,年均增長(zhǎng)超過(guò)60%。提起201*年,宗慶后由衷地舒了一口氣,“1—9月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元,上繳稅金47億元,預(yù)計(jì)201*年我們可以做到(營(yíng)業(yè)收入)700億元。年初的時(shí)候,也曾為今年的經(jīng)營(yíng)情況捏了一把汗,畢竟大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好,但是現(xiàn)在,我們終于可以輕松一下了。”
  
  “中國(guó)內(nèi)地首富”的簡(jiǎn)單生活
  
  “宗總不拘小節(jié),也不怎么在意個(gè)人形象,有時(shí)候顯得和這個(gè)世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人員向記者爆料,一次,友人極力邀請(qǐng)宗慶后去參加一個(gè)時(shí)尚類活動(dòng),盛情難卻,宗慶后只好前往。“全場(chǎng)的人都是西裝革履,只有宗總穿著夾克衫,還是舊的,和當(dāng)時(shí)的氛圍極不協(xié)調(diào),可他自己根本沒(méi)有感覺(jué)到有什么不妥。”
  
  和“首富”的頭銜比起來(lái),宗慶后的生活談不上“品質(zhì)”。平常,他總是穿一件普通的夾克衫,一雙有點(diǎn)舊的布鞋,有些是最便宜的大路貨,但他認(rèn)為這很好,“幾十元的衣服穿在身上,人家都會(huì)以為是幾千元的,我干嗎花那個(gè)錢(qián)?”宗慶后調(diào)侃道。
  
  穿衣服隨便,吃飯也很簡(jiǎn)單,用宗慶后自己的話說(shuō),這輩子最愛(ài)咸菜腐乳,身體照樣健健康康。如果不出差,宗慶后的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。
  
  杭州這些年變化很大,西湖變得越來(lái)越美,整個(gè)城市的環(huán)境也越來(lái)越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶后,自以為閉著眼睛也走不丟,但最終他發(fā)現(xiàn),杭州變得自己已經(jīng)不認(rèn)識(shí)了。“其實(shí),不是杭州變化快,是他總忙于工作,根本沒(méi)時(shí)間出去四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”(名人名言 )女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走,但宗慶后只要一出門(mén),基本就是奔機(jī)場(chǎng)。
  
  有一次,電視臺(tái)錄制節(jié)目,專門(mén)把他拖到了西湖邊喝茶。節(jié)目錄完了,他大發(fā)感慨:“在這座城市活了大半輩子,沒(méi)想到原來(lái)坐在這里喝茶這么舒服。”下屬建議,干脆在西湖邊租個(gè)地方辦公得了,累了可以坐湖邊喝喝茶,看看景。“那就光顧著喝茶觀景了,看過(guò)的文件轉(zhuǎn)頭就得忘了。”宗慶后立刻否決了這個(gè)提議。
  
  堅(jiān)守實(shí)業(yè)“陣地”
  
  25年,娃哈哈的總資產(chǎn)增長(zhǎng)了57萬(wàn)倍。集團(tuán)旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品,銷(xiāo)量一直穩(wěn)居全國(guó)第一,在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨“空心化”、國(guó)際金融危機(jī)及歐債危機(jī)雙重影響下,宗慶后如何立于不敗之地?
  
  宗慶后給出的答案是:一切源于我們的“專注”。“認(rèn)真做好一件事,這是最簡(jiǎn)單,也是最難的。25年來(lái),我們的信念從未動(dòng)搖,快速積累財(cái)富的虛擬經(jīng)濟(jì)我們視而不見(jiàn),一心一意做產(chǎn)品、搞實(shí)業(yè),一心一意為中國(guó)老百姓提供最實(shí)惠的必需品,是我們不變的追求。”
  
  在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上,宗慶后可謂創(chuàng)造了一個(gè)很難復(fù)制的模式。宗慶后曾說(shuō):“世界上很多成功的大企業(yè),都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人,都是‘大權(quán)獨(dú)攬’。”所以,一直以來(lái),娃哈哈的“專制”在業(yè)界也是出了名的:娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是由各個(gè)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
  
  但這并沒(méi)有妨礙娃哈哈員工的忠誠(chéng)度,因?yàn)樽趹c后雖然“專制”,卻是個(gè)有情有義之人,25年來(lái),他從未辭退過(guò)一個(gè)員工,一年中甚至有一半時(shí)間和員工奮戰(zhàn)在一線。
  
  一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滾打,宗慶后深諳“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。
  
  宗慶后強(qiáng)勢(shì)的另一面,則體現(xiàn)在娃哈哈對(duì)渠道的控制上,這也是宗慶后管理經(jīng)銷(xiāo)商的成功之道。
  
  娃哈哈擁有遍布全國(guó)的近5萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,如何管理好這個(gè)至關(guān)重要的終端體系,很大程度上是娃哈哈成敗的關(guān)鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷(xiāo)體”,即編織了一張遍布全國(guó)各地6000多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及三四萬(wàn)個(gè)二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商的銷(xiāo)售終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng),與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成利益同盟體,變一家企業(yè)在市場(chǎng)上與人競(jìng)爭(zhēng)為幾千家企業(yè)合力一起與人競(jìng)爭(zhēng)。
  
  采訪中,一直關(guān)注時(shí)事政治的宗慶后認(rèn)為,剛剛閉幕的黨的十八大是個(gè) “空前的利好消息”,“一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì),離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì),尤其制造業(yè)。工業(yè)是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)。十八大報(bào)告中,關(guān)于‘加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式’的指導(dǎo)思想,無(wú)疑是非常正確、非常值得期待的。”
  
  宗慶后表示,中國(guó)的制造業(yè)中,中小企業(yè)大約占據(jù)了半壁江山,但中小企業(yè)的發(fā)展卻受到了不同程度的阻礙,“我建議國(guó)家應(yīng)該從稅收、行政審批方面加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度,進(jìn)一步為中小企業(yè)減負(fù)。”
  
  “中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),種種跡象表明‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸’已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈,將一如既往地堅(jiān)守實(shí)業(yè),為最基層、最廣大的消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。” 宗慶后說(shuō)。

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