攀鋼下屬公司黨建工作總結(jié)及明年工作要點

201*年，金屬制品公司黨總支在攀鋼釩公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為前提，強基礎(chǔ)、健體系、保重點，狠抓落實，不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的思想保證和政治核心作用，為全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。黨員隊伍和黨的建設(shè)等各項事業(yè)，得到全面加強；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的引領(lǐng)示范作用，得到進一步發(fā)揮；“四特”精神深深扎根于金屬制品的各個方面，全廠朝著“西南最佳建筑用鋼品牌”生產(chǎn)基地邁出了堅實步伐。

第一部分、201*年工作總結(jié)

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。根據(jù)金屬制品公司黨建工作的實際，針對底子薄、基礎(chǔ)弱、體系不健全的現(xiàn)實，黨總支按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”和“融入中心、進入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的總體要求，提出了201*年度“強基礎(chǔ)、健體系、保重點”的工作思路，以“黨建+”項目為統(tǒng)領(lǐng)，以“三創(chuàng)”精品工程具體工作為重點，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，力爭各項工作取得明顯進步。

——強基礎(chǔ)：強化基礎(chǔ)記錄完善；強化基本制度執(zhí)行；強化基本能力提升。

——健體系：健全工作制度體系；健全支部履責(zé)管理體系；健全黨員教育管理體系。

——保重點：保上級黨委關(guān)注的黨建+、“三創(chuàng)”精品工程、契約化經(jīng)營、黨建工作責(zé)任目標(biāo)等重點工作有效落實。

一、以深化理論學(xué)習(xí)為主線，堅定理想信念

深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。黨總支強化黨的政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織全體黨員、干部深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在學(xué)思踐悟中融會貫通，切實做到學(xué)懂弄通做實。堅持以學(xué)促思、以學(xué)促干，結(jié)合實際工作，運用學(xué)習(xí)成果破解發(fā)展難題、指導(dǎo)實踐、全面推動各項工作上臺階。全年共組織黨總支中心組學(xué)習(xí)18次。

二、健全組織體系，勝利召開第一次黨員大會

按照上級黨組織的要求，9月15日，組織召開了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會第一次黨員大會。大會聽取和審查了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會工作報告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會。

此后，四個黨支部也嚴(yán)格按照規(guī)范程序，分別及時召開了支部黨員大會，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級黨委組織部的要求，結(jié)合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范地做好了四個支部的換屆選舉工作，進一步強化了基層黨組織的組織建設(shè)和各黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、以制度建設(shè)為前提，全面深化基礎(chǔ)工作，筑牢黨建工作基石

1、按照“總體設(shè)計、分步落實”的思路，全面梳理現(xiàn)行制度。綜合考慮鞍鋼集團、攀鋼集團、攀鋼釩等上級黨組織對基層黨建工作制度的要求，結(jié)合金屬制品公司的實際，提出廢止、合并、新建制度清單，確定《金屬制品公司黨建工作目錄》。今年已組織新制定12項黨建工作制度，修訂1項，并正按計劃逐步對黨總支層面制度進行逐一編制發(fā)布。

2、規(guī)范黨總支委員會、中心組學(xué)習(xí)會、黨群工作例會等會議制度。制定《黨總支委員會議事規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等制度，從會前醞釀、議題確定、資料準(zhǔn)備、會議簽到、議題審議，以及會議記錄等整套程序，進行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會議質(zhì)量。

3、從“三會一課”、組織發(fā)展、黨費及黨務(wù)活動費管理等基礎(chǔ)記錄抓起，完善黨建工作過程記錄。一是開展黨建工作記錄專題培訓(xùn)，從形勢、內(nèi)容上進一步完善黨建工作基礎(chǔ)記錄。黨總支書記堅持親自對總支委員會記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、各支部“三會一課”記錄、黨員學(xué)習(xí)筆記等基礎(chǔ)工作進行突擊檢查、通報，就存在的問題逐一進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。二是開展黨員學(xué)習(xí)筆記評比表彰活動，促進基礎(chǔ)工作的規(guī)范。加強組織發(fā)展工作，完善發(fā)展計劃，規(guī)范發(fā)展流程及相關(guān)過程記錄。

4、強化支部履責(zé)管理，壓實支部黨建責(zé)任。一是制定下發(fā)《金屬制品公司黨建工作評價考核辦法》，嚴(yán)格支部履責(zé)管理。在綜合考慮常規(guī)性工作和階段性重點工作基礎(chǔ)上，精心設(shè)計每季度黨建工作檢查表內(nèi)容，認真落實黨建工作檢查考核。做到事前有計劃、事中有記錄、事后有問題反饋和整改驗證。二是完善黨員基礎(chǔ)信息檔案及黨員日常教育管理記錄。推行“黨支部工作寫實”和“黨員日常表現(xiàn)寫實”記錄，強化支部和黨員個人履職盡責(zé)。三是建立記錄分類歸檔管理，完善相關(guān)活動(主題活動、重點黨建工作等)過程記錄。四是規(guī)范開展支部書記述職述廉。五是制定標(biāo)準(zhǔn)、落實人員、明確責(zé)任，堅持每月底對各支部《鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)》信息更新情況進行定期檢查考核，確保每月5日前完成維護更新。六是建立重點黨建工作任務(wù)分解和落實情況督查制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，誰負責(zé)的事項導(dǎo)致丟分，誰受處罰，確保黨建工作不被上級組織考評扣分。

5、加強黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”管理，充分發(fā)揮班子的整體功能和合力，確保黨建工作責(zé)任落實。制定下發(fā)《關(guān)于黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作的通知》、《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”分工表》、《金屬制品公司201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點任務(wù)分工表》等系列制度，進一步明確黨總支委員黨建工作任務(wù)分工和包保黨支部。精心設(shè)計并實施《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”月度任務(wù)清單》，月初細化明確任務(wù)，月底檢查驗證，規(guī)范班子成員履行“一崗雙責(zé)”行為，進一步壓實班子成員抓實黨建工作責(zé)任。全年召開黨總支委員會26次，研究公司干部管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會等相關(guān)工作，構(gòu)建黨委班子成員齊抓共管的黨建工作新格局。

6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設(shè)帶動支部工作全面晉位升級。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過鞍鋼樣板黨支部驗收，并成功創(chuàng)建“攀枝花201*年度黨員標(biāo)準(zhǔn)化活動室”。點維作業(yè)區(qū)黨支部、機關(guān)黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司201*年“樣板黨支部”按計劃推進。

7、制定并實施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強化黨員身份意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

四、以“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程為統(tǒng)領(lǐng)，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，精準(zhǔn)發(fā)力保重點

1、“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程、“管理理念宣貫”等重要主題活動有效開展。

一是“黨建+確保棒材生產(chǎn)線規(guī)模效益最大化”以及“三級人員學(xué)黨務(wù)”、“打造三強三到位高效能機關(guān)”為代表的“三創(chuàng)”精品工程等黨建項目有序推進，并取得成效。

二是創(chuàng)新性開展“黨員政治生日五問+”活動。組織黨員集體觀看全國優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛你中國》和《信念》，激發(fā)黨員愛黨愛國、愛崗敬業(yè)奉獻熱情。組織簽訂《黨員承諾書》，將黨員對組織的奉獻熱情量化固化到實際工作中。

三是精心組織開展管理理念講述大賽。結(jié)合公司《開展“弘揚棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動》，通過聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺表現(xiàn)方式，展示了一大批先進典型、先進事跡。

2、圍繞契約化經(jīng)營和黨建工作責(zé)任目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以黨建促生產(chǎn)、促穩(wěn)定、促提升、促發(fā)展。

——大力開展技能培訓(xùn)，提高黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能，增強崗位適應(yīng)性。一是廣泛開展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動。組織開展“拜名師學(xué)絕技”活動，確定12名技術(shù)名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開展技術(shù)大講堂和“明星學(xué)員”評比活動，引導(dǎo)大家學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進。三是加大軋鋼操作、點檢等關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，開展“吊車操作”、“軋機裝配”等技術(shù)比武活動，營造濃厚“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。

——有針對性開展各類黨員主題活動，著力解決現(xiàn)場的實際問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問題，公司黨總支組織開展“黨員揭榜攻堅賽”等活動，張榜公布7個攻堅項目，發(fā)動各作業(yè)區(qū)、室組織技術(shù)骨干開展揭榜攻堅，引導(dǎo)黨員職工解決實際工作中的疑難問題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務(wù)，組織開展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻大修保目標(biāo)”主題活動，發(fā)動黨員干部、技術(shù)骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細組織，讓黨員率先垂范的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險重考驗中，為安全完成大修任務(wù)發(fā)揮出了重要的作用。

——積極開展聯(lián)創(chuàng)共建，助推產(chǎn)線穩(wěn)定順行。一是針對外協(xié)單位多，關(guān)聯(lián)度大等問題，加強外協(xié)隊伍管理。切實貫徹“三個一”原則，即：思想教育一樣、工作要求一樣、生活關(guān)心一樣。引導(dǎo)協(xié)力職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、規(guī)范生產(chǎn)。二是高線作業(yè)區(qū)黨支部與點維作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“成都拆遷備件清理”開展聯(lián)創(chuàng)共建活動，圓滿完成了拆遷備件清理的老大難問題。三是與鞍鋼股份線材廠黨委圍繞黨建活動、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、員工技能提升等方面開展合作，簽訂“黨建聯(lián)盟”合作協(xié)議，以黨建促合作，以合作促提升，不斷彌補金屬制品公司在生產(chǎn)操作、設(shè)備維護、人員技能方面的短板，助推鞍鋼旗下棒線材產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益最大化。

五、以黨務(wù)人員能力提升為突破口，打牢人才基礎(chǔ)

1、大力開展“三級人員學(xué)黨務(wù)”活動。提高黨務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支“學(xué)黨務(wù)、懂黨務(wù)、會干黨務(wù)”的黨建工作隊伍，為進一步提升黨建工作水平提供基礎(chǔ)和前提保障。全年組織8次集中學(xué)習(xí)，開展了2次學(xué)習(xí)效果評比表彰，各級黨務(wù)人員學(xué)有所獲、提升明顯。

2、認真落實干部管理規(guī)定，強化三類人才遴選評聘工作和新分大學(xué)生的培養(yǎng)。一是堅持黨管干部原則，201*年新提拔正科級干部5人，公開競聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級干部2名，均按要求嚴(yán)格履行了相關(guān)程序。二是加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設(shè)置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技術(shù)能手、專職點檢評聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好201*年新入職學(xué)生的見習(xí)管理工作。制定了《新入職學(xué)生培養(yǎng)計劃》，落實培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。

六、認真落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、針對公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實施《金屬制品公司履責(zé)監(jiān)督管理辦法》，強化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升干部執(zhí)行力和履職履責(zé)效果，確保重點工作的有效落實。

2、強化廉潔意識教育。組織重要關(guān)鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關(guān)鍵重要崗位人員廉潔承諾書》。組織黨總支委員及副科級以上干部觀看《央企領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法警示錄》，學(xué)習(xí)《攀鋼紀(jì)委201*年度查處案件通報》等文件，認真開展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。

3、認真開展廉潔地圖“廉潔風(fēng)險防控和管理問題”整改。堅持每周一次對問題和整改情況的梳理，確保整改按計劃落實。針對“成都回攀備件清理”這個難點工作，組織點維和高線兩個黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務(wù)完成時間。

4、加強外協(xié)單位監(jiān)督管理。對公司業(yè)務(wù)外協(xié)單位負責(zé)人開展提醒談話，提出廉潔要求，強化相關(guān)方責(zé)任意識，筑牢誠信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營氛圍。

5、強化效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實施清單管理，強化執(zhí)行監(jiān)督》紀(jì)檢監(jiān)察等項目。其中《實施清單管理，強化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

七、加強企業(yè)文化教育和宣傳報道工作

1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊伍定期交流和培訓(xùn)制度，提升宣傳隊伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵辦法，加大激勵力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。

2.圍繞“四個特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結(jié)金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認證、達產(chǎn)達效及市場開拓等全過程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻”的棒線精神進行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績打下思想基礎(chǔ)。

3.大力開展職業(yè)認知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開展好工作。組織開展學(xué)習(xí)《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3K 工資與3W 工資的區(qū)別》兩篇文章讀書征文活動，引導(dǎo)廣大干部職工熱愛崗位、珍惜榮譽、增強正能量，激發(fā)愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

八、加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建穩(wěn)定和諧氛圍。

認真落實“踐行共享理念，關(guān)愛一線職工”的要求，加強班組小家建設(shè)，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開展勞動競賽、“群創(chuàng)”活動，深化“安康杯”競賽和勞動保護工作。不斷弘揚“工匠精神”，提升職工技術(shù)技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。201*年組織開展勞動競賽10項，技術(shù)比武3次，征集合理化建議320余條。嚴(yán)格落實職代會、廠務(wù)公開、民主管理等制度，維護職工合法權(quán)益，增強職工主人翁意識。加大困難職工幫扶力度，不斷增強職工的幸福感、歸屬感、認同感。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與新入廠大學(xué)生、復(fù)原退武軍人、外聘專家開展各類座談會、交流會5場；為職工辦實事、辦好事，幫扶及慰問累計金額2.2萬余元；修繕食堂、澡堂，配置太陽能熱水器、飲水機、微波爐、電風(fēng)扇等設(shè)施；堅持開展“送清涼、送溫暖”等慰問活動，201*年，為職工送清涼646人次，花費44566.83元，走訪慰問62人次，花費11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學(xué)金0.72萬元。積極支持團組織開展各項活動，拓寬活動領(lǐng)域，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。同時，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計生、檔案管理等工作，維護穩(wěn)定有序的良好局面。

第二部分、存在的主要問題

一、職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，相當(dāng)部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應(yīng)崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。

二、部分干部職工的觀念意識和工作作風(fēng)還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項工作的提升。各級干部的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和堅定執(zhí)行、務(wù)實求新、抓實落實的工作作風(fēng)還有待進一步加強。

三、公司黨建工作基礎(chǔ)仍然較為薄弱，與先進單位還存在較大差距，黨建工作的落實深度和創(chuàng)新高度離理想目標(biāo)還有一定距離，尤其是在創(chuàng)特色爭先進方面還有很長的路要走。

四、四個黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點還不精準(zhǔn)。各支部完成特色工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力還很不夠。

第三部分、2019年工作要點

2019年，是新攀鋼建設(shè)加快發(fā)展的關(guān)鍵年，金屬制品公司黨總支將全面貫徹落實黨的十九大精神，按照攀鋼釩公司統(tǒng)一部署，鞏固管理提升主題活動成果，深入推進“強基礎(chǔ)、健體系、保重點”的工作思路，以“黨建+”項目為重點，以“三創(chuàng)”精品工程為載體，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，進一步激發(fā)黨建工作活力，全面加強組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞金屬制品公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作兩個目標(biāo)實現(xiàn)。

一、夯實黨建基礎(chǔ)工作

1、進一步強化班子履職意識和能力，完善管黨治黨責(zé)任機制，落實黨建工作“一崗雙責(zé)”，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總支書記負總責(zé)，總支委員對分管領(lǐng)域具體負責(zé)，黨支部抓落實的黨建工作格局。

2、以規(guī)范、有效和標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加快黨建工作制度體系建設(shè)，堅持制度制訂與落實并重，確保制度有效執(zhí)行。

3、進一步加強黨員隊伍建設(shè)。加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進出口”機制，做到入口嚴(yán)、教育嚴(yán)、管理嚴(yán)、處置嚴(yán)。

4、深入開展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個，力爭建成鞍鋼示范基地一個。

5、深化“三強三到位，打造高效能機關(guān)”實踐活動，確保機關(guān)人員更加高效、服務(wù)到位、管理先進。

二、強化思想政治教育

1、著力提升黨員干部的政治理論水平。

2、增強干部職工的憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識和成本效率意識。

3、廣泛開展大學(xué)習(xí)、大討論、大實踐活動，讓黨的路線方針政策和上級黨委的要求及時在金屬制品公司扎根起效。

4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績打下良好的文化基礎(chǔ)。

三、強化素質(zhì)提升，打造卓越管理團隊

1、認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。著力提升兩級班子的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和駕馭全局能力，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、堅持黨管干部原則。抓好干部履職履責(zé)監(jiān)督和年度考評工作。運用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強干部日常管理和作風(fēng)建設(shè)。

3、深入推進“三級人員學(xué)黨務(wù)”的再強化，抓好黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。引導(dǎo)黨務(wù)工作者牢固樹立責(zé)任意識，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想，履職盡責(zé)。

四、凝心聚力，營造和諧穩(wěn)定氛圍

1、堅持思想政治工作“三個到位”(思想問題預(yù)警到位；思想觀念引導(dǎo)到位；思想熱點疏通到位)。

2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團結(jié)和帶領(lǐng)黨員隊伍建新功，為新中國成立70周年增光添彩。

五、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨

強化黨員干部規(guī)矩意識，嚴(yán)明紀(jì)律。持續(xù)開展反“四風(fēng)”和違反中央八項規(guī)定監(jiān)督檢查。

以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風(fēng)”和“八項規(guī)定”的常態(tài)化落實。

以“問題導(dǎo)向，責(zé)任清單”管理為抓手，做好黨風(fēng)黨紀(jì)的從嚴(yán)落實，形成從嚴(yán)治黨和清正廉潔的從業(yè)氛圍。

抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運銷全過程監(jiān)督”的專項工作措施的落實。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理服好務(wù)

1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個特別”的棒線精神。

2、加大外宣力度，弘揚主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。

3、加強《金屬之聲》的時效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。

4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。

七、加強對工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮積極作用

以“關(guān)愛一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件；以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機，培養(yǎng)工人技師團隊；大力開展勞動競賽和師帶徒活動，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進步。

支持共青團圍繞“新人新成長”開展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長成才。

做好對統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)。

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