圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

公司年終黨建工作總結(jié)

今年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及“兩會”精神的指引下，四建公司黨建工作緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，緊扣“抓機遇、抓項目、抓建設(shè)、抓管理”的工作思路，各項工作有序開展�，F(xiàn)將黨支部201*年度黨建工作匯報如下：

一、抓黨建工作的做法及成效

今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找遇，在確保本地市場的前提下，不等不靠，打好主動仗，取得了較好的效果。在公司全體干群的不懈努力下，今年被中國水利工程協(xié)會評為“企業(yè)信用評價AA級信用企業(yè)”；被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽稱號；8人被師市和集團(tuán)公司評為先進(jìn)標(biāo)兵和個人；被師市評為水利行業(yè)“優(yōu)秀施工項目”。一年來，黨支部切實履行抓黨建的主體責(zé)任和黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)，緊扣“抓黨建、抓機遇、抓項目、抓建設(shè)、抓管理”的工作思路，推動班子成員認(rèn)真履行和落實“一崗雙責(zé)”。班子成員認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”。確�！包h建抓好，權(quán)力用好，工程干好，干部不倒，職工說好”，保證了班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

（一）為了使班子建成一個高效、團(tuán)結(jié)的班子，黨支部一抓教育，把理論學(xué)習(xí)同解決公司重點經(jīng)營難題結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)同班子成員交流成果結(jié)合起來，端正了班子成員思想認(rèn)識，振作精神狀態(tài)問題;二抓民主集中制，把講責(zé)任、顧大局、謀改革、促發(fā)展作為班子成員共同目標(biāo)，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成班子工作合力;三抓落實，強調(diào)了政令暢通，雷厲風(fēng)行。

（二）組織黨員干部、員工和項目經(jīng)理對集團(tuán)公司的“兩會”精神、《經(jīng)營管理辦法》、《“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動動員講話》、《廉政準(zhǔn)則》、《發(fā)揮兵團(tuán)特殊作用大學(xué)習(xí)大討論》以及“公民道德月”、“廉政教育月”等活動的宣貫；在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“發(fā)揮兵團(tuán)特殊作用大學(xué)習(xí)大討論”工作中，今年，我制定了“八學(xué)”法即：領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)學(xué)”；輔導(dǎo)“導(dǎo)學(xué)”；互動“促學(xué)”；集中“共學(xué)”；個人“自學(xué)”；結(jié)對“幫學(xué)”；指定“送學(xué)”；考測“評學(xué)”。重點落實“三會一課”制度。全年召開支委和支委（擴大）會81次，召開支部大會5次，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會19次；上黨課4次，與班子成員、科室負(fù)責(zé)人、黨員及群眾之間交心談心36次；組織黨員干部學(xué)習(xí)32次；撰寫心得體會260余篇，讀書筆記60余本；組織觀看電教片、廉政警示教育片12次；組織“一崗雙諾”上墻公示；編制60本應(yīng)知應(yīng)會“口袋書”發(fā)放到黨員手中，并進(jìn)行了測試；投入2.7萬元加大企業(yè)文化陣地建設(shè)；制作了2期“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動宣傳板報；4名一線員工遞交了入黨申請書；培養(yǎng)1名入黨積極分子；向集團(tuán)公司推優(yōu)秀青年骨干2名，一名優(yōu)秀青年骨干已走上科室副職崗位；全年交納黨費15317元；開展“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動、驅(qū)除陰霾書畫展；專項活動、安全生產(chǎn)、雙語學(xué)習(xí)、廉政短信每日一句應(yīng)知應(yīng)會；6人參加了預(yù)任官兵點驗；七.一期間，組織黨員、干部、入黨積極分子深入項目一線過組織生活，上黨課，開展“去極端化集體發(fā)聲亮劍”活動；舉辦喜迎十九大手抄報比賽，“不忘初心，牢記使命，永遠(yuǎn)跟黨走”喜迎十九大詩詞朗誦交流會；評選張榜出13名在一線工作突出的“四德”優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員；提高在崗員工冬季生活費每月300元至500元；組織各類培訓(xùn)、軍訓(xùn)和座談會6次；召開“愛我天筑，幸福你我”聯(lián)誼會5次；公司員工上崗率達(dá)95%。在新聞宣傳中，內(nèi)、外刊稿 篇；班子成員和機關(guān)黨員自發(fā)捐款為貧困家庭捐款1萬余元，走訪困難職工6人次；為身患疾病的1名員工安置了工作。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，為公司人才隊伍成長提供良好的機會。今年，公司參加各類繼續(xù)在教育38人次。實施“1358”人才資源管控策略。按照“統(tǒng)一政策、分級管理、重點控制、專業(yè)服務(wù)”的職能定位，推行“一個政策，三種模式，五大控制點，八大職能塊”的人力資源管控策略，轉(zhuǎn)變管控理念，優(yōu)化管控流程，突出管控重點，提升管控效能。推動人力資源管理開發(fā)利用工作的健康發(fā)展。

（四）規(guī)范了文明工地的宣傳內(nèi)容，狠抓機關(guān)衛(wèi)生和文化陣地氛圍；組織員工積極參與自治區(qū)、兵團(tuán)和師市道德模范評選活動；制定“民族團(tuán)結(jié)一家親”方案，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對認(rèn)親2戶少數(shù)民族家庭，并進(jìn)行了走訪互動；制定了《意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》；在新聞宣傳中，書寫質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)語180余條，投稿210余篇；經(jīng)理譚曙光同志受邀到11社區(qū)、四中、144團(tuán)學(xué)校道德講堂講述“最美家庭”先進(jìn)事跡，并主動結(jié)對資助144團(tuán)困難學(xué)生王璐帆直至高中；七一期間慰問兩名困難黨員和群眾。

（五）每月及時企務(wù)公開，加強了民主管理；參與積極“愛心一元”捐活動；參加師市大型關(guān)愛活動，捐衣物30余件；工會走訪慰問困難職工、看望住院職工8人次，為困難家庭捐款1萬余元；對公司6名婚喪嫁娶員工領(lǐng)導(dǎo)全部參加，并做好服務(wù)；利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織開展了書畫、攝影等比賽。鼓勵員工積極開展新聞通訊寫作。團(tuán)組織以“青年文明號”、“青年安全示范崗”、“青年技術(shù)能手”活動為載體，充分發(fā)揮63名團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍作用；進(jìn)一步做好女工、人口和計劃生育工作，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展。

（六）每月及時研究綜治工作，嚴(yán)格落實“369”限時法和維穩(wěn)工作，開展“平安”創(chuàng)建活動，制定了相關(guān)的工作措施和計劃有序開展；公司與各項目班組簽訂了《防范和處理邪教工作目標(biāo)責(zé)任書》、《社會治安綜合治理責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》、《警衛(wèi)人員崗位責(zé)任書》、《流動人口計劃生育合同書》等責(zé)任書，明確了項目班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)等各項職責(zé)；綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每月兩次綜治檢查，對妥善放置材料、物品的防范重點和要害部位加強巡視。在維穩(wěn)防突工作中，制定了應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急防突領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目值班表，不定期到工地檢查，做好了防范工作，確保人員安全及安全生產(chǎn)。

二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實
　　（一）認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中央“八項規(guī)定”等內(nèi)容，嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)制度。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會19次；班子成員之間、班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人之間、班子成員與黨員及群眾之間交心談心36次；嚴(yán)格遵守“三重一大”和“一崗雙責(zé)”，對重大決策、事項都經(jīng)過集體討論做出決定，重大問題都能做到廣泛征求意見，并公示；1至12月完成黨風(fēng)廉政每月網(wǎng)評26篇、跟帖26篇；在19個黨風(fēng)廉政教育月活動中，通過微信給機關(guān)黨員、干部發(fā)送廉政警句格言、廉政漫畫等形式，營造廉榮腐恥的輿論氛圍。上半年完成一篇調(diào)研報告，發(fā)展論壇、強國論壇網(wǎng)評11篇。

（二）在“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動中，結(jié)合實際，采取“規(guī)定動作+” 和“固定活動日+”的形式，將每月1日定為“黨員固定活動日”，并設(shè)計活動清單，堅持一月一主題，圍繞一個或幾個主題開展黨日活動。為了創(chuàng)新載體，黨支部明確了在“深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話精神上下功夫” 要補足精神之“鈣”。通過開展“四建要發(fā)展，我們怎么辦”座談交流、“一公司一區(qū)域，四建怎么辦”解放思想大討論，讓黨員從思想上轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)觀念；在“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上求突破”要善于接“地氣”。通過開展“廉政短信”、“四建是我家、建設(shè)靠大家”創(chuàng)建活動、“六型機關(guān)”創(chuàng)建活動，讓黨員深入項目，以服務(wù)項目一線，服務(wù)員工為宗旨，開展“黨日”活動，激發(fā)內(nèi)在活力；在“促進(jìn)工作落實上見實效”要“看得見”。通過開展“做干部為什么，做了干部干什么”大討論、“愛我天筑，幸福你我”聯(lián)誼會等，不斷增強黨員固定活動日的吸引力，提升活動實效。針對在外施工的流動黨員無法及時參與學(xué)的問題，黨支部采取向流動黨員“通一次電話、發(fā)一條短信等方式，鼓勵流動黨員主動參學(xué)。

（三）在“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、科室負(fù)責(zé)人通過自查，發(fā)放征求意見表等形式，在學(xué)習(xí)的過程中廣泛征求基層的意見建議，切實找準(zhǔn)“四風(fēng)”“四氣”方面存在的問題和不足。領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及科室共發(fā)放征求意見表120余份，共收集匯總出“四風(fēng)”“四氣”8個方面、20余條意見建議。針對查擺出問題，梳理出共性方面12條，通過明確分類整改、整改措施、整改期限，對全年的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解量化，具體責(zé)任落實到科室和個人，年終兌現(xiàn)獎懲。

（四）搞好制度建設(shè)方面的查漏補缺工作，班子5名成員通過調(diào)研，對已形成的各項規(guī)章制度進(jìn)行了一次集中清理，完善了《黨員、干部（機關(guān)人員）“星”級評定辦法》，逐項進(jìn)行細(xì)化，量化為12項考核指標(biāo)；整理歸檔了7類24項《黨建工作匯編》和《項目黨小組工作制度》，對《黨員、干部、機關(guān)人員星級管理辦法》和《機關(guān)管理辦法》修訂完善；制定《黨員、干部模范作用量化考核細(xì)則》、《優(yōu)秀團(tuán)員入黨考核細(xì)則》、《“黨員固定活動日”實施方案》。各項考核細(xì)則在年中和年末由黨員本人自檢，員工評議，黨支部考核�？己思�(xì)則作為各項評先評優(yōu)的主要內(nèi)容和依據(jù)。

（五）以“八法工作制”為抓手，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“六個一”聯(lián)系法，班子5名成員分別與5個科室、3個重點工程項目建立了聯(lián)系點，聯(lián)系掛鉤項目經(jīng)理8人、技術(shù)骨干12人、一線職工15人，分階段對在建項目進(jìn)行上黨課、質(zhì)量安全、文明施工等檢查，嚴(yán)格落實獎罰制度。在3個重點項目設(shè)立“黨小組”。

（六）在推進(jìn)階段工作中，一是開展工作紀(jì)律督查活動。根據(jù)《星級管理辦法》，制作了“星”級考核評定一覽表讓廣大員工監(jiān)督“摘星”評定；不定期對各科室進(jìn)行重點查處遲到早退、無故脫崗、外出不按規(guī)定請假、工作時間聊天、炒股及鋪張浪費等問題紀(jì)律督查，對發(fā)現(xiàn)問題的1人分別進(jìn)行了談話。二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。通過個人、科室相互橫向比敬業(yè)、比服務(wù)、比業(yè)績，評選出“文明科室”、“服務(wù)示范崗”3個。三是開展困難幫扶活動。積極對兩名身患疾病喪失勞動力的員工申請了困難和大病救助申請，和相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作；對兩名無法從事重體力勞動的員工因人而宜的進(jìn)行了工作調(diào)整�！�

三、深化勞動競賽，實現(xiàn)公司高效和諧

在開展大干180天“兩杯”勞動競賽活動中，公司把承接任務(wù)、完成產(chǎn)值、上繳費用和回收工程款及完成清欠任務(wù)做為每月考核的主要指標(biāo)，突出了主攻方向，制定了落實目標(biāo)任務(wù)的時間表、路線圖、責(zé)任人和目標(biāo)要求，在建項目全部實行“倒計時”管理，細(xì)化了任務(wù)，量化了指標(biāo)，落實了責(zé)任。

在安全生產(chǎn)過程中，我們堅持各項目設(shè)立“安全生產(chǎn)”宣傳專欄，在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅、標(biāo)語和宣傳畫110條，保證安全知識的覆蓋。組織項目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場工人共1220余人次開展安全知識宣傳。通過觀看宣傳片和安全生產(chǎn)事故警示片，教育員工提高防范事故的能力。上半年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率100%。

綜觀201*年的工作，在建筑市場下行的壓力下，公司無論是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)濟運行質(zhì)量，無論是內(nèi)部管理體系的建設(shè)還是外部形象的提升，都穩(wěn)步推進(jìn)。這些成績的取得無不得益于集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，凝聚著我們四建公司廣大黨員干部以及全體員工的努力。

四、存在的問題及下步打算

在取得上述成效的同時，我們也清晰地看到公司與當(dāng)前黨建和精神文明建設(shè)工作面臨的新形勢、新任務(wù)相比，與黨委的工作要求相比，還存在著一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：

一是工作深度不夠，黨建和精神文明建設(shè)工作在圍繞中心、服務(wù)大局上還需進(jìn)一步下功夫；

二是創(chuàng)新意識不強，面對新的形勢和任務(wù)，如何創(chuàng)新黨建和精神文明建設(shè)工作的方法和載體，還有待進(jìn)一步探索；

三是面對項目的擴充，專業(yè)人才的匱乏成為制約公司發(fā)展的客觀因素，還有待進(jìn)一步加強；

四是對外區(qū)施工項目的管理還存在許多困難和難點，還有待于探索一些新的管理方式方法來解決；

五是執(zhí)行力不夠，部分干部觀念守舊、存在經(jīng)驗主義、缺乏擔(dān)當(dāng)意識，干事創(chuàng)業(yè)的熱情衰減，這些問題不同程度地阻礙著公司的發(fā)展，必須認(rèn)真加以克服。

這些突出問題和不足之處，有待于我們在今后的工作中強力抓好整改和落實，把工作做得更好。

為此，我們必須要時刻樹立和保持四種意識：

一是樹立強烈的憂患意識。追兵漸進(jìn)，標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，我們要正視問題并積極投身于解決才是負(fù)責(zé)任、才是對公司責(zé)任。

二是樹立強烈的機遇意識�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略，為我們提供了很好的機遇和挑戰(zhàn)，師市大建設(shè)、大開發(fā)、大招商所帶來的建筑市場大繁榮，這樣的機遇稍縱即逝，時不再來，我們要充分利用水利、市政、公路三塊資質(zhì)，乘勢形成自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展外部市場。公司全體干群要有時不我待，舍我其誰的責(zé)任感。

三是樹立強烈的責(zé)任意識。我們必須清醒的認(rèn)識到：黨支部既是政治的共同體，還是經(jīng)濟的共同體，也是責(zé)任的共同體，我們必須團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力謀跨越。

四是樹立強烈的改革意識。樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，更要有不達(dá)目的誓不罷休的決心。結(jié)合公司的實際，從最緊迫的事情改起，從員工最期盼的改起，從制約公司發(fā)展最突出的問題改起，從公司上下達(dá)成共識的環(huán)節(jié)改起。

（一）組織黨員干部加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，跟上公司深化改革的步伐，使責(zé)、權(quán)、利真正落到實處。

（二）堅持施工期間每月到臨時黨小組黨員中上黨課，指導(dǎo)

黨小組開展活動。

（三）加強后備干部培養(yǎng)，使年輕骨干成為公司的中堅力量�！�

（四）加大黨建工作創(chuàng)新，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，讓一個先進(jìn)帶動一批的指導(dǎo)思想，落實到全年的黨建和思想政治工作中去。

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