***公司201*年度黨風廉政建設(shè)責任制整改情況匯報

實行黨風廉政建設(shè)責任制，是加強反腐倡廉建設(shè)的重大舉措。201*年以來，地產(chǎn)公司嚴格按照昭交投通〔201*〕38號的指示，把責任制工作的落實作為反腐倡廉建設(shè)的“龍頭”工程來抓緊抓實。我公司貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制工作形成了良好局面，已開展主要工作如下：

一、明確責任主體，健全落實黨風廉政建設(shè)責任制的工作機制。成立以總經(jīng)理夏文鑫為組長的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，以文件形式明確相關(guān)部門在貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制過程中應當承擔的職責。簽訂《內(nèi)部機構(gòu)廉政風險防控登記表》及《個人崗位廉政風險防控登記表》，建立關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范，保證責任主體到位，貫徹落實責任制的組織協(xié)調(diào)工作。由黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組負責宣傳教育、責任制執(zhí)行情況以及監(jiān)督檢查等工作的開展推進。總經(jīng)理夏文鑫牽頭組織廉政黨課學習1次，主題為《加快建設(shè)社會主義法治國家》，在推進黨風廉政建設(shè)上發(fā)揮了導向作用。實行責任分解、責任追究，量化考核制度，按照分級分項、細化量化的要求，將年度反腐倡廉工作任務分解到地產(chǎn)公司和各部室、員工個人，做到任務分工具體、職責劃分清晰、責任要求明確。

二、強化落實黨風廉政建設(shè)責任制的制度保障。地產(chǎn)公司在鞏固已有制度的基礎(chǔ)上，堅持在制度的細化和延伸上下功夫，形成用制度管人管事的良好機制，以制度體系保證黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以辦公室為牽頭部門，對現(xiàn)有制度進行認真梳理，充分征求意見，召開專題會議，嚴格審核把關(guān)，圍繞責任制修訂相關(guān)制度10余項。結(jié)合集團公司工作指示及公司實際，修訂完善《黨風廉政建設(shè)責任制工作責任書》，由地產(chǎn)公司與辦公室、工程部、財務部簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，明確主要領(lǐng)導在黨風廉政建設(shè)責任制工作中的主抓責任。班子成員與分管部門主要負責人簽訂責任書，建立健全一級抓一級、層層抓落實的責任機制。黨政班子成員認真履行“一崗雙責”，切實抓好分管部門、行業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作，做到經(jīng)濟、業(yè)務工作管到哪里，黨風廉政建設(shè)就抓到哪里，形成齊抓共管的工作格局，建立健全長效管理制度。

三、深化人事制度改革，嚴格選人用人程序。修訂現(xiàn)有的人事管理實施辦法，扭轉(zhuǎn)當前公司人事管理混亂局面，努力搭建人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)平臺，提振干部員工信心。

嚴格依照集團公司人員聘用規(guī)定實現(xiàn)人員的“進—管—出”；期間招聘、轉(zhuǎn)正等人事情況及時如實上報集團公司批準、備案，嚴格執(zhí)行禁未經(jīng)程序隨意進人的規(guī)定。

四、建立全面風險管理制度，有效防范和應對財務、經(jīng)營等風險。對已有差旅費、加班費管理辦法實行修訂完善，修訂完善加班費管理辦法，規(guī)范費用審批環(huán)節(jié)，按規(guī)定嚴格執(zhí)行日常費用和報銷程序。落實“大額資金撥付須經(jīng)董事會集體決策和總經(jīng)理審批權(quán)限”的執(zhí)行，實行經(jīng)辦人員簽字、會計人員審核、財務部負責人復核、財務總監(jiān)把關(guān)、分管領(lǐng)導簽認和總經(jīng)理審批制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的領(lǐng)導簽字審批費用報銷和資金撥付。

五、堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，強化責任教育，夯實黨風廉政建設(shè)責任制的思想基礎(chǔ)。馳而不息糾正“四風”，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法。結(jié)合黨員干部隊伍的思想實際，將責任教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，為落實黨風廉政建設(shè)責任制奠定良好的思想和輿論基礎(chǔ)。選準主題、把握時機抓教育，組織公司全體員工觀影《厲害了，我的國》，使廉政教育更加具有創(chuàng)新性、時效性。通過開展形式多樣、豐富多彩的教育活動，促進公司黨員干部帶頭，以廉潔務實的意識，培養(yǎng)責任制自覺性，責任感進一步增強。

總體來講，201*年以來地產(chǎn)公司的黨風廉政建設(shè)責任制工作可簡要概括為“五個明顯”。一是公司各級領(lǐng)導干部貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的意識明顯增強；二是工作力度明顯加大；三是工作制度明顯健全；四是工作程序明顯規(guī)范；五是工作效率明顯提高。

為與集團公司步調(diào)保持一致，員工薪酬制度改革事宜未正式落實到位，現(xiàn)等待進一步指示安排。另外，結(jié)合公司實際，由于當前未存在關(guān)停并轉(zhuǎn)、撤銷退出的需要，“三個一批”原則深化改革未開展。嚴格執(zhí)行“三重一大”等議事決策制度，堅持主要領(lǐng)導“末位表態(tài)”制度和主要負責人不直接管人事、財務、物資采購和工程招標；堅持正確選人用人導向，加強單位重點環(huán)節(jié)和重點崗位的管理，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督。下一步將參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》分析內(nèi)部控制缺陷，設(shè)計內(nèi)部控制制度，將此事宜由計劃準備狀態(tài)推進落實到實際。由于接到集團公司指示已近月末，結(jié)合公司近期工作安排，計劃于5月落實開展震懾警示教育活動。

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