第一篇：項目黨支部年度工作總結

項目黨支部年度工作總結

自今年八月進場以來，我項目黨員領導班子迅速成立了項目黨支部，短期內發(fā)揮了顯著的效果。在局、公司黨委的正確領導下，結合實際，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和兩個文明建設活動。按照“緊緊圍繞項目年度責任目標，團結項目班子成員、奮力拼搏，開拓進取”的工作思路，切實加強黨的思想建設，組織建設和作風建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。現(xiàn)將黨支部的工作總結匯報如下：

一、加強組織建設，增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力

1、加強支部班子和黨員隊伍建設，提高思想認識。

我項目黨支部自成立之初便迅速成立了以項目經(jīng)理為組長，項目書記為副組長，各部門負責人為成員的效能監(jiān)察工作領導小組，我項目現(xiàn)共有正式職工21名。目前黨支部有黨員10名（含1名長聘黨員），占總人數(shù)的47%。支部班子分工明確，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協(xié)調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

2、加強制度建設，提高黨務工作能力。

自進場以來，我部按照要求完善了黨支部的學習制度、支部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費制度等各項規(guī)章制度。將項目的各項業(yè)務工作和服務工作進行明確分工，有分管安全生產(chǎn)的、有分管物資采購的、有分管成本核算

的，把責任制落實到個人，實行責任考核和責任追究。在重大事項決策時堅持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定。全體黨員同志黨性意識強，按時繳納黨費，黨費收繳有專人管理，及時入庫。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。

按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢，針對青年特點，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴要求。

二、加強黨風廉政建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用

我部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念紀律觀念和深入創(chuàng)先爭優(yōu)作為加強黨風廉政建設的重要抓手。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以貫徹黨風廉政建設責任制為主線，積極落實公司黨委、紀委的部署要求，緊緊圍繞我項目的工作，加強教育、完善制度，狠抓項目思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1．深入開展反腐倡廉法制宣傳教育，促進廉政法制文化建設。

自進場以來，我項目先后與公司，指揮部，施工隊伍簽訂了廉政協(xié)議。修訂了施工隊伍競標制度、物資采購制度、招待費管理制度、車輛使用制度、

基本建設管理制度，辦公用品采購管理制度，并為各項制度制定了監(jiān)督管理辦法。始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入到年度各項工作目標考核中，打造廉潔項目，為工程的順利推進提供了有力保障。

同時我部也積極響應局里號召，主動開展反腐倡廉主題宣傳系列活動。組織黨員干部集中學習了《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等有關制度和文件。(感謝訪問公文素材庫：www.taixiivf.com/今年以來，按照集團黨委提出的“四個規(guī)范”、“四個提高”工作部署，針對該工程面積大，工期緊，又屬于市重點和民心工程的特點，根據(jù)上級黨組織要求，我們成立了項目獨立黨支部。

在支部組建初期，由于我們項目是公司第一批推行全責承包的工程，許多人對新的承包內容、承包內涵理解不深，認識不足，顧慮重重，行動滯后，為了在短時期內統(tǒng)一項目成員思想，我支部連續(xù)兩天組織黨員學習討論項目全責承包管理辦法，大張旗鼓地宣傳項目全責承包的目的意義。通過強勢的思想政治發(fā)動工作，統(tǒng)一了項目黨員的思想認識，增強了項目全員對承包的信心，達成了只有承包才能利企利己的共識。

目前，我黨支部工作網(wǎng)絡健全，支委分工明確，組織管理機構張榜上墻，支委每周對黨建工作一碰頭，每月都能落實好“三會一課”制度，構建起企業(yè)前沿的鋼鐵堡壘。

二、提高策劃水平，確保工作目標實現(xiàn)

在項目承包中，我項目支部做到工作預測在先，策劃在前，在組織黨員活動中結合在施工程進行經(jīng)濟分析，通過認真的討論和測算感到本工程造價偏低，中標價格為201*定額基價下浮25個點，存在先天虧損達500余萬，再有本工程是四大片廉租房中開工最晚的一項，要求當年開當年竣，特別是本工程是市委市政府扶貧幫困、關心弱勢群體的民心工程，建設單位提出要創(chuàng)出1-2棟“海河杯”。為確保經(jīng)濟指標的完成，我支部發(fā)動黨員骨干開展了“我為承包搞策劃”活動，通過廣大黨員集思廣益，最終確定承包指標為上交分公司利費124萬元，鎖定了創(chuàng)利目標。

在實施目標管理工作中，我黨支部對每個支委、黨員、自有員工都進行職責分解，責任到人，促進了項目全責承包管理有章可循，有據(jù)可查，展示出基層支部的先進性和黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、提高創(chuàng)新水平，確保素質能力拉升

在項目全責承包機制下,對黨支部建設提出了新課題、新要求、新挑戰(zhàn)，為了提高我支部的創(chuàng)新水平，我們在黨員“三會一課”活動中，切入效益意識、管理意識、成本意識、學習意識、人本意識，提高了項目全員的素質能力。

如：我支部針對有的黨員自身素質、業(yè)務能力、管理工作水平參差不齊的狀況，聘請有關人員結合有關文件對黨員進行系統(tǒng)培訓、交流，通過支部組織培訓和自學，使黨員在工作理念和觀念意識上適應了項目全責承包所需。

在項目班子隊伍建設上，我支部突出了管理和教育職能，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過開展創(chuàng)建文明工地，創(chuàng)建青年文明號，項目建家，科技攻關，勞動競賽等活動增強了項目全員的文化底蘊，提升了項目隊伍的素質品位。

四、提高成效水平，確保降耗創(chuàng)效爭譽

一是把好方案創(chuàng)效關。在工程基礎圍護、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前，他組織工程技術相關人員反復論證，科學實施，僅在基礎工程施工中通過方案優(yōu)化就降低工程成本70余萬。

二是堅持勞務、分包公開招標。我支部引入市場機制在勞務主體分包中，在水電分包中，面向市場推行最低價中標，最終選擇了四家報價低、有實力的新隊，可節(jié)省項目支出65萬元。

三是物資供應實行公開采購，在大型機械、塔吊電梯租用中，有五家供應分包商競爭。我支部以智取勝，經(jīng)過艱苦的商談，結果大型機械費支出比原測算降低了30余萬元，商品砼供應同樣實行公開采購，結果商品砼價格比原測算每立方米價格下浮了20萬，共計減少項目支出71.4萬元。

四是確保二次經(jīng)營創(chuàng)效。我支部自工程開工后，就積極主動與甲方、設計、監(jiān)理接觸、溝通、運作，贏得了他們的信任，僅基礎鋼筋使用量以二次經(jīng)營調整設計變更的方法，就使該項目少投入100噸的鋼筋。

201*年已經(jīng)過去，新的一年中，我將在認真、全面地總結工作經(jīng)驗的基礎上，通過抓黨建促承包，抓黨員促管理，抓骨干促效益，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與支部成員精誠團結，不斷加強黨的建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，不斷加強和改進思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風貌投身“二次創(chuàng)業(yè)”，為實現(xiàn)扭虧脫困，為公司持續(xù)發(fā)展，為壯大企業(yè)做出更大的貢獻。

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