第一篇：201*年車間黨支部年終總結(jié)

xx年6月以來，**車間黨支部在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指針，以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為契機(jī)，進(jìn)一步更新思想觀念，認(rèn)真抓好黨組織自身建設(shè)，以黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用促進(jìn)車間精神文明建設(shè)，為車間生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)提供有力的組織保障。一年來，支部從以下幾方面來開展組織工作：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨員的思想政治素質(zhì)

支部注重黨員的理論學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、定時(shí)間、較系統(tǒng)地組織黨員學(xué)習(xí)員鄧小平理論、xx大報(bào)告、“xxxx”重要思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《黨章》，學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員的自身修養(yǎng)，提高了理論水平和思想覺悟，黨員的工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、加強(qiáng)和規(guī)范組織管理、組織發(fā)展工作

支部關(guān)心員工的工作、生活情況，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，積極要求上進(jìn)，主動(dòng)向黨組織靠攏。一年來，已有12名員工向支部遞交了入黨申請(qǐng)書，其中2名已被接收為(更多請(qǐng)關(guān)注：www.taixiivf.comv3、dct、ca4gb7、ca8gv1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。

三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升

201*年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來，每個(gè)月同時(shí)有三個(gè)品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：mv3、n2、a130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是mv3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領(lǐng)下，克服場(chǎng)地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個(gè)月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺(tái)白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：

1、知識(shí)積累到位。

白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過j6駕駛室、c301、n2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測(cè)等多個(gè)作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得mv3項(xiàng)目沒走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭(zhēng)取了時(shí)間。

2、技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。

措施：定期項(xiàng)目會(huì)，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。

3、責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。

責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。

4、生產(chǎn)過程檢查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用車整車能力初見規(guī)模

依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對(duì)物流倉儲(chǔ)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項(xiàng)目。

1、準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個(gè)工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫，對(duì)裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專項(xiàng)管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細(xì)，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)零件對(duì)應(yīng)唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)入庫、出庫信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行庫存預(yù)警通報(bào)；零件出庫直送工位，減少輔助工時(shí)。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。

五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：201*年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。

人員培養(yǎng)： 201*年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。

六、201*年的工作方向

全面完成201*年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部

201*年12月

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