第一篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認識，夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)活動。

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，深入開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進行認真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.

紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作.

一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。

第二篇：201*效能監(jiān)察工作總結(jié)

xxx縣委辦公室

201*年度行政效能建設(shè)工作總結(jié)

一年來，我辦認真貫徹落實中省市縣關(guān)于行政效能建設(shè)精神，深入推進規(guī)范化建設(shè)和精細化管理，大力改進干部作風(fēng)，著力提高執(zhí)行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障職能，扎實搞好為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為基層三項服務(wù)工作，圓滿完成了各項目標任務(wù)，文秘、接待、后勤、機要保密等工作獲得省市表彰。

一、落實各項責(zé)任，當好參謀助手

堅持把效能建設(shè)落實到崗位責(zé)任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責(zé)任書》，夯實了工作責(zé)任。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部公開服務(wù)承諾，對照崗位目標責(zé)任，認真執(zhí)行首問負責(zé)制、馬上就辦制、限時辦結(jié)制，進一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開展調(diào)研15次，形成調(diào)研報告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目、工業(yè)經(jīng)濟、民生工程、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建、城鎮(zhèn)建設(shè)、干部制度、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境整治、黨的建設(shè)等方面進行了大量的調(diào)查研究，提出了很多建設(shè)性意見和建議，在領(lǐng)導(dǎo)工作決策和部署中得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點工作，積極撰寫了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中存在的問題及對策建議、旅游接待能力建設(shè)存在的問題及建議、災(zāi)后重建農(nóng)民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1

進農(nóng)民進城定居需要解決四個問題、蔬菜價格居高成因及對策、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中的土地利用問題值得警惕等調(diào)研類信息，迅速采編、及時報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開發(fā)、國衛(wèi)創(chuàng)建長效機制等特色信息，認真報送重要會議貫徹落實和工作進展情況等常規(guī)信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點項目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農(nóng)家樂建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險和連心工程等重點工作開展督查193次，及時提出了一些督查意見和建議，有力地推動了各項決策落實。

二、推行精細管理，工作運轉(zhuǎn)高效

堅持以科學(xué)管理促進效率提升，不斷推進規(guī)范化建設(shè)和精細化管理，先后修訂了《財務(wù)審批制度》、《物品采購制度》、《公務(wù)接待制度》、《門房值班制度》、《車輛管理制度》等20多個后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規(guī)則》等政務(wù)工作制度，嚴格執(zhí)行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規(guī)范，有力促進了各項工作高效運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導(dǎo)謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動的順利開展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會議紀要》11期，辦理各級來文200多件，無任何重大錯誤發(fā)生。成功籌辦縣委全委會、常委會議及各類大型會議50多

場次，特別是xx重點旅游景區(qū)景點建設(shè)現(xiàn)場會、xx美協(xié)創(chuàng)作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現(xiàn)場會、市重點項目巡查等會務(wù)活動，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與會同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴格執(zhí)行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個接待環(huán)節(jié)，充分考慮到每名客人的飲食特點和興趣喜好，充分體現(xiàn)出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災(zāi)和安全維穩(wěn)的敏感時期，保證了重大信息的上傳下達。全縣保密防范工作扎實到位，沒有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對機關(guān)電力進行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問題。認真搞好信訪和安全維穩(wěn)工作，堅持24小時在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機關(guān)各項工作的正常運轉(zhuǎn)。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項工作任務(wù)。

三、加強自身建設(shè)，錘煉良好作風(fēng)

認真貫徹執(zhí)行各級黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列文件精神，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部門職責(zé)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項活動，全年辦公室沒有發(fā)生一例違法違紀事件。先后于春節(jié)、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進行了三次明察暗訪，及時通報了檢查情況，促進了本辦干部作風(fēng)建設(shè)。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無節(jié)假日，且經(jīng)常加班加點，保證了縣委日常工作的高效運轉(zhuǎn)，勤奮敬業(yè)和無私奉獻精神受

到縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。今年以來，先后有 6人分別獲得省市先進個人表彰。

今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節(jié)奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經(jīng)過辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設(shè)的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，切實改進不足，不斷提高辦公室效能建設(shè)水平，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營效益監(jiān)察實際，以提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能建設(shè)。實現(xiàn)立項計劃，任務(wù)增收5萬元目標，主要開展了如下工作：

一、強化管理，服務(wù)礦區(qū)

由于點多、面廣、線長，人員分散，根據(jù)實際情況，因地制宜的開展職工隊伍建設(shè)。首先，加強對班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會、板報、信息學(xué)習(xí)等形式，對班組職工進行思想教育。并通過以會代訓(xùn)、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組自學(xué)、導(dǎo)師帶徒等形式，加強對職工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，在強化業(yè)務(wù)技能的同時，積極按照總公司的“標準化服務(wù)、明細化管理”要求，全面推進全體干部職工的服務(wù)意識，真正做到以服務(wù)換效益。

二、加強自來水生產(chǎn)維護

全面加強水處理質(zhì)量管理，確保飲用水水質(zhì)。首先，從源頭上加大了對水質(zhì)的檢測力度，并對水處理過程中水質(zhì)的監(jiān)控，通過水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備，確保水質(zhì)在每一環(huán)節(jié)不出差錯。加大了對出廠水余氯的監(jiān)測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達到國家標準。同時加大了對管線、設(shè)備設(shè)施的巡查管理、保養(yǎng)力度，由于管理到位、措施得當，全年沒有發(fā)生一起管線事故，提高了供水保證率。

三、加大收費力度

依照《供用水管理辦法》，嚴格計量收費工作。加強收費人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化收費人員的管理，計量、收費分開專人，嚴格計量。及時走訪用戶，建立良好的合作關(guān)系，保證水費的及時回籠。

四、提高服務(wù)質(zhì)量

為更好的服務(wù)于礦區(qū)生產(chǎn)，和用水單位及時溝通，了解他們的動態(tài)和要求，發(fā)放意見征求表，及時了解供水服務(wù)中需改進的問題，進一步服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)、生活，受到了各用戶的好評。

5月，汾河水庫管理局系統(tǒng)檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠里積極行動起來，廣泛走訪調(diào)查各用戶，了解用水情況，制定供水應(yīng)急預(yù)案，通過供水協(xié)調(diào)會，就供水具體事宜與各用戶達成一致意見。水源停水以來，及時啟動供水應(yīng)急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區(qū)各單位生產(chǎn)、生活用水，充分利用和調(diào)動現(xiàn)有資源，科學(xué)合理組織，按照預(yù)定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠里抽調(diào)精兵強將增援檢修工作，在同志們的奮戰(zhàn)下，檢修工作提前完成，提前恢復(fù)了供水，受到了用戶的好評。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護與檢修工作，對損壞的閥門、水表進行了更換，為安全供水提供了重要的保障。

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

工作總結(jié)

××工程從9月18日正式開工到目前，我們在安全管理工作中，實現(xiàn)了項目部安全工作計劃目標：安全施工確保實現(xiàn)了“六個零目標”；現(xiàn)場安全施工情況始終處于在控、能控狀態(tài)。工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)工作

1、我們在完善安全文明施工責(zé)任制及各項管理制度的基礎(chǔ)上，深化安全文明施工二次策化，根據(jù)工程進度及季節(jié)的變化制定安全與環(huán)境保護措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時制定安全施工專項措施，進一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度并保證其實用性和可操作性，使安全管理規(guī)章制度和措施得到了很好的落實，保證了安全保證和監(jiān)察兩大體系的正常運作。

2、項目部認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案及專項治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業(yè)隱患排查重點，全面組織檢查，切實落實整改措施，確保取得實效。項目部制定了安全施工隱患排查與治理周報告制度，加強對重大危險源的監(jiān)控，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的專項安全檢查，及時準確地掌握安全動態(tài)，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改，確保安全施工穩(wěn)定局面。

3、安全投入方面，我們根據(jù)工程進度，組織編制和實施安措計劃，及時投入各類安全設(shè)施，開工以來，共投入安措經(jīng)費169.0萬元，滿足了安全文明施工需求。

4、對分包隊伍的安全管理我們堅持嚴把兩關(guān)：首先嚴把施工隊伍入場安全資質(zhì)審查關(guān)，到現(xiàn)在入場的21只主要施工隊伍，安全資質(zhì)合格率100%；其次嚴把安全教育培訓(xùn)關(guān)，新入場員工安全培訓(xùn)及考試合格率為

100%；通過培訓(xùn)提高施工人員的安全意識和行為規(guī)范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

5、落實控制措施，嚴把施工技術(shù)方案報批關(guān)。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業(yè)指導(dǎo)書中，落實到安全交底及過程控制中，切實把施工過程中的危險因素從安全技術(shù)上采取措施進行預(yù)控，發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。

二、現(xiàn)場安全管理

1、我們堅持安全檢查規(guī)律化、專項檢查經(jīng)�；�、反違章三項行動日常化，以“引深安全施工大反思、大討論活動”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動為契機，強化安全隱患排查與治理工作，通過項目部行政一把手帶隊進行月度檢查，安委會成員周檢查，安監(jiān)人員每日進行“反違章三項行動”糾察活動，有效遏制了現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩(wěn)步向前推進。

2、加強文明施工管理，本著“塑形象、創(chuàng)精品”的思路，進行文明施工責(zé)任按區(qū)域劃分，責(zé)任到人；在文明施工方面樹立閃光點，以點帶面，促進了現(xiàn)場文明施工達標建設(shè)。

通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動的開展，總結(jié)活動成果，完善有關(guān)規(guī)章制度，加快健全完善安全施工工作機制，進一步拓展安全管理內(nèi)容，提升安全管理標準，強化安全管理措施，不斷提高項目部安全管理工作水平。目前，項目部處于搶水壓關(guān)鍵施工期，我們必須深刻認識確保安全施工的重要性，任何時間，任何

情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險，確保安全施工局面長治久安。

第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司 效能監(jiān) 察工作總結(jié) 集團公司檢 查組： 根據(jù)集團公 司要求 ，房地產(chǎn)公司今年的效能監(jiān) 察工作 圍繞“三效”， 即效益、 效果 、效率，以原材料和招標監(jiān) 管為重 點，強 化手段，把握環(huán)節(jié)，完善制 度，堵 塞漏洞 ，為企業(yè)健康發(fā)展護航。 一、加強對原 材料 工作的領(lǐng)導(dǎo)和 監(jiān) 督。 公司領(lǐng)導(dǎo)對 原材料 監(jiān)管工作非常重視，要求行 政認真 配合黨 支部做好組織落實集團公司 及公司 各項管 理規(guī)定。要求紀檢監(jiān)察人員 重點抓 好原材 料采購、質(zhì)量驗收、資金結(jié) 算三個 環(huán)節(jié)的 監(jiān)督。加強對“三 重一大”集體決策 制 度執(zhí)行情況 的監(jiān)督。 二、建立原材 料管 理制衡機制。 公司去年新 修訂了 招標制度，明確規(guī)定公司紀 檢人員 進行議 標、評標 、定 標 全過程監(jiān)督 ，形成監(jiān) 督制 約的格局。 三、強化集體 研究 決策制度的落 實 。 嚴格執(zhí)行“三 重一大”制度 ，凡是涉 及原 材料管理和監(jiān)管工作中的重 大問題， 必須 經(jīng)集體研究決策，防止個人 專斷現(xiàn)象 發(fā)生。公司通過總 經(jīng) 理辦公會、 安全生產(chǎn) 會議 、職工大會、 工 會小組長參 與等形式 對關(guān) 系到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發(fā)放 了合理化建議 征 集表、領(lǐng)導(dǎo) 班子分析 檢查 報告群眾評議 表 、深入學(xué)習(xí) 科學(xué)發(fā)展 觀活 動調(diào)查問卷等 征 求意見表， 在關(guān)系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見 ，無獨斷專行 的 現(xiàn)象發(fā)生 。 四、強化招標 前備 案審查 。 公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理 ，和計劃 經(jīng)營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規(guī)定 、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標資格 。 五、抓好招標 過程 中的監(jiān)管 。

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