第一篇：支部四季度黨建工作總結(jié)

支部四季度黨建工作總結(jié)

xx年四季度，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育工作，加強(qiáng)黨組織發(fā)展和對(duì)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作，成效顯著，現(xiàn)匯報(bào)如下:

㈠黨員干部思想廉政教育工作:組織黨員干部教育3次，參加教育人員126人次，學(xué)習(xí)相關(guān)資料文章9篇，分別是《無(wú)名英雄扶慰道德焦慮》《在環(huán)衛(wèi)工討水喝的背后》《別靠找罵博取知名度》《廣東財(cái)產(chǎn)公示具有突破性示范意義》《黃金月餅承載不起腐敗罵名》《紅地毯癖的警示》《帶病提拔遺禍無(wú)窮》《舌尖上的腐敗》《公示官員財(cái)產(chǎn)才能走出腐敗猜想》。參教黨員人數(shù)102人次，覆蓋率100%，黨員無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾無(wú)上訪現(xiàn)象。

㈡本季度上黨課一次，主要內(nèi)容是:20字公民道德規(guī)范；社會(huì)主義榮辱觀；八棉企業(yè)愿景；我廠創(chuàng)建文明單位主要工作等。

㈢支委會(huì)3次，主要內(nèi)容是討論勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，學(xué)習(xí)十八大精神安排，團(tuán)工作要求，年終評(píng)比安排等。

㈣ 支部大會(huì)3次，主要內(nèi)容是社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育；和黨的十八大精神學(xué)習(xí)等。

㈤組織發(fā)展工作:1名預(yù)備黨員期滿，書寫了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和思想?yún)R報(bào)，小組支支部均已通過(guò)，待支部大會(huì)討論表決；2名培養(yǎng)對(duì)象具備條件， 小組支部均通過(guò)，待支部大會(huì)討論表決；新確定3名發(fā)展對(duì)象，支委會(huì)已討論通過(guò)。

㈥ 時(shí)間管理培訓(xùn)成效顯著，干部工作效率大幅提高；16名骨干參加了廠部培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐，工作方式方法均有變化，效率業(yè)績(jī)大幅提高。

㈦十八大宣傳學(xué)習(xí)有序展開(kāi)，支部書寫標(biāo)語(yǔ)2幅，黑板報(bào)宣傳2期11塊，廣播電視稿件20多篇；黨員干部集中學(xué)習(xí)2次，座談2次，書寫學(xué)習(xí)筆記51人次，175000多字，心得體會(huì)26 篇，33000字，決心書41份，表現(xiàn)出極大的熱情。

通過(guò)宣傳鼓動(dòng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干部黨員熱情高漲，在新產(chǎn)品生產(chǎn)中工作積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，涌現(xiàn)出了大量先進(jìn)典型，得到了各方面的好評(píng)；其中楊巧玲獲四季度最佳黨小組長(zhǎng)，宋小旭，王小婷，朱國(guó)興，王英獲最佳黨員，曹木斗獲優(yōu)秀培訓(xùn)教員，馬俊民，楊元分別被評(píng)為優(yōu)秀工藝員和操作技術(shù)員。體現(xiàn)了黨建工作的實(shí)效。

在下一步工作中，我們將再接再勵(lì)，緊緊圍繞在廠黨委周圍，作好做實(shí)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)再立新功。

第二篇：201*年四季度安全工作總結(jié)

二○一二年四季度安全工作總結(jié)

山東泰山路橋工程公司三分公司

二○一三年一月

山東泰山路橋工程公司三分公司

四季度安全工作總結(jié)

二〇一四年四季度，三分公司在市公路局、路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三分公司全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，三分公司在四季度主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、做好十一國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

國(guó)慶節(jié)前夕，為使公司職工度過(guò)一個(gè)安寧祥和的假期，三分公司制定十一期間值班方案，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，同時(shí)加強(qiáng)值班期間信息報(bào)送工作，信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，確保假期內(nèi)責(zé)任到位、措施到位。

二、認(rèn)真做好三標(biāo)一體外審迎檢工作

三分公司以路橋總公司“泰山路橋杯”、“泰山路橋安康杯”為契機(jī)，按照三標(biāo)一體檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門進(jìn)行通力合作，認(rèn)真做好三標(biāo)一體檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，于10月16日順利通過(guò)北京華夏認(rèn)證中心的評(píng)審。

三、下發(fā)文件，加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作

冬季雨、霧、雪、冰、大風(fēng)降溫等惡劣天氣較多，是安全事故多發(fā)期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用電、消防、防風(fēng)、防凍為主的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工

作；機(jī)務(wù)管理方面，結(jié)合冬季特點(diǎn)，按照機(jī)械、車輛季節(jié)保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程，做好冬修工作；機(jī)關(guān)后勤方面自覺(jué)查找并排除安全隱患，清除院內(nèi)雜草，并加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，做好駕駛員安全教育；倉(cāng)庫(kù)材料安全方面，做好冬季防火、防凍、防大風(fēng)、安全用電等方面的內(nèi)容。

四、認(rèn)真參加市局、路橋公司安全工作會(huì)議，召開(kāi)三分公司安全例會(huì)

三公司吳經(jīng)理、劉主任參加了市局及路橋公司召開(kāi)的四季度安全工作會(huì)議。

市局四季度安全會(huì)議在市公路局12樓召開(kāi)，季局長(zhǎng)在會(huì)議上提出了“安全生產(chǎn)是所有工作的生命線，將安全生產(chǎn)工作上升為國(guó)家戰(zhàn)略”的口號(hào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了工會(huì)的作用，提出來(lái)四點(diǎn)要求：一、依法行事；二、認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)；三、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；四、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作人員的作用。

路橋公司四季度安全會(huì)議上共同學(xué)習(xí)了泰路安[201*]26號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知》；學(xué)習(xí)了（名稱）事故案例，最后劉總發(fā)表重要講話：

一，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為201*年安全生產(chǎn)工作站好最后一班崗，為201*年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭；

二、做好排查治理回頭看和兩保兩樹(shù)活動(dòng)，

三、開(kāi)展安全警示月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)施工項(xiàng)目的安全檢查力度，加強(qiáng)冬季安全用電，駕駛、防火

等工作。

四、做好年度考評(píng)和總結(jié)工作

五、對(duì)新開(kāi)工的施工項(xiàng)目做好評(píng)價(jià)工作和崗前培訓(xùn)工作；

六、強(qiáng)調(diào)用影像手段對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全交底。 12月日召開(kāi)了三分公司四季度安全工作會(huì)議： （會(huì)議內(nèi)容）

五、做好市局和路橋總公司的年度檢查和考評(píng)工作

12月21日，市局安全科對(duì)三分公司進(jìn)行了年度考評(píng)工作； 吳經(jīng)理匯報(bào)了三分公司201*年度安全工作總結(jié)和節(jié)能減排工作總結(jié)；經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，我公司存在項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)的使用(版權(quán)歸公文素材庫(kù)www.taixiivf.com濃縮機(jī)大修改造2臺(tái)、高頻篩安裝4臺(tái)、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺(tái)、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺(tái)、3臺(tái)渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉(cāng)除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動(dòng)篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項(xiàng)工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺(tái)時(shí)處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤式過(guò)濾機(jī)可以少開(kāi)一臺(tái)，以上技改工程的完成，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本近千萬(wàn)。

完善用電計(jì)量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計(jì)量工作也隨之增加。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅(jiān)持裝表計(jì)量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對(duì)選礦碎礦車間、井下施工單位實(shí)施考核，鼓勵(lì)使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：四季度質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南工程有限公司廣州項(xiàng)目部

第四季度質(zhì)量管理總結(jié)

一、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員越來(lái)越年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)缺少，各種設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項(xiàng)目部利用晚上的時(shí)間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課。總工、技術(shù)科長(zhǎng)、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，講解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛(ài)崗的教育。通過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。

二、加強(qiáng)過(guò)程控制。2-16m涵工程全面展開(kāi)，安質(zhì)部對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號(hào)、間距、搭接長(zhǎng)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級(jí)別和強(qiáng)度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格配合比施工，保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實(shí)度；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過(guò)程做到有序可控。

三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度，形成了“本道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば蝌?yàn)收”的良性循環(huán)，并規(guī)定上道工序不合格決不允許報(bào)送監(jiān)理檢查，不

允許進(jìn)入下道工序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過(guò)程控制管理以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)放線，技術(shù)科長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)換手復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)請(qǐng)測(cè)量監(jiān)理檢查，確保了測(cè)量精度。

五、嚴(yán)格施工日志的填寫。對(duì)照質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的要求，技術(shù)科派專人對(duì)施工日志進(jìn)行填寫，內(nèi)容翔實(shí)真實(shí)，質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員，按照貫標(biāo)的要求，對(duì)有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理，內(nèi)業(yè)資料翔實(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，沒(méi)有資料拖欠現(xiàn)象。

六、堅(jiān)持干部盯崗值班制度。保證二十四小時(shí)工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控力度，項(xiàng)目部月初排出每月的值班名單，明確干部監(jiān)控工作重點(diǎn)，一是加強(qiáng)日常施工質(zhì)量監(jiān)控，明確項(xiàng)目部管理人員白天在工地職守，內(nèi)業(yè)放到晚上完成，并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控，為保證施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量，施工前項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員必須到位，以應(yīng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，確保質(zhì)量控制。

七、找出薄弱環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量預(yù)想，有的放矢的開(kāi)展工作。分析關(guān)鍵部位的哪個(gè)環(huán)節(jié)最薄弱、最重要，最容易出質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)真展開(kāi)質(zhì)量預(yù)想，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析預(yù)防手段，找出防止質(zhì)量事故的控制點(diǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性的采取預(yù)防

對(duì)策，制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊(duì)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分類施控。

八、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。項(xiàng)目部針對(duì)工程實(shí)際，制定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)觸犯質(zhì)量問(wèn)題的架子隊(duì)班組，堅(jiān)決給予處罰，決不手軟。由于獎(jiǎng)懲措施得力，從質(zhì)量問(wèn)題著手，認(rèn)真對(duì)待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南工程有限公司廣州項(xiàng)目部

201*年12月6號(hào)

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