第一篇：201*年 黨群工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年，機械分廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“造中國最好石油鉆機，創(chuàng)世界名牌海工裝備”為目標(biāo)，嚴(yán)考核、細(xì)管理，抓規(guī)范、促提升，各項工作都取得了長足的進步。

主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)億元，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，與去年同期相比增加了萬元，減虧萬元。

今年主要工作量的完成情況：完成了1套cp300-2#平臺鉆機、2套50鉆機、6套70鉆機和6套50l鉆機的制造配套工作；完成液壓鉆機制造配套任務(wù)1套；完成22個井隊各種鉆機的配套任務(wù)；9000m陸地鉆機制造配套任務(wù)正在運行中；cp300-3#平臺的制造任務(wù)現(xiàn)已完成，等待外購設(shè)備。全年完成的主要鉆機設(shè)備制造有：天車19臺、游車13臺、轉(zhuǎn)盤13臺、絞車21臺、轉(zhuǎn)驅(qū)21臺、泵組17套等。

一年來，分廠主要抓住了以下幾方面的工作：

一、以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理

分廠始終堅持“追求價值，誠信回報”的核心價值觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)了管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的良好局面。

201*年是分廠完成工作量最多的一年。隨著公司的發(fā)展壯大，生產(chǎn)任務(wù)量驟增，加上時間緊、工期短、要求高，給生產(chǎn)運行工作帶來了一定的難度，為使產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時出廠，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種有效措施，確保生產(chǎn)高效運行。首先建立、制定合理的分配機制，提升生產(chǎn)效率。嚴(yán)格根據(jù)公司生產(chǎn)進度計劃表進行縝密安排，對于重點項目、緊急任務(wù)，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實行“白天緊張干、晚上加班干”，推動了全公司生產(chǎn)的順利進行。其次，充分調(diào)動勞動力資源，千方百計提高工效。分廠始終堅持每周六天工作制，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況需要，車間分別實行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生產(chǎn)進度。針對加工車間操作人員加班連點，容易造成人員疲勞的情況，車間技術(shù)員、管理人員也都充實到生產(chǎn)一線。分廠還發(fā)動機關(guān)管理崗人員深入車間投身生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)運行速度。三是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，寸步不離的堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場靠前指揮。分廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實”的工作目標(biāo)。全廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常放棄休息時間，堅持與大家奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，有效提高了全員工作積極性，工作效率有了很大提升。

今年4月初，為保八月底前順利完成6部50l鉆機制造任務(wù)，分廠組織了“全員大干100天”活動，掀起了熱火朝天的“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”；6月份，疊加公司開展的“提質(zhì)量、強安全、保工期、創(chuàng)增值，奮戰(zhàn)三個月，奪取全年經(jīng)營主動權(quán)”勞動競賽活動，又掀起一輪生產(chǎn)大干的新高潮；勞動競賽剛落下帷幕，為了沖刺全年目標(biāo)，分廠隨即又開展了“明形勢、樹信、鼓干勁，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”的形式任務(wù)教育，分廠員工始終保持著高漲的工作熱情和充足的干勁。正是因為分廠干部員工上下一心，處處發(fā)揚著“艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來”的遼河重工精神，才取得了較好成績。

二、盤活內(nèi)部資源，加強成本管理，減少庫存積壓

在盤活內(nèi)部資源方面，分廠清查領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專項會議，機關(guān)與車間聯(lián)合現(xiàn)場清庫，對可以使用的立即領(lǐng)用、還有使用價值的通過改造等辦法使用。加強成本控制管理，一是對材料、物資的領(lǐng)用進行嚴(yán)格控制。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃安排，對計劃外的項目做到不投料、不投產(chǎn)。三是積極開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。

為了幫助公司減少庫存積壓，分廠堅持“壓縮庫存、消減庫存，生產(chǎn)上能用的、修復(fù)能用的、改造能用的，都要千方百計想辦法利用上”的原則，使不良庫存實現(xiàn)利用最大化。主動與物資供應(yīng)站加強溝通聯(lián)系，在中心庫房召開現(xiàn)場辦公會并現(xiàn)場清點，安排專人負(fù)責(zé)定期與供應(yīng)站聯(lián)系掌握庫存信息，及時將信息傳達到分廠到車間，便于生產(chǎn)中隨時充分加以利用。

三、切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是分廠取得生產(chǎn)經(jīng)營良好成績的有力保障。今年以來，分廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，完善了考核體系，切實加強了機關(guān)各部室落實制度的執(zhí)行力。并借助在公司奮戰(zhàn)三個月勞動競賽中取得優(yōu)異成績的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，提高了管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。

面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分廠積極應(yīng)對變化，固定每周六對員工進行崗位技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中遇到問題現(xiàn)場隨時培訓(xùn)。一年來，分廠共組織培訓(xùn)70余次，共有1000余人次參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、苦練硬工夫的熱情，廠內(nèi)“比、學(xué)、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質(zhì)有了大幅度提高。

今年公司舉辦的主要技術(shù)工種技術(shù)比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級“技術(shù)能手”光榮稱號。

四、加強基層基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理水平不斷提高

安全是天。今年以來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設(shè)施的投入，改善了硬件設(shè)施；在分廠兩級安全生產(chǎn)會議中，增加了安全經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力；嚴(yán)格考核，加大安全管理力度，廠安全環(huán)保部每天都對各車間現(xiàn)場進行巡檢，下發(fā)整改通知單，拍攝違章、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等問題照片；在巡檢中發(fā)現(xiàn)大小安全問題201項，當(dāng)場糾正和制止；對屢次發(fā)生和較為嚴(yán)重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。由于監(jiān)督及時，措施到位，全年分廠未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

質(zhì)量是命。今年以來分廠把質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的一項核心工作來抓，把質(zhì)量管理與實際工作結(jié)合起來。進一步優(yōu)化工藝過程，確認(rèn)關(guān)鍵工序、明確質(zhì)量指標(biāo)和檢驗方法，找準(zhǔn)質(zhì)量控制點，嚴(yán)格按體系要求規(guī)范操作，有效地減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在質(zhì)量管理工作中，分廠采取多種措施：一是強化質(zhì)量監(jiān)督，處罰執(zhí)行到位。加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故的在第一時間整改，并按《分廠質(zhì)量管理制度》給予相應(yīng)處罰。二是加強檢驗工作。分廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為首的驗收小組，從產(chǎn)品進貨、生產(chǎn)過程和最終檢驗全過程嚴(yán)格控制質(zhì)量，對將要出廠的產(chǎn)品進行出廠前驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即召開質(zhì)量工作現(xiàn)場會，分析問題出現(xiàn)的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改后再次驗收，確保每一個出廠產(chǎn)品都合格。三是完善各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄。詳細(xì)填寫分廠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄單，車間也對生產(chǎn)過程中重要零部件的生產(chǎn)廠家、型號、尺寸等信息進行詳細(xì)記錄，使所有產(chǎn)品都有追溯性。

201*年，分廠經(jīng)營形勢取得了較好成績，這和加強了內(nèi)控體系密不可分。年初，公司給分廠下達了對我們來說并不輕松的經(jīng)營指標(biāo)，面對如此重任，分廠領(lǐng)導(dǎo)采取多種措施，如外協(xié)、外購件的控制制度、物資交舊領(lǐng)新制度、設(shè)備維修制度等。這些制度的制定實施，有效地理順了生產(chǎn)經(jīng)營運行秩序，強化了成本管理，控制了非生產(chǎn)性費用支出，分廠引導(dǎo)員工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能的節(jié)約成本降低消耗，最大限度地控制成本。

在基層基礎(chǔ)建設(shè)方面，結(jié)合公司5s管理工作，進一步加強管理，嚴(yán)格落實，廠

容廠貌得到了很大改觀。分廠安裝先進的監(jiān)控系統(tǒng)，進一步加大了綜合治理、護廠防盜的力度，有效防止了資產(chǎn)流失。黨群部門及時了解和掌握員工存在的困難，實實在在為員工解決實際困難，今年累計探望患病員工19人；為4戶貧困家庭送去慰問金和生活用品共計13600元。分廠的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。

在投身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，分廠還積極參加公司舉辦的各類活動，在公司球類比賽中，分廠對于頑強拼搏，最終贏得女排、男籃雙冠軍。

明年的工作打算和初步想法：

201*年，是公司融入渤海裝備后正規(guī)化管理的第一年，分廠要認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，團結(jié)全廠員工，同心同德，共同努力，扎實有效地做好各項工作。

一、細(xì)化內(nèi)部分配政策，完善激勵約束機制

分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化內(nèi)部分配政策，在工時、加班、夜班、獎金的發(fā)放等方面，繼續(xù)堅持強化考核，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，拉大差距，充分體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，更加有效地調(diào)動員工的工作積極性，提高勞動效率。

二、強化生產(chǎn)組織，夯實5s管理工作

201*年，要借助公司發(fā)展的契機，學(xué)習(xí)渤海裝備先進的運行管理方法，制訂生產(chǎn)計劃注重科學(xué)性、準(zhǔn)確性和預(yù)見性，加強計劃實施的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，保證生產(chǎn)運行計劃科學(xué)、順暢、按時完成。

夯實5s管理工作，按照5s+2s，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的總體要求，加大生產(chǎn)現(xiàn)場管控力度，努力改善生產(chǎn)工作環(huán)境，精心培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，切實做好本質(zhì)安全與資源節(jié)約。

三、狠抓安全質(zhì)量管理，加強監(jiān)督檢查力度

堅持“安全第一、預(yù)防為主”這條主線貫穿始終，防止一切事故的發(fā)生，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)安全承包制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時加大安全檢查工作力度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在質(zhì)量管理中，分廠采取有效措施狠抓質(zhì)量工作；要繼續(xù)落實質(zhì)量責(zé)任制，實施質(zhì)量責(zé)任追究制；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核獎懲制度，向產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意度92%以上的目標(biāo)邁進。

四、加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)的不斷提高

著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加大員工培訓(xùn)力度。對各崗位的員工進行有針對性的培訓(xùn)，具備條件時將派表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出學(xué)習(xí)，擴大分廠隊伍的知識面，提升隊伍整體能力。

201*年，分廠將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、永不放棄、共赴未來的遼河重工精神，為“造中國最好石油鉆機，創(chuàng)世界名牌海工裝備”的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：201*年黨群工作總結(jié)

中建四局三公司中天會展項目部

二〇一四年黨群工作總結(jié)

歲月如梭，201*年即將過去，在這一年里，會展項目部在公司黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)開展項目黨建工作，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七大精神實質(zhì)，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮項目部黨支部、工會“參謀政務(wù)、管理事務(wù)”的職能，努力實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)滿意，部門滿意，黨員滿意，群眾滿意”的工作目標(biāo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)，大力推進中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)貫徹,進一步增強黨員、干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,是當(dāng)今一個時期黨的建設(shè)的首要任務(wù)，也是我們201*年支部工作的薄弱點。201*年項目黨支部在施工生產(chǎn)任務(wù)不忙時合理組織黨員學(xué)習(xí)上級文件精神，主要學(xué)習(xí)了《中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委<關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》、學(xué)習(xí)貫徹公司“三會”精神的實施意見、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，項目支部對黨員點評及支部點評工作；在黨員干部中開展“清清白白做人，干干凈凈做事”警示教育活動、通過各類活動加強了黨員干部的素質(zhì)教育和廉政建設(shè)。

二、開展活動方面

項目部支部和工會，結(jié)合項目施工生產(chǎn)不相沖突的情況下，認(rèn)真

組織開展了有益于職工群眾活動和趣味比賽活動。

1、夏季送清涼，防暑降溫活動。項目工會配合公司工會進行夏季防暑降溫活動，冒著高溫酷暑為大家“送清涼”，不僅送來了綠豆、白糖、老蔭茶及防暑降溫等物品，更送上了組織的關(guān)心和關(guān)懷。

2、項目部支部不僅加強職工思想教育，工作學(xué)習(xí)，同時還關(guān)心職工家庭生活，及時了解職工特殊困難主。項目部職工王勤小孩因患嚴(yán)重腦部疾病，第一次手術(shù)后現(xiàn)在急需進行第二次手術(shù)，該同志在項目部請假，項目支部和工會領(lǐng)導(dǎo)了解她家因第一手術(shù)費用較高，第二次手術(shù)造成家里經(jīng)濟困難，經(jīng)商議對該職工進行特殊慰問，由項目支部、工會人員到家看望，并送去慰問金201*元。讓職工深受感動。

3、項目工期緊，任務(wù)急，在大型節(jié)假日無法開展文體活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)為加班職工送去節(jié)日慰問金，安排食堂為職工、農(nóng)民工節(jié)日會餐，讓大家在節(jié)日里歡慶一堂。項目部春節(jié)、中秋節(jié)慰問職工 182人次，金額84000元。中秋季慰問民工1600人，金額12800元。

項目工會在業(yè)余時間，組織項目年青人自組籃球隊打球，開展一些寓教于樂活動，讓職工在一起相互溝通、交流思想和工作。

4、按時完成上級工會交辦的各項工作。今年，項目部工會代表公司工會參加局工會在貴州地區(qū)組織的職工體育活動二次。

三、項目后勤工作

1、為響應(yīng)貴陽市“三創(chuàng)一辦”工作，項目部請貴州省疾控中心工作人員到項目滅四害工作。并購買滅鼠籠50個滅鼠藥200包。蟑螂丸等投放在四害常(來源好范 文網(wǎng)www.taixiivf.com)出沒的地方。每天對死角噴灑三次消毒液也及敵

敵畏。

2、項目部和食堂人員簽訂責(zé)任制，必須嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的規(guī)章制度執(zhí)行。后勤人員并每天進行檢查聽取工人的意見并向食堂工作人員提出整改意見。

3、職工食堂，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。有購買人、有監(jiān)督人、有審核人。每天采購回來的食品，都必須進行公示讓職工知道食堂的每一份錢是怎么用的。

4、生活區(qū)：經(jīng)過慘痛的教訓(xùn)，項目部對生活更是加強了管理力度，制定了《宿舍管理規(guī)定、宿舍用電管理規(guī)定》生活區(qū)禁止用大功率電器，宿舍的燈線全部改換成低壓電。插座電每天按時間送出，按時間關(guān)閉，每天對生活區(qū)進行兩次檢查。為消除安全隱患，項目取消了用柴火燒鍋爐提供熱水方式，改換成用電熱水器6個來供應(yīng)工人的熱水問題。杜絕了安全事故的再次發(fā)生。

四、廉政建設(shè)方面

為認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，搞好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)，一年來，項目部黨員干部都能夠以身作則，每個黨員干部都簽訂了《廉潔承諾書》，并能夠按照承諾書中的10個條款內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。如：項目經(jīng)理王子雄、生產(chǎn)經(jīng)理張益超拒絕收受紅包、拒絕施工隊請客約20余次，對軟磨硬泡者是能推則推，能躲則躲；并嚴(yán)格要求項目部職能部門及人員，堅決杜絕收受禮品、紅包等現(xiàn)象。項目領(lǐng)導(dǎo)班子都有句口頭禪：“要把公家的錢當(dāng)成私人的錢來用，把公家的事當(dāng)成私人的事來辦”，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員廉潔的本色。

一年來項目支部能夠堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，制定排查崗位風(fēng)險廉潔點，突出重點，系統(tǒng)梳理，加大廉政風(fēng)險點的排查力度，以崗位點，以權(quán)定責(zé)，科學(xué)劃分廉政風(fēng)險等級，嚴(yán)肅認(rèn)真的制定具體防范措施，堅決克服避重就輕、敷衍塞責(zé)的形式主義；定期進行政務(wù)公開，保證黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)有效執(zhí)行。

五、201*年黨員發(fā)展

根據(jù)去年計劃，201*年項目黨支部擬培養(yǎng)積極分子4名，實際培養(yǎng)積極分子5名，發(fā)展黨員一名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正2名。

六、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

項目黨支部今年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，對黨員進行點評，支部自評，加強黨員及職工創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳，在第三階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開展建黨九十周年宣傳，黨的十七屆六中全會內(nèi)容學(xué)習(xí)；項目黨員公開承諾。使項目部黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位,認(rèn)真履行職責(zé),要有愛崗敬業(yè)、與時俱進的精神風(fēng)貌,要有腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng),嚴(yán)于律己、廉潔清正的道德品質(zhì)等,要把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動落實在行動上,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,

七、存在不足

項目支部工作還存在差距，在黨員管理工作中不細(xì)；項目還需在今后工作中多開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

二〇一四年工作要點

201*年是“十二五”規(guī)劃之年，黨的十七屆六中全會為我們指明了工作方向。項目黨建工作將以十七屆六中全會

精神和為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，堅持把握“融入企業(yè)、進入管理、服務(wù)大局”的工作原則，立足發(fā)展實際，創(chuàng)新思路，彰顯特色，突出實效，在公司黨委的工作體系下探索建設(shè)特色的黨群工作新局面。

一、持之以恒，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

201*年黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，對照活動實施方案，不折不扣執(zhí)行既定動作，并結(jié)合項目的實際情況，加強創(chuàng)新，豐富活動載體，充實活動內(nèi)容。重點以創(chuàng)建示范點為動力，持續(xù)推動項目黨建工作的創(chuàng)新。扎實推進、及時提煉黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗，提升工作水平，為項目各項工作的開展提供有力支撐和全面保障。

二、與時俱進，加強黨的基層組織建設(shè)。

以創(chuàng)新黨建工作活動載體為目標(biāo)，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力。根據(jù)項目黨員結(jié)構(gòu)特點，進一步強化項目在黨建中的基礎(chǔ)性作用。推進項目黨支部工作創(chuàng)新，加強對青年員工、業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)，增強黨員隊伍生機活力，建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織隊伍。

三、常抓不懈，認(rèn)真做好廉潔從業(yè)工作。

以完善懲防體系建設(shè)為抓手，構(gòu)筑拒腐防變的堅固防線。學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強自律教育；完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，保障公司“三重一大”事項的有關(guān)規(guī)定落到實處。

四、齊心協(xié)力，促進和諧企業(yè)文化建設(shè)。

進一步創(chuàng)新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思

路，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會和團支部的橋梁和紐帶作用。進一步重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚黨、工、團的力量，培育具有時代特點、企業(yè)特色、積極向上的文化，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹立品牌，為公司可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。

中建四局三公中天會展城項目

二〇一四年十一月十五日

第三篇：黨群工作總結(jié)

綜采一隊201*年黨群工作總結(jié)

今年是礦業(yè)公司的“工作落實年”，我隊黨支部在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以彬長集團和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理模式，狠抓工作落實。緊緊圍繞安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等，扎實有效的開展各項工作，為建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊提供了提供了堅強的組織保證。

一、黨支部基本情況

我隊目前在冊人數(shù)196人、其中管理人員14人（含工程技術(shù)人員6人）、黨員14人、其中預(yù)備黨員2名，向黨組織遞交申請書人員2人，確定入黨積極分子2名，團員55人，90%以上的員工具有中專以上學(xué)歷。

二、黨支部工作總結(jié)

我隊黨支部成立以來，在公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對繁雜而沉重的工作任務(wù)，區(qū)隊黨支部思想高度統(tǒng)一，努力協(xié)調(diào)一切積極因素，圍繞區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)，有針對性的開展各項工作，出色的完成了礦業(yè)公司交付的原煤生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新的臺階。通過一年的奮斗和努力，我隊黨支部在黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、安全文化建設(shè)和廉政文化建設(shè)等方面有了新的發(fā)展和提高，增強了我隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）、加強學(xué)習(xí)提升黨員自身素質(zhì)

黨支部把學(xué)習(xí)作為提升黨員整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，定期組織黨員學(xué)習(xí)礦業(yè)公司黨委下發(fā)的各類文件，傳達職代會、安全辦公會議精神；要求黨員以身作則，做好表率作用，從而帶動身邊員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為我隊建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）、加強黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全生產(chǎn)中的表率作用 一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，抓好黨的自身建設(shè)，特別是抓好黨員組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。對調(diào)入我單位工作的黨員及時進行組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，積極發(fā)展優(yōu)秀員工，從而不斷壯大我隊黨支部。

二是大力開展了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”的整體思路。制定黨建管理制度，進一步規(guī)范了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。

（三）、完善班組建設(shè)制度，促進班組不斷成長

班組是企業(yè)最基層，數(shù)量最多，分布最廣的單位。班組建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目

標(biāo)實現(xiàn)的重要基地和堅強保障。加強班組隊伍建設(shè)形成合理的人才培養(yǎng)機制，有針對性的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，組織班組長學(xué)習(xí)交流先進的經(jīng)驗和管理方法，把班組建設(shè)與人才使用有機的結(jié)合起來。

①、班組“五考核”制度

班組“五考核”制度激勵班組建設(shè)不斷成長，以激勵員工在生產(chǎn)工作中的積極主動性，在班組建設(shè)方面，我隊班子成員組織編寫了201*年度班組建設(shè)考核辦法，主要以安全、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、員工正常出勤率、遵守勞動紀(jì)律等發(fā)面進行考核。對評選的優(yōu)勝班組，每月給予5000元獎勵。

②、積極開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先，黨員先鋒崗、青年監(jiān)督崗等活動

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，圍繞集團公司“工作落實年”和礦業(yè)公司中心工作，突出安全生產(chǎn)，進一步明確組織創(chuàng)先進、黨員爭先鋒、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)的具體要求，在區(qū)隊開展了爭有創(chuàng)先活動，廣泛宣傳動員廣大員工投入到活動中來，為全面完成彬長集團和礦業(yè)公司“十二五”各項目提供了強大的政治動力和堅強的組織保證。

充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。創(chuàng)建了支部書記示范崗，區(qū)隊隊長示范崗。通過青年監(jiān)督崗員星級管理考核辦法，發(fā)揮青崗員在礦業(yè)公司安全生產(chǎn)中的積極作用。

（四）加強區(qū)隊文化建設(shè)，民主生活豐富多彩

1、加強區(qū)隊文化建設(shè)

區(qū)隊文化建設(shè)是提升區(qū)隊管理水平的重要手段，安全文化理念是安全工作的靈魂，安全工作也是工作的重中之重，201*年我隊在堅持“生命至上，安全為天”的安全理念的同時，區(qū)隊安全文化又有了進一步的落實和升華，提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上規(guī)范的操作就等于安全”的安全理念。從基層抓起，抓細(xì)節(jié)，抓落實，加強區(qū)隊基礎(chǔ)管理工作，增強了員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和安全意識。

①、積極推行“雙述”活動，使廣大員工真正把“雙述”應(yīng)用到日常工作中。將崗位雙述全面的推入到了實踐階段。

②、深入開展了區(qū)隊“六個一”專題活動。一人一感想，一天一小時，入井一分鐘，溝通一人次，交接一張單，班長一面旗。“六個一”充分體現(xiàn)了區(qū)隊文化特色，對安全工作狀態(tài)，工作標(biāo)準(zhǔn)的要求是區(qū)隊文化與工作的結(jié)晶。

③、積極開展“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)制度”散學(xué)活動。以一認(rèn)證貫徹集團公司和礦業(yè)公司201*年會議精神，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，學(xué)習(xí)型班組，提高員工業(yè)務(wù)

能力和綜合素質(zhì)，我隊以班為單位積極開展了“三學(xué)“知識競賽，使“三學(xué)“活動進一步深入基層。

④、以“百日安全”活動為契機，加強安全文化建設(shè)。以陜煤化集團和彬長公司安全會議精神為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，以狠抓落實為手段，認(rèn)真貫徹落實各項制度和措施。以“百日安全”活動契機，堅持目標(biāo)管理和過程管理有機結(jié)合的原則，在區(qū)隊掀起了安全文化建設(shè)熱潮，深入開展了學(xué)習(xí)“王村礦”先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)活動，積極開展了安全教育培訓(xùn)活動。

2、民主生活豐富多彩

在礦業(yè)公司黨政的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊開展了豐富多彩的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。全隊積極參加了礦業(yè)公司第五屆員工籃球比賽，增強了員工鍛煉身體的意識；還積極參加了集團公司組織的“愛我彬長，唱響礦區(qū)”的迎國慶唱紅歌比賽，并取得了優(yōu)異成績，增強了區(qū)隊凝聚力和團隊意識。在區(qū)隊黨支部的組織下還開展了“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”四愛教育活動、 “家屬囑安全”活動、“寫好一封信”等多種多樣的組織活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（五）、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是黨支部根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，形成了黨政齊抓共管，層層抓落實的工作格局。把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要的位置，促進黨員的廉潔自律和政治生命的安全。

二是區(qū)隊工資分配方案、計分辦法、工資表定期按時公示，確保工資分配的公開性、透明性。

三、下一階段的指導(dǎo)思想及工作思路

（一）、指導(dǎo)思想

以礦業(yè)公司的發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司黨委工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面加強黨組織后勤建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我隊的安全生產(chǎn)提供堅強的組織保證。

（二）、工作思路

緊緊圍繞我隊生產(chǎn)任務(wù)，有針對性的開展各項黨支部活動，將重點放在兩個方面：一方面加強黨建工作，另一方面加強本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)。

黨建工作方面：一是強化黨員的作風(fēng)建設(shè)，把“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”精神貫徹到每一位黨員心中，努力發(fā)揚一個黨員就是一面旗幟的先鋒模范帶頭作用。

搞好黨建各項工作，把我隊建設(shè)成為“政治素質(zhì)高、安全生產(chǎn)好、作風(fēng)形象優(yōu)”的良好形象；二是大力加強黨員隊伍管理。狠抓黨員隊伍教育管理，針對黨員思想和工作實際，選擇黨員普遍關(guān)心的問題，通過不同形式集中進行討論，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高；并要認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展工作, 做到成熟一個，發(fā)展一個, 切實加強黨員“后備軍”建設(shè)。

區(qū)隊建設(shè)方面：一是強化區(qū)隊管理，完善健全各項管理制度，安全工作放在首位，是一切工作的重中之重。二是結(jié)合礦業(yè)公司要求抓好工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，力爭完成礦業(yè)公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，“多出煤，出優(yōu)煤”，為礦業(yè)公司快速發(fā)展提供有力的保證。

我隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，加上日已積累的工作經(jīng)驗，我隊員工從上到下將努力拼搏、開拓創(chuàng)新，切實做好我隊黨支部的各項工作，為大佛寺礦業(yè)公司的各項建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

綜采一隊黨支部

二零一一年十月三十日

第四篇：201*年度黨群工作總結(jié)

201*年度分公司黨群工作總結(jié)

一、黨建及黨政工作情況

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司迅速成立了黨支部，建立黨員花名冊。開展黨建“四個品牌”活動，向基層員工傳達黨的政策和方針。項目員工也紛紛表達了自己積極要求向上的精神，共有12名同志向黨組織遞交了入黨申請書。7月底在我分公司組織了積極分子培訓(xùn)班。

確保廉潔文化“四進”活動深入開展，在項目部和分公司張貼廉潔標(biāo)語、樹立“我的廉潔”小桌牌。

組織項目召開“四組關(guān)系”大討論，分公司班子成員也組織了相關(guān)討論，并時常以此作為工作上和思想上的指導(dǎo)，時刻保持高度的警惕。

二、工會工作情況

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)

先后組織**項目通過選舉成立了項目團支部，緊接著成立了機關(guān)團支部和分公司團總支。把團組織的網(wǎng)絡(luò)在分公司范圍內(nèi)拉起來，充分調(diào)動青年團員的積極性。通過團支部的建立，加強青年團干的責(zé)任心，給予他們使命感，讓他們認(rèn)識到在工作中自己不僅僅是一名員工，更是一名團員干部，不僅僅是要為單位負(fù)責(zé)，更要為團組織負(fù)責(zé)。

2、發(fā)揮工會組織的教育職能，促進分公司穩(wěn)定發(fā)展

? 分公司剛剛成立，規(guī)模小，基礎(chǔ)薄，負(fù)擔(dān)重，職工的心態(tài)和分公司穩(wěn)定受到了嚴(yán)峻的考驗，工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，努力在穩(wěn)定職工思想上下功夫。利用會議、活動、談心和交流等方式，加強溝通，凝聚人心，增強合力。隨時注意強化職工的市場意識、大局意識，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。

3、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。

把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來抓。主動配合安全生產(chǎn)部門對職工進行安全生產(chǎn)教育，3月，組織項目全體人員召開安全專項會議，傳達局和公司的安全生產(chǎn)電話會議的內(nèi)容，要求各項目嚴(yán)格按照會議精神落實并迅速組織展開安全專項大檢查，對各項目進行嚴(yán)格的檢查，項目的安全隱患下發(fā)整改通知單，與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；6月，組織各項目參加分公司201*年度安全知識競賽，并評出一等獎、二等獎、紀(jì)念獎。同時舉行了201*年度安全知識競賽暨“安康杯”之“落實責(zé)任 我要安全”的演講，將安全生產(chǎn)月活動推向高潮。10月組織各項目開展臨電及施工技術(shù)培訓(xùn)，積極響應(yīng)質(zhì)量月活動。

**項目部1月獲得了寧波市安監(jiān)站頒發(fā)的“先進項目部”獎牌；6月7日在市“安全生產(chǎn)月”動員大會上，被授予“平安工地”；6月12日，獲得市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。

各工地設(shè)立了專職安全員，配備了安全帽、安全帶、衛(wèi)生室、急救箱，制定了安全措施，利用宣傳欄、宣傳牌、警示牌等形式宣傳安全工作的重要性，積極參與各種安全檢查和考核，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。

及時了解和反映職工對勞動保護方面的意見和建議，有效監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放，為確保職工的生命安全和安全施工做出實實在在的努力。

4、以勞動競賽為牽動，提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ? 勞動競賽活動取得較好的效果。一年來，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的，圍繞重點工程認(rèn)真開展了形式多樣的勞動競賽和爭創(chuàng)先進活動。如安全知識競賽，爭做黨員先鋒崗、勞動競賽、爭創(chuàng)“青年文明號”、爭創(chuàng)“崗位能手”等。這些競賽活動緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，具有較強的針對性。

5、關(guān)心職工生活，努力為廣大員工辦實事

? 關(guān)心公司員工的生活。元宵節(jié)、端午節(jié)分司領(lǐng)導(dǎo)分別到各項目慰問，和職工在工地一起聚餐；“三八”節(jié)為女職工贈送了《世界是平的》、《女人要讀懂自己》等書籍，發(fā)放過節(jié)紀(jì)念品；在夏季來臨時，我分公司工會在分公司資金非常緊張的情況下拿出專門經(jīng)費為每位員工定做了夏季工作服。此外，做好了未婚青年信息調(diào)查等工

作。

? 4月，響應(yīng)公司“情系湘江源” --“捐一天工資”大型抗旱救災(zāi)公益活動，各位工會成員都積極的向災(zāi)區(qū)人民獻出了自己的愛心。

?7月的“金秋助學(xué)”活動中，亦為貧困的莘莘學(xué)子獻出了大家的援手。

?炎炎夏日，為農(nóng)民工兄弟們送上一袋袋甘甜的西瓜，帶去陣陣清涼。

?工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。

? 宣傳報道了分公司在兩個文明建設(shè)中尤其是生產(chǎn)經(jīng)營方面涌現(xiàn)出來的好人好事，對外樹立了良好的公司形象。

?平時為了豐富廣大職工業(yè)余文化活動，我們組織了籃球、羽毛球等積極健康的工余活動，在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協(xié)作能力，推動了精神文明建設(shè)。

?各項目也積極參加當(dāng)?shù)氐那嗄曛驹富顒印?/p>

按照公司要求開展《世界是平的》讀書活動、四組關(guān)系大討論活動。組織員工參加了公司“青春在奉獻中閃光”dv演講大賽。提交四組關(guān)系征文7篇

第五篇：季度黨群工作總結(jié)

季度黨群工作總結(jié)

一季度我們緊貼本隊生產(chǎn)安全實際及員工思想動態(tài)，主要做了以下工作：

一、一月份我們對黨群一些工作進行總結(jié)，支部黨員以座談會的形式，開展了總結(jié)交心會，肯定了青年黨群一些好的做法，也看到了工作中存在的不足，廣大員工對黨、工、團組織在生產(chǎn)生活中發(fā)揮的作用是肯定的，對我們整體工作也提出了殷切的建議，對其中一些好的建議我們將在今年的工作中予以采納和實施。二月份因臨近春節(jié)，針對我隊的生產(chǎn)安全形勢，我們組織了“嚴(yán)細(xì)檢查，清理隱患”為主要內(nèi)容的“青年糾察隊”志愿活動，由于組織宣傳到位，廣大員工積極響應(yīng)，通過對站內(nèi)設(shè)備，安全隱患進行了一次地毯式排查整改，取得了良好效果，為春節(jié)期間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅定的基礎(chǔ)。

二、春節(jié)前后，我們針對我站地處偏遠，業(yè)余文化生活單調(diào)的現(xiàn)狀，號召廣大員工積極參與，組織了“卡拉ok比賽、”“猜迷語”、“安全知識競賽”、“集輸、輕烴廠聯(lián)誼活動”，充實了員工的業(yè)余文化活動，也增進了班干部與員工，員工與員工的距離，凝聚了人心，提升了士氣。

三、3月7日，我隊組織廣大員工開了201*年工作會，對大隊行政工作報告，工會工作報告，黨群工作報告及員工薪酬兌現(xiàn)考核辦法進行了傳達，討論，并對我隊201*年各

項工作作了具體安排部暑，通過召開工作會，使廣大員工看到今后工作的遠景和壓力，通過近階段的運行，廣大員工的心態(tài)及工作態(tài)度都有了可喜的變化。三八婦女節(jié)，我們充分征求女員工意見，為我隊18名女員工每人買了一套床單被罩，并為部分女員工調(diào)了班放了一天假，送去了組織的關(guān)懷。

四、通過一季度的運行，黨群一路工作開展勢頭較好，下一步，我們將充分挖掘員工潛力，突出宣傳工作，為開展健康向上的業(yè)余文化活動，促進我隊各項工作良性運行。

xxxx隊

201*年3月17日

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