第一篇：鄉(xiāng)黨委201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

按照前政辦明電[xx]50號文件要求，我們鄉(xiāng)黨委、政府對xx年工作進行了認真的總結(jié)，并對xx年工作作出了總體安排，具體情況如下：

一、xx年工作基本情況

xx年初以來，我們黨委政府堅持以黨的xx大精神為指針，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，突出科學發(fā)展與構(gòu)建和諧這兩個重點，搞好服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)企業(yè)三個服務(wù)，深化工業(yè)強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富民四大戰(zhàn)略，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等五項工作上的新突破，加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，努力實現(xiàn)吉拉吐鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展。按照這一工作思路，緊緊圍繞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和草編業(yè)這三大主導產(chǎn)業(yè)抓招商、上項目，各項工作取得了較好的成績。

預計xx年末，全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入可達3xx萬元，其中農(nóng)業(yè)收入9200萬元，牧業(yè)收入5800萬元，民營經(jīng)濟收入14000萬元，勞務(wù)輸出收入3000萬元。人均收入5800元。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步前進

1、招商引資和項目開發(fā)工作取得新進展。

我們鄉(xiāng)全年招商引資任務(wù)為2800萬元，截止到現(xiàn)在，我們已完成2850萬元。較好地完成了上級交給的招商引資任務(wù)。

全鄉(xiāng)xx年固定資產(chǎn)投資任務(wù)10000萬元，現(xiàn)已全部完成,現(xiàn)已完成10225萬元.

一年來，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，鄉(xiāng)政府能夠帶領(lǐng)鄉(xiāng)村兩級干部，結(jié)合實際，突出重點，明確責任，一心一意抓招商，上項目，取得了新的進展。完成鄉(xiāng)局級開發(fā)項目三個:

一是在錫伯屯村引資建設(shè)松原桑大食品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品精加工項目，投資1800萬元，固定資產(chǎn)達1500萬元，主要從事牛肉干、八寶粥、酸菜、咸菜、大醬等農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工。

二是引資建設(shè)松原星屹藝術(shù)圍欄項目。年初在錫伯屯投資800萬元開工建設(shè)，固定資產(chǎn)達400萬元，主要從事水泥藝術(shù)圍欄、冷撥絲等項目加工與銷售。

三是在吉拉吐村引進吉林大豐收農(nóng)業(yè)有限公司的稻米加工項目，總投資500萬元，固定資產(chǎn)350萬元，主要從事農(nóng)副產(chǎn)品加工。

四是在錫伯屯村引進白城市洮北區(qū)吉慶街客商投資建設(shè)的稻米加工項目，總投資450萬元，固定資產(chǎn)400萬元，設(shè)備20臺套，年加工量達2.5噸。

五是前郭縣煜粟米業(yè)稻米加工擴大生產(chǎn)規(guī)模，引進資金200萬元，全部用于固定資產(chǎn)投資。

六是全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資達10225萬元，其中，社會主義新農(nóng)村房屋建設(shè)3000萬元，米糧油生產(chǎn)項目3000萬元，養(yǎng)牛項目450萬元，七家子道口至哈達山公路1000萬元，中學校舍改造175萬元，養(yǎng)豬項目400萬元，稻草編織項目200萬元，養(yǎng)鵝項目50萬元，孝東糧米加工450萬元，鄉(xiāng)中學休閑廣場200萬元。

2、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破

一年來，我們以基地建設(shè)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。重點抓了咚勒赫村花生生產(chǎn)合作社建設(shè)，全鄉(xiāng)實現(xiàn)花生種植面積2400公頃；重點抓了有機稻生產(chǎn)加工合作建設(shè)，從綠色有機稻生產(chǎn)基地建設(shè)入手，依托境內(nèi)兩個大型水稻加工企業(yè)，北顯糧油貿(mào)易、哈達山米業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，錫伯屯村密切與企業(yè)合作，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，秋田小町等優(yōu)質(zhì)水稻種植面積達到300公頃，訂單戶達到400戶。增強基地的帶動功能，加快優(yōu)質(zhì)品種和綠色品牌發(fā)展步伐。與灌區(qū)場鄉(xiāng)形成整體優(yōu)勢，擴大了“哈達山”珍珠米和“北顯”牌大米的知名度，北顯牌系列米業(yè)產(chǎn)品在省農(nóng)博會和東北亞以博會上產(chǎn)生了良好的影響，縣委金育輝書記帶隊前來考察調(diào)研，給予了充分的肯定。今年，全鄉(xiāng)水稻優(yōu)質(zhì)品種和綠色食品種植面積突破2500公頃。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大力宣傳農(nóng)業(yè)保險各項政策,全鄉(xiāng)參加農(nóng)業(yè)保險的水田達到了1694公頃,旱田達到了1301公頃。今年入秋，我鄉(xiāng)遭遇罕見的龍卷風，由于多數(shù)農(nóng)戶參加了保險，全鄉(xiāng)共有1324公頃農(nóng)作物得到了不同程度的理賠，將損失降低到最低限度。

3、全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)步入新階段，通過大戶帶動，全鄉(xiāng)黃牛數(shù)量發(fā)展到xx頭，其中，20頭以上大戶達到100戶，50頭以上的大戶達到50戶，100頭以上的大戶達到3戶。生豬數(shù)量達到40000頭，其中，基母豬達到1000頭。10頭以上達到200戶，50頭以上達到100戶，100頭以上達到50戶，300頭以上達到5戶。狠抓了扎拉吐村、錫伯屯村養(yǎng)豬專業(yè)村，和咚勒赫村、七家子村、上嘎村和扎布格村養(yǎng)牛專業(yè)村建設(shè)，各類養(yǎng)殖大戶達到500戶以上。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展總數(shù)達159.3萬頭只，其中，牛，8700頭，羊1200只，豬50000頭，禽150萬只。

4、林業(yè)工作取得了新成績

按照林業(yè)工作總體要求，完成年義務(wù)植樹10萬株，鞏固退耕還林面積26公頃通過檢查、補植，全鄉(xiāng)退耕還林地塊成活率達到85%以上，退耕還林政策得到較好的落實。我們加大林業(yè)管護力度，嚴厲打擊亂砍盜伐事件，未發(fā)生森林火災。

5、鄉(xiāng)級財政和農(nóng)村經(jīng)濟管理再創(chuàng)新水平。

嚴格堅持機關(guān)財務(wù)管理制度，入口清，出口嚴，管得住，既不串項花錢，也不坐支挪用，做到專款專用，撥付到位。按照上級要求，確定一名副職領(lǐng)導分管鄉(xiāng)級財務(wù)，機關(guān)費用支出，按數(shù)額大小，實行政府采購，各項支出均采用多支筆簽批，做到財務(wù)公開，財政管理規(guī)范；堅持村帳鄉(xiāng)代管，進一步完善了財經(jīng)管理制度和固定資產(chǎn)、資源變賣、租賃、發(fā)包管理暫行辦法，采取了嚴格的財務(wù)、財經(jīng)審批制度，建立健全了申報、審批手續(xù)，杜絕了坐支、挪用、串項花錢或亂花錢現(xiàn)象，從根本上理順了鄉(xiāng)村和農(nóng)戶間的財務(wù)關(guān)系。

6、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。

一是協(xié)調(diào)關(guān)系，千方百計籌集資金解決抗旱問題。年初，共投資10萬元，打抗旱電機井7眼。

二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，水田引瀉水工程維修15萬立方米.

(二)精神文明建設(shè)步伐較快

一是多渠道地增加教育投入，努力改善辦學條件。完成了鄉(xiāng)中學建設(shè)寄宿制師生宿舍建設(shè)任務(wù)，占地1900平方米，投資175萬元。其它教育投資達到30萬元，進一步改善了辦學條件。

二是計劃生育工作收到了實效。

制定行之有效的責任制。通過召開專題會議，認真研究計生工作崗位責任制，將村干部計劃生育崗位責任制同工資獎金緊密掛鉤，突出獎罰。各村以村黨支部書記為標準，村支部書記完成崗位責任制的得計生工資的100%，村民委員會主任得95%，村治保主任得70%，計生員得50%，村干部的獎金為所處罰資金的10%。實行半年考核兌現(xiàn)，年終總評。在此基礎(chǔ)上，各村也紛紛完善了村規(guī)民約，對早婚早育、非婚生育等按照政策和鄉(xiāng)政府的要求作出了具體的規(guī)定，做到了明確責任，統(tǒng)一標準，工作透明。

適時召開鄉(xiāng)村社干部抓好計生工作專題會議。鄉(xiāng)黨委書記親自動員，客觀地分析了全鄉(xiāng)計劃生育所面臨的新形勢、新問題。確定查計劃外懷孕，做好人工流產(chǎn)工作；查早婚早育工作，做好避孕防范工作；查早婚動向，做好婚姻守法工作；查非婚現(xiàn)象，做好辦理登記手續(xù)及避孕工作；查流動人口，做好外來隱患堵塞工作；解決遺留問題，做好處理處罰工作等五查五做的工作思路。

為了保持工作的連續(xù)性，確保抓出實效，我們開展了計生工作百日會戰(zhàn)。鄉(xiāng)黨委、政府共召開了兩次計生工作調(diào)度會，聽取各村支部書記關(guān)于計生工作的情況匯報，聽取了鄉(xiāng)計生站工作情況匯報，聽了各包村領(lǐng)導對所包村的情況匯報。針對匯報中反映出來的一些實際問題，政府進行了認真地分析，研究和探討解決問題的方式方法，對今后如何進一步加強計生工作進行了階段性的部署。到目前為止，全鄉(xiāng)共收繳計生罰款39600元，人工流產(chǎn)4例，中期引產(chǎn)8例，采取避孕措施6885例。處罰早婚20例，制止早婚20例，處理違法生育30例，對那些“釘子”戶，實行重罰，并依法起訴。全鄉(xiāng)早婚早育和非法生育現(xiàn)象得到了有效遏止。

三是平安創(chuàng)建活動收到成效。一年來，我們在重點抓好全鄉(xiāng)中心工作的同時，時刻不忘全鄉(xiāng)的穩(wěn)定，把平安建設(shè)納入重要日程，做到常抓不懈。一方面，逐步完善平安創(chuàng)建組織、制度建設(shè)，做到組織健全、各種薄表卡冊齊全、辦公條件優(yōu)化，投資5000元，加強了全鄉(xiāng)社區(qū)矯正工作，目前，此項工作已開始運行；一方面，制定和落實崗位責任制，建立綜治網(wǎng)絡(luò)和加強了矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，黨政領(lǐng)導堅持信訪接待日制度，能夠深入細致地調(diào)查研究，客觀公正地對信訪問題做出處理，使上訪人心服口服，把矛盾解決在了基層。如通過聯(lián)調(diào)，較好地解決了上嘎、下嘎兩村的邊界糾紛問題。由于鄉(xiāng)村兩級堅持信訪工作超前排查和跟蹤，有效地遏制了集體越級上訪，確保了全鄉(xiāng)的穩(wěn)定。另一方面，加大調(diào)節(jié)力度，各類刑事案件逐年下降，破案率明顯提高。同時，我們還結(jié)合實際，較好地做好了兩個奧運會、改革開放三十周年、火炬?zhèn)鬟f期間的穩(wěn)定工作。

四是鄉(xiāng)村道路，村屯整治和村部建設(shè)等工作取得新成績。各村共整治村屯道路170余條，衛(wèi)生環(huán)境得到改善，實現(xiàn)綠化美化。七家子村籌資建設(shè)屯內(nèi)磚路300米，吉拉吐村修建屯內(nèi)砂石路4000多米。

五是民政優(yōu)撫工作落實到位。我們在實際工作中，認真執(zhí)行上級相關(guān)的優(yōu)撫政策，各項優(yōu)撫款項做到�？顚Ｓ�，及時發(fā)放。全年共發(fā)放各類救災款項達到52多萬元，救濟對象1500多戶，為老兵解決建房資金8000元，38名老兵全部參加了醫(yī)療保險，352戶得到了低保，19200多人參加了農(nóng)村合作醫(yī)療保險，現(xiàn)役軍人優(yōu)待金由過去的1000多元增加到3000元，并足額發(fā)放到位。

（三）新農(nóng)村建設(shè)初見成效。加強了縣級推進村錫伯屯村的新農(nóng)村建設(shè)，整修屯路50多條，簽訂訂單300多公頃400多戶，合理擴大草編生產(chǎn)規(guī)模，通過引資，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品精加工項目，建設(shè)星屹圍欄項目、稻米加工項目，草編工藝品加工項目等，共引進資金2500萬元。

較好地完成今年泥草房改造任務(wù)，總投資達3000萬元。

對全鄉(xiāng)各村屯道路進行了整修。

全鄉(xiāng)農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達100%，有線電視和程控電話實現(xiàn)了村村通，遠程教育正在普及。

（四）基層組織建設(shè)得到進一步加強。一是加強對兩委班子成員的業(yè)務(wù)培訓，特別是對班子新成員的培訓，通過培訓，使班子成員能夠正確處理主要和次要的關(guān)系，村民委員會同村黨支部的關(guān)系，兩委成員之間的關(guān)系，個人利益同集體利益之間的關(guān)系，個人分工和集體領(lǐng)導的關(guān)系，敢于辦事同依法辦事的關(guān)系，解決了如何為官，如何做人，如何干事的問題。通過經(jīng)常性的培訓教育使各級干部能夠做到理清思路、擺正位置、團結(jié)合作、廉潔勤政。鄉(xiāng)村兩級干部為人民服務(wù)的宗旨意識得到了提高，密切了黨群、干群關(guān)系。二是黨員隊伍建設(shè)得到了加強，今年，全鄉(xiāng)共發(fā)展黨員15名，入黨積極分子隊伍人數(shù)達到150名。三是切實加強了黨風廉政建設(shè)，機關(guān)作風建設(shè)，嚴格按照方案要求，較好地完成了各階段的活動任務(wù)，全體干部學習筆記達到2萬字，學習篇目達到30篇。每位領(lǐng)導干部包保一個貧困戶，全年為貧困戶解決生產(chǎn)生活救助資金50000多元。

總之，我們在各級黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的不懈努力，鄉(xiāng)黨委政府較好地完成了xx年的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。冷靜、客觀地分析自己，還存在著許多不足，我們有決心，在各級黨委的正確領(lǐng)導下，在廣大干部群眾的支持下，統(tǒng)一思想，提高認識，主動適應(yīng)新形勢，堅持用新思路、新機制、新辦法解決當前經(jīng)濟生活中的突出矛盾和問題，努力打造生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理**的社會主義新農(nóng)村。

二、xx年工作的基本思路

xx年，我們總的工作思路是：以黨的xx大和黨的xx屆三中全會精神為指針，把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，突出科學發(fā)展與構(gòu)建和諧這兩個重點，搞好服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)企業(yè)三個服務(wù)，深化工業(yè)強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富民四大戰(zhàn)略，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等五項工作上的新突破，加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，努力實現(xiàn)吉拉吐鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展。

xx年全鄉(xiāng)總的奮斗目標是：招商引資實現(xiàn)2850萬元。全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達到3xx萬元，全鄉(xiāng)糧食作物面積達到6000公頃，農(nóng)業(yè)收入9200萬元，牧業(yè)收入5800萬元，民營經(jīng)濟收入14000萬元，勞務(wù)經(jīng)濟收入3000萬元，人均收入5800元。

一是重點抓好招商引資和固定資產(chǎn)投資工作，創(chuàng)新招商方式，開展敲門招商、親情招商、以商招商，積極引進資金，千方百計抓項目。進一步加大固定資產(chǎn)投資力度。力爭突破縣委、縣政府下達的各項指標。

二是重點抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的比例將得到進一步調(diào)整，更加適合市場的需求。

三是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，盡可能的轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，多方面增加人均收入。

四是加強黨的建設(shè)，尤其是要加強基層黨的組織建設(shè)，進一步加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會。

第二篇：201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年7月，集團公司競牌成功，伴隨著全公司上下的歡呼雀躍，我陷入深深的沉思，因自身能力和經(jīng)驗的不足，更多的是迷茫、緊張不安，同時伴隨著不知所措。迷茫的是自己會安排在新公司什么崗位，緊張不安的是自己能不能勝任新崗位，不知所措的是怎樣才能把本職工作干好。至今大連公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部門員工之間、部門與部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合上的不斷磨合。反過來，在自己身上體現(xiàn)出來的，最直觀的就是定位不清晰、本職工作不明確、發(fā)展方向缺失。

一、201*年工作總結(jié)

1、重點組織營銷策劃及方案設(shè)計招標

銷售是房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，是公司生存的命脈。青秀藍灣又是集團在大連的第一個項目，公司領(lǐng)導高度重視項目定位、營銷策劃及方案落地，在項目獲取后，立即著手組織前期調(diào)研工作，當時面臨的困難是人員配備嚴重不足，在這種情況下，根據(jù)集團公司文件精神，邊借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，邊結(jié)合實際情況解決面臨的各種困難。在部門領(lǐng)導和同事的通力協(xié)作之下，成功完成了營銷策劃招標，為后續(xù)規(guī)劃設(shè)計招標、造價咨詢招標積累了經(jīng)驗，大大縮短了招標周期，提高了招標效率。

營銷策劃招標最終選擇了兩家公司作為青秀藍灣項目聯(lián)合代理商，通過準確的市場分析及產(chǎn)品定位，為后續(xù)方案設(shè)計提(更多好文章請關(guān)注www.taixiivf.com)供指導依據(jù)，

保證方案設(shè)計與項目定位相符合，同時，通過設(shè)計方案的招標把成本控制在源頭，從而為施工圖招標控制成本打下了良好的基礎(chǔ)。

2、深入調(diào)研政策性收費及前期工程費用

拿地后，公司領(lǐng)導大力推動可研報告細化落地，責前期部牽頭，成本部配合，著重對政策性收費以及前期工程費進行了深入調(diào)研排查，對收費依據(jù)文件、收費部門、繳費節(jié)點、繳費標準以及實際繳納情況進行了搜集整理，涉及企業(yè)經(jīng)營性前期費用通過電話網(wǎng)絡(luò)咨詢、相關(guān)資質(zhì)單位約見、實地考察，取得了實質(zhì)性成果。

3、加強合同談判及簽訂工作

公司運轉(zhuǎn)初期，參與前期類合同詢價、談判及評審、簽訂，負責政府規(guī)費、管理費用等無文本合同的申報。截止目前已簽訂前期類合同9個，涉及金額440萬元，申報政府規(guī)費等無文本合同13個，涵蓋政策性收費、前期工程及建安收費，涉及金額9700萬元。前期類合同和政府規(guī)費很大程度上具有壟斷性質(zhì)或行政性質(zhì)，合同額可調(diào)整的余地較小，在此基礎(chǔ)上，與合同執(zhí)行部門相協(xié)調(diào)配合，主動與意向合作方、業(yè)內(nèi)同行等各界資源商洽、咨詢，在保證我公司合同價與行業(yè)平均水平相持平的前提下，最大限度節(jié)減前期經(jīng)營類合同款，同時，選擇相關(guān)有資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的合作單位，并在合同中約定，合同價款總價包死，將合作風險及變更風險降到最小。地震安評、水土保持、環(huán)境監(jiān)理等已簽咨詢合同均低于市場價，為公司成本控制貢獻綿薄之力。

4、組織落實責任成本編報

根據(jù)集團公司責任成本管理辦法，及時組織大連公司責任成本編報研討會，向各部門傳達集團公司責任成本管理思想，維護責任成本分解、落實和執(zhí)行的嚴肅性，積極推進概算責任成本編報工作。

編報過程中，遵循集團公司市場部交底的可研報告，參照集團公司內(nèi)控指標，結(jié)合大連項目實際，對十三項成本科目進行了細化，落實到責任部門，分解到子級科目，由成本部統(tǒng)一把控，制定了既有集團公司特色又不離大連實情的責任成本，有利于提高大連公司成本管理水平，提升成本管理能力，保證成本指標的執(zhí)行。

經(jīng)過測算、論證，確定大連公司責任成本，現(xiàn)已經(jīng)集團公司批復下達，較集團公司市場部交底可研成本降低1.85%，利潤率提高1.5個百分點。相信通過大連公司全員努力，還是能夠達到的。

5、全面及時上報成本報表

集團公司成本報表制度是集團公司全面了解項目成本情況、統(tǒng)籌掌控投資及資金運營方向的報告制度，這就要求成本報表必須做到全面、及時、準確。成本月報表、付款簡報、借款撥付申請表相互銜接，不僅要與公司內(nèi)部各部門核實、歸集，還要審核各項成本費用的合理性，對各資源方申報的材料進行檢查，有無虛報完成工程量，是否按合同約定付款條件進行進度款申報，既做到報表的真實性和準確性，保證集團公司成本統(tǒng)計的質(zhì)量，為集團公司款項撥付提供詳盡的依據(jù)，同時，維護資源方利益，做到請款無遺漏，付款無延遲。項目初期，各項成本數(shù)據(jù)較少，較好的完成了8-12月成本報表的編制及上報工作。

二、201*年節(jié)后工作計劃

1、妥善安排協(xié)調(diào)，保證節(jié)后借款撥付計劃全面、及時上報；

2、落實個人檔案整理歸檔，配合完成部門檔案的補充完善；

3、追蹤節(jié)前合同評審簽訂工作；

第三篇：鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及201*年工作安排

鎮(zhèn)年度工作總結(jié)及201*年工作安排

按照我鎮(zhèn)**年工作思路和目標，舉全鎮(zhèn)之力加快推進。各項工作進展順利，成效明顯。

一、招商引資、項目建設(shè)取得實質(zhì)進展。

**年新建項目五個，計劃總投資2.83億元。主要是：

（一）**鎮(zhèn)綜合商貿(mào)樓二期工程

該項目由吉林省九方房地產(chǎn)開發(fā)有

限公司投資建設(shè)，計劃總投資2億元，占地面積4.5萬平方米，建筑面積 10萬平方米，主要建設(shè)四棟14層高層及16棟商品住宅樓。目前正在辦理前期開工手續(xù)。

　（二）**鎮(zhèn)七臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)棚膜種植園區(qū)項目

該項目是長春市國土資源局三幫扶項目，計劃總投資3000萬元，其中固定資產(chǎn)投資1146萬元，總占地面積 9.9萬平方米，主要建設(shè)長80米、寬9米、高4米的日光溫室31棟；長80米、寬8米、高3米的塑料大棚20棟；6米寬水泥混凝土路面1.05公里；打機井31眼、鋪設(shè)低壓電纜1.22公里。目前該項目已開工建設(shè)。已建成溫室大棚27棟，預計在10月初將全部建成并投入使用。

�。ㄈ�）**鎮(zhèn)壓縮天然氣管道集中供氣項目

該項目由吉林省鑫隆燃氣有限公司投資建設(shè)，計劃總投資1600萬元，占地3000平方米，主要為鎮(zhèn)區(qū)居民用戶供應(yīng)安全、環(huán)保的壓縮天然氣。

目前該項目選址已經(jīng)完成，正在辦理前期規(guī)劃設(shè)計，審批等相關(guān)工作。近期將開工建設(shè)。

　（四）**鎮(zhèn)伊利石開采加工項目

該項目由長春華煜伊利石有限公司投資建設(shè)。位于**鎮(zhèn)青山村，伊利石礦總體長約830米，寬約**米，礦體平均厚度15米，探明資源儲量約130萬噸。一期計劃總投資201*萬元，其中固定資產(chǎn)投資1500萬元，年可開采加工伊利石5萬噸。目前該項目正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。

�。ㄎ澹�**鎮(zhèn)林蛙養(yǎng)殖加工項目

該項目由吉林省圣泉林蛙有限公司投資建設(shè)，位于**鎮(zhèn)石場村七社，計劃總投資1700萬元，總占地面積12萬平方米，年可出欄良種母蛙100萬只，雄蛙72萬只。該項目邊建設(shè)邊生產(chǎn)，目前已建設(shè)201*0平方米的林蛙飼養(yǎng)圈30個，蝌蚪池400平方米，越冬水庫一座，有年生產(chǎn)能力5000kg林蛙活耳加工廠一個，已進入林蛙繁育階段。

二、退耕還林工作全面完成任務(wù)

我們**鎮(zhèn)退耕還林任務(wù)是7000畝。實際落實面積是7020畝。涉及21個行政村，828塊林地。已分別栽植云杉、樟子松、落葉松、紅松、楊樹、綠化樹及各類果樹。

農(nóng)防林更新情況：我鎮(zhèn)農(nóng)防林更新面積43.7畝。目前已經(jīng)完成植樹造林任務(wù)。跡地造林兩個村，七臺村和桃山村�？偯娣e111、6畝。

村屯綠化情況：我們計劃在七個自然屯實行綠化。百合村2個、大貝村三個，郭家村一個�，F(xiàn)已經(jīng)完成大貝村的三個自然屯綠化工作。綠化總長度6500延長米，栽植梧桐2200棵、丁香球2200株。郭家村村屯綠化途經(jīng)四個自然屯，綠化長度3000延長米，栽植云杉和九臺晚李子3000棵，百合村完成兩個社的綠化，栽植金葉榆和九臺晚李子2300棵。認真落實森林防火各項責任制，全鎮(zhèn)未發(fā)生森林火災。為了強化退耕還林工作取得新突破，鎮(zhèn)黨委專門成立了“林業(yè)生態(tài)整治工作辦公室”，主要負責林業(yè)生態(tài)整治監(jiān)管，與林業(yè)部門共同抓好森林防火工作。

三、農(nóng)牧生產(chǎn)再上新臺階

（一）農(nóng)業(yè)方面

今年**月**日召開全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議，部署今年農(nóng)業(yè)工作，重點要求各村搞好備耕生產(chǎn)和高光效玉米種植工作等。**月**日召開了全鎮(zhèn)高光效玉米種植技術(shù)培訓會，安排落實我鎮(zhèn)種植高光效玉米**公頃，完成了九臺市下達的高光效玉米種植任務(wù)指標。

認真抓好七臺新菜田項目建設(shè)，與國土局和七臺村委經(jīng)常聯(lián)系，時時掌握工程進展情況，盡心竭力為此項項目做好協(xié)調(diào)工作。

落實商品有機肥購買任務(wù)300噸，按照各村耕地面積的大小按比例給各村分配購買任務(wù)。

發(fā)放秸稈腐熟劑27噸，制定發(fā)放登記表，安排各村認真細致發(fā)放，接收腐熟劑的人員確認簽字。

完成了**年定制的科學儲糧倉的發(fā)放（800套），做好今年科學儲糧倉預定的上報工作（105套）。

高標準農(nóng)田建設(shè)力爭在清泉、秀水、城東、西店子、義和、朱家、柳溪七個村分步實施。

上半年深松整地完成61.000 畝，保護性耕作面積完成25、000畝，機作正常，作物長勢良好。

（二）畜牧方面

高度重視牲畜疫病防疫工作，組織成立了疫病防治工作領(lǐng)導小組，召開全鎮(zhèn)h7n9禽流感預防工作會議，對疫病防治工作進行專門安排部署，制定《h7n9防控常識》，保證養(yǎng)殖戶每戶一份。對疫病防治進行廣泛宣傳，增強了農(nóng)民的防疫意識。進一步加強了村級防疫體系建設(shè)，配強村級防疫員，每村安排一名

防疫協(xié)理員。在畜禽防疫工作中，認真落實動物疫情報告制度，加強畜禽防疫管理的監(jiān)測，建立畜禽防疫臺帳。做到了村不漏戶，戶不漏畜，春季防疫工作得到順利開展。

踏查全鎮(zhèn)2家養(yǎng)殖企業(yè)、12家牧業(yè)小區(qū)和35家養(yǎng)殖大戶，對其衛(wèi)生防疫情況進行檢查，對衛(wèi)生條件不達標的養(yǎng)殖戶進行教育并勒令限期整改，目前來看效果明顯。

（三）社會管

理和民生改善進程穩(wěn)步推進

（一）高度重視安全工作。安全防火工作嚴格執(zhí)行屬地監(jiān)管和行業(yè)主管的原則，個單位、個行政村一把手為主要責任人。鎮(zhèn)黨委成立消防安全領(lǐng)導組織，由鎮(zhèn)安監(jiān)辦、鎮(zhèn)派出所、司法所等職能部門組成聯(lián)合清查、排查、整治工作組，對轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進行消防安全隱患排查。消防安全工作實行零容忍。對村屯柴草垛進行清理，共搬遷柴草垛9000多處。同時制定和完善了消防安全責任追究機制。全鎮(zhèn)分為兩個責任區(qū)。即原六臺區(qū)和**鎮(zhèn)區(qū)。每個責任區(qū)有專人負責。

（二）鎮(zhèn)里文化站建設(shè)。省市配套資金24萬元已全部到位，鎮(zhèn)里又投入3萬余元，安裝電腦、寬帶、中央控制柜、交換機、dv機、液晶電視、10電腦、投影儀等文化設(shè)施。

完成了電子閱覽室、圖書室、培訓室、多功能活動室建設(shè)。完成了30個行政村農(nóng)家書屋及部分文化大院建設(shè)。上半年完成數(shù)字電影放映180場次，實現(xiàn)每村每個月看一場免費電影的目標。上半年完成廣播電視通村20個數(shù)字電視的安裝，兩個村安裝了村村通�！捌桨仓�聲”大喇叭上半年維護、檢修做到了及時，“平安之聲”大喇叭使用正常。

成功舉辦首屆**鎮(zhèn)大秧歌比賽，共有15支大秧歌參加比賽，豐富了群眾業(yè)余文化生活。

（三）加強對道路交通的險橋進行修復。我鎮(zhèn)上半年計劃修復七處險橋。分別是：朱家鄧家窩堡橋、樣子邊三社橋、六臺二社橋、條子溝三社橋、王家?guī)X三社橋、清泉六社橋、菜口線猴石橋。目前，已經(jīng)將便道設(shè)計完畢，正在做修復橋的設(shè)計。

（四）大貝村7、91公里水泥路工程正在推進。已加入招標階段。上半年危房改造已實地踏查98戶。

（五）社會維穩(wěn)和綜治工作扎實開展。綜治維穩(wěn)信訪工作。建立健全“網(wǎng)格化”工作目標管理機制，村村建立“百姓說事點”、“兩個中心”，完善“平安之聲”聯(lián)防互助網(wǎng)工程，持續(xù)開展“大排查、大下訪、大接訪”活動。

（六）教育教學附屬設(shè)施已全部開工建設(shè)，到七月末即將投入使用。

（七）勞動保障方面。完成我鎮(zhèn)7000名60歲以上人員和**名60歲以下人員新型農(nóng)村養(yǎng)老保險的參保工作。

（八）截止到6月20日全鎮(zhèn)完成農(nóng)村村民委員會和村級黨組織換屆選舉工作。對新一屆村“三委”班子成員進行培訓三次。

201*年工作安排

201*年發(fā)展思路：全面貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展”為總基調(diào)，以深化改革為動力，以富民強鎮(zhèn)為主線，以提升綜合實力為基礎(chǔ)，以改善民生為根本，力爭在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村建設(shè)新型化、集鎮(zhèn)建設(shè)特色化、社會穩(wěn)定和諧化四方面取得新突破，確保經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、好中求快、跨越發(fā)展。

一、調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要著力加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、著力加大科技實驗示范和推廣力度，著力健全完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，著力加大資金扶持力度，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

加快發(fā)展畜牧業(yè)。按照年初制定的發(fā)展目標，落實好能繁母豬保險政策，扶持規(guī)模養(yǎng)殖大戶，發(fā)展規(guī)模飼養(yǎng)。做好重大動物疫病的防控工作，加強對畜產(chǎn)品市場的監(jiān)管。確保全年實現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展實現(xiàn)高產(chǎn)、高效。

積極發(fā)展林下經(jīng)濟。積極爭取林產(chǎn)業(yè)項目，深入實施天然林保護工程，鞏固退耕還林成果。

要積極支持探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新模式，促進農(nóng)村土地健康有序流轉(zhuǎn)，逐步壯大集體經(jīng)濟。要不斷創(chuàng)新機制，盤活集體資產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值，不斷增強村級集體經(jīng)濟實力。要善于抓住營造軟環(huán)境這一關(guān)鍵，以招商引資為突破口，積極發(fā)展非公有制經(jīng)濟，培育新的經(jīng)濟增長點，不斷增加農(nóng)民收入。

引導發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。要以培育新型農(nóng)民為重點，不斷強化村級的服務(wù)功能。繼續(xù)加強農(nóng)村富余勞動力培訓，增強農(nóng)民的致富本領(lǐng)。

二、加大招商引資力度，夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步明確招商目標，加大招商引資力度，提高對外招商水平，

重點完成以下項目建設(shè)：**鎮(zhèn)綜合商貿(mào)樓綜合服務(wù)功能工程建設(shè)；**鎮(zhèn)壓縮天然氣管道集中供氣項目建設(shè)，實現(xiàn)達產(chǎn)達效；繼續(xù)加大投入完成**鎮(zhèn)林蛙養(yǎng)殖加工項目建設(shè)；加快落實和推進**鎮(zhèn)伊利石開采加工項目。

三、進一步改善民生，共享發(fā)展成果

繼續(xù)落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。繼續(xù)抓好糧食直補、能繁母豬保險及良種、化肥和農(nóng)機具補貼等各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。認真落實“一事一議”財政獎補政策。

逐步健全社會保障體系。認真落實城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、最低生活保障制度、農(nóng)村五保供養(yǎng)政策和農(nóng)村受災群眾救助制度，落實好軍烈屬和傷殘、病退伍軍人等優(yōu)撫政策，切實關(guān)心和支持困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活，確保更多群眾共享改革發(fā)展成果。

　重點扶持發(fā)展特色型種植業(yè)和規(guī)模型養(yǎng)殖業(yè)，促進特色種養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)�；�、專業(yè)化發(fā)展，切實增加農(nóng)民收入。

四、統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。積極爭取資金，加大教育投入，完成教育、教學附屬配套設(shè)施建設(shè)任務(wù)，改善教育教學條件。加大對學校周邊環(huán)境的整治力度，營造良好的教育教學環(huán)境。繁榮農(nóng)村文化市場。大力發(fā)展農(nóng)村體育事業(yè)，提高全民身體素質(zhì)。

五、加強資源管理，最大限度提高資源利用率。

堅持最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約用地制度，鼓勵和引導農(nóng)戶按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，進行土地承包經(jīng)營權(quán)合法流轉(zhuǎn)。依法查處未批先建、少批多建等違法占地行為，嚴厲打擊私挖濫采等破壞礦產(chǎn)資源的違法行為。

六、高度重視安全生產(chǎn),營造良好發(fā)展環(huán)境認真落實安全生產(chǎn)工作“一崗雙責”制和行政責任追究制，進一步健全完善安全生產(chǎn)制度、保障能力和監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，切實加強對非煤礦山、水庫壩塘、河道、危險化學品、道路交通、消防、食品藥品等領(lǐng)域的安全監(jiān)管，做到關(guān)口前移、重心下移，堅決杜絕各類重特大安全事故的發(fā)生。

七、全力維護社會穩(wěn)定，攜手共創(chuàng)和諧**

加強社會治安綜合治理。切實維護社會公共安全，營造良好的社會秩序。健全完善突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預案，宣傳普及防災減災知識，提高災害處置能力和農(nóng)民避災自救能力。

落實信訪調(diào)處工作機制。繼續(xù)堅持黨政領(lǐng)導帶頭定期接訪、領(lǐng)導包案處理等制度，加大社會熱難問題的排查調(diào)處力度，規(guī)范信訪秩序，暢通信訪渠道，最大限度地避免群體上訪和越級上訪現(xiàn)象發(fā)生。

**鎮(zhèn)人民政府

** 年**月2日

第四篇：201* 年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年內(nèi)科工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年即將結(jié)束，為了更好回顧全年工作情況，了解掌握全科工作運行情況，特將全年工作認真總結(jié)，同時對201*年工作做出規(guī)劃安排。

一、 醫(yī)療工作情況：

經(jīng)全科醫(yī)護人員共同努力合作，在醫(yī)療人員不足，床位緊張的情況下，任然取得不錯成績。全年收住患者1808人次，毛收入為 360萬，床位使用率穩(wěn)居全院前列，傳染病、藥品不良反應(yīng)等無漏報，積極圍繞工作目標開展醫(yī)療、護理工作，全年無醫(yī)療事故。為醫(yī)院全年經(jīng)濟指標的完成盡我們自己的努力。

二、業(yè)務(wù)培訓方面:

今年在工作量大，人員緊張的情況下堅持業(yè)務(wù)學習，全年組織了心血管方面、h7n9知識培訓、心肺復蘇、對新醫(yī)生的專業(yè)知識基礎(chǔ)培訓。在完成科內(nèi)醫(yī)師培訓任務(wù)的同時，今年又派3名醫(yī)生參加師衛(wèi)生局組織的培訓，選派3名醫(yī)生去臺州、石河子進修。在對新來13名醫(yī)生培訓方面，進行摸底，因材施教，有針對性地培訓，階段考核，力求達標，早日成為一名合格的臨床醫(yī)生。

三、業(yè)務(wù)工作方面：

這是科室工作的重要環(huán)節(jié)，新年剛過直至10月初，全科都處在滿負荷甚至超負荷的工作狀態(tài)，人員短缺，加上徐金子、楊紅、林順新外出學習，臨床工作量大，為增加既要完成正常工作，同時還要兼顧出診、值班、會診等日常事務(wù)，全科醫(yī)護人員精神飽

滿，將所有精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時間，致使各項工作順利完成。

更要在此對本科醫(yī)療工作做一總結(jié)，直到10月病房爆滿，高峰時間可達 70個住院病人，所有病房甚至庫房均有加床，醫(yī)療工作量非常之大，3--4名臨床醫(yī)生加班加點，4名新醫(yī)生努力做好協(xié)助工作，全科醫(yī)護人員自覺加班，嚴格按照各項醫(yī)療規(guī)范核心制度開展工作，無怨無悔，不計個人得失，圓滿完成各項醫(yī)療任務(wù)，獲得住院患者廣泛好評，而無一差錯事故。

四、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面：

醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小的過失都可能鑄成彌天大錯，在多年醫(yī)療實踐中，為了杜絕任何可能之差錯發(fā)生，我們平時嚴格依據(jù)核心制度為準則來約束每個人的行為，同時以院獎罰條例、考勤制度及科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以加強醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。

今年根據(jù)醫(yī)院工作安排，科里醫(yī)療新進 13名個年輕同事入科輪轉(zhuǎn)學習，從一入科室就對他們嚴格要求，通過老醫(yī)生的言傳身教，使他們一入科室就有一個良好的開端，充分認識到醫(yī)療質(zhì)量安全對醫(yī)療工作之重要性。病員數(shù)量之多，病情重及床位緊張程度，為盡早適應(yīng)工作，進入角色，他們虛心好學，和老醫(yī)生一樣經(jīng)常加班，全無怨言，值得肯定。

五、政治思想工作方面：

積極響應(yīng)院黨支部安排，以醫(yī)院工作及病人利益為大局，認真學習各項方針政策，全科同心協(xié)力，為科室，為病人，為醫(yī)院

著想，概不計個人得失。同結(jié)齊心，這不止在醫(yī)院，就連患者，尤其是已有怨言不滿意者，最后也都對我們的工作充滿肯定，正是醫(yī)護人員出色的工作，才有今天和諧的科室醫(yī)療環(huán)境。通過學唱《公民道德歌》使全科醫(yī)護人員樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風，體現(xiàn)于平常的工作、生活當中，爭做道德模范。今年收到患者贈送錦旗3面。

六、不足與改進：

當然，科室工作仍有許多不足的地方，比如，院里多次強調(diào)的病例書寫規(guī)范、科內(nèi)會診、臨床路徑工作，雖然有一定的加強，但與院要求還有差距。我覺得這與我們的認識不足有很大的關(guān)系，在今后這將是我們要重點改進的工作之一�？股�素之使用仍流于經(jīng)驗用藥，這顯然與上級要求不符。今年要求的藥物反應(yīng)上報目前按要求在做，但還不夠嚴謹。

五.存在問題

1.人性化服務(wù)理念強化不夠，沒有入心入腦。

2.思想教育引導還需加強，特別是感恩教育。

3.病房環(huán)境需要維修更新，提高患者住院條件。目前病房樓已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的醫(yī)療需求。

4.醫(yī)療人才的培養(yǎng)需要加強，特別是對13名大學生的培養(yǎng)。

5.少數(shù)民族住院率較去年大幅度提高，仍需大力宣傳，主要是從觀念上重視，不斷加強我們的服務(wù)和管理，吸引少數(shù)民族患者。

6.檢查設(shè)備、項目不完善或欠準確影響臨床診斷的確診率。

7.今年引進的呼吸機、血濾機由于人員培訓不到位，沒有應(yīng)用到臨床。

201*年工作思路

1.加強人員素質(zhì)教育，樹立“為人民服務(wù)”的宗旨，堅持“以人為本”的服務(wù)理念。強化感恩教育。要有金銀川鎮(zhèn)醫(yī)院的服務(wù)管理要求提高自己的認識，要樹立更高的目標、更高的技術(shù)水平、更高的服務(wù)，為醫(yī)改的實施武裝自己。

2.加強各項法律、法規(guī)及制度的學習，提高法律意識，明確職責，安全行醫(yī)。

3.加強科室各項行政、醫(yī)療、護理事物的管理，明確責任，更新觀念，充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，使全科各項工作更好的實施和完善。

4.加強人才培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，為我科可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。重點是加強對新醫(yī)生的培養(yǎng)。

5.增加新的經(jīng)濟增長點，希望我院引進的血液凈化設(shè)備早日開展使用。

6.加強維族語言學習，更好服務(wù)維族患者。

7.加強與少數(shù)民族患者的溝通，把少數(shù)民族患者作為新的經(jīng)濟增長點。

8.做好傳染病的報告及藥品不良反應(yīng)等報告制度。

9.通過近幾年對患者就醫(yī)意見反饋的總結(jié)，患者主要對就醫(yī)環(huán)境、水、電、暖存在不滿意，也希望團領(lǐng)導加強對醫(yī)療環(huán)境的改善，為患者就醫(yī)提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。

以上為內(nèi)科201*年工作總結(jié)及201*年工作重點，不足之處請領(lǐng)導指正。

內(nèi) 科張濤201*-11-20

第五篇：201*工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年主要工作

（一） 整體部署，平穩(wěn)推進，開展會戰(zhàn)，確保13年生產(chǎn)任務(wù)全面完

成

201*年，生產(chǎn)困難重重。首先由于外委作業(yè)隊伍的沖擊，導

致施工井數(shù)不充足，其次201*年冬季雪量大，201*年夏季降水

量大，生產(chǎn)黃金季節(jié)都是連雨天，再者施工設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備

欠缺都嚴重影響了生產(chǎn)進度。為了提高生產(chǎn)速度，我們積極與#

廠有關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)配，組織分析生產(chǎn)形勢，勘察現(xiàn)有施工井井場

情況及位置，根據(jù)現(xiàn)場條件合理安排次日的生產(chǎn)任務(wù)，及時有效

的安排公司每一部井架的作業(yè)任務(wù)。截止到12月10日，全年共

計完成各類油水井及措施服務(wù)類施工#井次，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值#萬元。

201*年，#廠的補孔井方案主要是我們大隊組織施工。此類

井施工周期長，多數(shù)施工井為實驗區(qū)塊，多面臨井內(nèi)結(jié)蠟問題、

聚合物堵及套變等問題。在生產(chǎn)方面，協(xié)調(diào)補孔隊伍也存在一定

困難。公司領(lǐng)導深入基層，現(xiàn)場指揮，同時認真的汲取以往施工

補孔井的經(jīng)驗，分析存在的問題，多次與#廠油田管理部和工程技

術(shù)大隊溝通，與試采配合協(xié)調(diào)補孔隊伍齊抓共管，統(tǒng)一調(diào)配車輛，

為小隊解決各類實際問題。另外是還把領(lǐng)導干部包隊落到實處，

班子成員下基層小隊，親自為小隊協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，在隊伍管

理建設(shè)上起到積極有效的作用。

一年來，我們克服了困難，頂住了壓力，全面完成了生產(chǎn)任

務(wù)，尤其在熱洗施工方面擴大了新的市場，全年洗井#井次，結(jié)算產(chǎn)值#萬元，同時贏得了采油#廠及各作業(yè)區(qū)的一致好評。

在#月1日---#月10日組織了生產(chǎn)百日會戰(zhàn)活動，積極協(xié)調(diào)，前線后線共同奮戰(zhàn)。會戰(zhàn)期間公司的生產(chǎn)完工井數(shù)迅速提升，共完工油水井#口，創(chuàng)歷史新高。

(二） 控制工序關(guān)鍵點，提升質(zhì)量管理水平

嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會及生產(chǎn)過程及時的為員工灌輸質(zhì)量理念。堅持技術(shù)員為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)施工井的項目要求及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)工序關(guān)鍵點及時到現(xiàn)場指揮。我們始終堅信施工質(zhì)量就是效益，只要前線小隊的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作施工的每一個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。為保障措施施工質(zhì)量的提升，我們在現(xiàn)有管理人員不足的條件下，抓作業(yè)隊長、技術(shù)員，對關(guān)鍵工序根據(jù)管理，分析每口井的關(guān)鍵問題、難點，層層落實質(zhì)量責任，要求小隊在作業(yè)過程中，從管桿刺洗丈量到工具都要進行詳細檢查，認真執(zhí)行三項設(shè)計，嚴禁偷工減序， 201*年補孔、查套、封堵等各類疑難井共計#口，技術(shù)隊人員對其中的返工井、高壓井等疑難井進行全程跟蹤，真正做到內(nèi)抓施工質(zhì)量技術(shù)，外抓服務(wù)質(zhì)量，高標準、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三） 油料質(zhì)量化管理，gps保駕護航

#年#月份，公司推行g(shù)ps電子油源監(jiān)控車輛油料，生產(chǎn)一路積極配合，主動承擔起監(jiān)控的工作，每天看一次油料變化曲線圖，針對有問題的車輛及時分析原因并處理，通過gps油料管理規(guī)定獎懲辦法。

一年來，共計處理gps油料問題#次，罰款金額#元，獎勵#元，在獎罰的同時，耐心細致的對司機進行思想教育，讓員工逐步適應(yīng)當前的管理政策。

201*-201*油耗對比表

經(jīng)統(tǒng)計萬元產(chǎn)值油耗下降約10公斤，對比可知節(jié)約油料約86.6噸，節(jié)約油料成本68.83萬元。

為了提高生產(chǎn)，前線隊伍盡心盡力；為了配合生產(chǎn)，車隊搶前抓早；為了保證生產(chǎn)，技術(shù)部門不遺余力，成績的取得時全體員工共同努力的結(jié)果，我們將再接再厲，面對明年的生產(chǎn)任務(wù)。

201*年工作思路

一、健全完善生產(chǎn)管理制度，、質(zhì)量管理辦法、井控管理辦法、驗收結(jié)算管理辦法、油料管理辦法，是各類制度辦法落到實處，認真履行生產(chǎn)職責，形成一級抓一級生產(chǎn)責任體系。

二、在管理的同時，提倡服務(wù)，轉(zhuǎn)化思維模式，結(jié)合干部包隊活動，改變以往說的多，追究責任多，做的少，預防少的只能當救火員的工作作風，深入前線施工現(xiàn)場，為生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)服務(wù)好。

三、狠抓培訓教育，加大培訓力度，重點在廣大干部人員的責任心和技能業(yè)務(wù)水平上下工夫，在提高干部的責任心上，調(diào)動干部員工的工作態(tài)度和積極性上做足文章，同時提高干部員工的個人素質(zhì)以及井下作業(yè)生產(chǎn)施工方面疑難情況和突發(fā)情況的處理等與員工工作密切相

關(guān)的生產(chǎn)知識。

四、改變原有#支作業(yè)小隊的生產(chǎn)組織模式，在條件成熟時采取#模式組織生產(chǎn)，使得班組變成真正意義上的小隊，一方面節(jié)約了人員成本，另一方面增加了小隊的干部指數(shù)，使干部頂崗工作落到實處，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有待遇。

201*年悄無聲息的來了，我們作業(yè)人要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神，鐵人精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好做實三基工作，團結(jié)協(xié)作，客服存在不足之處，為企業(yè)發(fā)展盡我們最大的努力，使201*年的工作干的有聲有色。

公文素材庫推薦訪問其他范文：

201*醫(yī)院黨委工作總結(jié)

201*年春季黨委工作總結(jié)

教育局201*年年終總結(jié)及201*工作安排

201*年終總結(jié)即201*年工作安排

201*年黨委工作報告

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鄉(xiāng)黨委201*年工作總結(jié)及201*年工作安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/239488.html

• 上一篇：中國農(nóng)工民主黨行政支部五年工作總結(jié)
• 下一篇：中學201*年黨支部工作總結(jié)