第一篇：201*年度工作總結和201*年度展望

201*年度工作總結和201*年度工作展望

201*年對于*(請收藏好范文 網(wǎng)www.taixiivf.comp;*******”被南通市質檢局認定為南通名牌產品；我公司被南通市科技局評為南通市民營科技企業(yè)，201*年，我們還將致力于江蘇省名牌產品的申報工作。

3、科技申報

201*年度全年共申請專利38項，其中境內34項，境外4項，已獲得相關專利證書15項；全年共申請高新技術產品8項，其中5項已申報完成，預計可獲得資金補助15萬元；201*年度全年資金申報11項，共獲資金補助50.3萬元。 四、內部管理提升

1、信息化管理

為解決信息溝通不暢、生產和配套管理流程不規(guī)范、庫存不合理等一系列問題，公司于201*年10月份引入erp系統(tǒng)（金蝶/k3），在啟用后雖然碰到諸多問題，但通過各部門協(xié)同努力，各項生產管理流程得以梳理，庫存得以有效的控制，并為公司向精益及時化生產模式邁進奠定了堅實的基礎，為配合信息化管理工作的深入開展，公司于201*年將引入無紙化辦公模式。

2、人力資源保障

人事部作為201*年新成立的部門，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，201*年主要從如下幾方面開展工作：規(guī)范和細化部門職責；做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；按照公司的總體規(guī)劃對重點崗位進行招聘甄選；對績效薪酬體系進行有針對性的改革；通過年度評優(yōu)活動等的推進提升員工的向心力。

201*年我們將致力于開展如下幾項工作，為提升部門工作效率，公司將與各部門負責人簽訂部門目標責任狀；進一步完善一線員工的薪資結算方式；通過制度規(guī)范化并結合培訓，做好管理理念的普及和執(zhí)行力的提升。

3、倉儲管理

以引入erp系統(tǒng)為契機，倉庫工作模式做了一系列的調整，主要有如下幾方面：從各倉分別收貨到集中收貨，從物料分倉不太明確到物料分倉存儲并做到明確標示和責任到人，從物料狀態(tài)不太明確到物料庫存狀態(tài)逐漸走向明確，從定額工資向績效考核工資轉變等。

201*年我們將致力于如下幾項工作：庫存物料的控制和倉庫的盤點；加大員工績效考核的推行力度，并借此明確責任和調動員工的積極性；針對erp運行過程中存在的問題，及時與相關部門溝通，并提出附有建設性的意見。

4、物料采購

以改革為契機，資材部在作一些積極的改變，主要有結算方式從以現(xiàn)金結算為主轉變?yōu)榍г�以上的財務轉賬，進一步完善采購渠道及供應商信息檔案管理，通過實操和內部培訓提高新員工的技術能力和業(yè)務水平。

201*年我們還將謀求如下提升：完善擬定合理的能起到激勵部門員工作用的績效考核方案；進一步開發(fā)合格供應商，特別是本地供應商，綜合全面的評估供應商后進行登記劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價；積極配合生產一線增購能提效節(jié)支的設備；采購成本力求在201*年的基礎上下調3%等。

5、事務管理

以規(guī)范事務管理流程為契機，新制定或修訂了印鑒、辦公設備、公務車、可回收廢品、食堂用餐、話費等一系列管理制度，將原有的約定俗成的辦事流程用書面的管理流程進行規(guī)范，為事務辦理提供了書面指導，為節(jié)支降耗提供了有效的制度保障；

201*年我們還將致力于如下幾項工作：為鼓勵員工獻言獻策，為有效規(guī)范各種對公司有利用價值的文件的存檔、保管、調用等相關流程，出臺合理化建議和檔案管理等制度；關于事務管理方面，建立一系列的臺賬，如設備設施維護、固定資產、資金使用、事務辦理和跟蹤等，加強對現(xiàn)場員工工作績效的監(jiān)督。 五、201*年工作展望

*******結合201*年工作中存在的問題和公司近五年的發(fā)展規(guī)劃，公司在繼續(xù)開拓國內外市場和打造名牌企業(yè)的同時，還將加強內部改革，主要內容如下：

1、更新觀念，創(chuàng)新管理

*******各級管理干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。

2、明確目標，切實考核

總經理與經營團隊簽訂《目標經營責任書》；部門長將目標進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》；財務部出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作；hse部與各部門簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零；業(yè)務經理組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

3、推行分配體系改革

結合本行業(yè)和本公司的作業(yè)特點，建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的，包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系，并在施行中不斷地加以檢討和完善。

*******相信在*******人的共同努力下，*******將迎來一個務實、高效和快速發(fā)展的201*年。

第二篇：201*年工作總結及201*年工作展望

201*年工作總結及201*年工作展望

在過去的201*年中，通過各位領導和同事的幫助，綜合部順利的完成了領導交辦的各項工作任務�，F(xiàn)對一年來的工作進行總結與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領導批評指正。

一、201*年工作總結

1．恪盡職守，認真做好本職工作

一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作，盡量做到讓領導滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務。完成領導每天布置的工作并努力做到最好。三是認真完成每月的信息報送工作，保證信息報送質量，最大限度的減少失誤。

2．加強學習，努力提高自身素質

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識技能運用到工作實踐當中，豐富閱歷，開闊視野，使自己盡快地適應工作。積極參加公司的集體活動，認真學習規(guī)定的學習內容和篇目，堅持每月寫工作總結，認真記錄工作中的得與失，使自己的業(yè)務素質有了較大提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正，重點加強了電腦操作方面的訓練，為更好完成本職工作夯實了基礎。

3．積極進取，加強團隊合作

在工作中我不僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通，增進了解。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經常和同事談心,了解彼此的想法,緩解工作的壓力，克服困難，共同進步。這樣不僅增進了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。

4．工作中存在的不足 在工作中主動性還不夠，缺乏與領導有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語言文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)還沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質量不高，影響公司在全市的信息排名。雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領導的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務于公司。

二、201*年工作展望

1、進一步起強化學習意識

在提高能力上下功夫，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習，樂于思考的良好習慣。結合綜合部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。

2、進一步強化職責意識

在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實肯干，求真務實。

3、進一步端正工作態(tài)度

保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態(tài)度決定一切。 言必行，行必果。201*已成為過去，在201*這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。最后我仍然想說：感謝領導對我的賞識和栽培，希望領導給予更多的鍛煉機會，我堅信自己在新的一年里定會馬到成功，努力做一個幸福的“移動”人。

王小燕

201*年1月4日

第三篇：201*年工作總結與201*年工作展望

201*年工作總結與201*年工作展望

各位同仁、各位來賓，大家晚上好！

新的一年已經開始，在這里我首先向大家獻上新年的祝福，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福安康。

201*年已經過去了。回顧往昔，感恩跟隨朗坤一路走來的每一位同仁，感謝你們對公司的信任，是你們的努力和堅持，讓我們公司能夠穩(wěn)步發(fā)展。 201*年對我們來說是很不平凡的一年，在大家共同努力下，我們取得了很好的銷售產值業(yè)績。我知道，很多時候我們奮戰(zhàn)在一線的領導、員工，在工作中所面臨的困難和挑戰(zhàn)，往往是超出我們的想象，但是你們依然堅守、無私的付出。所有成績的取得背后都凝聚了大家的每一份心血和汗水。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”

展望201*年，我們需要再次揚帆起航，在新的一年中公司將會擴大人員規(guī)模，優(yōu)化人員結構，加大對工程技術力量的培養(yǎng)。同時也會去全面推進erp系統(tǒng)，提升5s管理標準，加大品質要求。當然我相信公司沒有完美的個人只有完美的團隊，在未來的日子里我們朗坤人心往一處想，勁往一處使，將朗坤的團隊精神發(fā)揮到極致，定能再創(chuàng)朗坤更美好的明天。

最后，為了答謝大家在過去一年中全心全意的付出，公司精心準備了感恩晚宴。希望大家能吃得開心，玩得開心，還能多一份幸運。再次感謝我們每一位同仁過去所付出的辛勞和汗水。謝謝各位！

第四篇：201*年_________年終工作總結及對201*年工作展望樣本

201*年________年終工作總結及對201*年工作展望

201*年______年終工作總結

及對201*年工作展望

_____

201*年月日

總結201*年科博達技術有限公司上海電子制造中心_____工作及對201*年_____工作的展望

目錄

1.201*年________年終工作總結 .................... 3

1.1 201*年________工作所取得成績 ................ 3

1.2 201*年________工作需改進方面 ................ 4

2.201*年________工作展望 ..................... 5

2.1 201*年________工作計劃 ..................... 5

2.2 201*年________工作所需資源 .................... 5

1.201*年________年終工作總結

1.1 201*年________工作所取得成績

回顧過去一年的工作，取得以下的成績

1、產線良率提升

2 產能的提升:

hid213auph:130提升到153

ltm111auph:120 提升到153

3 hid213a&ltm111a 001線 產線員工精簡由7人減到6人

1.2 201*年________工作需改進方面

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等；

2、對新知識仍然學習得不夠多，不夠透徹；

3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

2.201*年________工作展望

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，201*年我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

2.1 201*年________工作計劃

2.2 201*年________工作所需資源

第五篇：企管部201*的工作總結及對201*年的工作展望

企管部201*的工作總結及對201*年的工作展望

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內容。

3、配合參與iso9000質量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業(yè)務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、201*年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結果對其進行獎懲制度。

四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門

員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

5、加強監(jiān)督，控制生產成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

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