十九大報(bào)告提出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新發(fā)展理念，這既切中了當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展的要害，也指明了新時(shí)代鄉(xiāng)村發(fā)展方向，明確了鄉(xiāng)村發(fā)展新思路。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，為我鎮(zhèn)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了新的發(fā)展契機(jī)。

我鎮(zhèn)擁有豐富的自然生態(tài)資源，依托農(nóng)村綠水青山、田園風(fēng)光、鄉(xiāng)村文化等資源，大力發(fā)展生態(tài)休閑和鄉(xiāng)村旅游，拓展農(nóng)業(yè)多種功能，不僅可以滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)美好生活的向往，還可以將生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，不僅能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)從單一的生產(chǎn)功能向休閑觀光、農(nóng)事體驗(yàn)。生態(tài)保護(hù)、文化傳承等多功能拓展，滿足城鄉(xiāng)居民走進(jìn)自熱、認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)趣、休閑娛樂的需要，而且能夠其較高的經(jīng)濟(jì)效益，吸引和調(diào)動(dòng)各類經(jīng)營主體投入改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、保護(hù)產(chǎn)地環(huán)境的積極性。

一、浸潭鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游的基本情況

浸潭鎮(zhèn)位于清遠(yuǎn)市清新區(qū)西北部，總面積464.9平方公里，下轄30個(gè)村委會(huì)和2個(gè)社區(qū)。從201*年起，浸潭鎮(zhèn)按照“一圈一線一路一帶”的思路，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)，全面推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，通過三年多的時(shí)間，建成美麗鄉(xiāng)村40個(gè)。201*年起，浸潭鎮(zhèn)重點(diǎn)引導(dǎo)各村以鄉(xiāng)村旅游理念建設(shè)村莊，從粗放型向精細(xì)化打造，建設(shè)升級(jí)版的美麗鄉(xiāng)村。六甲洞村委會(huì)的虎尾村、下逕村，拱水村委會(huì)的舊村，塘坑村委會(huì)等一批新建成的美麗鄉(xiāng)村不斷利用當(dāng)?shù)刎S富的自然生態(tài)資源和地理優(yōu)勢，積極探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新模式。六甲洞金龍洞旅游小綜合體漸具雛形，下逕村民宿湯泉旅游度假村201*年年初正式對(duì)外營業(yè)，目前完成了第二期工程建設(shè)，新增了客房2層共54間和小型會(huì)議室，成功創(chuàng)建了201*年的市級(jí)特色村；虎尾村農(nóng)家鄉(xiāng)村游項(xiàng)目不斷豐富，完成了開心農(nóng)莊和文化驛站建設(shè)，成功舉辦了稻香音樂節(jié)和梯田葵花文化節(jié)，繼續(xù)唱響鄉(xiāng)村旅游的旋律。

二、《隱世桃花源》和《小華山風(fēng)景區(qū)》的發(fā)展模式

《隱世桃花源》項(xiàng)目的“共享經(jīng)濟(jì)模式”： 201*年5月18日，拱水村委會(huì)舊村村小組與清遠(yuǎn)隱世桃花源生態(tài)旅游度假區(qū)有限公司簽訂了正式合同，確定了“合作經(jīng)營，資源共享”的合作模式， 著重“零碎的土地集約化、空置的房屋改造升級(jí)化，閑散的人力資源最優(yōu)化”。同時(shí)，舊村還先錄用舊村周邊一帶有意愿的有勞動(dòng)能力貧困戶，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)就業(yè)脫貧。201*年底舊村迎來第一筆的《隱世桃花源》項(xiàng)目保底收益分紅，按每畝土地500元的收益來計(jì)算，村集體收入至少達(dá)到6萬元，比往年同期翻了4-5番。與此同時(shí)，該村還不斷吸收新型動(dòng)力，著重打造“新型企業(yè)家＋新農(nóng)村建設(shè)帶頭人＋新型農(nóng)民”的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。清遠(yuǎn)隱世桃花源生態(tài)旅游度假區(qū)有限公司提出了“八大創(chuàng)新模式”（創(chuàng)新合作模式、原生態(tài)模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式、零污染環(huán)保模式、休閑旅居模式、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、大平臺(tái)模式、大數(shù)據(jù)連鎖模式），也由此通過種方式，逐漸轉(zhuǎn)變村民的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識(shí)，讓村民逐步提升自身發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，成為新型農(nóng)民。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中該公司因地制宜地不斷對(duì)舊村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃做適時(shí)地調(diào)整，為項(xiàng)目注入了新型企業(yè)家的思維力量。同時(shí)該村還不斷積極發(fā)掘村中有為青年回鄉(xiāng)助力。

下逕村《小華山風(fēng)景區(qū)》模式：下逕村通過自籌資金、自主建設(shè)、自主運(yùn)營的方式,村民群策群力,在家門口建成了小華山風(fēng)景區(qū)。村民們在自主建設(shè)過程中以出資、出物料、出工等方式入股,而后又自主經(jīng)營和參與管理,從中得到股份分紅。該村村民理事會(huì)于201*年召開村民大會(huì)決議，整合全村整合土地1540多畝，其中（耕地340多畝，林地1200多畝）。每家每戶按土地面積量化股權(quán)，下逕村將景區(qū)所得收入的10%資金按入股土地份額進(jìn)行分配。下逕村民理事會(huì)積極鼓勵(lì)村民通過籌資籌勞解決發(fā)展資金，通過以資、以物和以勞等方式入股景區(qū)建設(shè)。同時(shí)下逕村還巧妙地利用農(nóng)村綜合改革的契機(jī)，整合涉農(nóng)資金2.2萬元，村民籌集500多萬元，向宗商會(huì)借款300多萬共籌集資金900多萬元。下逕村還積極拓寬增收渠道，開放湯泉、游泳池、養(yǎng)生魚療區(qū)、會(huì)議中心等場所，同時(shí)還配套農(nóng)家菜館，溫泉酒店等服務(wù)設(shè)施，大大提高村集體和村民收入。

三、目前鄉(xiāng)村旅游存在的問題

一是培育精品品牌促升級(jí)。

二是完善公共設(shè)施促升級(jí)。

三是傳承傳統(tǒng)文化促升級(jí)。

四是提升服務(wù)水平促升級(jí)。

四、下一階段我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展思路

一是培育精品品牌促升級(jí)。創(chuàng)新推動(dòng)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游品牌體系建設(shè)，因地制宜開發(fā)一批各具特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，著力建設(shè)生態(tài)休閑、觀光養(yǎng)生、特色農(nóng)業(yè)、地域民俗、文化體驗(yàn)等不同類型的美麗旅游鄉(xiāng)村，重點(diǎn)挖掘蘆苞村、大灣崗村、六甲洞村、高華塘村、留良洞村等古村落傳統(tǒng)文化，結(jié)合農(nóng)作物采摘、花卉觀賞、水稻耕種等開發(fā)“農(nóng)村田園”品牌；優(yōu)化桃源地區(qū)民宿建設(shè)升級(jí)，挖掘精品民宿、鄉(xiāng)村莊園等民居資源，開發(fā)“農(nóng)村鄉(xiāng)居”品牌；挖掘湯泉、中藥材、森林氧吧等資源，開發(fā)“農(nóng)村康養(yǎng)”品牌；挖掘浸潭豆腐、小白菜有機(jī)蔬菜種植、砂糖桔等資源，開發(fā)“農(nóng)村鄉(xiāng)品”品牌。

二是完善公共設(shè)施促升級(jí)。充分利用政府、社會(huì)和金融機(jī)構(gòu)等不同渠道資金，加大對(duì)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度，改造提升一批鄉(xiāng)村路網(wǎng)、供水、停車場、旅游公廁、垃圾污水處理等設(shè)施，扶持建設(shè)一批設(shè)施齊全、功能完備、特色突出的美麗鄉(xiāng)村、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)和休閑農(nóng)莊。鼓勵(lì)因地制宜興建特色餐飲、特色民宿、購物、娛樂等配套服務(wù)設(shè)施，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

三是傳承傳統(tǒng)文化促升級(jí)。深入挖掘鄉(xiāng)土文化、歷史文化、民俗文化、農(nóng)事節(jié)慶等人文內(nèi)涵，有機(jī)融入鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)建設(shè)中，培育一批具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的文化性、體驗(yàn)性和趣味性旅游項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)利用傳統(tǒng)飲食、農(nóng)事節(jié)慶等文化習(xí)俗資源，醒獅、戲劇等民俗文化資源，鄉(xiāng)規(guī)民約、鄉(xiāng)村鄉(xiāng)賢等農(nóng)村治理資源，提升鄉(xiāng)村旅游內(nèi)涵，推進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、文化的深度融合。

四是提升服務(wù)水平促升級(jí)。組織開展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游人才培訓(xùn)行動(dòng)，加強(qiáng)行政指導(dǎo)、經(jīng)營管理、市場營銷等培訓(xùn)，培育一批積極性高、素質(zhì)強(qiáng)、善經(jīng)營的行業(yè)發(fā)展管理和經(jīng)營人才。鼓勵(lì)從業(yè)人員就近就地參加住宿、餐飲、服務(wù)等各種培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、規(guī)范服務(wù)禮儀、提高服務(wù)技能，提升服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

五是注重規(guī)范管理促升級(jí)。梳理、修訂和完善現(xiàn)有休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳和貫徹力度，提升產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展水平。注重發(fā)揮休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和社會(huì)組織的橋梁紐帶作用，形成經(jīng)營主體自我管理、自我監(jiān)督、自我服務(wù)的管理服務(wù)體系。

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