第一篇：轉(zhuǎn)型發(fā)展理論調(diào)研報告

推進河南煤化集團和義煤的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，立足中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)所做出的重大戰(zhàn)略決策，是統(tǒng)籌推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措，是兩個進入中國500強企業(yè)的強強聯(lián)手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團兩個集團公司的發(fā)展大計，而且涉及到我們?nèi)�省煤炭企業(yè)的發(fā)展，涉及到我們?nèi)�省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也涉及到我們河南省經(jīng)濟社會的發(fā)展。作為新義公司的安全副總經(jīng)理，我深知責任重大，使命光榮。我將充分發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭作用，把認識提升到持續(xù)發(fā)展上，把思想統(tǒng)一到省委省政府決策上，以更加昂揚的斗志，更加得力的舉措，更加務(wù)實的作風，勇于擔當，敢于負責，絕不辜負領(lǐng)導的重托，社會的期望。

此次戰(zhàn)略重組，是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要。通過戰(zhàn)略重組，綜合實力顯著增強，核心競爭力進一步提升，使我們有機會、有平臺，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實現(xiàn)大作為。

此次戰(zhàn)略重組是推動煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級的需要。轉(zhuǎn)型升級是河南煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的當務(wù)之急。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須順勢而行、借勢發(fā)力、加快轉(zhuǎn)型，贏在轉(zhuǎn)折點，贏在制勝未來的主動權(quán)，統(tǒng)籌兩大集團生產(chǎn)基地和項目建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有存量和發(fā)展布局，促進優(yōu)勢互補和集約發(fā)展。

當前集團公司正處在深度融合階段，作為一名義煤人，我們要積極做到幫忙不添亂、主動解難不添優(yōu)，對深度融合不利的話不說、不利的事不做，以主人翁的姿態(tài)和實際行動堅決支持集團公司做出的重大決策，切實增強大局意識，樹立全局一盤棋的思想，不折不扣地執(zhí)行河南能源化工集團的整體部署，以高度負責的精神和科學的態(tài)度，積極轉(zhuǎn)變思想，主動融入河南能源化工集團，轉(zhuǎn)變角色，及時溝通，使義煤集團的各項工作與河南能源化工集團的決策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效應，促進河南能源化工集團穩(wěn)定運行、穩(wěn)步發(fā)展。

兩大集團實施戰(zhàn)略重組后的第一次經(jīng)濟分析會議明確了今后的目標任務(wù)，對下一步的工作進行了詳細的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，目前的一個核心任務(wù)就是深入開展"穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動"，確保全年各項目標的完成。這是大集團的要求，更是我們必須肩負的責任，形勢嚴峻，任務(wù)艱巨，這不僅是對我們義煤廣大干部職工的一場考驗，更是一次考試。

作為新義公司安全副總經(jīng)理，我首先要以此次戰(zhàn)略重組為契機，把自己放在集團公司發(fā)展的總體框架中去反思、審視，進一步增強責任感和使命感，實現(xiàn)自我加壓、自我充電、自我提升，落實好以下三個方面工作：

一、充分認識安全工作面臨的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。要切實抓好安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)，做到思想上真重視、責任上真落實、管理上真到位、追責上真較真，硬起手腕，�起铁脣偓姨N�的纪聜恽铁�?a href=http://www.taixiivf.com)把精力集中到河南能源的決策部署上來，把力量凝聚到集團公司落實會議提出的各項任務(wù)上來，把車間的生產(chǎn)工作落實到義翔公司提出的各項目標和要求上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。作為基層車間的一名員工，一個車間主任，一個安全管理責任人，我深感責任重大，為此面對當前需要積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境大要求，生產(chǎn)基層車間順利開展工作，我結(jié)合自身工作實際情況，認為積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，體現(xiàn)在如何在廣大職工中積極深入宣傳深度融合。說白了，就是要深入宣傳河南能源成立的重大意義。要圍繞省委、省政府組建河南能源的重大意義，省領(lǐng)導的重要講話精神，河南能源董 - 1 -

事長、黨委書記陳祥恩和義煤集團董事長、黨委書記喬國厚，總經(jīng)理王文良近期一系列重要講話精神，認識到河南能源的組建是省委、省政府順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、立足中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要，是推動煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級的需要，是積極應對復雜形勢、加快提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的需要，使我們在經(jīng)濟下行壓力較大和國內(nèi)經(jīng)濟中速增長的背景下，能夠提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，能夠提升我們在全國煤炭市場的話語權(quán)，更好地支持中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)。要把這些東西向廣大職工講明，讓他們了解看似與自己工作無關(guān)，其實是大有關(guān)聯(lián)的。

第二，面對融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機遇，切實加強責任心，改進工作作風。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，作為義翔人，要養(yǎng)成勤于學習、善于學習的良好習慣，從先進典型中找經(jīng)驗，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅克難的能力更強；要繼續(xù)恪盡職守，扎實工作，走好“創(chuàng)新路”，管好 “救命錢”，守住 “高壓線”。加強業(yè)務(wù)學習，為轉(zhuǎn)型升級營造氛圍。學習是一種精神，一種態(tài)度，一種視角，通過加強對集團公司規(guī)劃以及相關(guān)方針、政策、業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力適應崗位的工作要求，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 在實際工作中切實提高自身工作作風，要常懷憂民之心，常念愛民之情，常樹親民之風，常創(chuàng)為民之舉，把轉(zhuǎn)型發(fā)展擺在首位，把民生改善作為核心，把統(tǒng)籌視為根本，把群眾服務(wù)作為第一職責，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標準，使每次叮嚀、每個電話、每聲問候，都

成為百姓心中的燈塔。

第三，深入領(lǐng)會融合的意義，扮演好自己的角色�！胺e極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展”是全方位的，需要各層工作人員的積極參與，作為一名基層車間主任，就更應該在融合轉(zhuǎn)型中做出自己的貢獻，在融合轉(zhuǎn)型中提升，在融合轉(zhuǎn)型中成長。首先、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念。古人云：學習是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學以致用才能用有所成。只有不斷的加強自身學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，才能從開拓創(chuàng)新中找路徑，勤于思考，善于思考，把學習理論知識與解決實際問題結(jié)合起來，在認清我們?nèi)〉玫某尚Ш痛嬖趩栴}的同時，理解轉(zhuǎn)型、認同轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型和參與轉(zhuǎn)型，通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，立足本職，以實際行動投身到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的實踐中。其次，要愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。認真對待自己的工作崗位，時刻飽含工作熱情。用恭敬嚴肅的態(tài)度處理自己的日常工作，勤奮努力、盡職盡責、精益求精。從自身做起，從崗位做起，為整體轉(zhuǎn)型提升盡自己的一份綿薄之力。一滴水，只有融入大海才不會干涸，一個人，只有將個人價值與集體利益結(jié)合起來，聰明才智才會充分發(fā)揮，生命價值才得以完美展現(xiàn)。只要我們?nèi)巳硕甲龅綐酚诜瞰I個人力量，那么在集團公司就會形成人人團結(jié)互助的良好氛圍，集團公司才會快速持續(xù)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報告

狠抓干部隊伍能力轉(zhuǎn)型 助推廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展一、背景和形勢分析。

**鋼鐵企業(yè)集團有限公司前身是創(chuàng)建于1958年的**鋼鐵廠，是**市屬大型企業(yè)集團。為貫徹落實省委省政府關(guān)于**省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，廣鋼集團將在**市退出鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)，從201*年開始進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　

　廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和框架已經(jīng)確定，制定了《廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》，并獲得了市政府批準實施，轉(zhuǎn)型中的廣鋼以工業(yè)與貿(mào)易相結(jié)合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合為指引，大膽進行商業(yè)模式創(chuàng)新，積極打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、鋼鐵深加工業(yè)、工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)、有色金屬產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等五種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進入關(guān)鍵時期，相關(guān)業(yè)態(tài)充盈和發(fā)展急需提速，資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項目投資建設(shè)等各項工作正在加速推進。

要轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，干部是決策執(zhí)行的保證，干部是決定因素，如何應對新挑戰(zhàn)、解決新問題、再創(chuàng)新優(yōu)勢，這是新的發(fā)展形勢對于廣鋼集團干部隊伍提出的更高的要求。如果沒有一個好的領(lǐng)導班子，沒有一個好的帶頭人，沒有一支好的干部隊伍，縱然有再好的工作思路、再好的工作決策，也不可能有好的工作效果。因此要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要解決好干部隊伍的能力轉(zhuǎn)型問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供良好的組織保障，是關(guān)乎廣鋼集團科學轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的成敗所在。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期干部隊伍現(xiàn)狀和問題

企業(yè)現(xiàn)狀是：一方面隨著集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，屬下部分企業(yè)、生產(chǎn)工序相繼關(guān)停，如鋼管公司、焦化、高線等工序，導致工作崗位減少，大量人員需要進行分流安置，一些干部面臨再就業(yè)的問題，企業(yè)無法全部提供內(nèi)部崗位，干部隊伍表現(xiàn)出供大于求。另一方面集團存續(xù)企業(yè)擴張發(fā)展，以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，帶來了一批嶄新的崗位，急需招聘管理和技術(shù)人才，包括很多領(lǐng)導干部崗，如**鋼鐵博匯、嶺南v谷等，新的崗位一時找不到合適的符合素質(zhì)條件的人選，干部隊伍表現(xiàn)出供不應求。以上兩方面的情況反映了集團當前人力資源供求不平衡的矛盾，即大量員工急需分流安置而同時新產(chǎn)業(yè)所需專業(yè)人才高度匱乏的矛盾。

集團黨委站在戰(zhàn)略和全局的高度，重視抓好各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，尤其重點抓好了新一輪任期中層干部的配備工作。通過換屆調(diào)整，使中層干部隊伍人數(shù)得到精簡、結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到增強，新任期中全集團中層干部比換屆前減少28人。但從客觀上來看干部隊伍仍存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是部分領(lǐng)導干部的思想認識、素質(zhì)能力、知識結(jié)構(gòu)與所擔負的責任不相適應，在黨性修養(yǎng)、群眾觀念和貫徹黨的思想路線、發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風上存在差距；二是干部隊伍改革創(chuàng)新精神有待加強，堅持以人為本理念，增強責任感和工作激情，開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取方面還有待提高。三是各級領(lǐng)導班子對戰(zhàn)略的理解能力和執(zhí)行能力、駕馭新業(yè)務(wù)運營的能力有待進一步增強。四是隊伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)不能完全適應轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營的要求，部分核心專業(yè)崗位（如物流貿(mào)易、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營等）骨干人才短缺、渠道人員配置不到位等方面的問題。五是傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)為主的人才隊伍建設(shè)模式、人力資源價值管理體系和運行機制，需要加快向支撐新業(yè)務(wù)運營的模式轉(zhuǎn)變，當務(wù)之急是要建立適應企業(yè)戰(zhàn)略的新業(yè)務(wù)崗位體系，將戰(zhàn)略要素細化到具體的崗位。

三、企業(yè)面臨的新形勢對干部隊伍能力提出新的要求

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切要求干部隊伍在以下幾方面轉(zhuǎn)型。

1、思想觀念要轉(zhuǎn)型。

思想觀念轉(zhuǎn)型是推進干部隊伍轉(zhuǎn)型的先導。思想是行動的先導，思想解放的程度，決定著發(fā)展的質(zhì)量和速度，干部的思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，再好的思路、再宏大的目標也難以實現(xiàn)。要通過學習貫徹黨的十八大精神，樹立起三種意識。一是要樹立機遇意識。廣鋼面臨的困難前所未有，機遇也是前所未有，能不能轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于能不能抓住這一機遇。必須徹底丟掉等、靠、要和無所作為的消極思想，主動出擊、創(chuàng)造條件，乘著國家和省市政策的東風，順勢而上，全面激活現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營，加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展項目。二是要樹立緊迫意識。形勢在變化、時機不等人，廣鋼發(fā)展必須超出常規(guī)、快馬加鞭。要迅速行動，摒棄按部就班的老套路，爭當銳意改革的急先鋒，只要對推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)、充實五大業(yè)態(tài)實力有利的，看準了就要大膽試、加快干。三是要樹立使命意識。把廣鋼大旗扛下去、打造一個新廣鋼，是每一個廣鋼人的神圣責任。要把“搶抓新機遇、打造新廣鋼”作為歷史責任，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委和行政的決策和要求上來，一起奉獻、一起拼搏，一起加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展進程。

2、素質(zhì)能力要轉(zhuǎn)型。優(yōu)秀的干部隊伍素質(zhì)和能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的強大

動力，領(lǐng)導干部要率先提升自身的素質(zhì)能力，不斷改善自身的知識結(jié)構(gòu)，

增強破解發(fā)展難題的本領(lǐng)，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。

一是提升學習能力。要勤于學習，要樹立終身學習的觀念，把學習貫穿于整個職業(yè)生涯，領(lǐng)導干部帶頭把“學習工作化、工作學習化”貫穿到終身學習的理念中；要精于學習，要在“博采眾長”的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)學有所“專”

，使領(lǐng)導干部向“專才”轉(zhuǎn)型；要善于學習，即學習要注重實際，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，不僅向書本學習，更要向?qū)嵺`學習，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營這個實踐平臺，提高工作水平和創(chuàng)新能力，增強用好政策與破解難題結(jié)合、改革發(fā)展與安全穩(wěn)定結(jié)合的本領(lǐng)，提升干部的才干和解決實際問題的能力。

二是提升組織協(xié)調(diào)能力。在當前企業(yè)經(jīng)營壓力大、各項工作千頭萬緒的情況下，領(lǐng)導干部必須提高組織協(xié)調(diào)能力，學會彈鋼琴，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，尤其是企業(yè)主體作用和政府幫扶的關(guān)系，經(jīng)營控虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進好資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項目投資建設(shè)等七項工作。

3、工作作風要轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導干部要率先轉(zhuǎn)變工作作風，要以干部作風建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進工作效率的提高。要把貫徹落實黨中央提出的八項規(guī)定、加強作風建設(shè)作為換屆之后的重要內(nèi)容，樹立真抓實干、開拓創(chuàng)新的良好形象。各級領(lǐng)導干部要“認識新變化、規(guī)劃新任期、創(chuàng)造新成就”。認識新變化，強調(diào)的是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要認清企業(yè)面臨的新形勢、自身的新挑戰(zhàn)，放下老一套、尋找新路子；規(guī)劃新任期，強調(diào)的是使命意識和責任感，要求創(chuàng)新地思考問題，盡其心、謀其政、履其責；創(chuàng)造新成就，強調(diào)的是奉獻精神和執(zhí)行力，要求出實招、干實事，用工作成效來檢驗對轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻。要形成“空談?wù)`企、實干興企”的作風，做到“五講五戒”：講執(zhí)行、戒空談，講務(wù)實、戒浮夸，講效率、戒拖拉，講拼搏、戒懶散，講負責、戒推諉。要通過領(lǐng)導示范帶頭，展示工作熱情、工作進度、工作成果，從而宣示廣鋼存續(xù)發(fā)展的決心，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)必勝的信心。

四、干部隊伍能力轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)途徑探索

1、構(gòu)建良好的學習培訓體系

領(lǐng)導重視是前提，集團黨委創(chuàng)新思維，高度重視，將干部教育培訓工作納入重要議事日程，高層領(lǐng)導帶頭學習新理論、新思維、新知識，廣大干部積極參與，呈現(xiàn)出濃厚的學習氛圍。

培訓內(nèi)容是重點，要做好培訓需求分析，找到當前干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的差距，明確培訓方向，據(jù)此進行科學的課程設(shè)計，并對培訓進行動態(tài)過程控制，最后進行學習效果反饋評估。

培訓形式要靈活，做到定期培訓與特別培訓相結(jié)合，組織培訓與自主選學相結(jié)合，專業(yè)理論知識學習與考察、經(jīng)驗學習實踐相結(jié)合。

完善培訓激勵機制是保證，建立培訓、考核、待遇、使用相結(jié)合的一體化培訓激勵機制，規(guī)范的員工培訓體系，要將干部培訓工作列入年度目標責任考核內(nèi)容，通過培訓在干部隊伍中形成競爭和激勵機制，對反復培訓不能提升能力的干部進行淘汰，對進步快、學習能力強的員工進行晉升，保持一定的工作和學習壓力，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度，形成企業(yè)的核心競爭力，從而激發(fā)干部學習培訓的內(nèi)在潛力和動力，從根本上推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。

要促使廣大干部員工積極投身廣鋼轉(zhuǎn)型事業(yè)，必須創(chuàng)新激勵機制。

創(chuàng)新具有激勵性的薪酬福利制度。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，暫時還不具備支付高額薪酬的能力，但是應當用有限的資金在福利上有所創(chuàng)新，可以根據(jù)業(yè)績和個人特點制定相應的福利政策，形成具有企業(yè)特色的福利系統(tǒng)，如給為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進企業(yè)發(fā)展的功臣增發(fā)一個月的特別獎金，組織優(yōu)秀干部療養(yǎng)、旅游等。

努力營造適宜干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。集團正努力打造五大業(yè)態(tài)，投資建設(shè)新項目，如嶺南v谷•**國際智能科技園、南沙鋼鐵綜合物流園、高端鋼結(jié)構(gòu)制造項目等，不僅僅為廣大干部員工提供了大量新的崗位，在項目定位上打造了多個吸引各方才俊干事創(chuàng)業(yè)的平臺。

充分發(fā)揮精神激勵作用。以精神激勵調(diào)動干部的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須要有強大的精神激勵作支撐，提振各級干部“精氣神”。精神激勵包括日常思想政治工作、精神獎勵等，精神激勵不僅可補償物質(zhì)激勵的不足，而且本身就有激勵動力，可采用榮譽激勵、信任激勵、情感激勵、榜樣激勵等。

3、完善干部考核評價體系

對于各級干部，要建立和倡導以業(yè)績驅(qū)動和以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念，增強業(yè)績指標設(shè)定的科學性和公正性，配套以各種軟硬約束措施,確保使企業(yè)經(jīng)營班子切實擔負起經(jīng)營責任;加強業(yè)績目標實現(xiàn)過程的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;嚴肅財經(jīng)紀律，強化業(yè)績審核、評估和激勵，形成干部隊伍的新陳代謝長效機制。

進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。真正做到強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。集團主動適應形勢需要，結(jié)合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展總體工作部署，出臺了組織架構(gòu)、職位序列設(shè)計、各種職位配置方案等一系列制度，搭建了新任期組織管理轉(zhuǎn)型改革的制度框架，做到真正淡化“身份”，靠競爭顯活力，對履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的干部要進行問責，調(diào)整出相應崗位，對考核結(jié)果在前的干部給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位的干部進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。

第四篇：積極融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展 調(diào)研報告

積極推動深度融合 全面凝聚發(fā)展共識

耿村煤礦總工程師 劉春生

中原多盛世，重組譜新篇。201*年9月12日河南省政府在鄭州舉行了河南能源化工集團有限公司成立暨揭牌儀式，標志著義煤集團與河南煤化集團戰(zhàn)略重組第一階段圓滿完成。這一次戰(zhàn)略重組對兩大集團發(fā)展具有劃時代意義，對河南省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)乃至河南省經(jīng)濟社會的建設(shè)將產(chǎn)生重要而深遠的意義。

作為河南能源集團的一名職工我感到驕傲和自豪，作為集團公司的一名干部，我感到使命光榮、任務(wù)艱巨。為了加快兩大集團的深度融合，為了全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為了順利實現(xiàn)百日攻堅，我想應該做好以下幾點工作。

提高認識充分認識戰(zhàn)略重組的重要性和必要性

推進河南煤化集團和義煤集團的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)所作出的重大戰(zhàn)略決策，對保持和提升國產(chǎn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，積極應對當前復雜經(jīng)濟形勢具有重要作用。

第一，戰(zhàn)略重組是強強聯(lián)合，有利于提升我省煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。兩大集團的融合將形成中原億噸級的大型煤炭企業(yè)集團，這對兩大集團煤炭產(chǎn)業(yè)抵御風險將發(fā)揮重要的作用，當前國內(nèi)外煤炭市場需求下行壓力增大、煤炭行業(yè)發(fā)展困難顯現(xiàn)突出，國內(nèi)經(jīng)濟已進入增長速度緩沖期，并將長期處于高速進入中低速時期。兩大集團的強強

聯(lián)合形成億噸煤炭企業(yè)有助于渡過難關(guān)、穩(wěn)中有進，可以進一步提升規(guī)模效益和生產(chǎn)效益，增加在煤炭市場的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，兩大集團戰(zhàn)略重組，優(yōu)勢更加突出。一是戰(zhàn)略重組后，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢更加突出。我們的煤炭產(chǎn)量將迅速形成規(guī)模優(yōu)勢，今年年底有望突破1億噸，躋身全國億噸級煤炭企業(yè)行列，結(jié)束河南沒有億噸級煤炭企業(yè)的歷史。同時，煤炭資源占有量將達到560億噸，擁有更加雄厚的資源儲備，有利于提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化全省煤炭資源配置和開發(fā)布局。二是產(chǎn)業(yè)布局更加科學。三是資源配置更加優(yōu)化。四是資金保障更加有力。五是市場布局更加合理。六是品牌溢價能力更強�？傊�，我們通過重組，把原來分散的優(yōu)勢變成強大的競爭優(yōu)勢，必將推動河南能源化工集團形成強大的發(fā)展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業(yè)中的競爭力和影響力。

突出重點抓好安全工作樹立大企業(yè)形象

對于煤炭企業(yè)，特別是像重組后的大型企業(yè)，確保安全發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象至關(guān)重要。必須牢固樹立安全第一的思想和“零事故”的工作理念。針對我礦當前的現(xiàn)狀，結(jié)合自己的工作崗位，我想應該做好以下幾項工作。

第一，加強瓦斯治理工作，積極探索瓦斯治理方式。工作面的瓦斯治理我們首先要保證高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。 礦井向深部開采以后，煤層瓦斯含量逐漸增大，要推進瓦斯治理方式轉(zhuǎn)變工作，即：從被動防御式的采空區(qū)瓦斯抽放到主動出擊式的本煤層瓦斯抽放。

第二，牢固樹立“防火為先、以防為主”的工作理念。13210工作面剩余120余米，盡管工作面條件較好，但仍然不可放松警惕，特別是目前在上隅角抽放不是很好的時候，后機尾還存在少量的co氣體，說明自然發(fā)火隱患仍然存在，要做好現(xiàn)場防火管理，加大上下隅角封堵力度，保證工作面順利結(jié)束。

第三，探索適合耿村礦地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件的防沖體系。隨著耿村礦開采深度的不斷增加，煤巖動力顯現(xiàn)日益明顯，沖擊可能性越來越大，防沖工作任重而道遠。目前國內(nèi)外對沖擊地壓的發(fā)生機理尚沒有達成共識，加之沖擊地壓的發(fā)生影響因素多，具有突發(fā)性，這些都給防沖工作帶來巨大的難度同時伴有一定的盲目性。耿村煤礦采用了強支護、強監(jiān)測、強卸壓、強防護的“四強防沖體系”來治理沖擊地壓，但基本上秉承了能上的工程一定上的原則，沒有形成有針對性的沖擊地壓治理體系。沖擊地壓具有強大的破壞性，下一步必須努力探索出適合耿村煤礦地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件的防沖體系。

提升素質(zhì)為兩大集團的深度融合提供保障

新起點孕育新希望，新征程開啟新篇章。作為大企業(yè)的職工我們要有大企業(yè)員工的形象和素質(zhì)。

第一，加強專業(yè)知識的學習，培養(yǎng)學習型團隊。目前耿村煤礦沖擊地壓、瓦斯、發(fā)火等自然災害嚴重，需要不斷學習新知識、新技術(shù)，擴大知識面，提高防控自然災害能力。以更好應對出現(xiàn)的新問題。加強專業(yè)隊伍建設(shè)，打造一支政治合格、技術(shù)過硬的學習型團隊，為礦山安全開采提供技術(shù)支持。

第二，提高科研創(chuàng)新能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。科技創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是確保煤炭企業(yè)安全發(fā)展、快速發(fā)展的可靠保障。引進高級專業(yè)技術(shù)人才，加強與高等科研院校的合作，正確引導專業(yè)人才的成長，為專業(yè)人才提供施展創(chuàng)新能力的舞臺，充分發(fā)揮每一位人才的聰明才智。努力做好煤礦科技創(chuàng)新工作，為兩大集團的深度融合提供技術(shù)保障，人才保障，從而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語：能源之花必將綻放中原大地

兩大集團的融合是省委省政府的正確抉擇，在省委省政府的決策下一個億噸級企業(yè)問鼎中原。重組工作的第一個階段已經(jīng)圓滿完成，深度融合的第二階段正在進行，這需要我們河南能源所有的干部職工家屬的共同努力，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，只要我們心往一處想，勁往一處使，拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，眾志成城，繼往開來，共同暢想河南能源的美好前景，一定能開創(chuàng)一片嶄新而美好的天地。一朵能源之花必將綻放中原大地，光彩奪目，熠熠生輝，為河南經(jīng)濟社會的快速發(fā)展作出貢獻。讓我們共同努力，早日實現(xiàn)美好的“能源夢”，讓我們共同奮斗，澆灌能源之花。

第五篇：“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”調(diào)研報告

關(guān)于楊家圪坮鎮(zhèn)“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展

我們怎么辦 ”

活

動

的

調(diào)

研

報

告

日期：201*年4月

為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)楊家圪坮鎮(zhèn)跨越崛起新局面。也為了全面增強我鎮(zhèn)干部群眾的大局意識、發(fā)展意識、責任意識和服務(wù)意識，真正把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府中心工作上來，統(tǒng)一到“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標要求上來，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么辦”活動。

活動期間，學習了縣委十八屆二次全會上劉景堂縣長的講話，開展了分小組討論活動，進行了學習筆記大比拼，再根據(jù)自身所得書寫心得體會，相互交流經(jīng)驗。經(jīng)調(diào)研，一致認為楊家圪坮開展“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”活動，對于全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、社會穩(wěn)定、政府職能轉(zhuǎn)變有著很重要的意義。這樣的活動值得長時間、大范圍內(nèi)繼續(xù)實施，對激勵每個人都有積極作用。

一、 深入開展加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展活動的必要性

回顧過去的奮斗，我們深深感到，全鎮(zhèn)最為深刻的變化是科學發(fā)展理念不斷深入人心，最為顯著的變化是綜合實力和對外形象進一步提升，最為直觀的變化是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施有了較大改觀，最為可喜的變化是民生不斷得到改善，最為珍貴的變化是政通人和的政治生態(tài)環(huán)境進一步形成。

在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，必須清醒地看到存在的問題和不足。突出表現(xiàn)在：不發(fā)達的基本鄉(xiāng)情還沒有根本改變，經(jīng)濟總量小，產(chǎn)業(yè)層次低，自主創(chuàng)新能力不強，發(fā)展軟環(huán)境還需進一步改善；社會事業(yè)發(fā)展相對滯后，擴大就業(yè)、增加收入、社會保障等民生壓力仍然較大，

維護社會和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新社會管理的任務(wù)依然繁重；黨的建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部思想觀念還不適應發(fā)展的要求，不同程度存在著觀念不新、精神不振、作風不實、效率不高等問題，腐敗現(xiàn)象在一些領(lǐng)域還時有發(fā)生。對此，我們必須高度重視，以對全鎮(zhèn)發(fā)展負責、對人民群眾負責的態(tài)度，切實解決好這些問題。實現(xiàn)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就顯得尤為必須。我們的思想觀念必須要轉(zhuǎn)換，工作作風必須要轉(zhuǎn)換，發(fā)展環(huán)境必須要優(yōu)化。學習各種政策措施，以理論武裝自己的頭腦，提升思想境界、提高發(fā)展標桿、提振民心士氣，破除制約發(fā)展的各種障礙。形成說干就干、一抓到底、抓出成效的良好作風。

二、政府在經(jīng)濟加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極帶頭作用 做好統(tǒng)籌規(guī)劃。對接全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，制定實施好重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案和各類園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、主體功能區(qū)規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，前瞻性地規(guī)劃并建設(shè)一批能源、交通、物流、污水處理等重大基礎(chǔ)設(shè)施。

加強組織領(lǐng)導。切實加強對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作的組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實領(lǐng)導分工聯(lián)系制度，解決轉(zhuǎn)型升級中的重大事項，推進落實重大項目。研究制定年度目標，并針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進展情況開展考核評估，對有關(guān)部門推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點工作任務(wù)及其成效適時開展督查。

完善體制機制。推進繼續(xù)深化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的綜合配套改革，推動壟斷行業(yè)改革，完善生態(tài)補償機制，深化資源要素價格市場

化改革。做好非上市公司股權(quán)交易登記和交易試點工作。運用土地、資金、能源、環(huán)境資源等要素的配置杠桿，調(diào)節(jié)引導產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

加大資金支持。圍繞產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和優(yōu)化升級、重大產(chǎn)業(yè)項目投資、重大技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、重大兼并重組、節(jié)能減排和人才引進培育等重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌安排各產(chǎn)業(yè)部門專用財政資金，加大整合力度，同時充分發(fā)揮科技銀行、擔保公司、風險投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資基金等創(chuàng)新金融載體作用。

完善為企服務(wù)。完善產(chǎn)業(yè)指導信息發(fā)布制度，深化行政審批制度改革，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法行為，加快服務(wù)型政府建設(shè)。同時積極推動行業(yè)協(xié)會規(guī)范發(fā)展，發(fā)揮中介組織在促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強行業(yè)協(xié)調(diào)和自律等方面的積極作用。

培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑以市場需求為導向的支撐體系，進一步加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動轉(zhuǎn)型升級大平臺建設(shè)，努力走低碳發(fā)展之路，建設(shè)生態(tài)文明促進轉(zhuǎn)型升級。

二、 對于我鎮(zhèn)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面到來的建議

此次活動主要是為了讓各個崗位在職人員認清加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展大目標，思考自己該如何采取措施實現(xiàn)這個目標。因而一定要在思想上引起高度重視，注意各部門之間的配合，不僅如此，還應該注重農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我鎮(zhèn)的主要支柱產(chǎn)業(yè)是蘋果和紅棗。提高新農(nóng)村建設(shè)水平。全面推進新農(nóng)村示范鎮(zhèn)、示范村建設(shè)，科學編制規(guī)劃，突出地域、文化特色，打造一批美麗和諧村莊、文化特色村和新農(nóng)村建設(shè)示范帶。深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加大水、電、路、

通訊等設(shè)施建設(shè)力度，認真實施農(nóng)村清潔工程，完善農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施體系，建設(shè)農(nóng)村新型社區(qū)，提高人居環(huán)境質(zhì)量。

此外，在實施過程中，堅持項目帶動，推進加快發(fā)展。有針對性的引進一批成長性好、產(chǎn)業(yè)鏈強、牽動力強、回報率高的大項目、好項目。加大招商引資力度積極借鑒先進地區(qū)的好經(jīng)驗、好方法。夯實責任，簡化辦事程序，一切為建設(shè)開綠燈搞服務(wù)，營造良好氛圍。為加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！我們歷經(jīng)了第一個五年打基礎(chǔ)、求實效，第二個五年加速度、提水平，現(xiàn)在正進入促轉(zhuǎn)型、上臺階的新階段。我們的使命無比光榮，宣城的前景無限美好。讓我們緊密團結(jié)在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的堅強領(lǐng)導下，解放思想，開拓進取，萬眾一心，勵精圖治，共同創(chuàng)造更加幸福的生活，奮力譜寫楊家圪坮鎮(zhèn)科學發(fā)展的新篇章！

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