第一篇:電力工會企業(yè)文化建設調研報告
**電力工會開展群眾文體活動,促進企業(yè)文化建設調研報告
調研負責單位:**供電物資公司分工會
促進企業(yè)文化建設,滿足廣大職工的精神需求,豐富了職工的精神文化生活,增強黨的感召力,增進了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力,才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會建立的“文學藝術體育協(xié)會”下設多種形式的分會,他包括有:文學分會(職工讀書學習沙龍)、攝影書畫分會、集藏分會(在原集郵分會會員基礎上,重新組建集藏分會)、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術舞蹈等分會,這些群眾組織建設的活動,從而產生了企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設中**電力工會提出了“三個目標”:一是實現(xiàn)職工的全面發(fā)展;二是實現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新;三是實現(xiàn)行業(yè)經濟持續(xù)增長。[公文素材庫文章-http://www.taixiivf.com)在萌芽狀態(tài);通過對重大危險源管理職責的落實,有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳,基
本上形成了對“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離,安全生產‘0’事故,發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始,向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識,以及對煤礦安全資源開發(fā)運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可,從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。
---礦和--礦都結合自己的生產特點,創(chuàng)建了以“從零開始,向零奮斗”為核心內容的安全管理文化,實現(xiàn)安全生產1000天,保持了安全生產的良好局面。
3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。
經營理念是企業(yè)經營哲學的具體化。自合資公司成立以來,****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經營理念,堅持實事求是,與時俱進,不斷創(chuàng)新,提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰(zhàn)略、經營宗旨、經營理念,形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強,讓同行信服”的發(fā)展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶,用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等,豐富了企業(yè)文化的內涵,成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅動力。以創(chuàng)新管理為基礎,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級,龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合,制度剛性與管理人性化相結合,實現(xiàn)制度與文化理念的對接(傳統(tǒng)制度強調的是如何對人的行為進行約束,文化管理強調的是如何激發(fā)人的潛能,釋放生產力),把企業(yè)精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動,滲透到管理過程的細節(jié)之中,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系,有效規(guī)范了管理行為,促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng),高標準、嚴要求,提高管理要素效能,提高企業(yè)綜合素質。以市場化建設為主線,推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。
4.全面推行精細化管理,不斷推進管理文化發(fā)展。
按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求,在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化,硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標,由點到面,逐步深入,步步提高,全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中,流程設定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范,要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設定,環(huán)環(huán)緊扣”,以避免工作上的失誤,提升工作效率和工作質量。例如,在安全生產精細化控制流程中,先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程,以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序,對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產礦井掘進放炮流程為例,就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯(lián)工序,每道工序好比一個鏈條上的一環(huán),環(huán)環(huán)緊扣,構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動,建立了完善的制度,形成管理流程和作業(yè)流程,專門編制了各類工作流程發(fā),規(guī)范了領導的管理行為和員工的操作行為。
以精細化管理為基礎,深入開展“三化管理”,圍繞安全、生產、經營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合,逐步形成科學化的管理體系,以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。
5.以全員學習活動為載體,創(chuàng)建學習型企業(yè),扎實推進企業(yè)文化建設。
一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大,不僅是量的積累,更是質的提高,是各項工作和職工整體素質的全面進步、協(xié)調發(fā)展。為此,我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關鍵,在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念:一是學習是發(fā)展的基礎,即“學習為本”理念,只有不斷學習,才能不斷進步、發(fā)展;二是時時處處學習,終身接受教育,即“終身學習”理念;三是學習與工作一體化,使學習和工作相互交融、相互促進,即“工作學習化,學習工作化”理念;四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā),在相互學習交流中達到共同提高,即“團隊學習”理念;五是學習貴在創(chuàng)新,改進思維方式和習慣行為,即“創(chuàng)造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中,從源頭上激發(fā)全體員工學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性,形成一個學習大加強、管理大改善、經濟大發(fā)展、企業(yè)大進步的新局面。
學習要著眼于公司改革發(fā)展的實際,著眼于我們正在做的事,著眼于新的實踐的發(fā)展,著眼于生產經營管理中正要攻克的難點,努力在思路上有新的突破,在方法上不斷創(chuàng)新,使我們今后工作的開展更富有成效。例如,推進股權多元化、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等,積極借鑒先進的經驗和好的做法,做到學在前面,想在前面,工作做在前面。在學習內容上,堅持有選擇、有重點地學;在學習方式上,要堅持定期學習與不定期學習相結合,集中學習與分散學習相結合,組織學習與個人學習相結合,學習理論與聯(lián)系實際思考問題、指導實踐相結合。緊密聯(lián)系我們的思想實際、工作實際,通過學習積累知識,解放思想,更新觀念,增強創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力;通過系統(tǒng)思考,理清思路,創(chuàng)新舉措,推動各項工作全面進步。
同時進一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作,在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手,加大學習的力度、廣度和深度;深入學習華為核心價值觀活動,牢固樹立龍宇能源的服務理念;陳四樓煤礦開展的全員學習活動,極大的提高了職工的文化素質和技術水平,通過全員學習促進了規(guī)范管理和依法管理。
6.加強思想建設,培育干部勤政廉政文化。
****黨委成立后,狠抓制度建設,建立健全了各項規(guī)章制度,著力建立長效機制;緊密圍繞各項工作目標,樹立和落實科學發(fā)展觀,加強各級領導班子思想、組織、作風建設奠定了良好的基礎。依托有效載體,豐富黨風廉政建設的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動,堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內部的生存空間,使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動力源”一套廉政子理念,并組織編制了廉政文化建設手冊,發(fā)放到每一位黨員干部手中,取得了非常好的效果。
強化干部的忠誠意識,思想統(tǒng)一到真正把永煤當家,把事業(yè)當命上來,用心做事,做事動腦,管好自己的人,干好自己的事。
二、進一步推進企業(yè)文化建設的建議
1.完善企業(yè)文化建設的運作體系,切實提供必要的組織、機制保證。
企業(yè)文化建設要有必要的人力、資金投入,并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應的組織結構或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能,確立目標明確、權責分明、關系協(xié)調、渠道暢通工作機制,形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。
2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓,全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設的階段性目標及措施,并針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次,開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設的先進典型,用大量具體生動的案例來教育、引導員工。
3.提煉各專業(yè)條線的管理理念,形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度,不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。
4.實施員工素質工程,創(chuàng)建學習型組織。
在集團公司建設國際化企業(yè)的進程中,人才已經成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團的人才總量、結構和素質還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,特別是公司急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。應總結和推廣一批學習效果好、崗位結合性強、群眾普遍歡迎的學習模式,幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發(fā)展需要的求知理念,積極推動學習型企業(yè)建設。
5.規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識,逐步完善企業(yè)對外形象展示。集團公司的企業(yè)理念和形象標識,必須嚴格、規(guī)范地應用,不能隨意變動。對于識別系統(tǒng)的各項標識、規(guī)格、尺寸等集團公司應統(tǒng)一負責制定或指定專業(yè)廠家定點制作,便于統(tǒng)一。
6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合,全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學管理問題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理,以文化提升管理的水平,應強調制度的科學性,沒有最好的管理模式,只有最適合自己的管理方法。逐步實現(xiàn)三個結合,即:企業(yè)文化與生產管理相結合,企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結合,企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合
7.應提煉口號,定期舉行升旗儀式、唱歌曲,由此來進一步規(guī)范員工行為。
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