2005年11月29日至12月5日，市總工會(huì)組織經(jīng)濟(jì)線有關(guān)人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對我市社會(huì)主義勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組走訪了**、**、**、**及市直單位的11家企業(yè)。從調(diào)查情況來看，在各級黨委政府及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視下，在短短的四個(gè)月時(shí)間里，勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入開展，掀起了競賽活動(dòng)的新高潮，特別是對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下以非公有制企業(yè)為主體經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)作了積極有益的探索，并取得明顯成效。
一、主要的做法與特點(diǎn)
一是制訂計(jì)劃，目標(biāo)明確。根據(jù)**市打造先進(jìn)制造業(yè)的目標(biāo)要求，市委、市政府明確提出了今后五年開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽的總體要求和具體目標(biāo)：以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾積極性和創(chuàng)造性為載體，以爭創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保障安全、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，通過多形式、多層面、多渠道的創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益為主旋律，促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)約型社會(huì)的建立。到201*年，全市勞動(dòng)競賽組織要達(dá)到3000家、100萬職工參與。各縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照市委、市政府提出的總體目標(biāo)要求，結(jié)合各自實(shí)際，相應(yīng)地制訂了勞動(dòng)競賽中短期規(guī)劃目標(biāo)和具體措施，以工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)工程和服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域?yàn)橹鲬?zhàn)場，采取以點(diǎn)帶面、梯次推進(jìn)的方式，形成了多行業(yè)、多形式、覆蓋面廣、職工參與廣泛的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽熱潮。如**縣通過對全縣的三大領(lǐng)域展開調(diào)查，確定了以**江仙琚制藥股份有限公司、35省道**段改期工程和東方大酒店等單位為重點(diǎn)，并制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃方案、實(shí)施細(xì)則。各縣（市、區(qū)）、各參賽單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、行業(yè)特點(diǎn)以及工程進(jìn)度等要求，圍繞“爭創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保障安全、提高素質(zhì)”的總體目標(biāo)，確定競賽的具體內(nèi)容和要求，體現(xiàn)出各自特色。吉利集團(tuán)充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從“創(chuàng)優(yōu)、增效、爭星”三個(gè)方面分別提出年度總體目標(biāo)，三個(gè)活動(dòng)各自獨(dú)立，同時(shí)又環(huán)環(huán)相扣，形成良性循環(huán)，收到良好的效果。隨著競賽面的不斷擴(kuò)大，縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)單位三級組織網(wǎng)絡(luò)初步形成，為競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。8月8日全市社會(huì)主義勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)隆重召開后，各縣（市、區(qū)）黨委政府非常重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把勞動(dòng)競賽工作列入當(dāng)前工作的一項(xiàng)重要議事日程來抓。**、**、**等縣（市、區(qū)）黨委還專門聽取總工會(huì)的匯報(bào)，研究部署勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市、區(qū)）都分別成立了由黨群書記掛帥、工會(huì)組織、經(jīng)委、勞動(dòng)等部門參加的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽委員會(huì)。同時(shí)根據(jù)各自實(shí)際，制訂了競賽活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)方案，確定發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)人員，量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，使競賽活動(dòng)有章可循、學(xué)有方向、干有目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，各縣（市、區(qū)）都分別召開了較大規(guī)模的動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員各方力量，層層發(fā)動(dòng)，明確任務(wù)，形成合力。工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)單位等三大領(lǐng)域的各參賽單位積極響應(yīng)，把競賽活動(dòng)作為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、全面提高職工素質(zhì)的重要途徑，針對本單位的實(shí)際，制訂實(shí)施計(jì)劃，利用廣播、宣傳窗、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等多種途徑，營造聲勢，做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位、措施到位，初步形成了大競賽的格局。各新聞單位予以積極配合，加大宣傳力度，擴(kuò)大競賽活動(dòng)的影響面，營造了良好的社會(huì)氛圍，使這項(xiàng)活動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)形成了一定的聲勢和規(guī)模，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市有783家企業(yè)，近50萬名職工報(bào)名參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，整個(gè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)呈現(xiàn)出黨政推動(dòng)、部門配合、企業(yè)組織、職工參與的良好局面。
三是建立機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。為了使勞動(dòng)競賽取得實(shí)實(shí)在在的效果，克服一般口號(hào)式的布置，許多縣（市、區(qū)）在組織實(shí)施過程中，積極創(chuàng)新競賽活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，努力做到部署、檢查、考核三同步。**區(qū)在制訂活動(dòng)方案時(shí)，實(shí)行分解任務(wù)，責(zé)任到人。同時(shí)該區(qū)為加強(qiáng)聯(lián)系，掌握面上情況，還建立“勞動(dòng)競賽聯(lián)絡(luò)員制度”，每季召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和競賽委成員單位會(huì)議；推出“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝循環(huán)紅旗制度”，區(qū)競賽委每季頒發(fā)一次競賽優(yōu)勝循環(huán)紅旗。**區(qū)為有效調(diào)動(dòng)各單位廣大職工參賽的積極性，區(qū)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽委員會(huì)決定每年將評選10個(gè)勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織單位、10名優(yōu)秀組織者、10個(gè)先進(jìn)集體、10個(gè)先進(jìn)班組、10名勞動(dòng)競賽標(biāo)兵，并于每年的“五一”前夕召開表彰大會(huì)進(jìn)行表彰。**縣積極探索新形勢下開展勞動(dòng)競賽的新思路、新方法，提出“三個(gè)優(yōu)先”措施，即對連續(xù)3年參加競賽活動(dòng)的先進(jìn)單位和個(gè)人優(yōu)先推薦評選為模范集體和勞模個(gè)人；凡參賽單位當(dāng)年被評為先進(jìn)的，優(yōu)先參加縣級優(yōu)秀企業(yè)家和廠長經(jīng)理評選；在全縣職工技能培訓(xùn)中優(yōu)先錄用參賽單位的職工參加技能培訓(xùn)。**市大洋街道在落實(shí)各類競賽活動(dòng)的同時(shí)，為避免以往那種年初搞活動(dòng)，年終總結(jié)評比獎(jiǎng)勵(lì)，中間過程缺少監(jiān)控檢查的現(xiàn)象，在競賽過程中以流動(dòng)紅黃旗的形式，對企業(yè)采取每月考核獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲，從而使各參賽企業(yè)之間形成你追我趕、不甘人后的競賽氛圍。
四是聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。各縣（市、區(qū)）根據(jù)全市社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合本地中心工作來開展競賽活動(dòng)。如**縣圍繞“兩個(gè)社會(huì)”、“三個(gè)文明”和推進(jìn)縣委“開發(fā)三港、建設(shè)三城”戰(zhàn)略的目標(biāo)，制訂了相應(yīng)的工作措施，扎實(shí)有效地開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)；**縣結(jié)合“三個(gè)年”（工業(yè)服務(wù)年、項(xiàng)目推進(jìn)年、**溪開發(fā)年）活動(dòng)、“振興**”大討論活動(dòng)的實(shí)際，制訂了今后五年的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽實(shí)施方案和年度工作重點(diǎn)；**市結(jié)合自身實(shí)際，圍繞推動(dòng)“兩個(gè)社會(huì)”建設(shè)和推進(jìn)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，建立了一系列配套制度來開展競賽活動(dòng)。同時(shí)，各縣（市、區(qū)）為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)重點(diǎn)突出，還抓住三個(gè)領(lǐng)域（工業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、服務(wù)領(lǐng)域）不同特點(diǎn)，分別提出了競賽的具體內(nèi)容和要求。如**區(qū)對全區(qū)的工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)展開調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上，確定工業(yè)企業(yè)70家，服務(wù)行業(yè)10家為重點(diǎn)參賽企業(yè)，制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則。**縣確定了以**江石梁啤酒有限公司、**西南濾布廠等大型民營企業(yè)、**人民醫(yī)院和**賓館為代表的服務(wù)行業(yè)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)在全縣全面推開。
二、初步成效
（一）廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動(dòng)。各參賽單位緊緊抓住社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有利契機(jī)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在努力做到競賽組織健全、競賽形式多樣、競賽表彰及時(shí)、競賽宣傳廣泛的同時(shí)，不斷完善制度、規(guī)范管理，有效地激發(fā)了職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。勞動(dòng)競賽是廣大職工發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，振奮精神，樹立信心，立足崗位、頑強(qiáng)拼搏的最佳競技舞臺(tái)。通過勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，使職工覺得自身價(jià)值從中得到了實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了他們的聰明和智慧，調(diào)動(dòng)了他們參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的良好氛圍，增強(qiáng)了工作信心。同時(shí)，各參賽單位通過制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使職工的積極性和創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。**江榮時(shí)集團(tuán)公司在開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)中老板承諾，并見諸公司文件，只要企業(yè)效益達(dá)到目標(biāo)，每年員工工資增15%；**江金鵬化工股份有限公司將勞動(dòng)競賽過程中增加的產(chǎn)品銷售量70%的利潤用于對勞動(dòng)競賽的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止10月底，職工參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)被企業(yè)受獎(jiǎng)人數(shù)5849人，發(fā)放獎(jiǎng)金242萬元。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。社會(huì)主義勞動(dòng)競賽開展至今，很多企業(yè)已經(jīng)從勞動(dòng)競賽活動(dòng)中嘗到了甜頭，真正做到了企業(yè)增效和職工增收的雙贏目標(biāo)。如吉利集團(tuán)HQ300系列轎車質(zhì)量指標(biāo)相比去年有了明顯提高，首次故障里程提高了1000多公里，成品車一次入庫合格率達(dá)到94%，提高了3個(gè)百分點(diǎn)，按車輛、管理費(fèi)用比例每臺(tái)車輛增效3%以上。仙琚制藥股份有限公司開展挖潛增效勞動(dòng)競賽活動(dòng)，直接增加效益1694.4萬元。**縣海啊集團(tuán)僅通過一項(xiàng)改進(jìn)裁剪方法競賽，為企業(yè)節(jié)約原材料費(fèi)用約26.3萬元，企業(yè)增收121.6萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止今年10月底，全市共收到職工合理化建議30302條，實(shí)施8105條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2.8億元，其中節(jié)能降耗3816.7萬元，通過合理化建議實(shí)施創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3845.5萬元。
（三）提高了職工技能素質(zhì)。各參賽單位通過技術(shù)比武、技能競賽等形式，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始形成了“以賽促學(xué)，以練促賽”的良性循環(huán)，推進(jìn)了職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。目前在全市企業(yè)中共舉辦了各類各項(xiàng)技能比武活動(dòng)835場次，參賽職工達(dá)10萬人。建立了26家職工技能培訓(xùn)基地，9678余名職工接受了正規(guī)系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。通過技能比武、技能培訓(xùn)、崗位練兵等系列活動(dòng)，12406人獲得初級工證書，9814人中級工證書，1072人高級工證書，547人技師證書，全市職工的技能素質(zhì)得到了明顯提高。**江八環(huán)軸承有限公司職工通過技能競賽，促進(jìn)職工技術(shù)能力的運(yùn)用和變革創(chuàng)新能力的提高，磨裝一車間職工對溝超機(jī)床采用防錯(cuò)技術(shù)，把兩次上下料合為一次，提高了生產(chǎn)率，減少了產(chǎn)品的磕碰傷率。
（四）重點(diǎn)工程的建設(shè)步伐全面加快、服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。各重點(diǎn)工程參賽單位針對“五比五賽”的內(nèi)容，從自身實(shí)際出發(fā)，積極有效的開展立功競賽和“百日大會(huì)戰(zhàn)”等競賽活動(dòng)，工程進(jìn)度明顯加快。同時(shí)，服務(wù)行業(yè)的各參賽單位通過開展“尚禮增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，普及禮儀知識(shí)，推行禮儀規(guī)范，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量的提高。
三、破解難點(diǎn)問題
面對量大面廣的非公企業(yè)，計(jì)件工資制企業(yè)如何開展勞動(dòng)競賽、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)如何開展勞動(dòng)競賽、高科技企業(yè)又如何開展競賽等等，擺在我們面前的是一系列新課題，各個(gè)難點(diǎn)的不斷破解，使活動(dòng)面不斷擴(kuò)大。
（一）計(jì)件工資制企業(yè)勞動(dòng)競賽難點(diǎn)得以破解。**大多的非公企業(yè)實(shí)行的是計(jì)件工資制度，廣大員工怕開展競賽活動(dòng)，工作效率提高了，企業(yè)會(huì)提高工時(shí)定額，從而損害了自己利益，不愿參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成為一大難點(diǎn)。**江三佳集團(tuán)工會(huì)主席為了消除職工的顧慮，與企業(yè)董事長（老板）講清“競賽尤如一百米賽跑，平時(shí)生產(chǎn)尤如日常走路，沖刺的速度不能替代走路的速度，不能用競賽的效率來考核職工日常的工時(shí)”。簡單的比喻，蘊(yùn)藏了豐富的哲理，老板公開承諾不以勞動(dòng)競賽的效率調(diào)整工時(shí)定額，降低工資標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工消除了疑慮，積極投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來。該公司通過組織三個(gè)工種的技能比武，評出了15位技術(shù)能手，9位職工取得國家高級工職業(yè)技能證書，35位職工取得中級工證書。
（二）季節(jié)性企業(yè)勞動(dòng)競賽難點(diǎn)得以破解。**有眾多的季節(jié)性出口企業(yè)，如節(jié)日燈、休閑旅游用品企業(yè)。這類企業(yè)一到忙季可匯聚員工達(dá)千人以上，一到閑季只剩2—300人，盡管這些企業(yè)的員工只有半年的工作時(shí)間，但也相對固定（一般到忙季時(shí)就返回老企業(yè)工作，企業(yè)也歡迎這些老員工回廠）。針對季節(jié)性企業(yè)需要用熟練員的特點(diǎn)，**市總工會(huì)在勞動(dòng)部門的支持下，在忙季以本企業(yè)產(chǎn)品制作設(shè)立技能比武項(xiàng)目，開展了紉縫工技能比武、電焊工技能比武，騰條編織技能比武，既不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，又達(dá)到了崗位練兵的目的，成績優(yōu)秀的員工取得了國家頒發(fā)的職業(yè)技能資格證書，老板高興、職工也開心，推動(dòng)了季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)技能的熱情，提高了職工的素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）高新技術(shù)企業(yè)勞動(dòng)競賽難點(diǎn)得以破解。南洋電子有限公司生產(chǎn)金屬薄膜（電容器原材料），是高新技術(shù)企業(yè)，員工大多為大中專院校畢業(yè)生，生產(chǎn)操作在無塵、恒溫的工作環(huán)境中進(jìn)行。按照勞動(dòng)競賽活動(dòng)的慣性思維，此類企業(yè)難以開展競賽活動(dòng)。針對該企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真研究，該公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂了一份切實(shí)可行的競賽方案，開展了比產(chǎn)品成品率，比A級品率、比用戶投訴率、比能源消耗率、比合理化建議條目。并以生產(chǎn)班級為單位進(jìn)行了競賽，取得豐碩成果。員工們針對生產(chǎn)車間容質(zhì)過大耗能大而提出添置天花板的建議，經(jīng)采納實(shí)施，全年可節(jié)電124萬度，員工們對生產(chǎn)用熱油管余熱進(jìn)行再利用，既解決了員工的冬季洗澡，又為企業(yè)節(jié)約柴油二年達(dá)4噸。
（四）行政管理人員勞動(dòng)競賽難題得以破解。一些企業(yè)的勞動(dòng)競賽實(shí)施計(jì)劃，把行政管理層也納入競賽之中，在行政管理層中提出行政成本比上年同期下降率，取得明顯成效。參賽單位的行政人員講節(jié)約的多了，辦公用紙用舊紙反面打草稿的多了，發(fā)E-mail的多了，打電話的少了，列行節(jié)約**然成風(fēng)。節(jié)約不僅行政人員要講，食堂后勤人員也講，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
四、存在的問題及下階段的工作設(shè)想
從全市情況來看，我市的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題。一些上規(guī)模企業(yè)沒有加入到競賽行列中來，一些單位雖然報(bào)名參賽了，但未能很好地實(shí)施，勞動(dòng)競賽活動(dòng)成效不大。特別是勞動(dòng)競賽過程中創(chuàng)造出的效益如何對職工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有找到規(guī)范可行的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在今后的工作中，針對存在的問題，我們將進(jìn)一步深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)容，拓寬參賽面。明年在原有的基礎(chǔ)上提高20%的參賽企業(yè)（單位），全市達(dá)到1000家；同時(shí)在全市組織開展百項(xiàng)工種、百萬職工參與的技能競賽活動(dòng)，豐富競賽內(nèi)容，推動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮；全市將建立50家職業(yè)技能培訓(xùn)基地，力爭15000名職工獲得各類等級證書。
全市2006年開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽總的要求是：圍繞市委、市政府提出的工業(yè)立市戰(zhàn)略目標(biāo)和著力建設(shè)長三角地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地與中國民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新示范區(qū)目標(biāo)，在深化、擴(kuò)面、完善、提高上下功夫，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽新的高潮，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的雙贏目標(biāo)。
（一）深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式
加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽活動(dòng)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)情況，要制訂出貼近企業(yè)實(shí)際，切實(shí)可行的競賽內(nèi)容。各參賽單位要根據(jù)企業(yè)單位的年初總體目標(biāo)，制訂全年競賽計(jì)劃方案，不斷創(chuàng)新競賽的形式。
（二）擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的參賽面和影響面
2006年在原有的基礎(chǔ)上，三大領(lǐng)域的參賽面要擴(kuò)大20%，全市達(dá)到1000家；職工職業(yè)培訓(xùn)基地從現(xiàn)有的26家擴(kuò)大到50家。主要抓好五個(gè)層次：一是要開好“五一”前勞動(dòng)競賽表彰會(huì)，選樹一批先進(jìn)集體和競賽標(biāo)兵，利用報(bào)紙、電視大張旗鼓地開展宣傳；二是開展競賽活動(dòng)征文比賽，通過比賽做到集思廣益，進(jìn)一步提高勞動(dòng)競賽活動(dòng)的質(zhì)量和效果；三是開展百項(xiàng)工種、百萬職工參與的技能競賽、技能培訓(xùn)活動(dòng)，形成我市市、縣、鄉(xiāng)、企業(yè)單位四級聯(lián)動(dòng)，促使職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，推動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，力爭15000名職工獲得各類等級證書；四是結(jié)合市委、市政府的中心工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，組織開展一次競賽月活動(dòng)，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競賽高潮；五是組織有關(guān)專家、企業(yè)家、工會(huì)干部舉辦一次勞動(dòng)競賽論證會(huì)。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，涉及面廣，影響面大，困難多，必須要在各級黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取切實(shí)有效的措施，尤其在人力、物力、財(cái)力上給予支持，調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門的力量形成齊抓共管的格局。一是在考核體系上要圍繞市委市政府兩個(gè)社會(huì)考核相關(guān)指標(biāo)，將企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營情況和調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性、提高經(jīng)濟(jì)收入有機(jī)結(jié)合起來，完善勞動(dòng)競賽考評內(nèi)容，力爭考核有一定的量化指標(biāo)；二是建立縣（市、區(qū)）例會(huì)分析、匯報(bào)制度；三是建立和完善督查和通報(bào)制度。
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