基層團組織建設調研與思考
為了全面而準確地掌握全縣基層團組織建設情況，增強團干部隊伍建設和基層團組織建設的針對性，進一步加強全縣基層團組織隊伍建設，201*年4月至5月，通過問卷調查、座談會、查閱檔案資料等形式對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位、學校中的14個重點單位團組織建設情況進行了比較全面的調研分析，形成如下調研報告：我先后到5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2家企業(yè)、5所學校和部分村委會，就當前農村基層團組織建設狀況進行了調研，分別與分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村團組織的部分同志進行了座談，并實地查看了部分村級團組織，走訪了部分農村團員青年，對農村基層團組織的建設和作用發(fā)揮進行了初步了解。
一、基本情況
全縣共有（14—18歲）青年4.2萬人，其中共青團員6158名，其中學生團員4793名，農村團員867名，企事業(yè)單位813名。基層團委30個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委11個，中學團委15個，企事業(yè)單位團委4個；團支部398個。專職團干部32名。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委干部平均年齡25歲，全部為大專以上學歷；全縣171個村團總支，配備團干部171名，配備率100%，村團總支書記平均年齡28歲，高中以上文化程度52名，占40.3%，村級團總支書記兼職率100%。
二、主要經驗及做法
（一）黨政加強對團的工作的領導和指導。各級黨組織結合加強基層黨建工作，將農村基層團組織建設列入鄉(xiāng)村基層組織建設總體規(guī)劃，有針對性地解決鄉(xiāng)村團組織中存在的突出問題，努力提高鄉(xiāng)村團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為調動鄉(xiāng)村團干部工作積極性，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了團干部任期目標，并將團的工作納入黨建目標責任制進行考核；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇經濟條件好、黨建工作成熟的村進行試點，采取黨建帶團建、先進帶后進的方式，為其選配了年富力強的團總支部書記，制定和完善了各項團內規(guī)章制度，并以點帶面，推動其它村團的建設。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的建設有所改觀。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把建好班子、選好書記作為工作的重點，對那些素質低、能力弱、威信差的團干部堅決進行調整，調查的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，團委書記年齡最大的26歲，最小的23歲，全部為大專以上學歷，其中大專以上學歷5人，黨員6人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部較可喜的變化是思想觀念和工作方式發(fā)生很大轉變。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部思想觀念跳出安于現(xiàn)狀、不思進取的“等、靠、要”狀態(tài)。
（三）村級團組織活動基本正常，能發(fā)揮一定作用。被調查的村團支部基本能堅持團章制度，定期向廣大團員宣傳、貫徹黨的有關農村工作的路線、方針、政策，開展乒乓球、籃球、文藝演出等文體活動。村團支部班子大都主動團結在村黨支部周圍，自覺維護黨組織權威，認真貫徹落實黨組織決議。許多村團組織積極主動帶領青年致富奔小康，團干部帶頭致富漸成氣候。
三、主要問題及原因
從總體上來說，目前農村基層團組織現(xiàn)狀與共青團參與農業(yè)農村發(fā)展的要求還存在著較大的差距。主要表現(xiàn)在，團的基層組織網絡不健全，“軟癱散”的現(xiàn)象在一些地方還較為突出；團的組織設置、團員的管理方式、團的活動形式等尚不能完全適應農村經濟社會發(fā)展和轉型的要求，還沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)的組織管理方式束縛，個別地方甚至還沒有完成從管理到服務的轉變；基層團組織的服務方式、服務功能落后，在服務大局和服務青年方面無所是從；一些地方的團干部年齡偏大、素質偏低，工作的主動性和積極性不高；團員隊伍的個體素質還不適應當前農村發(fā)展形勢和要求，個人的發(fā)展愿望與當前的發(fā)展形勢不一致等。
（一）農村基層黨組織對基層團組織重視程度減弱
隨著環(huán)境和形勢的變化，基層黨組織對團的建設重視程度不高，精力投入不足，關心力度不夠，管理措施不強，個別地方甚至放松了對團組織的建設和管理，使許多基層黨組織也本著“能維持、能交代、不指望、無任務”的態(tài)度來對待基層團的工作，不給團干部交任務，不對團員青年進行教育。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在對待和評價團干部工作上，只重黨政統(tǒng)一部署，忽視團的自身工作，一些地方單純以完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政安排工作好壞來看待團委書記，不看團的工作效果。有的認為只要把黨政部署的工作做好了，把經濟工作搞上去了，團建工作自然就會跟上來；還有的認為經濟工作壓力大，沒有精力抓團建。由于放松了團的建設，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委自身建設薄弱的問題得不到應有的重視，一些亟待解決的問題得不到及時解決。
（二）團干部隊伍建設存在的問題及不足
經過調查分析，我們發(fā)現(xiàn)團干部隊伍建設主要存在以下問題和不足。（一）黨政領導思想觀念不夠解放，重視不夠，在問卷中有68％的被問者，認為目前影響團干部培養(yǎng)選拔的主要原因是思想不夠解放，使用不夠大膽，存在著求全責備，使用上不放心的思想，具體表現(xiàn)在： 1、認識片面，選配不力。不少基層單位領導認為加強團干部隊伍建設就是選拔幾個年輕人裝點門面，團的工作有人負責就行了，把配備當作唯一目的。因而配備團干部不慎重，想調就調，想換就換，任免的隨意性很大，選配的人員要么是綜合素質差，工作能力差，要么是選配資歷老的中層干部兼任，導致其對團的工作熱情不高。2、求全責備，怕?lián)L險。一些人總認為團干部經驗不足、不成熟，挑不起重擔，嫩了頂不住，沖了穩(wěn)不住，淺了鎮(zhèn)不住。用完人的標準來衡量年輕干部，看缺點多，看優(yōu)點少；看問題多，看成績少，總覺得年輕干部不穩(wěn)重、不全面，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L險。由于這些思想的存在，導致團干部隊伍建設方面的有關政策有待進一步落實。近年來，上級團委制定下發(fā)的關于團干部隊伍建設方面的政策性文件比較多。但從實際情況看，有一些文件貫徹落實情況尚不盡如人意。從現(xiàn)有的團干部隊伍建設的政策內容看，主要表現(xiàn)為：團內文件比較多，黨團聯(lián)手文件比較少；原則性意見比較多，實施細則比較少；貫徹要求比較多，執(zhí)行不力時處理辦法比較少，從而導致了政策在執(zhí)行過程中權威不夠、規(guī)范不清、職責不明、處罰不力。 據統(tǒng)計，是黨員的團委書記中，能每次或經常列席同級黨委會的團委書記僅占10.5%。黨委會應每年兩次聽取團委工作匯報，研究團的工作，但據問卷調查反映，每年研究團的工作僅一次甚至少于一次的黨委占到32.0%。32.9%的團委一年只開一次民主生活會，24.7%的團委有時候一年也不開一次，甚至從來不開。 同時，我們發(fā)現(xiàn)，團干部從事團的工作的時間經常得不到保障，專職團干部專職不專用，兼職團干部兼職過多的現(xiàn)象比較普遍。由于鄉(xiāng)村機構改革，人員壓縮，因而配備的團干部兼職過多，嚴重影響了團的工作的正常開展。同時，在改制過程中，一些企業(yè)撤消團委機構設置、將團委合并和歸屬于其他部門的情況也時有發(fā)生。（二）工作機制不夠健全。在培養(yǎng)選拔團干部上出現(xiàn)的困難，還表現(xiàn)在一些工作機制不夠健全。 1、團干部隊伍出入口缺少暢通機制。入口不暢，不能從全社會范圍廣泛擇優(yōu)。目前我縣縣直單位中層干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及縣級機關干部年齡結構也明顯偏大，這種狀態(tài)，在很大程上制約著團干部的來源。過去我縣團干部大體上都是從行政干部、企事業(yè)單位干部、選調生、復退軍人、初高中畢業(yè)生中選拔，這種形式缺乏競爭擇優(yōu)機制，使優(yōu)秀人才難以進入團干部隊伍。近幾年來，因推行公務員制度，準備機構改革，受身份、編制等限制，團干部隊伍的入口基本堵死了，這樣團干部隊伍老化的趨勢日益嚴重，全縣機關、村級團干部隊伍年齡呈上升趨勢。出口不暢，成為團干部成長的制約瓶頸。由于一些優(yōu)秀的團干部不能適時進入領導崗位，使他們不能有效得到鍛煉，影響了他們的成長。團干部的轉崗輸送機制有待進一步完善，力度有待進一步加大。調查中發(fā)現(xiàn)，團委領導班子中，除了36.4%的團干部轉崗愿望比較迫切外，還有38.7%的團干部感到本單位團干部轉崗很困難，即使轉崗安排也不是很好。2、培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機制。目前對團干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，一是理論業(yè)務素質的培養(yǎng)，二 是實踐的鍛煉。對于理論業(yè)務知識的培訓主要是各級各類培訓班。 學員的學習積極性沒有充分調動起來，實際效果沒有預期的好。實踐鍛煉僅限于交流，且剛剛起步，力度不大，滿足不了我縣團干部隊伍建設的需要。各級各部門就如何提高團干部的思想政治素質，在平時多分派急、難、險、重的任務，讓他們在實際崗位上增長才干考慮不多。 3、后備干部的使用上缺乏備用結合的機制。團干部后備隊伍建設嚴重滯后，造成后備干部青黃不接，人才貧乏，在不少村和縣直機關，出現(xiàn)了“非黨非團的假書記，年近半百的老書記”的情況。在選拔后備干部中，程度不同地存在著重數(shù)量輕質量、重選拔輕培養(yǎng)的傾向，有備用脫節(jié)的現(xiàn)象存在，由于備而不用的比例較高，對未來后備干部的培養(yǎng)教育也產生一些消極影響。 (三)團干部自身要求不嚴。團干部自身存在著一些成長過程中難以避免的不足，還有一些缺點是新形勢下的產物，影響了對新時期團干部的正確評價和有效使用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、理論功底不夠扎實。由于一些團干部中還存在重學歷輕團務、重經濟輕理論、重技能輕文化等現(xiàn)象，輕視理論的功用，又不注意在實踐中加以運用，因此，在運用理論分析、解決實際問題的能力上就顯得比較薄弱。在成長過程中較少、甚至沒有經歷過大的政治風浪考驗，在對社會主義理想信念的堅定性上比起前輩來要遜色一些。 2、急功近利，心浮氣躁，工作作風上還不夠扎實。一些團干部在工作上為急于出政績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的、現(xiàn)實的成就比較看重。在工作中還往往表現(xiàn)為開始干勁實 足，一遇困難和挫折則垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和意志。少數(shù)團干部缺乏強烈的事業(yè)心，對分管工作業(yè)務業(yè)務鉆研不夠，工作消極拖拉，往往流于形式、浮在表面，離崗位要求存在一定距離。 目前有相當一部分團干部是從學校到機關，在他們的成長歷程中更多的是一次次考試中的獲勝者，似乎現(xiàn)有的成就都是靠自我奮斗的結果。這樣一些年輕干部就不能正確對待組織、對待群眾、對待自己，缺少一種謙虛、謙讓、嚴格的精神和風范。 3、工作經歷總體上還比較單一。據問卷調查反映，不少團干部的工作經歷比較單一，從學校到機關，“從團到團”，缺乏其他崗位的鍛煉。因此，在調查中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關、企事業(yè)單位、學校團委領導班子中，有近80%的團干部希望參加掛職鍛煉，豐富自己的工作經歷。
（三）基層團組織建設仍然薄弱
一是鄉(xiāng)村兩級組織萎縮。近年來，黨的基層組織領導干部的配備多半是按照需要來考慮的，不再單獨把團干部作為主要考察對象和后備力量；鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部專職不專用，致使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有人無組織或有組織無人。村干部隊伍精減后，行政村團支書普遍交叉兼職，既無工作壓力也無工作精力，空殼支部增多。二是團的組織形式和活動內容與現(xiàn)實情況不相適應，團組織有形式無內容，團員青年游離組織之外，絕大多數(shù)村團組織多年不開會、無活動，許多農村團組織變?yōu)榭諝F支部，團支部書記無人當，團干部無人干，“名存實亡”甚至“名實俱亡”。三是制度不健全，落實不力，存在著制度“上墻不上心”的現(xiàn)象。一些相對后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委，雖然也有各種制度，但不夠規(guī)范，在貫徹落實過程中力度不夠，遇到問題不是按照程序制度辦事，而是看人辦事，決策隨意，工作隨意。
（四）外出務工青年增多，團員教育管理工作徘徊不前
調研發(fā)現(xiàn)，農村團員流失嚴重，發(fā)展團員困難，團員管理制度不健全等問題突出。特別是流動團員管理薄弱，多數(shù)外出流動團員游離了團組織管理，相當數(shù)量的外出歸來團員的組織關系無處落實。在團組織生活不正常的情況下，農村發(fā)展團員工作也遇到了相當大的困難，一個村一年到頭發(fā)展不了一兩個團員，更有的連續(xù)幾年沒有發(fā)展新團員，造成農村團員數(shù)量逐年減少。由于團員的教育管理工作跟不上時代的發(fā)展，致使村里大部分團員思想不適應市場經濟發(fā)展的要求，發(fā)揮不了應有的模范帶頭作用。
（五）團干部的政治、經濟待遇難以落實
有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記混同于一般干部，政治上關心少，工作上指導少，方法教的少，任務安排的少，相應待遇落實少，加之部分團干部兼職過多，影響了熱情和積極性。鄉(xiāng)村團干部沒有政治地位也沒有相應的經濟補助，大部分農村團支部書記從事團的工作帶有義務性質，無相應的報酬和補貼，有的鄉(xiāng)村黨組織沒有真正把團干部作為黨的后備力量來對待和扶持，多數(shù)鄉(xiāng)村黨組織對團的干部育而不備，備而不用，使廣大團支部書記感到經濟上無報酬，政治上無前途，認為團干職務沒什么吸引力，團干部青黃不接、后繼乏人的問題日益突出。
（六）鄉(xiāng)村兩級無活動經費。鄉(xiāng)村兩級組織活動難，主要原因是缺活動經費。由于農村稅費改革的全面實施，村委會取消了一切收費項目，除縣財政轉移支付的辦公經費外，基本無其它收入，對村團總支的經費支持也幾乎為零。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委普遍缺乏活動經費，工作不重視的，基本沒有活動經費。鄉(xiāng)村兩級團組織無活動經費是導致活動開展不正常的主要原因。
四、建議
鑒于農村基層團建工作中的問題，我認為應該堅持以下團建基本原則：堅持以黨建帶團建，把農村基層團建工作納入黨的建設整體格局；堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，使農村團組織的建設、改革和發(fā)展與農村經濟社會轉型和發(fā)展的進程相適應；堅持以服務促活躍，通過拓展服務領域、延伸工作手臂、豐富活動內容煥發(fā)新的生機；堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，形成兼顧城鄉(xiāng)兩種特色、兩種功能的工作局面。
（一）堅持黨建帶團建，爭取黨組織重視和支持
各級團組織應緊密配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，促使黨組織將農村團組織建設列入議事日程，納入黨的基層建設的總體規(guī)劃，使黨建和團建緊密結合。農村基層團組織應號召和帶領農村團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的農村工作的突擊隊，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以作為求地位，以此加強和改善農村基層團組織建設，真正把農村基層團組織建設成為具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。
（二）堅持一級抓一級，形成上下聯(lián)動局面
縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委是區(qū)域內基層團組織的領導核心，擔負著指導農村共青團工作的直接責任，具有承上啟下的重要作用。團縣委是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建設的關鍵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是加強農村基層團組織建設的重點，團縣委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建設的“第一責任人”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記是村級團組織建設的“第一責任人”。因此，要按照“以作為求地位、一級抓一級、層層抓落實”的要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建設擺上縣級團委工作重要位置，把加強村級團組織建設作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的工作的重要內容，統(tǒng)一思想，高度重視，抓緊抓好。一要底子清、思路明。要把鄉(xiāng)村團組織建設好，首要的問題是把其現(xiàn)狀摸清楚，做到心中有數(shù)。然后從新形勢新任務的要求和鄉(xiāng)村團的建設的實際出發(fā)，按照基層團的組織建設“十條標準”、“四個規(guī)范化”要求和“五好”目標，提出相應的對策。二是真抓實干。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系村級團組織制度，幫助解決工作中遇到的各種困難。對那些軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力、自身建設問題較多的村級團組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委要幫助他們整頓提高。一些長期薄弱落后的村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委主要負責人要親自抓；鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部要負起對村級團干部的教育管理責任，監(jiān)督檢查工作落實情況，執(zhí)行好各項制度。三是實行任期目標責任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委要結合地方基本情況和特點，科學合理地確定基層團組織建設的內容，在此基礎上，對責任的落實實行嚴格考核。在實施考核過程中，對完成年度目標的，給予相應的榮譽和獎勵；對完不成年度目標的，進行通報，連續(xù)兩年完不成年度目標的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責團的工作的同志進行談話。
（三）實施規(guī)范化管理，提高基層組織建設整體水平
1、探索實施團組織規(guī)范化管理。在團組織管理上，本著“有所為有所不為”的原則，將鄉(xiāng)村團組織的職能定位在對團員青年的日常管理上，重點抓好“四個規(guī)范化”：一是組織設置規(guī)范化。努力消除鄉(xiāng)村團組織的“空白點”，對于部分基層組織癱瘓、工作難度較大的村，團建工作可與后進鄉(xiāng)村整頓工作一并進行。二是干部配備規(guī)范化。進一步強化鄉(xiāng)村團干部配備，把一些德才兼?zhèn)洌幕瘜哟屋^高的優(yōu)秀黨團員，選拔到團的領導崗位上來，并且盡可能地使團支部書記進入村“兩委”。三是制度建設規(guī)范化。突出抓好團的組織生活正常化和團籍管理兩項工作，搞好集中交接、集中辦理，杜絕“檔案隨身帶”現(xiàn)象，最大限度地減少團員流失。四是工作考核規(guī)范化。要建立農村團的建設“雙重四關”考核機制。“雙重”就是按照黨建帶團建的思路，實行上級團組織和同級黨組織雙重考核。“四關”即把好目標關，制定好黨團考核和團內考核的目標，形成考核意見；把好簽狀關，對工作目標進一步量化細化，制定出工作目標責任狀和合同書，層層簽訂；把好考核關，按照考核意見和責任狀，對團的工作進行考核，考評結果作為評價干部的主要依據；把好兌現(xiàn)關，堅持責權利相統(tǒng)一的原則，將考核結果與政策兌現(xiàn)相銜接，考評結果作為評價干部的主要依據，搞好獎優(yōu)罰劣。
2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建設，關鍵是抓好班子。首先要配好團委書記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的配備，原則上應是黨員，具有大專以上學歷，有一定的青年工作經驗、熟悉農村經濟工作或基層黨務工作。要根據實際確定1-2名專職或兼職團干部，把年紀輕、素質高、懂經濟、事業(yè)心強的優(yōu)秀青年人才選拔到團的一把手位置上來。同時要解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的編制和待遇等問題。其次要抓好班子建設。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小和經濟結構類型，從行政村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或機關分別挑選2—3名優(yōu)秀團干部兼任團委副書記。團委委員的分布要照顧到各個方面，使團委班子成員在知識、能力等方面形成互補，達到結構合理、整體優(yōu)化。第三是提高班子整體素質。在建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記上崗培訓制度的同時，多渠道、多途徑強化對團干部的職業(yè)、技術培訓，特別是要抓好對那些素質能力不適應要求或新上崗的團委書記、副書記的培訓，增強他們帶領農村青年奔小康、建設社會主義新農村的本領。
3、不斷優(yōu)化村團組織設置。村級團組織建設就其實質而言，仍然是團組織如何通過合理調整、科學設置來帶動青年、凝聚青年的問題，是如何增強自我調節(jié)能力和適應創(chuàng)新能力的問題。要根據農村經濟社會發(fā)展的新形勢，圍繞所有制結構、經濟結構和產業(yè)結構的調整，加大行政村團組織的調整、改組力度，發(fā)展和創(chuàng)新基層團組織設置模式。在農業(yè)經濟為主的地方，要著眼于推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展、提高青年組織化程度，加快產業(yè)建團步伐，依托龍頭企業(yè)、生產基地和各種營銷組織、合作經濟組織、專業(yè)技術協(xié)會以及專業(yè)批發(fā)市場建立團組織；在個體私營經濟發(fā)展較好的地方，要著眼于提高工作的開放化、社會化程度，探索中心村、農村小康示范村團組織的建設，打破原來單純按行政村或居住區(qū)域增強行政村團的工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作的內在銜接。從青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、種養(yǎng)大戶和個體工商戶、私營企業(yè)主中選拔有一技之長的“實力型”人物擔任團支部書記。這部分人是農村先進生產力的代表，具有一定的典型性，同時已形成一定群體，具有相當群眾基礎。
（四）加強服務體系建設，為農村青年增收成材提供保障
只有為農村青年提供扎實有效服務，才能調動農村青年的積極性，贏得農村青年的信任，在農村青年中樹立起共青團的好形象。各級團組織要積極協(xié)調，借力就勢，爭取黨委政府以及社會各界支持，從組織、資金、技術、人才等多方面多為青年辦好事、辦實事。宣傳普及國家相關法律、法規(guī)，切實維護青年合法權益。把建立健全產前、產中、產后服務體系作為調整農業(yè)結構、促進青年增收的一項重要任務來抓，重點搞好三階段服務，即產前當向導，及時向青年介紹產業(yè)發(fā)展信息，推介最新產品、技術，引導青年以市場需求規(guī)范生產經營行為；產中當保姆，加強鄉(xiāng)村業(yè)科技隊伍建設，深入開展實用技術技能培訓活動和“送科技”下鄉(xiāng)“教、幫、帶”活動，加大鄉(xiāng)土科技人才培訓力度，幫一級，一級帶一級，把服務及時送到青年手中；產后當紅娘，建立健全各類青年合作經濟組織，在發(fā)揮其產前品種選擇、產中技術指導作用的同時，著重搞好產后銷售服務，切實解決青年的后顧之憂，讓他們分享流通環(huán)節(jié)利潤。
（五）加強教育培訓，促進團的工作可持續(xù)發(fā)展
以提高素質、改進方法為重點，進一步強化農村基層團干部團員青年的教育培訓。強化“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、市場經濟、科技新知識以及實用操作技能的培訓，不斷提高團員青年和團干部的思想政治素質和帶領青年致富的能力。突出農村法律法規(guī)和工作方式方法的培訓，教育引導鄉(xiāng)村團干部正確處理工作中的矛盾和困難，善于運用民主法制的方法和說服教育、示范引導、提供服務的方法，處理同青年的關系，減少和及時化解各種消極因素，更好地團結凝聚青年。要把農村團員青年思想建設擺到重要位置，經常給他們上團課、作形勢報告，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀構筑青年一代強大的精神支柱，提高團員青年的思想政治素質，增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性。大力加強愛國主義、集體主義和社會主義教育，幫助青少年樹立遠大理想和堅定信念。組織青年學科學、用科學，依靠科技創(chuàng)業(yè)致富，同時要加強民主法制教育，增強青年的民主法制觀念。
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
《
基層團組織建設調研與思考》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/242044.html
