開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

鎮(zhèn)工會

根據(jù)市縣工會安排，我鎮(zhèn)工會認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機(jī)的影響，我國各類進(jìn)出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當(dāng)前，謀劃勞動(dòng)競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽方案，確立“面對市場抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場營銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競賽更具有群眾性。

二、抓重點(diǎn)，促難點(diǎn)，不斷豐富勞動(dòng)競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級工會堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點(diǎn)工作的競賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動(dòng)競賽18場（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵�？梢哉f，抓班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級工會有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。

三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，完善機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)競賽新發(fā)展

勞動(dòng)競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢，工會必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn), 充分認(rèn)識與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競賽的有力保證。多年來的勞動(dòng)競賽表明：勞動(dòng)競賽扎實(shí)、有效的開展，需要各級黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對勞動(dòng)競賽規(guī)律的認(rèn)識和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會組織在勞動(dòng)競賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會抓落實(shí)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動(dòng)競賽往往是工會“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競賽的重要保證。勞動(dòng)競賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競賽方案的制定、競賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家，設(shè)立由工會牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機(jī)制，競賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評獎(jiǎng)勵(lì)等制度。通過制定和完善勞動(dòng)競賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對貢獻(xiàn)突出的推薦為市級、縣級的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競賽全過程，對勞動(dòng)競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報(bào)紙、電視臺等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺。

實(shí)踐證明，勞動(dòng)競賽是工會圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動(dòng)競賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對國際金融危機(jī)“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競賽更加具有活力。

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