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財務部201*年度工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:19:44 | 移動端:財務部201*年度工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:201*年財務部上半年工作總結(jié)

201*年財務部上半年工作總結(jié)

一、 取得的成績

(一)改制遺留問題

1. 一戶一表專項資金已撥付到位計69.68萬元.

2. 原公司終結(jié)審計報告國資委已批復,原公司虧損188.2萬已撥付到位。

3. 土地證過戶辦妥。

4. 及時收回土地證墊交契稅83萬元。

5. 完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報工作。

6. .辦理陳贛生改制遺留問題。

(二)融資籌集工作

完成工行貸款融資工作

(三)完善制度,為生產(chǎn)經(jīng)營服務

會同草擬管理制度。如:《辦事費用報銷管理辦法》等。

(四)加強管理發(fā)揮職能作用

1、完成了201*年度財務年報和統(tǒng)計年報并設置完201*年財務核算帳套體系。

2、及時收回土地證墊交契稅83萬元。

3、完成了配合電力資質(zhì)升級工作。

4、完成了201*年度財務收支計劃的制定工作。

5、正常辦理投標保證金的收付工作。

6、完成企業(yè)所得稅虧損彌補。

7、清理債務欠款。

二、 存在的問題

1. 資金籌集不到位

2. 管理不夠細致

三、 下半年計劃

1. 加大欠款清繳力度

第一步,清收個人借支(至7月10日已收回個人借款2萬元) 第二步,清收工程欠款(主要是原公司工程款)

2. 增收節(jié)支

1) 控制個人借支

2) 降低個人備用金額度

3) 計算好墊付的明細賬(如:至6月墊付昌南分公司工作人員社醫(yī)保費用18038元,多墊付工程人員工資201*0元)

4) 招投標費用要控制

3. 擴大融資范圍

第二篇:201*年財務部上半年工作總結(jié)

201*年財務部上半年工作總結(jié)

一、取得的成績

1. 一戶一表專項資金已撥付到位計69.68萬元

2. 原公司終結(jié)審計報告國資委已批復,原公司虧損188.2萬已撥付到位。

3. 完成了201*年度財務年報和統(tǒng)計年報并設置完201*年財務核算帳套體系。

4. 土地證過戶辦妥。

5. 妥善辦理清算年前工程款撥付,適度緩解了公司年前資金壓力。

6. 及時收回土地證墊交契稅83萬元。

7. 完成工行貸款融資工作。

8. 完成了配合電力資質(zhì)升級工作。

9. 完成了201*年度財務收支計劃的制定工作。

10. 正常辦理投標保證金收付工作

11. 完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報工作。

12. 完成企業(yè)所得稅虧損彌補

13. 清理債務欠款

14. 辦理陳**改制遺留問題。

15. 會同草擬管理制度

二、存在的問題

1. 資金籌集不到位

2. 管理不夠細致

三、下半年計劃

1. 加大欠款清繳力度

第一步,清收個人借支(至7月10日已收回個人借款2萬元) 第二步,清收工程欠款(主要是原公司工程款)

2. 增收節(jié)支

1) 控制個人借支

2) 降低個人備用金額度

3) 計算好墊付的明細賬(如:至6月墊付昌南分公司工作人員社醫(yī)保費用18038元,多墊付工程人員工資201*0元)

4) 招投標費用要控制

3. 擴大融資范圍

第三篇:財務部201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

財務部201*年工作總結(jié)和201*年工作設想

201*年財務部在公司領導大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務人員的辛勤努力下,緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標,積極開展財務工作,發(fā)揮管理職能,以成本管理和資金管理為重點,安健環(huán)風險管理體系建設為契機,有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到提高,現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、 做好經(jīng)營預算分析,提供管理決策依據(jù)

1、 以預算指標和經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標值為指引,落實公司競爭戰(zhàn)略,強化成本控制,爭取成本領先優(yōu)勢。推進公司業(yè)務流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化,著重關注經(jīng)營指標的實際及計劃情況對財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響,通過財務指標的比較分析和預測,為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業(yè)務提供財務支持平臺,同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議,保證公司預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、 **財務部較好地完成公司201*年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作,通過申報、考核工作,充分反映公司財務狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況,公司201*年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)

二、 加強公司資金管理,積極籌措營運資金

1、 通過合理安排資金,在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下,提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52,002.50萬元,相比原還款計劃減少借款利息1,353.67萬元。

2、 近年環(huán)保壓力增大,脫硝項目、脫硫設施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施,碳排放放額度的競購,排污費用的漲價,無一不對公司營運資金造成巨大壓力,使資金鏈面臨斷裂風險。因此,公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時,國家宏觀調(diào)控收緊銀根,銀行謹慎放貸,利率居高不下。在此困局下,公司積極籌集資金,爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源,降低籌資成本,防止資金沉淀及供給不及時,從而提高資金管理效益,降低資金成本,防范財務風險。

三、 實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理,國有資產(chǎn)保值增值

1、 根據(jù)**集團公司批復的3、4號機組財務竣工決算報告,對2307張固定資產(chǎn)卡片進行分類、整理、核實,完成卡片導入財務管理系統(tǒng)的工作,落實責任管理部門/分部。此舉標志著3、4號機組財務竣工決算工作全面完成。

2、 根據(jù)公司實際業(yè)務流程,修訂了固定資產(chǎn)管理標準,完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度,夯實資產(chǎn)計價基礎。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進,真正做到明晰權責,落實責任。

3、 根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關規(guī)定,財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作,及時向**集團公司和省國資委上報備案。

4、 啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作,目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的**批復工作正在進行中。

5、 參與了物資倉庫搬遷工作,財務人員全程監(jiān)督盤點下架物資。

四、 強化保險管理工作,完善保險索賠機制

1、 根據(jù)安健環(huán)風險管理三星標準的要求,修訂了《保險管理標準》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價,不斷查找差距并推動其完善。

2、 制定201*-201*年度機組保險方案,充分利用公司良好的營運業(yè)績和風險管控能力,比上年度減少年度保險費用200萬元,下降17%。

3、 積極跟進保險理賠案件,每周盤點保險工作,與相關部門密切溝通協(xié)作,加快了索賠進度,今年共收到保險賠款420萬元。

五、 加強稅務機關溝通,依法進行稅務工作

1、 依法完成稅務申報工作,做到按時申報、稅額準確。截至201*年11月,實際上繳稅收3.77億元。

2、 201*年末,廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍,本年財務部在合同審批過程中,重點關注符合“營改增”業(yè)務范圍的項目,對合同稅費條款提出要求或建議,節(jié)約公司成本。

3、 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,珠海市國家稅務局對我公司201*年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務人員積極配合,完成稅局檢查工作。

六、 加強財務團隊建設,團結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素,也是財務部團隊構(gòu)建的主要力量。由于財務編制和工作安排方案,201*年是財務部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題,財務部及時調(diào)整工作思路,精細開發(fā)存量,深挖現(xiàn)有人員的潛力,著力打造合力高效團隊。

七、 加強財務制度建設,夯實財務管理基礎

公司今年開展安健環(huán)風險管理體系建設,財務部以此為契機,重新審視財務管理標準,依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的實際情況,以加強公司內(nèi)部控制為目標,修訂了全面預算管理標準等9個財務管理標準,進一步理順業(yè)務流程,明晰工作內(nèi)容,為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎。

八、 注重財務工作基礎,認真做好常規(guī)工作

1、 財務人員嚴格遵守財稅法規(guī),認真履行工作職責。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié),財務人員都能做到認真仔細地完成工作,認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。

2、 及時準確上報報表。按照國資委、**集團的要求,財務部人員加班加點,遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班,保時保質(zhì)完成報表的編制,順利完成年度財務決算工作,并榮獲**集團公司財務決算工作二等獎。

3、 規(guī)范財務檔案管理。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求,收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎資料。

展望201*年,電力市場需求持續(xù)低迷,發(fā)電份額不斷被擠占,節(jié)能環(huán)保要求走高,碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn),使經(jīng)營環(huán)境困難重重,公司盈利空間受限,經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻,我們必須做好規(guī)劃應對挑戰(zhàn),在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

201*年設想:

1、 推行全面預算管理,實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標,強調(diào)目標成本管理法,推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理,以提升盈利空間。開展全面預算管理,編制中期預算,初步構(gòu)建預算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標預測數(shù)據(jù)的互動,通過滾動預算,提高預算的前瞻性,

更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務。

2、 積極籌措資金,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),爭取優(yōu)惠貸款條件,降低融資費用,防范財務風險。協(xié)同相關部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃,合理安排用款,組合、運用各種資金來源,滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求,防止資金沉淀及供給不及時。

3、 健全保險索賠機制,完善保險管理標準,增訂3、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào),加快保險索賠進度,提高保險索賠率。

4、 積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作,建立售電成本計算模型,為直購電競價提供依據(jù)。

5、 積極參與內(nèi)部控制制度的建設和完善,控制財務風險。

6、 加強財務團隊建設,在保證“人崗匹配”的大原則下,實行崗位之間交流學習,實行“一人多崗”,以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線,著重公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng),努力建設一支高效的財務隊伍。

第四篇:201*年公司財務部工作總結(jié)

xx年財務部在x總的直接領導下,各項工作均沿正確的方向邁進,通過財務部各成員的努力與付出,在各部門同事的鼎力協(xié)助下,完成了上級交待的各項任務,取得了良好的工作成績,為公司xx年達成xx萬的銷售目標,加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。

鼠年已經(jīng)離我們而去,在公司領導正確的帶領下,《維力谷》公司已經(jīng)從一個普通的天線廠,步入了一個更高的臺階,并在業(yè)界享有一定的聲譽,現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年,在部分人看來,這是一個論功行賞的日子,而在我們來看,這是一個檢討過去,發(fā)現(xiàn)缺點,改進工作,迎接挑戰(zhàn)的機會。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機,回顧過去的一年,我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方,下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作一般來講,主要由以后幾個部分組成。

一. 會計報表:

財務會計報表分為兩部分,在財務會計報表方面,財務部均能做到次月15號之前將報表報出,盡可能的做到數(shù)據(jù)的準確完整,并且明細化,努力為決策層提供真實,及時,有說服力的數(shù)據(jù),保證決策層有據(jù)可依,有規(guī)可循。由于財務保密制度,在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務局的稅務申報方面,財務部力求做到準確及時,并與稅務部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào),在xx年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策,并保持公司開業(yè)四年來稅務局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來,在xx年國家稅務總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負率,對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策,并對消費稅進行了改革,取銷內(nèi)購國產(chǎn)設備投資退稅的政策,中國已經(jīng)全面進入實行“消費型”增值稅時代。

二. 應收賬款:

在xx年,財務部在控制企業(yè)成本費用的開支,加強應收賬的催收方面發(fā)揮了其應有的監(jiān)督的職能,能做到超期貨款及時提示,到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見,最大限度了保障公司財產(chǎn)安全。從會計報表上來看,在xx年銷售業(yè)績同比xx年翻番的情況下,xx年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此,我們的工作中還存在一定的失誤,如卡貨的態(tài)度不堅決,沒有及時更新應收賬款余額明細表,對業(yè)務的收款造成一定的負面影響,對業(yè)務部出現(xiàn)呆壞賬的情況負有監(jiān)督責任,相信在今后的工作中,財務部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。

三. 費用控制:

公司所有的開支均由應付賬款的支付體現(xiàn)出來,而應付貨款由兩大方面組成:數(shù)量和單價,數(shù)量*單價=應付賬款,費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

1.單價:首先是降低采購單價,為了降低采購成本,采購時必須做到“貨比三家”,沒有三家以上的報價,公司可以做出拒絕下單的決定,以便企業(yè)形成降價機制;

2.供應商:同一主要原料的穩(wěn)定供應商一般不能唯一,同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下,這樣公司采購回旋的空間較大,增加了供應商的可選擇性,并且可以有效防止斷料風險,由于供應商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3.數(shù)量:根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則,假如我們將所有訂單完結(jié)以后,理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料,在考慮備品的情況下,均是以銷售定單的大小的確定,這個步驟在xx年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制,現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是:財務審核生管采購訂單,并取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單采購,進而超訂單生產(chǎn),降低呆滯品方面,起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措:控制采購的數(shù)量。

4.備料:現(xiàn)在維力谷的存在一個矛盾,那就是客戶要求備料,如果客戶取消定單,那么多采購的原料就可能造成呆滯,增加了購料成本,占用了倉儲空間,在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,必須要客戶承擔,以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料,不可通用,盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5.付款期:供應商付款的延長,對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢,財務上付款的資金壓力明顯減少,增加了企業(yè)的流動資金,公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn),購置新的資產(chǎn)設備。另一方面付款期的延長,在財務理論上類同于“無息長期借款”,所以說頂住付款壓力的人,是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款,也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。6.呆滯品:公司造成的呆滯品,不僅占據(jù)倉儲空間,還造成了資金的占用,長期呆滯的物料,而且維力谷的原料很少能通用,如不能及時出售,基本上毫無價值。造成呆滯原因有:研發(fā)改模前的呆滯,客戶取消訂單,超訂單采購和生產(chǎn),品質(zhì)問題造成的退貨等,后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理,并提出處罰意見。

四. 固定資產(chǎn):

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,是vlg保持正常動作的堅強后盾與物質(zhì)支持,為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個良好的硬件環(huán)境。在xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入,現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半,由于固定資產(chǎn)價值巨大,并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源,對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護與保養(yǎng)是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行:

1. 驗收合格并登記品名,規(guī)格;

2. 設立固定資產(chǎn)編碼:給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”;

3. 確定管轄制度:一般固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的原則,確定資產(chǎn)責任部門,落實資產(chǎn)直接責任人;

4. 建立對固定資產(chǎn)設備移動,改裝,報廢的會計備案制;

5. 安全保衛(wèi)工作:要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進行檢查,登記,對資產(chǎn)的外借,外移必須執(zhí)行必要的手續(xù);

6.年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一,以上措施在防止丟失,推托保管責任,降低資產(chǎn)損耗風險方面有相當重要的作用。

五. 績效考核

公司進行績效考核的目的,就是激勵員工創(chuàng)造性,提高工作的自覺性,改進工作方法,提高工作效率,最終達到自治的目標。公司設計的考核思路,具有很強的前瞻性,一條基本的原則:以績效考核小組為主導,部門間相互考核,比如,生管部考核生產(chǎn)部和采購部,銷售部考核生管部和研發(fā)部,財務部考核人事部和銷售部,人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題,反映情況,集中解決公司動作過程中發(fā)生的異常情況,將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用。[page]

現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分,第一部分是部門考核,第二部分是副總考核,考核小組必須具備判定的權利,被考核部門可以保留申訴的權力,但必須服從考核結(jié)

第五篇:201*年上半年財務部工作總結(jié)

財務部201*年上半年工作總結(jié)

在賓館總經(jīng)理及各部門的支持與通力合作下,財務部每月均認真及時的完成了各項日常工作,財務預算、核算及收支、申報稅款、處理賬務、部門費用核算、集團各項財務報表上報等工作,并且很好的配合了其他部門相關工作,現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下:

一、 規(guī)范了財務部各崗位的工作崗位責任書,明確部門各人員的崗位職責權限、工作分工及紀律要求,強化了各崗位人員的工作責任感,加強了內(nèi)部核算監(jiān)督的效力,促進工作的正常有序開展。

二、 財務部的日常工作職責是做好會計核算、進行會計監(jiān)督。財務部全體人員均嚴格遵守國家財稅法規(guī)及工作職責,從審核原始憑證到記賬憑證的錄入以及財務報表的編制,從各項稅款的核算到申報上繳,從資金計劃的安排到支付及收回,每位人員均任勞任怨、勤勤懇懇做好本職工作,做到會計信息傳遞的及時性和準確性。

三、 為了發(fā)揮財務的監(jiān)管作用,加大監(jiān)管力度,要求財務監(jiān)控要從第一環(huán)節(jié)做起,及每日前臺、吧臺單據(jù)的審核,對二級庫物品及各營業(yè)點現(xiàn)金進行隨機抽盤,每個環(huán)節(jié)銜接監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報。

四、 作為非盈利部門,財務部在合理的控制成本費用,有效發(fā)揮賓館內(nèi)部監(jiān)管職能起到了積極作用,如:

1.為了控制采購成本,管理好供應商及采購業(yè)務,每月均進行市場材料核價,并將核價結(jié)果出具核價報告留存?zhèn)洳椋蕴峁┙o領導了解市場行情,為采購決策做出合理依據(jù)

2.通過軟件功能,對采購價格波動進行監(jiān)控,對于波動較大的產(chǎn)品通過采購人員與供應商溝通解決。

3.對各部門二級庫管理人員進行規(guī)范管理,首先是人員固定,其次是統(tǒng)一管理、總庫進行指導性管理,防止物資的不合理使用及流失。

4.重新修訂了財務管理制度,增加了倉庫及低值易耗品管理制度,嚴格按照制度進行管理實施,對物資(我們一定會做的更好:www.taixiivf.com)管理進行了明確規(guī)范,防止因管理導致物品損失。

五、 為了加強賓館的內(nèi)部監(jiān)控,降低管理風險,財務人員通過系統(tǒng)對各業(yè)務進行數(shù)據(jù)勾稽、操作授權、分工協(xié)作、相互監(jiān)管、增加內(nèi)控,通過信息化對各項內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)進行重新設計修訂,降低錯誤發(fā)生,加強內(nèi)部控制。

財務工作雖然多而雜,但是只要具備認真二字,就一定能把工作做好,在以后的工作中,我們將從以下幾個方面作為重點工作來開展:

1.充分運用好新系統(tǒng)的各項功能:一是廚房的成本控制管理,通過標準的成本分析卡,對材料耗費進行監(jiān)控,做好基礎數(shù)據(jù)維護及系統(tǒng)設置,結(jié)合餐飲軟件,解決廚房業(yè)績管理,滿足以后的管理需求,為總經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)保障。二是通過倉庫管理系統(tǒng),對每月主要菜價波動進行分析并出具報表,為更好的了解市場動向提供數(shù)據(jù)支持。三是利用營業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控好各營業(yè)點營業(yè)管理,防止錯誤及舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.隨著今年各金融市場的資金短缺,各企業(yè)均出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象,為了順利度過餐飲行業(yè)寒冬,財務將加大賬款的回收工作,制定回收任務,回收計劃,及時完成資金回籠。

3.提出合理建議并拿出方案,對各項費用開支列出計劃,每月實行計劃管理,合理費用開支,調(diào)整采購秩序。

4.為了提高財務人員的專業(yè)水準,將工作做的更好,財務部

將加大專業(yè)知識培訓次數(shù),以滿足賓館的管理需求。

在以后的工作中,我們將再接再厲,當好賓館的“管家”,合理安排調(diào)配好工作,實現(xiàn)財務精細化管理,達到更好的管理效力。我們將個人的職業(yè)生涯與賓館緊緊相連,賓館的成功才會帶來個人的榮譽感。我們的工作一定會越做越好。

稻花香賓館財務部201*-7-3

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