第一篇:財(cái)務(wù)工作不足之處
財(cái)務(wù)工作不足之處
一、中學(xué)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析
中學(xué)是人才培養(yǎng)的搖籃,財(cái)務(wù)工作不足之處。教育的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,一項(xiàng)重要的任務(wù)就是對(duì)于教育資源的合理配置和有效利用。近年來(lái),國(guó)家實(shí)行教育產(chǎn)業(yè)化,財(cái)政對(duì)學(xué)校的撥款逐年減少,不少學(xué)校感到經(jīng)費(fèi)緊張。因此如何使用管理學(xué)校的有限資金,使之達(dá)到邊際效益的最大化,是擺在學(xué)校面前的一個(gè)首要問(wèn)題。
從財(cái)務(wù)管理體制來(lái)看,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,學(xué)校收入來(lái)源和渠道呈多元化趨勢(shì)。但學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式,認(rèn)為學(xué)校財(cái)務(wù)管理只是單純的教育經(jīng)費(fèi)收支管理,未設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),把財(cái)務(wù)置于從屬和被動(dòng)地位,削弱了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。
從資金管理方式來(lái)看,學(xué)校經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥入,收取的學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等要上繳財(cái)政,納入財(cái)政管理,支出經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥回,表面上是“清水衙門(mén)”,又加上學(xué)校資產(chǎn)不提折舊,不進(jìn)行成本核算,不考核資金使用效益,更不講究教學(xué)成本高低,所以造成資金管理不嚴(yán),資產(chǎn)賬目不全,價(jià)值不實(shí),賬實(shí)不符,價(jià)值管理與實(shí)物管理分離,形成了只重視資金的使用,不重視資金的利用效率;注重舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負(fù)債的償還;注重價(jià)值管理而忽視現(xiàn)場(chǎng)管理;注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;注重微觀利益而忽視宏觀利益的現(xiàn)象。
二、亟待解決的中學(xué)財(cái)務(wù)工作不足之處
1.缺乏健全的管理體制
按照財(cái)政部、國(guó)家教委聯(lián)合頒布的《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》中的要求:“單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理’的體制;不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行‘集中管理、分校核算’的體制,即在一定區(qū)域內(nèi)設(shè)置中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),集中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)校設(shè)報(bào)賬員,在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理財(cái)務(wù)活動(dòng),統(tǒng)一向中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)賬,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作不足之處》。 學(xué)校財(cái)會(huì)人員的職責(zé)、權(quán)限、技術(shù)職稱、任免獎(jiǎng)罰等按《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行。校辦產(chǎn)業(yè)、勤工儉學(xué)等財(cái)務(wù)活動(dòng)均由學(xué)校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)!
而實(shí)際上大部分學(xué)校并沒(méi)有一個(gè)健全的管理體制,一般的做法是建立簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)賬簿,記錄收入支出,采用單向直線式的管理方式,不利于資金的使用監(jiān)督,再加上從業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差,不僅不懂《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等財(cái)會(huì)法規(guī),而且對(duì)財(cái)務(wù)賬目業(yè)務(wù)知識(shí)也是糊里糊涂。至于編制預(yù)算、提出財(cái)務(wù)報(bào)告和作出財(cái)務(wù)分析,更是不可能的事。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理未嚴(yán)格執(zhí)行“授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、復(fù)核”等互相牽制的程序辦理,會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限沒(méi)有真正相互分離、相互制約;尚未真正明確不相容崗位,尚未建立、健全學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
2.預(yù)算管理不科學(xué)
預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。由于學(xué)校本身的收入受政策限制,政府財(cái)政又不能滿足教育的投入,造成學(xué)校資金供求矛盾突出,要做好預(yù)算確實(shí)存在一定難度。加上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識(shí)沒(méi)有真正到位,具體執(zhí)行沒(méi)有真正落到實(shí)處,監(jiān)督、控制、考核均沒(méi)有真正采取切實(shí)可行措施。預(yù)算編制往往流于形式,會(huì)計(jì)人員做好人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算的同時(shí),沒(méi)有較為切合實(shí)際地編制其他預(yù)算,整個(gè)預(yù)算只是會(huì)計(jì)一人應(yīng)付了事,一人操辦。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行中,一些領(lǐng)導(dǎo)無(wú)預(yù)算意識(shí),我行我素,收支不按計(jì)劃,走一步算一步。執(zhí)行時(shí)沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定和具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)收支的具體項(xiàng)目,沒(méi)有根據(jù)各項(xiàng)收入的性質(zhì)用途堅(jiān)持收支來(lái)源配比原則,導(dǎo)致已經(jīng)制定好的預(yù)算成了一紙空文,沒(méi)能夠發(fā)揮出預(yù)算的財(cái)務(wù)控制作用。
3.忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理
許多學(xué)校因固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),存在著“重錢輕物”、“重購(gòu)輕管”現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)中,往往只將現(xiàn)金看作財(cái)務(wù)管理的對(duì)象,忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理。屬于動(dòng)產(chǎn)的固定資產(chǎn),根本沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)總賬,明細(xì)賬核算,購(gòu)置時(shí)根本沒(méi)有入賬,形成大量賬外資產(chǎn),更談不上報(bào)廢、減少時(shí)調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目;屬不動(dòng)產(chǎn)的房屋建筑物完工后,既沒(méi)有辦理竣工決算算,也不進(jìn)行驗(yàn)收就開(kāi)始使用,沒(méi)有及時(shí)增加固定資產(chǎn);由于沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),許多由于價(jià)值低、易損耗,夠不上固定資產(chǎn)的物品,則作為固定資產(chǎn)入賬;財(cái)產(chǎn)清查不定期;賬項(xiàng)調(diào)整不及時(shí)、不準(zhǔn)確。總之,會(huì)計(jì)核算、管理不規(guī)范,導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值在賬面上無(wú)法真實(shí)反映,賬實(shí)不符,缺乏系統(tǒng)的、完善的固定資產(chǎn)管理辦法。
第二篇:項(xiàng)目工作存在不足之處
項(xiàng)目規(guī)劃工作存在不足之處
1.公司對(duì)職業(yè)健康管理重視度不足,無(wú)專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)此進(jìn)行管理。
2.去市里辦事,路途較遠(yuǎn),經(jīng)常無(wú)專車,辦事效率不高。
3.規(guī)劃前瞻性不夠,事情不能做到有備無(wú)患。
4.規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作沒(méi)有調(diào)理性。
5.部門(mén)之間協(xié)調(diào)不好,急需別的部門(mén)配合時(shí),未能及時(shí)提供相關(guān)資料。
6.與政府單位之間工作聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)不足。遇到問(wèn)題時(shí),辦事比較棘手。
7.和項(xiàng)目咨詢單位之間業(yè)務(wù)未嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。
8.在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)沒(méi)有和市環(huán)保局達(dá)成統(tǒng)一管理協(xié)定,車間對(duì)其管理不夠重視。
9.資料整理較為混亂。
10.各單項(xiàng)驗(yàn)收后,缺少總結(jié)。
11.規(guī)劃工作計(jì)劃完成程度不足。
201*年11月27日
第三篇:工作中的不足之處
工作中的不足之處
通過(guò)學(xué)習(xí)“四風(fēng)”,使我深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中有很多不足。
1.對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不積極,不求上進(jìn)。
2.缺少責(zé)任心和事業(yè)心。
劉艷 201*-10-14
第四篇:檔案工作不足之處
檔案管理工作的要求
(一)各立檔單位雖然都已經(jīng)通過(guò)了自治區(qū)一級(jí)檔案達(dá)標(biāo)的復(fù)查認(rèn)證,但仍要保持自治區(qū)一級(jí)檔案標(biāo)準(zhǔn)水平,為達(dá)到自治區(qū)檔案管理特級(jí)單位努力做好檔案的基礎(chǔ)性工作。
(二)要進(jìn)一步提高對(duì)檔案現(xiàn)代化管理工作重要性的認(rèn)識(shí),加快完成檔案全文數(shù)字化工作步伐,發(fā)揮檔案工作信息化建設(shè)工作的優(yōu)越性。使檔案資源在局域網(wǎng)內(nèi)共享,為稅收工作提供更加方便、快捷的服務(wù)。
(三)各單位要進(jìn)一步重視檔案管理工作,增強(qiáng)檔案管理的意識(shí),不斷提高檔案工作的管理水平,要變被動(dòng)為主動(dòng),要主動(dòng)去研究各類新業(yè)務(wù)所形成檔案的管理問(wèn)題,實(shí)實(shí)在在的將檔案管理工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合,保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高我局檔案管理工作的創(chuàng)新能力、服務(wù)能力。
(四)主動(dòng)及時(shí)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供檔案信息服務(wù)。圍繞 “十二五”期間主要目標(biāo)和中心任務(wù),有針對(duì)性地編輯專題檔案信息,把提供資料作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作普遍開(kāi)展起來(lái)。
(五)重視編研、注重檔案的利用,檔案作為歷史的資料,具有重要的歷史文獻(xiàn)價(jià)值,強(qiáng)化檔案編研工作,是充分發(fā)揮檔案潛在信息作用的一項(xiàng)重要工作,要積極為全局稅收中心工作提供檔案的利用服務(wù),為各項(xiàng)工作的開(kāi)展查找檔案提供便利,充分利用局域網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù),開(kāi)展網(wǎng)上查詢服務(wù),不斷提高遠(yuǎn)程服務(wù)能力,使檔案潛在信息作用得到充分發(fā)揮。
(六)繼續(xù)做好檔案培訓(xùn)和考核工作。圍繞今年檔案重點(diǎn)工作的開(kāi)展,進(jìn)一步做好檔案人員上崗證培訓(xùn)工作,切實(shí)提高檔案員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷完善提高,積極探索、全面提高檔案工作水平。
(七)進(jìn)一步加大檔案信息化力度。加大電子文件接收力度,接收紙質(zhì)文書(shū)檔案和實(shí)物檔案的同時(shí),完成文書(shū)檔案目錄電子化,實(shí)現(xiàn)電子檔案和紙質(zhì)檔案同步歸檔、同步移交;繼續(xù)有條不紊的開(kāi)展全局各類電子檔案掃描工作。
(八)做好檔案信息安全保密工作。加強(qiáng)對(duì)檔案從業(yè)人員的安全保密教育,提高安全保密意識(shí)和責(zé)任意識(shí),嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生;加強(qiáng)對(duì)所有擬開(kāi)放或擬公布的檔案及電子檔案、上網(wǎng)信息的審核鑒定,嚴(yán)防把不宜公開(kāi)的檔案信息公開(kāi)出去;加強(qiáng)對(duì)電子文件形式、存儲(chǔ)、傳輸和利用等各環(huán)節(jié)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、存儲(chǔ)介質(zhì)等各方面的保密防范,嚴(yán)防電子文件泄密;做好檔案數(shù)據(jù)和電子文件的異地備份工作,確保檔案信息的完整與安全。
第五篇:各部門(mén)8月份工作總結(jié)及9月任務(wù)不足之處
各部門(mén)9月任務(wù)不足之處
一部:(收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn):www.taixiivf.com)9月份回款計(jì)劃未做;
二部:喻兆林9月份沒(méi)有做銷售計(jì)劃600萬(wàn),應(yīng)收賬款100萬(wàn)。 三部:9月份未做銷售日標(biāo)數(shù)據(jù),早晚秋庫(kù)存要做。 采購(gòu)部:9月份計(jì)劃未做。
營(yíng)業(yè)部:庫(kù)存建賬、財(cái)務(wù)管理、本月銷售目標(biāo),上貨時(shí)間確定。
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