第一篇：201*年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作總結(jié)

201*年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)匯報(bào)材料

201*年，我所財(cái)務(wù)工作在省局黨委的親切關(guān)懷和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，以服從大局為重點(diǎn)，以服務(wù)主業(yè)為中心，堅(jiān)持以人為本，以規(guī)范化建設(shè)工作為契機(jī)，把握住省局業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)檢查的機(jī)遇，深化學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范管理，講程序，強(qiáng)監(jiān)督，為場所的規(guī)范化建設(shè)和和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

201*年，我所預(yù)算指標(biāo)總計(jì)達(dá)1901萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)503萬元，公用經(jīng)費(fèi)84萬元，住房公積金56萬元，加班費(fèi)40萬元，離退休費(fèi)10萬元，強(qiáng)制隔離戒毒人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)750萬元（含201*年結(jié)轉(zhuǎn)88萬元），勞教人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)228萬元，中央補(bǔ)助地方230萬元（含201*年100萬元）。生產(chǎn)收入100萬元�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)規(guī)定，完善場所基本建設(shè)

201*年，根據(jù)部局《關(guān)于加強(qiáng)勞教所強(qiáng)制隔離戒毒所安全管理工作的若干規(guī)定》（剛性四十條）要求，為加強(qiáng)物防、技防能力，堵塞硬件漏洞，把安全隱患降到最低，我所更加完善了場所基本設(shè)施。所黨委在硬件投入上毫不含糊，要求嚴(yán)格對照部局場所建設(shè)硬性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我所實(shí)際情況，對硬件設(shè)施上可能存在的隱患進(jìn)行逐一排查和改造，并且發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。我所全年投入到場所建設(shè)、設(shè)施設(shè)備采購上的資金達(dá)200多萬元。其中，投入30萬元對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了改造維修；投入10萬元對二道門進(jìn)行了加高改造，由過

去的3米加高到了4.5米；投入10萬元對二道門的門禁監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了改造，形成人行ab門；投入近5萬元在所管人員生產(chǎn)、生活區(qū)加裝不銹鋼式隔離網(wǎng)和安全門，以防范所管人員因單獨(dú)行動(dòng)而產(chǎn)生安全隱患，或利用現(xiàn)有設(shè)施的漏洞進(jìn)行自傷自殘；為滿足強(qiáng)制隔離戒毒人員的收容需要，投入60萬元對南樓進(jìn)行了維修改造；為創(chuàng)辦全國生活衛(wèi)生先進(jìn)單位，投入近20萬元，對部分衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備及醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)行更新。投入近20萬元進(jìn)行零星改造工程，排除安全隱患。在對待硬件安全隱患上，做到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改。

二、以人為本，提高學(xué)員保障力度

不論是勞教學(xué)員還是強(qiáng)制隔離戒毒人員，既是我們的管理對象，又是我們的關(guān)懷對象，我們在實(shí)際工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，為所管人員創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的矯治場所。我們從她們的衣食住行著手，讓她們在場所內(nèi)住得舒適，穿得溫曖，吃得健康，生產(chǎn)安全，工作開心，使她們能安心在此進(jìn)行教育矯治和戒除毒癮。為保證安全度夏，我所投入9萬元，為所有的所管人員宿舍、生產(chǎn)車間安裝了空調(diào)；投入40萬元，添置了700套被服及服裝；為了使每個(gè)學(xué)員在冬天都能洗上舒服的熱水澡，我們投入6萬元改造了原有太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)。

在涉及學(xué)員生活方面，我們強(qiáng)調(diào)不光要達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，還要讓她們吃得健康，全年學(xué)員生活支出達(dá)230萬元，人均達(dá)到了4423元。在對待學(xué)員病情的問題上，只要學(xué)員生病，

都能得到及時(shí)治療，所內(nèi)無法確診的疾病，我所都積極的聯(lián)系外診，基本上做到了第一時(shí)間確定病情并得到治療。對于所內(nèi)能夠治療的，衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員都給予積極治療；有重大疾病或有疾病隱患的，我們及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)辦理退回和外醫(yī)。全年所管人員醫(yī)療支出達(dá)21萬元。這些支出雖然費(fèi)用不菲，但我所認(rèn)為都是值得的。因?yàn)橹挥袑W(xué)員在場所內(nèi)生活得健康，才能安心接受教育矯治和戒毒；只有她們的思想穩(wěn)定，才有場所的穩(wěn)定；只有場所得到了穩(wěn)定，才能保得住安全。

三、嚴(yán)格程序，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理

201*年是我所的規(guī)范化建設(shè)年。我所組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政政策，精心編制預(yù)算，做到心中有數(shù)有計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合財(cái)政要求科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，便于支出歸口和核算。在此基礎(chǔ)上細(xì)分支出性質(zhì)，調(diào)整審核審批程序，達(dá)到了審核審批更嚴(yán)格，程序更合理的目的。具體做法有：

一是在物資采購及辦公維修上，做到了事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋。我所進(jìn)行統(tǒng)一的采購和維修，事前有購物及維修報(bào)告，并有部門負(fù)責(zé)人意見，經(jīng)所分管和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施，事中如金額較大，則必須由財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門組成采購組共同考查購買，事后必須反饋情況。強(qiáng)化了程序意識(shí)，為以后進(jìn)一步規(guī)范物資管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是在政府采購方面，加大了力度，強(qiáng)化了監(jiān)督。全年政府采購達(dá)120萬元，通過大量的政府采購工作，學(xué)習(xí)了政

府采購的監(jiān)管程序，并結(jié)合我所實(shí)際，適用于其他采購工作，大大提升了我所物資采購的監(jiān)管力度，并進(jìn)一步規(guī)范了采購審批程序，加強(qiáng)了物資統(tǒng)一管理的工作力度。

四、虛心接受檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理清財(cái)務(wù)工作思路。 今年七月省局計(jì)財(cái)處對我所計(jì)劃財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，指出了我所工作中存在的不足。所黨委高度重視，并及時(shí)召開專會(huì)議，認(rèn)為省局計(jì)財(cái)處的意見對促進(jìn)我所財(cái)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)意義重大，必須對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行大的調(diào)整。為此我們再次組織學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、相關(guān)會(huì)計(jì)制度以及財(cái)政近年來下發(fā)的相關(guān)財(cái)務(wù)及賬戶管理規(guī)定，同時(shí)組織相關(guān)人員到在漢兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，對會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行探討。并派相關(guān)人員赴江西戒毒所和女所學(xué)習(xí)了他們的一些好的經(jīng)驗(yàn)�；貋砗�，我們及時(shí)總結(jié)，統(tǒng)一思想，并到省局對我所今后的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作思路進(jìn)行了專題匯報(bào)。

同認(rèn)真自查，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)整改。

一是根據(jù)現(xiàn)行財(cái)政相關(guān)管理規(guī)定及零余額賬戶管理會(huì)計(jì)核算的要求，我所原計(jì)賬核算執(zhí)行的全責(zé)發(fā)生制已完全不適應(yīng)現(xiàn)有的行政會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)從201*年元月份開始整改調(diào)整為收付實(shí)現(xiàn)制，不再計(jì)提相關(guān)費(fèi)用；二是對過去不合理的賬套進(jìn)行拆分合并，我所原有行政賬、生活服務(wù)站賬及勞教食堂賬等三套賬，賬與賬之間關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部往來相互牽扯，

往來核算混亂。三是對201*年的會(huì)計(jì)原始單據(jù)進(jìn)行清理，重新做賬。

五、存在的問題

一是賬套設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范等問題；

二是資金計(jì)劃安排還存在不足。

三是人員經(jīng)費(fèi)不足，擠占部分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

四是生產(chǎn)收入，沒有獨(dú)立賬戶，無法達(dá)到獨(dú)立核算要求。 在即將到來的新的一年里，我所將繼續(xù)堅(jiān)持依法、科學(xué)、合理理財(cái)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步健全本所的(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.taixiivf.com]

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

201*年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

第五篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)和計(jì)劃

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的201*年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

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