第一篇：201*年計劃財務工作總結(jié)

201*年計劃財務工作會匯報材料

201*年，我所財務工作在省局黨委的親切關(guān)懷和業(yè)務部門的大力支持下，以服從大局為重點，以服務主業(yè)為中心，堅持以人為本，以規(guī)范化建設工作為契機，把握住省局業(yè)務部門財務檢查的機遇，深化學習，調(diào)整思路，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范管理，講程序，強監(jiān)督，為場所的規(guī)范化建設和和諧穩(wěn)定提供了堅強有力的保障。

201*年，我所預算指標總計達1901萬元，其中人員經(jīng)費503萬元，公用經(jīng)費84萬元，住房公積金56萬元，加班費40萬元，離退休費10萬元，強制隔離戒毒人員項目經(jīng)費750萬元（含201*年結(jié)轉(zhuǎn)88萬元），勞教人員項目經(jīng)費228萬元，中央補助地方230萬元（含201*年100萬元）。生產(chǎn)收入100萬元�，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：

一、落實規(guī)定，完善場所基本建設

201*年，根據(jù)部局《關(guān)于加強勞教所強制隔離戒毒所安全管理工作的若干規(guī)定》（剛性四十條）要求，為加強物防、技防能力，堵塞硬件漏洞，把安全隱患降到最低，我所更加完善了場所基本設施。所黨委在硬件投入上毫不含糊，要求嚴格對照部局場所建設硬性標準，結(jié)合我所實際情況，對硬件設施上可能存在的隱患進行逐一排查和改造，并且發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。我所全年投入到場所建設、設施設備采購上的資金達200多萬元。其中，投入30萬元對監(jiān)控系統(tǒng)進行了改造維修；投入10萬元對二道門進行了加高改造，由過

去的3米加高到了4.5米；投入10萬元對二道門的門禁監(jiān)控系統(tǒng)進行了改造，形成人行ab門；投入近5萬元在所管人員生產(chǎn)、生活區(qū)加裝不銹鋼式隔離網(wǎng)和安全門，以防范所管人員因單獨行動而產(chǎn)生安全隱患，或利用現(xiàn)有設施的漏洞進行自傷自殘；為滿足強制隔離戒毒人員的收容需要，投入60萬元對南樓進行了維修改造；為創(chuàng)辦全國生活衛(wèi)生先進單位，投入近20萬元，對部分衛(wèi)生設施設備及醫(yī)療器械設備進行更新。投入近20萬元進行零星改造工程，排除安全隱患。在對待硬件安全隱患上，做到了隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改。

二、以人為本，提高學員保障力度

不論是勞教學員還是強制隔離戒毒人員，既是我們的管理對象，又是我們的關(guān)懷對象，我們在實際工作中努力踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，為所管人員創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的矯治場所。我們從她們的衣食住行著手，讓她們在場所內(nèi)住得舒適，穿得溫曖，吃得健康，生產(chǎn)安全，工作開心，使她們能安心在此進行教育矯治和戒除毒癮。為保證安全度夏，我所投入9萬元，為所有的所管人員宿舍、生產(chǎn)車間安裝了空調(diào)；投入40萬元，添置了700套被服及服裝；為了使每個學員在冬天都能洗上舒服的熱水澡，我們投入6萬元改造了原有太陽能熱水供應系統(tǒng)。

在涉及學員生活方面，我們強調(diào)不光要達到部頒標準，還要讓她們吃得健康，全年學員生活支出達230萬元，人均達到了4423元。在對待學員病情的問題上，只要學員生病，

都能得到及時治療，所內(nèi)無法確診的疾病，我所都積極的聯(lián)系外診，基本上做到了第一時間確定病情并得到治療。對于所內(nèi)能夠治療的，衛(wèi)生所醫(yī)務人員都給予積極治療；有重大疾病或有疾病隱患的，我們及時聯(lián)系當?shù)毓�安機關(guān)辦理退回和外醫(yī)。全年所管人員醫(yī)療支出達21萬元。這些支出雖然費用不菲，但我所認為都是值得的。因為只有學員在場所內(nèi)生活得健康，才能安心接受教育矯治和戒毒；只有她們的思想穩(wěn)定，才有場所的穩(wěn)定；只有場所得到了穩(wěn)定，才能保得住安全。

三、嚴格程序，促進財務規(guī)范管理

201*年是我所的規(guī)范化建設年。我所組織財會人員認真學習財政政策，精心編制預算，做到心中有數(shù)有計劃，同時結(jié)合財政要求科學設置會計科目，便于支出歸口和核算。在此基礎上細分支出性質(zhì)，調(diào)整審核審批程序，達到了審核審批更嚴格，程序更合理的目的。具體做法有：

一是在物資采購及辦公維修上，做到了事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋。我所進行統(tǒng)一的采購和維修，事前有購物及維修報告，并有部門負責人意見，經(jīng)所分管和主要領(lǐng)導審批后方可實施，事中如金額較大，則必須由財務、監(jiān)察等部門組成采購組共同考查購買，事后必須反饋情況。強化了程序意識，為以后進一步規(guī)范物資管理打下了堅實的基礎。

二是在政府采購方面，加大了力度，強化了監(jiān)督。全年政府采購達120萬元，通過大量的政府采購工作，學習了政

府采購的監(jiān)管程序，并結(jié)合我所實際，適用于其他采購工作，大大提升了我所物資采購的監(jiān)管力度，并進一步規(guī)范了采購審批程序，加強了物資統(tǒng)一管理的工作力度。

四、虛心接受檢查，加強業(yè)務學習，理清財務工作思路。 今年七月省局計財處對我所計劃財務工作進行了檢查和指導，指出了我所工作中存在的不足。所黨委高度重視，并及時召開專會議，認為省局計財處的意見對促進我所財務工作規(guī)范化建設意義重大，必須對財務工作進行大的調(diào)整。為此我們再次組織學習了《會計基礎工作規(guī)范》、相關(guān)會計制度以及財政近年來下發(fā)的相關(guān)財務及賬戶管理規(guī)定，同時組織相關(guān)人員到在漢兄弟單位進行學習，對會計工作中存在的問題進行探討。并派相關(guān)人員赴江西戒毒所和女所學習了他們的一些好的經(jīng)驗�；貋砗�，我們及時總結(jié)，統(tǒng)一思想，并到省局對我所今后的財務管理、會計工作思路進行了專題匯報。

同認真自查，結(jié)合實際，及時整改。

一是根據(jù)現(xiàn)行財政相關(guān)管理規(guī)定及零余額賬戶管理會計核算的要求，我所原計賬核算執(zhí)行的全責發(fā)生制已完全不適應現(xiàn)有的行政會計制度，現(xiàn)從201*年元月份開始整改調(diào)整為收付實現(xiàn)制，不再計提相關(guān)費用；二是對過去不合理的賬套進行拆分合并，我所原有行政賬、生活服務站賬及勞教食堂賬等三套賬，賬與賬之間關(guān)系復雜，內(nèi)部往來相互牽扯，

往來核算混亂。三是對201*年的會計原始單據(jù)進行清理，重新做賬。

五、存在的問題

一是賬套設置不合理，會計科目使用不規(guī)范等問題；

二是資金計劃安排還存在不足。

三是人員經(jīng)費不足，擠占部分項目經(jīng)費。

四是生產(chǎn)收入，沒有獨立賬戶，無法達到獨立核算要求。 在即將到來的新的一年里，我所將繼續(xù)堅持依法、科學、合理理財理念，加強學習，進一步健全本所的(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.taixiivf.com]

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

201*年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

第五篇：財務工作總結(jié)和計劃

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的201*年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

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