第一篇：財務管理學習心得--終稿

財務管理學習心得

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重大意義

（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ｗｔｏ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ) 由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越

來越活躍，其財務關(guān)系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是保護投資者利益的內(nèi)在要求 現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與控制機制；反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制，以完善的內(nèi)部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水

平，提高企業(yè)競爭實力。

二、強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的措施

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

（一）理順財務組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基

礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設(shè)

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學

習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

（五）建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞�，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進企業(yè)財務管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。 因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善

的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

第二篇：201*年終工作總結(jié)(項目管理部)終稿

201*年年終工作總結(jié)

（項目管理部）

201*年項目管理部認真貫徹落實公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項目的工程管理。第一、201*年工作回顧

一、夯實內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問題，及時對計劃、成本、招標類管控流程部分條款進行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實際工作要求；其次，每周組織召開部門工作例會，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過下現(xiàn)場，抓管理，提效率，切實解決現(xiàn)階段工程管理當中存在的矛盾與問題，推進項目管理的技術(shù)服務平臺建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

二、抓日常重點，破關(guān)鍵難題，積極推進項目建設(shè)。第一，重視計劃管理。組織各子公司編制201*年項目工程建設(shè)進度計劃，對計劃進行審核，確保進度計劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動態(tài)進度。落實檢查制度，定期赴各在建項目，

及時掌握工程進展情況，提出進度預警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第四，確保招標工作順利開展。對各子公司每一個招投標項目從編制招標文件開始直至定標結(jié)束再到合同的簽訂，進行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點控制，確保每項招標工作落地。201*年共完成27項招標項目（含綠城代建項目），招標總額為31397萬元。

三、落實項目動態(tài)成本、預算控制，加強合同管理與監(jiān)控。第一，加強動態(tài)成本控制。對單張超5萬的聯(lián)系單進行審核，建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。第二，加強預算控制。組織開展施工圖預算的編制和審核工作，對審價過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、解答，對第三方出具的審核成果進行備案，經(jīng)各方審核后的預算最大程度上保證了預算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三，落實竣工結(jié)算工作。對第三方中介機構(gòu)出具的審核稿進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時處理，避免了多付項，截至目前共審核34個結(jié)算工程，審定22個項目，在結(jié)算審定的項目中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，凈核減3632

萬元。

四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運用，繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應的使用建議；第二，完成集團公司201*年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報、評審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。

第二、存在的困難與問題

一、招標方面的困難

一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟影響，項目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計價規(guī)定與實際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標，從201*年5月啟動，到201*年9月29日歷時5個月，經(jīng)歷了三次招標失�。ǘ�次進場，一次競爭性談判）。二是非標材料、特殊材料招標。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標方式進行采購。三是重復招標情況較多。如部分項目需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復招標幾次，無形中增加了招標成本與項目建設(shè)時間。

二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管

理偏差，監(jiān)管職責存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計深化程度不夠，導致項目開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特別是一些新增項目，在無投標價可套用時，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因，對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時間進行審批流轉(zhuǎn)，導致過程中動態(tài)成本控制滯后。四是目標成本的確定。由于項目的目標成本不確定性，導致無法對超目標成本項進行預警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標導致成本提高。由于受成本增長的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目，前后兩次由于材料等大幅度漲價導致成本出現(xiàn)較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項工程出現(xiàn)價格波動，導致項目建設(shè)成本增加，工程推進受阻。七是項目公司與臵業(yè)本級相關(guān)部門溝通不及時，導致信息不對稱，出現(xiàn)部分意見差異。

第三、201*年工作思路和工作重點

201*年公司工程建設(shè)面臨新形勢、新任務，項目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監(jiān)督，努力完成201*年度工程建設(shè)目標，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續(xù)抓好管控流程運轉(zhuǎn)，確保進度、質(zhì)量、成本控

制到位。繼續(xù)對進度、質(zhì)量、成本、招標等管控流程加強規(guī)范化管理，在運轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找經(jīng)驗，切實將各類流程落地開花；重點抓好進度計劃節(jié)點的控制，及時檢查，及時預警，采取有效措施，破解各類影響進度的內(nèi)外因素，確保實現(xiàn)年度工程建設(shè)任務。

二、齊抓共管保進度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項目管理部將繼續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)工作，將進度、質(zhì)量、招標、成本等工作進一步理順，確保工程進度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項目的工地形象達到標化。

三、繼續(xù)嚴格工程招標，合同管理工作、加強全過程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導各在建項目的招標工作，對重大工程、材料采購類招標進行審批，及時處理各類招標疑難問題，為項目工程按時推進提供保障；對各子公司工程合同簽訂進行審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯(lián)合第三方機構(gòu)，繼續(xù)對項目成本進行監(jiān)控與動態(tài)管理。

四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機制。一是對需采購的材料設(shè)備進行統(tǒng)計梳理，特別是設(shè)計、服務類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預算工作，并采用相對靈活的采購方式，從而提高招標工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快，對

我們在招標及成本管理工作帶來的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機制，必要時組織投資管理部、審計部、設(shè)計管理部及公司紀委進行專項討論，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。

第三篇：201*年各人終總結(jié)

年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事大家好，我是201*年1月加入文化公司的新成員，很高興在某某公司這個大家庭里與各位相遇、相識、相知。雖然只有短短的一個月時間，但是給位同事與領(lǐng)導對我的關(guān)懷、重視。讓我找到了人生的新起點，我會在文化公司努力工作，學習文化公司真抓實干的精神，開拓進取、積極向上。作為一名新的某某公司人，我感到無比的驕傲與自豪。

通過201*年7月份日常工作和學習積累的一點認識。下面由本人描述這個月的主要工作事情。這個月感覺授課能力和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強學習備課能力，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？我相信這也是我所需要審視和改進自己的問題。

在這一個月工作時間里，在緊張的工作中我能快速的融入，在緊張的備課期間，我井井有條，安排著每天的備課內(nèi)容，吸收

他人課件為自己的知識，學用自己授課的特色，將最通俗最易懂的方式講授給了二期的儲備干部，收到了良好的效果。我堅信自己在文化公司培訓崗位的道路上一定會越來越廣，成為集團中閃亮的新星。

那么培訓結(jié)束后，我接到了上級領(lǐng)導安排的晚會主持工作，對于一個社會經(jīng)驗不強的年輕人來講，是一次挑戰(zhàn)。我沒有膽怯，我敢于表現(xiàn)，希望得到大家的肯定。在我們四位主持人默契的配合下，出色的完成了年終晚會的主持公國。得到了上級領(lǐng)導的表揚，我又一次的堅定了自己的信念。相信自己我能行！

在這一個月里跟各位同事相處很融洽、開心、在這個大家庭里，我感受到了大家互相關(guān)愛、互相鼓勵、互相激勵，這才是真正的集體真正的大家庭。大家對我的幫助我衷心的說聲謝謝。謝謝在座的所有人

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要強化激勵機制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機制可以改變?nèi)说男袨椋�好的激勵機制可以激勵員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制，調(diào)動員工的積極性，使員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企

業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

201*年個人學習計劃

工作加起來一年了，職業(yè)規(guī)劃尚不清晰，201*年也還需要在摸索中逐漸明白自己想要什么。為了不讓自己虛度光陰，也希望在新的一年收獲更多，謹在此制定一年的自我學習提升計劃，努力讓自己不斷增值。

那么我的優(yōu)點：愛干凈、愛美麗、性格溫和、行動力快開朗大方溝通能力強別人對我好我會對別人更好

那么我的缺點：沒有耐心情緒化思維簡單不善思考

我希望我在新的一年里

勇敢做自己

愛自己的家人

擁有健康規(guī)律的生活

真誠的為他人成就感到高興

每天自我反思

擁有健康的體魄和堅定的內(nèi)心

工作和情感同時兼顧

此學習計劃書從201*年2月至15年1月止為期一年，主要分成兩部分：一是技能學習培訓師的成長計劃，二培訓師的成長計劃。

一、 技能方面包括：ppt的制作、邏輯思維訓練

二、 主要學習內(nèi)容

1、 培訓師成長，要學會掌握培訓師成長路徑，逐步掌

握作為一名培訓師所需的形象準備、開場技巧、克

服情緒緊張技巧、語言表達技巧、身體語言表達技

巧、收尾技巧等技能。在14年考取培訓師相關(guān)《資

格證書》

2、 ppt的學習導師為現(xiàn)任文化公司辦公室主任兼設(shè)

計部主任某某某同志學習。

3、 邏輯思維的訓練，將參考學習書籍如：《邏輯思維

訓練500題》

4、 司機將學習專業(yè)司機禮儀書籍。

在新的一年里做一名努力上進的出色青年。

辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成績，歡喜我們都如意，13年總結(jié)走過去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目標牢記，把奮斗拼起，愿各位在14年再創(chuàng)輝煌，成就奇跡。

祝大家新年快樂，闔家辛福，心想事成，萬事如意，事事順風，財源廣進。

第四篇：高級財務多選排序(終)

a按我國現(xiàn)行會計準則規(guī)定，在進行外幣會計報表折算時，可按資產(chǎn)負債表日的即期匯率折算的報表項目有a.應收賬款 d.短期借款 a按與租賃資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風險和報酬是否轉(zhuǎn)移，可將租賃業(yè)務分為a.經(jīng)營租賃b.融資租賃

b編制合并財務報表應具備的基本條件為：a.統(tǒng)一母公司與子公司的財務報表決算日和會計期間；b.按權(quán)益法調(diào)整母公司對子公司的長期股權(quán)投資；c.統(tǒng)一母公司和子公司的編報貨幣；d.統(tǒng)一母公司和子公司采用的會計政策。

c采用現(xiàn)行成本會計，下述說法中正確的有a.貨幣性項目不需要再做調(diào)整d.非貨幣性項目按一般物價指數(shù)將賬面價值調(diào)整為現(xiàn)行成本e.需要計算非貨幣性資產(chǎn)持有損益

c承租人在計算最低租賃付款額的現(xiàn)值時，可以選用的折現(xiàn)率有a出租人的租賃內(nèi)含利率b租賃合同規(guī)定的利率c同期銀行貸款利率

c從會計處理角度出發(fā)外匯匯率可以分為a.記賬匯率 b 賬面匯率 c.即期匯率d.歷史匯率

c重整會計核算的特點a特殊的會計核算期間c會計揭示內(nèi)容的雙重性d重整損益與經(jīng)營損益共存e重整結(jié)束后，會計處理方法的選擇具有不確定性

d對外幣交易采用兩項交易觀時，交易發(fā)生日與報表編制日匯率變動的差額b.做遞延損益處理，c.作為匯率變動損益處理 d對于擔保余值核算，下述說法正確的是a資產(chǎn)實際余值低于擔保余值的差額，承租人支付的補償金作為營業(yè)外支出b資產(chǎn)實際余值低于擔保余值的差額，出租人收到補償金作為營業(yè)外收入d資產(chǎn)實際余值超過擔保余值時，承租人收到出租人支付的租賃資產(chǎn)余值收益款時，作為營業(yè)外收入處理

d對于融資租入的固定資產(chǎn)，發(fā)生的下列費用中應計入其入賬價值的項目是a租賃協(xié)議確定的設(shè)備價款b運輸費用c途中保險費用d安裝領(lǐng)用的材料費用

d對于外匯統(tǒng)賬制下集中結(jié)轉(zhuǎn)法，下述說法正確的有a.外幣賬戶平時一律按選用的市場匯率記賬b.平時不確認匯兌損益c.期末將外幣賬戶的余額按期末匯率調(diào)整e.期末將調(diào)整后的人民幣余額與原賬面的差額一筆計入?yún)R兌損益

d對于外匯統(tǒng)制帳制和外匯分賬制，下述說法是正確的有 a.賬務處理程序不同c.產(chǎn)生的結(jié)果相同d匯兌損益差額不同 d對租賃業(yè)務初始直接費用，下列說法正確的是a承租人融資租賃業(yè)務發(fā)生的初始直接費用應計入租入資產(chǎn)的價值c承租人經(jīng)營租賃業(yè)務的初始直接費用，應計入當期損益d出租人經(jīng)營租賃業(yè)務發(fā)生的初始直接費用，應當計入當期損益

f非破產(chǎn)資產(chǎn)包括a擔保資產(chǎn)b抵消資產(chǎn)

f非同一控制下的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括：a.企業(yè)合并中發(fā)生的各項直接相關(guān)費用；b.購買方為進行企業(yè)合并支付的現(xiàn)金；c.購買方為進行企業(yè)合并付出的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值；d.購買方為進行企業(yè)合并發(fā)行的權(quán)益性證券在購買日的公允價值；e.購買方為進行企業(yè)合并發(fā)行或承擔的債務在購買日的公允價值。

f非同一控制下企業(yè)合并中發(fā)生的與企業(yè)合并直接相關(guān)的費用，包括：a.為進行合并而發(fā)生的法律服務費用；b.為進行合并而發(fā)生的會計審計費用；c.為進行合并而發(fā)生的咨詢費、評估費用等。 g購買法下，股權(quán)取得日編制的合并財務報表不包括：b.合并利潤表；c.合并現(xiàn)金流量表；d.合并成本表；e.合并所有者權(quán)益變動表。 g“公允價值變動損益”賬戶借方核算的業(yè)務是b.衍生工具為金融資產(chǎn)，則其公允價值低于其賬面余額的差額c.衍生工具為金融負債，則其公允價值高于其賬面余額的差額

g高級財務會計產(chǎn)生的基礎(chǔ)是:a.會計主體假設(shè)松動b.會計所處客觀經(jīng)濟環(huán)境變化c.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)松動d.會計分期假設(shè)松動e貨幣計量假設(shè)松動

g高級財務會計中的破產(chǎn)清算會計和重組會計正是a.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)c.會計分期假設(shè)

g購買日是指購買方實際取得對被購買方控制權(quán)的日期。從購買日開始，被購買方凈資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了購買方。同時滿足以下條件，一般可認為實現(xiàn)了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，形成購買日。有關(guān)條件包括：a.企業(yè)合并協(xié)議已獲股東大會通過；b.參與合并各方已辦理了必要的財產(chǎn)交接手續(xù)；c.企業(yè)合并事項需經(jīng)過國家有關(guān)部門審批的，已取得有關(guān)主管部門的批準；d.合并方或購買方實際上已控制了被合并方或被購買方的財務和經(jīng)營政策，并享有相應的利益及承擔相應的風險；e.合并方或購買方已支付了合并價款的大部分（一般應超過50%），并且有能力支付剩余款項。

g購買性質(zhì)的合并只要符合下列a.通過法律或協(xié)議，獲得決定其他企業(yè)財務和經(jīng)濟政策的權(quán)力；b.獲得任命或解除其他企業(yè)董事會或類似機構(gòu)大多數(shù)成員的權(quán)力；c.獲得其他企業(yè)董事會或?qū)Φ葲Q策團體會議中多數(shù)席位的權(quán)力；d.一個企業(yè)的公允價值大大的超過其他參與合并企業(yè)的公允價值，則具有較大公允價值的企業(yè)是購買方；e.如果企業(yè)合并是通過以現(xiàn)金換取有表決權(quán)的股份來實現(xiàn)，放棄現(xiàn)金的企業(yè)是購買方條件之一，即可判斷為購買方。

g股權(quán)取得日后，編制合并財務報表的抵消分錄，其類型一般包括：a.母公司對子公司股權(quán)投資項目與子公司所有者權(quán)益項目的抵消；b.母公司投資收益和子公司期初未分配利潤與子公司本期利潤分配和期末未分配利潤的抵消；d.母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部交易事項的抵消；e.母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部債權(quán)債務的抵消。 g關(guān)于經(jīng)營租賃下述表述方式正確的是c承租人租賃期間的租金應計當期損益d出租人租賃期間應計提固定資產(chǎn)折舊

g關(guān)于境外經(jīng)營凈投資套期保值會計處理，下述說法是正確的有a.有效套期的部分在境外資產(chǎn)為處置之前計入資本公積b.有效套期的部分在境外資產(chǎn)為處置之后計入當期損益d.無效套期的部分產(chǎn)生的變動計入當期損益

g關(guān)于期權(quán)合同權(quán)利和義務說法，屬于正確的有a.賦予買方的是一種權(quán)利d.賦予賣方的是一種義務

g管理人在清算工作結(jié)束以后，需要編制的各種清算報表有a破產(chǎn)清算資產(chǎn)負債表b貨幣資金收支表c破產(chǎn)財產(chǎn)分配表d破產(chǎn)清算損益表e凈資產(chǎn)變動表

h合并財務報表理論包括：a.所有權(quán)理論；c.經(jīng)濟實體理論；e.母公司理論；

h合并財務報表主要包括：a.合并利潤表b.合并現(xiàn)金流量表；c.合并財務報表附注；d.合并資產(chǎn)負債表；e.合并所有者權(quán)益變動表；

iiasb認為公允價值計量包括的基本形式是a.直接使用可獲得的市場價格b.無市場價格，使用公認的模型估算市場價格c.實際支付價格（無依據(jù)證明其不具有代表性）d.企業(yè)內(nèi)部定價機制形成的交易價格 j基于歷史成本計量的傳統(tǒng)會計模式下，會計循環(huán)的特點是a.資產(chǎn)、負債要素以被認為是公允價值的交易之時的市場價格作為初始計量金額進行登記b.資產(chǎn)要素的后續(xù)計量以該賬戶初始計量金額為基礎(chǔ)c.企業(yè)提供的商品及服務以交易時的市場價格確定收入，并與賬面歷史成本之間相配比e.體現(xiàn)穩(wěn)健原則，期末會計報表已實現(xiàn)或以推銷部分進入利潤表，未實現(xiàn)或未攤銷部分進入資產(chǎn)負債表

j甲公司從某銀行借入50萬美元固定利率兩年期外幣借款，為規(guī)避匯率變動風險，簽訂一項遠期外匯合同，該項合同屬于a.已確定負債套期保值d.公允價值套期保值

j甲公司是乙公司的母公司，201*年末甲公司應收乙公司帳款為800萬元，201*年末甲公司應收乙公司帳款為900萬元。甲公司壞帳準備計提比例為10%。對此，編制201*年合并報表工作底稿時應編制的抵消分錄有：a.借：應付帳款9000000貸：應收帳款9000000b.借：應收帳款——壞帳準備800000貸：未分配利潤——年初800000c.借：應收帳款——壞帳準備100000貸：資產(chǎn)減值損失100000

j將集團公司內(nèi)部債權(quán)與債務抵消時，應借記的項目有b.應付票據(jù)d.預收帳款

j交易性衍生工具確認條件a.與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟利益將會流入或流出企業(yè)b.對該項目交易相關(guān)的成本或價值能夠可靠地加以計量。 j交易衍生工具合同簽訂后，在合同末到期前，需要終止其作為報表項目金融資產(chǎn)和金融負債確認的條件是b.與資產(chǎn)和負債有關(guān)的全部風險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)c.交易成本或價值可以可靠計量d. 交易性衍生工具契約基本義務或權(quán)利已經(jīng)得到履行e.交易性衍生工具契約期限已經(jīng)到期

k可以用來進行財產(chǎn)清算和清償?shù)钠飘a(chǎn)財產(chǎn)，可以是b企業(yè)破產(chǎn)時所應經(jīng)營管理的全部財產(chǎn)d企業(yè)在破產(chǎn)申請受理后至破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財產(chǎn)e投資者投入的財產(chǎn) m母公司之間銷售固定資產(chǎn)，在編制合并財務報表時，抵消分錄可能涉及的項目有：a.營業(yè)外收入b.固定資產(chǎn)——累計折舊c.固定資產(chǎn)——原價d.未分配利潤——年初e.管理費用

p破產(chǎn)會計所特有的原則有a合法性原則c可變性原則d對等償債原則

p破產(chǎn)會計主要研究a.破產(chǎn)資產(chǎn)確認與計量b.破產(chǎn)債務確認與計量c.清算凈資產(chǎn)確認與計量d.清算損益確認與計量e.破產(chǎn)企業(yè)債務清償順序的確定

p破產(chǎn)債務包括a無財產(chǎn)擔保債務b抵消差額債務c放棄優(yōu)先受償權(quán)利的債務e擔保差額債務

p破產(chǎn)資產(chǎn)的計量方式有a賬面凈值法b重置成本法c協(xié)商估價法d清算價格法e現(xiàn)行市價法

q企業(yè)重整的特點a參與主體的多元化b重整機構(gòu)依法產(chǎn)生c重整原因?qū)捤蒬重整程序優(yōu)先化e對股東權(quán)利的約束

q《企業(yè)會計準則第24號——套期保值》將套期保值分為a.公允價值套期保值b.現(xiàn)金流量套期保值c.境外經(jīng)營凈投資套期保值

q企業(yè)合并按照法律形式劃分，可以分為：a.吸收合并b.控股合并e.新設(shè)合并

q企業(yè)在編制中期或年度財務報告時對套期有效性進行評價的方法有a.主要條款法b.比率分析法c.回歸分析法

q清算會計與傳統(tǒng)會計相比，對下列a配比性原則c歷史成本原則d權(quán)責發(fā)生制原則e劃分收益性支出與資本性支出原則發(fā)生了變化 q清算期間清算機構(gòu)的a清算人員工資b差旅費c公告費d辦公費e水電費 可計入清算費用

q確定融資租入資產(chǎn)入賬價值時應該考慮的因素有a租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值b最低租賃付款額現(xiàn)值c承租人在租賃談判和簽訂租賃合同過程中發(fā)生的，可歸屬于租賃項目的手續(xù)費、律師費、差旅費、印花稅等初始直接費用

r融資租賃的具體標準有a在租賃期界滿時，租賃資產(chǎn)的所以權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人b承租人有購買租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購價預計低于行使選擇權(quán)時租賃資產(chǎn)的公允價值c通常租賃期占租賃資產(chǎn)尚可使用年限的75%以上（含）e租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不作較大改造，只有承租人才能使用

r融資租賃下，采用實際利率法分攤未確認融資費用時，下列表述正確的是a租賃資產(chǎn)以出租人的租賃內(nèi)含利率為折現(xiàn)率折成的現(xiàn)值入賬時，應以出租人的租賃內(nèi)含利率作為分攤率b租賃資產(chǎn)以租賃合同規(guī)定的利率為折現(xiàn)率折成的現(xiàn)值入賬時，應以租賃合同規(guī)定的利率作為分攤率c以租賃資產(chǎn)公允價值為入賬價值的，應重新計算融資費用分攤率d以銀行同期貸款利率為折現(xiàn)率將最低租賃付款額折現(xiàn)，且以該現(xiàn)值作為租入資產(chǎn)入賬價值的，應將銀行同期貸款利率作為分攤率

r融資租賃業(yè)務承租人應有的權(quán)利包括a.續(xù)租權(quán)b.續(xù)租或優(yōu)惠購買選擇權(quán)d.廉價購買權(quán)e.租賃資產(chǎn)使用權(quán)

r如果上期內(nèi)部存貨交易形成的存貨本期全部未實現(xiàn)對外銷售，本期又發(fā)生了新的內(nèi)部存貨交易且尚未對外銷售，應編制的抵消分錄包括：a.借：未分配利潤——年初貸：營業(yè)成本c.借：營業(yè)收入貸：營業(yè)成本d.借：營業(yè)成本貸：存貨

s實物資本保全下物價變動會計計量模式是b.對計量單位沒有要求c.對計量屬性有要求

s屬于重整程序的是a提出重整申請b組成重整機構(gòu)c制定重整計劃d重整結(jié)束，組成重整后的股東大會e法院調(diào)查和裁決

t同一控制下吸收合并在合并日的會計處理正確的是：a.合并方取得的資產(chǎn)和負債應當按照合并日被合并方的帳面價值計量；c.以支付現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)作為合并對價的，發(fā)生的各項直接相關(guān)費用計入管理費用；d.合并方取得凈資產(chǎn)帳面價值與支付的合并對價帳面價值的差額調(diào)整資本公積。

www.taixiivf.comaintenance, issue common stock to buy t-bills, etc.).

ignores changes in the risk level of the firm. 2. maximizing earnings after taxes divided by shares outstanding.

does not specify timing or duration of expected returns.

ignores changes in the risk level of the firm. calls for a zero payout dividend policy. 3. market value of all of assets

principals must provide incentives so that management acts in the principals’ best interests

incentives include, stock options（股票期權(quán)）, perquisites（額外所得）, and bonuses（獎金紅利）。

4. www.taixiivf.comited liability.

interest paid (earned) on only the original amount, or principal（本金）, borrowww.taixiivf.comount a firm could be sold for as a continuing operating business.

represents either(1) an asset: the accounting value of an asset -- the asset’s cost minus its accumulated depreciation;

(2) a firm: total assets minus liabilities and preferred stock as listed on the balance sheet. represents the market price at www.taixiivf.commarginal capital costscapital raised in differentproportions than www.taixiivf.com.

3considers all cash flowww.taixiivf.comatic risk is the variability of return on stocks or portfolios not explained by general market movements.it is avoidable through diversification.

risk factors that affect a limited number of assets,also knowww.taixiivf.comatic risk

risk factors that affect a large number of assets

also knowww.taixiivf.com)ver time, the average of the unexpected component is zero portfolios(組合）

a portfolio is a collection of assets

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