第一篇:電力公司201*年工作總結(jié)和201*年工作安排
各位代表、同志們:
現(xiàn)在我向大會作xxxx201*年工作報告,請大家審議。
201*年工作回顧
201*年以來,xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的努力下,xx各項(xiàng)工作以班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細(xì)化為核心,以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項(xiàng)工作的手段,全面完成了公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一、五項(xiàng)責(zé)任書完成情況
(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:在201*年安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標(biāo),完成了公司下達(dá)的安全責(zé)任制指標(biāo)。截止201*年12月31日,安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。
(二)、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
售電量:完成xxxx萬kwww.taixiivf.com、故障巡視線路638.7km/37次,完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38
處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5臺、更換開關(guān)4臺、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設(shè)備線夾89只、更換并鉤線夾58只、補(bǔ)電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關(guān)2臺。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網(wǎng)變負(fù)荷測量696臺/次。完成線路停送電工作279次,完成33臺箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標(biāo)志進(jìn)行刷漆。對xx配網(wǎng)桿號進(jìn)行了重新編排,并自制桿號牌,完成了2962級桿基的桿號牌更換工作。完成配網(wǎng)結(jié)線圖的重新繪制。
2、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。
全年完成大中小用戶預(yù)試22戶、繼電保護(hù)整定15套,電力電纜試驗(yàn)92條,變壓器試驗(yàn)156臺,試驗(yàn)避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長繩95條、電流互感器6臺、跌落保險59組、驗(yàn)電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙,大修變壓器16臺、斷路器10臺,試驗(yàn)穿墻套管6組、高壓開關(guān)柜25面、隔離刀閘59組,整定開關(guān)59臺,試驗(yàn)電纜分支箱8臺,試驗(yàn)10kv接地線31組。共6頁,當(dāng)前第1頁123456
3、合理、準(zhǔn)確調(diào)度,做到配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
全年共下達(dá)調(diào)度命令107次。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理62次。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理停電35次。下達(dá)送電命令29次。對配電自動化主站系統(tǒng)每周進(jìn)行一次維護(hù),維護(hù)廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端(rtu和ttu)9臺(次)。并初步完成秦城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)地理信息圖的繪制。
4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,及時檢修,保證全年行車安全。
xx共有車輛xx臺,在車況差,任務(wù)多的情況下,通過定車定人加強(qiáng)安控和人員培訓(xùn),做到駕駛員對車況明了,及時維修車輛,在全年共出車xxx臺(次),安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。
(四)加快報裝,積極開拓電力市場。
按照公司對報裝工作“盡早供電就是增供促銷”的要求,加強(qiáng)超期工單督辦力度,縮短報裝時間。加強(qiáng)重點(diǎn)用戶尤其是大工業(yè)用電需求側(cè)管理工作。定期聯(lián)系和實(shí)時跟蹤重點(diǎn)用電企業(yè)、行業(yè)的運(yùn)行狀況及相關(guān)政策動向。結(jié)合xx市實(shí)際情況,加強(qiáng)電力市場調(diào)查,做好市場結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的分析工作,對供用電合同進(jìn)行了重新核對,對五類合同制定了新的合同簽訂方法,提高了五類合同的簽訂率。
全年新增用戶xxxx戶,新增容量xxxkva(kwww.taixiivf.com,改造10kv線路xxxkm,新建0.4kv線路xxxxkm,新建0.22kv線路xxxkm,組立15m砼桿4基,組立12m砼桿xx基,組立10m砼桿xxx基,新架變臺10個,新增容量xxxkva。共6頁,當(dāng)前第2頁123456
2、大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程順利實(shí)施。完成xx年度業(yè)擴(kuò)工程9項(xiàng),xx線高壓線路延伸工程大部分已完成,剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項(xiàng)目xx線路大修工程已施工完畢;xx線路大修與xx年度第二批大修工程項(xiàng)目xx線路鐵塔分支69#—78#桿換線工程已施工完畢。
縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細(xì)編制,已上報公司。
2、用戶工程:高壓工程完成59項(xiàng),為xx的多經(jīng)收入提供了有力的保障。
(十一)、完善班組管理手冊,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。
xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫的編制工作。為加強(qiáng)xx班組建設(shè)及培訓(xùn)工作,制定下發(fā)了《xxxx201*年班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》、《xxxx201*年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《xxxx201*年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法,并對xx相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂,通過對一系列制度的制定,使xx整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道,工作總結(jié)《電力公司工作總結(jié)和工作安排》。 客戶代表班被公司定為班組建設(shè)試點(diǎn)班組。
(十二)加強(qiáng)黨建和工團(tuán)工作,促進(jìn)xx各項(xiàng)工作的有力開展。
1、加強(qiáng)黨建工作,xx一班人在過去的一年里,能夠緊密團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,與上級黨組織保持一致,按照公司黨委要求,力求認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,不走過場,把精力能力放在完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之中,xx班子團(tuán)結(jié),認(rèn)識明確,帶頭學(xué)習(xí),堅(jiān)持“三會一課”制度和xx組學(xué)習(xí),及時將上級領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)與會議精神傳達(dá)到每個員工。公司黨委對xx領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,xx黨支部及時召開支部大會,改選了支委分工,重新劃分黨小組和黨員責(zé)任區(qū),使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮。
2、加強(qiáng)思想政治工作,201*年初,xxxx按照公司黨委工作部署,制定下發(fā)了《xxxx黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)安排》,明確了黨員干部和職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn),并要求把學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、參加人員落實(shí)到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學(xué)習(xí)記錄和個人學(xué)習(xí)筆記,要求黨員干部職工要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,與營銷管理工作相結(jié)
合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合,避免學(xué)習(xí)走過場搞形式,力求以學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,以統(tǒng)一思想去帶動和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
3、xxxx工團(tuán)工作按照公司的工作要求,結(jié)合xx各個時期的工作情況,開展職工文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,組織黨員、青工進(jìn)入用戶小區(qū),開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”用電宣傳咨詢,處理急修活動,得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽(yù),深化“號”“手”活動,組織職工自愿捐款,義務(wù)獻(xiàn)血活動,組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽,取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作,完成公司下達(dá)的全年新聞宣傳報道工作任務(wù)。
回顧過去的一年,xx各項(xiàng)工作得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展,主要指標(biāo)超同期、超歷史、超計(jì)劃。成績的取得,是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是xx廣大員工共同努力的結(jié)果。在這里,我代表xx領(lǐng)導(dǎo)班子,向所有支持和關(guān)注xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工和家屬,表示衷心的感謝!
四、存在的問題
從取得的成績來看,xx在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的,符合xx發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識到,我們的工作仍然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,xx管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。
2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng),安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位。
3、線損居高不下,線損管理不夠細(xì)化,降損重點(diǎn)無法確定,表計(jì)現(xiàn)場管理不規(guī)范,線損考核到人無據(jù)可依。
4、電費(fèi)回收困難重重,完成“雙結(jié)零”的目標(biāo)需要全體員工的努力,銀行代收電費(fèi)只有一家并且故障不斷,對電費(fèi)回收存在一定的影響。
5、營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細(xì)化管理還需加強(qiáng),營銷工作人員應(yīng)用水平還需進(jìn)一步的提高,營銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢,影響了工作質(zhì)量。
6、《班組管理手冊》實(shí)際應(yīng)用不夠,還有待充實(shí)完善,以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。
201*年工作打算
一、工作思路
全面貫徹落實(shí)公司兩會精神,按公司提出的突出“一個基礎(chǔ)”,圍繞 “一個xx”,做到“四個加強(qiáng)”,實(shí)現(xiàn)“四個確!钡墓ぷ魉悸罚瑢(shí)施精細(xì)化管理,以安全生產(chǎn)、市場開拓、線損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)促進(jìn)xx各項(xiàng)工作全面發(fā)展,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動樹立國家電網(wǎng)新形象。
二、奮斗目標(biāo)
(一)、安全生產(chǎn):
不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故;不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故;不發(fā)生由我方責(zé)任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….。
(二)、經(jīng)營指標(biāo)
售電量:完成xxx億千瓦時;
線損率:完成xxx%;
售電平均單價:完成xxx元/千千瓦時;
營業(yè)增收:完成xx萬元;
電費(fèi)收繳:當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月回收率xx%,全部上繳。
期末余額:完成xx萬元
可控固定成本:完成公司指標(biāo);
多種經(jīng)營:全口徑完成產(chǎn)值xxx萬元,利潤完成x萬元。共6頁,當(dāng)前第3頁123456
(三)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
三、重點(diǎn)工作安排
(一)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要以全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為xx,全力抓好xx的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目標(biāo)不動搖。認(rèn)真開展安全性評價自查工作,提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。加強(qiáng)對用電客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督,及時幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督客戶安全用電,并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防事故措施和先進(jìn)管理的手段向客戶側(cè)推廣應(yīng)用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動,將防配網(wǎng)運(yùn)行施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。
2、深入開展“反違章”活動。認(rèn)真開展“反違章”活動,做到工作目標(biāo)、工作安排、工作要求與各項(xiàng)生產(chǎn)重點(diǎn)工作相結(jié)合,切實(shí)落實(shí)執(zhí)行好公司關(guān)于“反違章”活動的各項(xiàng)措施。針對各班站工作性質(zhì)、工作特點(diǎn),從各級管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起,真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識到“反違章”活動的重要性,讓“反違章”活動深入班組,深入現(xiàn)場,達(dá)到使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的,使
“反違章”活動真正收到實(shí)效。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系,正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系,切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí),各項(xiàng)技術(shù)措施、組織措施在工作現(xiàn)場的落實(shí),充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。201*年安全督查的重點(diǎn)將放在配網(wǎng)線路檢修、工程施工現(xiàn)場、急修工作現(xiàn)場等工作中去,并加大檢查考核的力度。
4、加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行管理。按照xx配網(wǎng)線路現(xiàn)狀,根據(jù)負(fù)荷發(fā)展的實(shí)際情況,進(jìn)一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu),高度重視配網(wǎng)供電可靠性。合理安排修試工作,做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶設(shè)備的定期試驗(yàn),提高設(shè)備運(yùn)行的健康水平。根據(jù)負(fù)荷測量的數(shù)據(jù),對變臺的低壓用電負(fù)荷及時進(jìn)行調(diào)整。對高低壓配電網(wǎng)架進(jìn)行一次全面摸底,切實(shí)利用大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目,解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理,低壓供電半徑偏大,用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續(xù)完善配網(wǎng)桿號牌,完善低壓臺區(qū)接線圖、箱變、分支箱出線標(biāo)示牌。對北山高低壓線路進(jìn)行改造、延伸,增加變臺,解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設(shè)局進(jìn)行改造,解決電壓偏低、接戶線亂的問題。
(二)強(qiáng)化精細(xì)管理,提升經(jīng)營管理工作水平。
1、要抓好制度建設(shè)和制度的執(zhí)行。
鞏固和完善營銷基礎(chǔ)工作,提升營銷管理水平;要繼續(xù)完善xx兩級經(jīng)營承包管理體制,統(tǒng)一、規(guī)范線損和電費(fèi)回收承包辦法,形成全方位的內(nèi)部利益激勵機(jī)制;要繼續(xù)抓好營銷系統(tǒng)建設(shè)工作,健全工作質(zhì)量考評體系,加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,完善營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料,發(fā)揮營銷系統(tǒng)作為管理、服務(wù)平臺的作用;抓好供用電合同的簽訂工作,規(guī)范供用電雙方的權(quán)利和義務(wù),使供用電管理工作規(guī)范化、法制化。加大督辦力度,增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。規(guī)范營銷工作業(yè)務(wù)流程,杜絕人為差錯?偨Y(jié)xx年?duì)I銷互查工作的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常性的開展?fàn)I銷工作自查整改,不斷提高營銷管理水平。
2、落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)督辦,抓好各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
發(fā)揮好客戶代表和報裝人員的作用,加強(qiáng)實(shí)時報裝管理的督辦,積極主動發(fā)展客戶,縮短報裝接電時間,加快供電工程實(shí)施效率,要及時掌握新上項(xiàng)目,做到主動跟蹤服務(wù),確保電力供應(yīng);開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修,減少停電時間和縮小停電范圍;做好增供促銷工作,增加有效售電量。
以臺變精細(xì)化管理為突破口,有效實(shí)施降損管理?茖W(xué)合理調(diào)整用電負(fù)荷,力求配網(wǎng)線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;有針對性的開展檢查和稽查,加強(qiáng)現(xiàn)場表計(jì)的運(yùn)行管理,爭取資金投入,開展防竊電計(jì)量改造工作;提高抄表工作質(zhì)量,規(guī)范供電管理完善系統(tǒng)資料,修訂線損考核辦法落實(shí)人員責(zé)任,推行線路臺變承包管理辦法,突出重點(diǎn)實(shí)施降損管理,全面提高線損管理綜合水平。
落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)督辦,抓好電費(fèi)回收工作,降低期末應(yīng)收電費(fèi)余額。對電費(fèi)金額較大的用戶簽訂并落實(shí)電費(fèi)分次結(jié)算交費(fèi)協(xié)議;加大電費(fèi)分次劃撥力度,對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協(xié)議,確保10日和20日電費(fèi)上交率指標(biāo)的完成。繼續(xù)實(shí)行電費(fèi)回收精細(xì)化管理方法,嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx電費(fèi)回收考核辦法》,做到指標(biāo)精細(xì)到人,責(zé)任落實(shí)到戶,月結(jié)月清;并制定舊欠電費(fèi)的回收計(jì)劃,與欠費(fèi)大戶簽訂繳費(fèi)協(xié)議,確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶分次交費(fèi)工作。在營銷系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的支撐下,推行電話、短信催收電費(fèi)。
3、依托營銷信息系統(tǒng)的開展,提升鄉(xiāng)站營銷管理水平。
為了給新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)提供可靠的電力支持,進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)營業(yè)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營工作,使之在安全生產(chǎn)、線損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價電費(fèi)管理等專業(yè)管理方面有根本性的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)站營銷管理必須嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的規(guī)定。做好營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)管站營銷業(yè)務(wù)規(guī)范流轉(zhuǎn)。推行變臺精細(xì)化管理,實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)的分級承包與人員收入的責(zé)任制掛靠。共6頁,當(dāng)前第4頁123456
4、發(fā)揮xx用電稽查作用,使稽查工作進(jìn)入常態(tài)管理機(jī)制。
嚴(yán)格監(jiān)督好內(nèi)部工作程序和工作質(zhì)量的執(zhí)行情況,加強(qiáng)對臺變關(guān)口表計(jì)管理。認(rèn)真做好對用電客戶的檢查工作,加強(qiáng)考核,嚴(yán)格按照《供用電合同管理辦法》等各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)供用電合同管理工作,保證合同簽訂合理合法和有效。同時,加強(qiáng)對雙電源、自備電源客戶的管理,加強(qiáng)對用電客戶自有產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施的安全管理,減少因客戶故障而影響配電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
(三)抓好內(nèi)外部工程管理,提升多經(jīng)效益。
xx多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀就是繼續(xù)抓好內(nèi)外部工程的管理。首先按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,利用現(xiàn)有的行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢,狠抓工程項(xiàng)目的安全管理,規(guī)范服務(wù)行為,提高對外
用戶工程的服務(wù)質(zhì)量,抓好外部工程項(xiàng)目的承攬、施工,向社會市場要效益。今年重點(diǎn)作好縣城電網(wǎng)改造、技改大修、破產(chǎn)企業(yè)的戶改和業(yè)擴(kuò)工程的管理。
其次加強(qiáng)各項(xiàng)工程的內(nèi)部管理和材料、供應(yīng)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)范性,工程實(shí)施的時效性,規(guī)范單項(xiàng)工程核算考核。規(guī)范用工合同,為優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目奠定隊(duì)伍基礎(chǔ)。教育xx各級人員,積極拓展業(yè)務(wù),防止工程項(xiàng)目的流失。
通過各種措施的落實(shí),提高分公司的效益,解決好職工的收入問題,保證xx多經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(四)、強(qiáng)化工作流程,提升同業(yè)對標(biāo)水平。
1、全面加強(qiáng)班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以配電專業(yè)管理新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,電纜和架空線路分類管理為重點(diǎn),作好配電專業(yè)管理;修試、營銷各專業(yè)繼續(xù)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),對照同業(yè)對標(biāo)的工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。完善班組基礎(chǔ)管理資料,嚴(yán)格法律法規(guī)、企業(yè)制度、班站管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。嚴(yán)格按照工作量質(zhì)期的要求進(jìn)行收入的考核分配,通過科學(xué)的閉環(huán)管理,達(dá)到鼓勵先進(jìn)帶動后進(jìn)的目的。
2、重視同業(yè)對標(biāo)工作。把對標(biāo)工作作為提升管理水平的“抓手”,進(jìn)一步完善同業(yè)對標(biāo)工作管理體系,將同業(yè)對標(biāo)工作貫穿經(jīng)營管理工作的全過程,健全同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制,將年度目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去,按照公司統(tǒng)一部署和要求,提出改進(jìn)的對策和措施,將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個班組,將同業(yè)對標(biāo)工作與班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,做到同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合,營造“抓典型、樹標(biāo)桿”的良好氛圍,扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。對照同業(yè)對標(biāo)的工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度,進(jìn)一步完善班組基礎(chǔ)管理資料。
3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排xx人員參加各類培訓(xùn)班。開展對各專業(yè)的不定期抽考,以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場,采取每日集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能比武和現(xiàn)場抽考等形式,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作,從加強(qiáng)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對臨時工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。
(五)強(qiáng)化務(wù)實(shí)求效,提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動水平。
全面落實(shí)“三個十條”,積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),其核心理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。充分發(fā)揮客戶代表和報裝工作人員的“龍頭”作用,推行首問責(zé)任制、客戶經(jīng)理制和客戶代表制,積極解決客戶反映的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,用實(shí)際行動達(dá)到提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作按照公司服務(wù)時限和服務(wù)質(zhì)量的要求完成,發(fā)揮“95598”客服系統(tǒng)功能,健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。繼續(xù)深化規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè),使xx乃至公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。
我們要結(jié)合公司活動精神,制定出符合本單位實(shí)際的具體方案,并確保方案有效實(shí)施、活動有序開展;要把此項(xiàng)工作作為全年工作的一條主線,抓好、抓實(shí);要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義,為活動的有效開展創(chuàng)造良好地氛圍。
(六)強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提高執(zhí)行力。
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎勵力度,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位,把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),各級管理人員要嚴(yán)格要求自己,做到求真務(wù)實(shí),提高工作效率,優(yōu)質(zhì)高效的完成xx的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、提高工作效率,加大對各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度,把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量和工作的時效性,增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心,確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處,任務(wù)得到貫徹。
(七)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),深化企業(yè)文化,促進(jìn)xx各項(xiàng)工作的有力開展。
我們要把黨建和精神文明建設(shè)工作融入到xx安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程,為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體,打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等,形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化;要通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神,凝聚人心,凝聚力量,引導(dǎo)、激勵員工自強(qiáng)不息,營造和諧氛圍,以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵機(jī)制、督查機(jī)制和考評機(jī)制,對想干、會干、實(shí)干者予以褒揚(yáng),對玩忽職守者予以懲戒,引導(dǎo)全體員工把心思和精力放在抓落實(shí)、干實(shí)事上。共6頁,當(dāng)前第5頁123456
>1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用,加強(qiáng)教育,完善制度,強(qiáng)化監(jiān)督,遵照公司黨委統(tǒng)一部署,開展“懲防體系建設(shè)年”活動,構(gòu)建懲治腐敗體系,深化文明單位創(chuàng)建工作,正確發(fā)揮好工會和共青團(tuán)作用。
2、按照公司“兩會”精神,201*年,xx要認(rèn)真貫徹黨的和十六屆六中全會精神,以公司黨組改進(jìn)系統(tǒng)黨建工作的要求,緊密圍繞公司奮斗目標(biāo)和xx工作任務(wù),鞏固先進(jìn)性教育成果,努力做到“兩不誤,兩促進(jìn)”,把先進(jìn)性教育活動成果轉(zhuǎn)化為推動當(dāng)前工作的巨大動力。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),按“四好”(政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)的標(biāo)準(zhǔn),塑造干部隊(duì)伍“四種形象”(與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象;科學(xué)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象;配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象;艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的清廉形象)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,狠抓責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié),以人財(cái)物管理為重點(diǎn),建立健有效的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制,鞏固“三清理一規(guī)范”成果,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),增強(qiáng)大局意識,保證上級的各項(xiàng)決定在xx得到貫徹落實(shí),發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用。
四、保證工作完成的幾點(diǎn)要求。
(一)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
“磨刀不誤砍柴功”,只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識,只有不斷的學(xué)習(xí),充實(shí)自己,提高自己,我們才能在工作中做到事半功倍。
(二)、落實(shí)人員責(zé)任。
抓好崗位責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)肅責(zé)任追究制,實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層有效傳遞,工作責(zé)任的有效落實(shí)是保證工作完成的前提和關(guān)鍵,各級人員要以責(zé)任制為主線,做好日常工作,認(rèn)真解決工作中存在的各種問題。
(三)、強(qiáng)化工作秩序。
要細(xì)化工作質(zhì)量和營銷指標(biāo)考核,完善營銷管理制度。堅(jiān)持工作的分級控制制度,各負(fù)其責(zé),工作安排執(zhí)行到位,管理人員監(jiān)督考核到位。
各位代表、同志們,讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的共同努力下,堅(jiān)定信心,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,為xx的工作全面發(fā)展,上新臺階而努力奮斗!
共6頁,當(dāng)前第6頁123456第三篇:電力公司年終總結(jié)大會工作報告
電力公司年終總結(jié)大會工作報告
堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取
為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信
念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面,我向大會做工作報告,請審議。
一、××年工作回顧好范文版權(quán)所有
××年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡欉^去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;
第四篇:電力公司年終總結(jié)大會工作報告
這是一篇關(guān)于工作報告的范文,可以提供大家借鑒!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面,我向大會做工作報告,請審議。
一、××年工作回顧
××年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡欉^去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元,其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟,建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?傊××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,忙乎了一個通宵,“五一”、“國慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場,與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽,簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元,并爭取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo),先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力,我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤,在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn),組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職,既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動,指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,積極拓展業(yè)務(wù),并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定,每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作,全年共回收資金萬元,收繳年度承包利潤萬元,為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排,并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司,由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任,我們高度重視,深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大,當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會,研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,從兩個層面著手展開工作,一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計(jì)報表,對虛報不實(shí)的予以剔除,對正常經(jīng)營的予以納入,使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理,為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”,核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解,掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,全面實(shí)地核對普查資產(chǎn),重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理,是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度,規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),從中得到有益的啟示啟發(fā),撰寫出了具有實(shí)用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況,修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中,大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,稿件不拘形式,有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè),員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感,自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段,是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,扎根基層、服務(wù)于基層,出主意、想辦法,為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勇于面對困難,振奮精神,發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,突出抓好客戶工程,積極開拓市場,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。
六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作,“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢,顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,提高了公司社會知名度,樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動,去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動,為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元,組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操,加強(qiáng)精神文明建設(shè),倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年,我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預(yù)控措施,把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定,組織員
工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點(diǎn),深入抓好民工、臨時工管理,旗幟鮮明地查處違章,防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動,重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視:
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱,在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生,有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,深入宣傳貫徹政策不夠,政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來,更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī);(jīng)營,公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念,有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,不能自身準(zhǔn)確定位,還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過,面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,陷入被動。
五是委派各分子公司會計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,積極性未充分調(diào)動起來,監(jiān)督不到位,對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞,未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫,缺乏項(xiàng)目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張,貨幣回籠不及時,久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,形不成合力,資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮,對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。
對以上問題,我們必須高度重視,深入分析,認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久,國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出:要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,細(xì)化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,今年將按照董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,市場竟?fàn)幦遮吋ち,原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,有的已危及到安全生產(chǎn),設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重,繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)、辦法不夠多,我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱,新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認(rèn)清形勢的目的,是為了改造客觀世界,明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素,同時我們還有諸多有利因素,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持,有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此,我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,前途是光明的,只有發(fā)展才是硬道理,元月日董事會已為我們指明了方向,構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖,董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,突出主營業(yè)務(wù),突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,奮勇拼搏、努力拓展市場,擴(kuò)大市場占有份額,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,塑造企業(yè)良好形象,精心打造××品牌。
第五篇:電力公司201*年度工作總結(jié)報告
電力公司201*年度工作總結(jié)報告
細(xì)管理和諧共進(jìn)為建設(shè)海峽西岸堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量
同志們:
新春伊始,我們隆重召開201*年xx工作會議,對xxxx公司的發(fā)展具有極其重要的意義。
這次會議的主要任務(wù)是:以xxxxxx會議精神,總結(jié)201*年工作,安排部署201*年任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,全
面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極支持xxxx公司建設(shè),為又快又好xx做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在,我向大會作工作報告,請同志們審議。
第一部分201*年工作成效
201*年,xxxx公司緊緊圍繞省公司黨組中心工作,堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),以開展先進(jìn)性教育活動為契機(jī),在公司全體員工的共同努力下,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,公司確保和諧穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新的局面,思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化,工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高,出色地完成了生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)。
201*年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元,超額完成董事會下達(dá)的xx億元指標(biāo),利潤總額xx萬元,超額完成xx萬元指標(biāo)任務(wù),公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元,本年新增對外投資xx萬元,期末累計(jì)共對外投資xx萬元,以前年度及本年累計(jì)應(yīng)收帳款xx億元。
一、千方百計(jì),克服困難確保全省xx物資供應(yīng)。
xxxx是xxxx建設(shè)的一支重要力量,擔(dān)負(fù)著xxxx工程建設(shè)物資的采購供應(yīng)任務(wù),201*年共組織簽訂物資采購合同xx份,合同金額xx億元,實(shí)現(xiàn)銷售超過xx萬元。其中:
xxxx
二、負(fù)重拼搏,努力完成物資招投標(biāo)任務(wù)。
今年1-6月,公司xx中心完成了xx個項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo),招標(biāo)采購物資金額約為xx億元。
三、大局為重,自覺服從xx改革發(fā)展戰(zhàn)略。
為了把好xxxx關(guān),本著對xx高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,密切注意各種xx物資的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢,對上一流程(比如技術(shù)協(xié)議)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,在商務(wù)合同簽訂前,從技術(shù)上對xx物資進(jìn)行把關(guān);始終關(guān)注市場上的價格變化以及在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程中價格的確定,全面掌握xx物資市場行情,對各種規(guī)格型號的物資價格進(jìn)行橫向比較和歷史梯度比較,從成本控制上對xx物資進(jìn)行把關(guān);對招投標(biāo)過程是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)、中標(biāo)廠家技術(shù)條件是否滿足我省xxx建設(shè)工程需要,對公司所有商務(wù)合同等有關(guān)物流過程中的商務(wù)文件的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核,從設(shè)備質(zhì)量上為xx工程負(fù)責(zé),為xx建設(shè)負(fù)責(zé);在合同的執(zhí)行過程中與基建部門、生產(chǎn)廠家加強(qiáng)聯(lián)系,督促廠家配合基建、技改進(jìn)度組織生產(chǎn),從采購流程上保證xx工程的按時完成。
自從xx管理職能移交到xx后,我們始終站在發(fā)展xx的立場上,以大局為重,自覺做好銜接工作,大力支持xx,主動補(bǔ)缺補(bǔ)漏,認(rèn)真做好xx的基礎(chǔ)工作。201*年7月,xx公司從xx劃離,雖然使公司的工作難度進(jìn)一步加大,并因此直接影響到公司的投資收益,但為了xx的發(fā)展,我們甘當(dāng)幕后英雄,一心一意做好配合工作。兩年多來,xx公司付出巨大努力,在沒有xx管理職能的情況下,做了大量協(xié)調(diào)工作。
我曾多次在總經(jīng)理辦公會議和專題協(xié)調(diào)會上提出,xx公司員工要本著對xx高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在與xx各部門的配合過程中,在為基層的服務(wù)過程中,有些工作即使不屬于我們的工作范疇,如果需要,只要是我們能夠做到的,就要用我們自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)服務(wù),不遺余力地去做。在配合xx進(jìn)行xx改革的過程中,xx公司做出了重大貢獻(xiàn),很多工作原來不是我們應(yīng)該做的,我們做了;很多上一流程沒有做好,出現(xiàn)紕漏的,我們把握住了;有的事情別的部門不愿意做的,我們義無反顧承擔(dān)起來了,因?yàn)槲覀兠靼祝覀儽仨毎炎x的質(zhì)量關(guān),這是我們xx公司經(jīng)營管理中最大的安全!因?yàn)槲覀兦宄覀兯鞯囊磺,只有一個目的,就是為了xx發(fā)展,為了建設(shè)xx!
四、強(qiáng)化管理,爭創(chuàng)xx品牌。
公司把“xx”品牌,當(dāng)成企業(yè)的生命線。為保障公司的政治安全和經(jīng)濟(jì)安全,公司領(lǐng)導(dǎo)把廉潔自律工作作為重中之重來抓。轉(zhuǎn)變“官商作風(fēng)、衙門作風(fēng)”,快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變——用市場機(jī)制解決問題;管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變——內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,在員工中牢固樹立服務(wù)意識,奉獻(xiàn)意識,公司主要從以下三方面入手:
一是加強(qiáng)廉潔自律工作,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),建立健全防腐倡廉思想教育防范機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。年初與各子公司、各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《xx安全責(zé)任書》,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制約機(jī)制,促進(jìn)廉潔自律。積極參加xx組織的各種反腐倡廉警示教育活動;注重從源頭抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、充分發(fā)
揮審計(jì)職能作用。加強(qiáng)對xx活動的監(jiān)督管理,強(qiáng)化事前、事中的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),派出審計(jì)小組,對公司(包括子公司)的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真審計(jì),對每月收支情況、經(jīng)營情況出現(xiàn)的問題,公司相關(guān)部門及時進(jìn)行積極、有效的溝通、認(rèn)真分析、妥善解決。通過審計(jì),加強(qiáng)監(jiān)督,保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目xx供應(yīng)。
二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。201*年,我
們始終把建設(shè)“xx”品牌作為工作重點(diǎn),時刻牢記“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是xx的生命線”,在201*年xx體制改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制,實(shí)行首問責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對xx供應(yīng)的全過程負(fù)責(zé),急用戶所急,想用戶所想,積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(1)201*年8月,為了加強(qiáng)xx業(yè)務(wù)重組后的xx工作,減少中間環(huán)節(jié),理順xx供應(yīng)流程,更好地為基層服務(wù)、為客戶服務(wù),公司對采購銷售部進(jìn)行項(xiàng)目重組,將全省各地區(qū)按照地域原則分為10個項(xiàng)目組。通過調(diào)整,公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步理順,工作效率進(jìn)一步提高,服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。
(2)認(rèn)真做好重大設(shè)備質(zhì)量問題的處理工作。
①對201*年xx質(zhì)量遺留問題、xx在卸船時發(fā)生碰撞事故、xx偏差太大問題等,我們堅(jiān)決服從xx做出的返廠處理決定,及時聯(lián)系、敦促廠家并密切跟蹤設(shè)備檢修情況和生產(chǎn)進(jìn)度,積極配合各單位做好更換供貨及費(fèi)用處理工作,確保各項(xiàng)工程進(jìn)度不受影響。
②xx供應(yīng),由于施工單位原因,造成xx施工中出現(xiàn)多處xx質(zhì)量事故。我們及時派人到現(xiàn)場了解情況,配合xx開展事故調(diào)查,并立即組織返工所需的xx供貨,不影響xx的后續(xù)施工工作。
(3)加強(qiáng)催貨工作,保證xx供應(yīng)。今年xx供應(yīng)的形勢較為嚴(yán)峻,xx處于賣方市場,再加上我省去年的部份項(xiàng)目工期延遲,集中在今年3-5月交貨,導(dǎo)致供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,推遲供貨,如由xxxxxx等,均要求3-4月供貨,該廠一時供不應(yīng)求;xxxx由于該公司生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿,至使xx生產(chǎn)計(jì)劃一拖再拖。為了滿足工程需要,我們一方面了解現(xiàn)場施工進(jìn)度,另一方面落實(shí)廠家生產(chǎn)計(jì)劃,幾經(jīng)努力,多方協(xié)調(diào),基本滿足工程需求。
(4)在“xx”以及《xx網(wǎng)》進(jìn)一步完善“xx系統(tǒng)”,從設(shè)備、材料的采購計(jì)劃、配送、現(xiàn)場管理一直到貨款結(jié)算等進(jìn)行跟蹤管理,并加強(qiáng)崗位責(zé)任考核,做到單項(xiàng)、價格在線可查,掌握、落實(shí)各節(jié)點(diǎn)動態(tài),做到設(shè)備供應(yīng)狀況可控、在控。創(chuàng)辦《xx快訊》,為xx領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位、部門及時提供物資供應(yīng)信息,實(shí)時反映xx建設(shè)工程進(jìn)度情況和xx供應(yīng)狀況。為配合xx工程工作,每年從3月份到10月份,調(diào)整快訊出刊時間,改兩周一期為每周一期,更加及時反饋工程建設(shè)情況。設(shè)立“xx在線”、“xx跟蹤專欄”,從各方面加強(qiáng)與xx各相關(guān)部門以及各基層單位的配合協(xié)調(diào)并做了大量工作,得到了xx公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和各方面的肯定。
三是規(guī)范制度建設(shè),增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。規(guī)范公司制度建設(shè),強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,凡屬重大投資決策、干部任免、招聘員工、調(diào)整崗級以及大額資金的使用,都以總經(jīng)理辦公會議的形式,經(jīng)過集體討論,做到公正、公開。進(jìn)一步完善勞動紀(jì)律、財(cái)務(wù)預(yù)算、車輛管理及崗位責(zé)任等考核制度,修訂《業(yè)績考核辦法(試行)》和《業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程考核辦法》,進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理,使干部職工有章可循,有據(jù)可依。領(lǐng)導(dǎo)班子始終與xx黨組、xx集團(tuán)黨委保持一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)持原則,廉潔奉公,忠實(shí)維護(hù)黨和人民的根本利益,依法維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益。
五、加強(qiáng)培訓(xùn),促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高
針對員工實(shí)際情況,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),重視在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。公司特設(shè)的xx室在實(shí)際工作中,用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、廣博的業(yè)務(wù)知識、認(rèn)真的敬業(yè)精神,通過言傳身教,在潛移默化中,對公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能的進(jìn)一步提高起到了十分重要的傳幫帶作用。
給員工發(fā)放并組織學(xué)習(xí)《xx》、《xx》、《xx》等書,要求員工寫出學(xué)習(xí)心得,結(jié)集出版。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx公司及xx各種文件精神,落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)工作任務(wù),為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造了有利條件。
在積極持續(xù)開展員工培訓(xùn)的同時,十分重視宣傳教育工作,努力做好公司的新聞宣傳工作,通過《xx》和《xx信息網(wǎng)》,擴(kuò)大公司的對外宣傳力度。
六、精心組織,積極開展先進(jìn)性教育活動
按照xx黨組和xx集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,我們于201*年7月1日正式開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在xx黨組和xx集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的先進(jìn)性教育活動開局良好,進(jìn)展順利,成效顯著,較好完成了任務(wù),得到了xx黨組及xx集團(tuán)黨委的充分肯定。xx省委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動第一督導(dǎo)組xx組長在經(jīng)過翔實(shí)的調(diào)查后表示,xx有限公司黨支部在開展先進(jìn)性教育活動所做的工作有特色、有創(chuàng)新、很扎實(shí)、沒有花架子,真正做到了黨員學(xué)習(xí)人數(shù)一個都不能少、心得體會一篇都沒有漏;在xx工程xx供應(yīng)繁忙的情況下仍然做到了學(xué)習(xí)、工作兩不誤,確實(shí)不容易;而且在活動過程中既有規(guī)定動作,又有自選動作,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳都做得有聲有色,值得肯定。
事實(shí)證明,xx公司的黨員干部以及每位員工都已經(jīng)充分認(rèn)識到xx采購是xx企業(yè)降本增效、依法治企、從源頭預(yù)防和治理腐敗的重要崗位,都能夠自覺樹立學(xué)習(xí)意識、廉潔自律意識、法紀(jì)意識、奉獻(xiàn)意識,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
201*年,我們的工作卓有成效,成績喜人,這一年共有13人次獲得華東xx系統(tǒng)、xx公司、xx集團(tuán)頒發(fā)的七項(xiàng)榮譽(yù)稱號,其中,xx同志榮獲“xx系統(tǒng)優(yōu)秀工會積極分子”榮譽(yù)稱號;xx三位同志榮獲“201*年度xx先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號;xx同志榮獲“201*-201*年度xx直屬機(jī)關(guān)委員會優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號;xx同志榮獲“201*年度xx工程建設(shè)功臣個人”榮譽(yù)稱號;xx同志榮獲“xx信息工作先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號;xx同志榮獲“201*年度xx集團(tuán)優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;xx同志榮獲“201*年度xx集團(tuán)工會積極分子”榮譽(yù)稱號。
第二部分子公司經(jīng)營管理情況
一、xx有限公司經(jīng)營管理狀況
1、新產(chǎn)品開發(fā)及相關(guān)配套建設(shè)不斷創(chuàng)新。
(1)xx公司開發(fā)、研制的xx系列產(chǎn)品順利通過由中國xx企業(yè)聯(lián)合會主持的產(chǎn)品鑒定,該項(xiàng)目還將積極申報國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目。(2)基本完成xx等新產(chǎn)品的研制工作。(3)與xx有限公司簽訂了美國xx公司的xx合作協(xié)議,與xx有限公司簽訂了xx系列產(chǎn)品在xx公司生產(chǎn)的深層次合作意向書。(4)計(jì)劃隨新廠區(qū)竣工建成三條生產(chǎn)線:以xx新材料為主攻方向的xx類產(chǎn)品生產(chǎn)線;與美國xx公司合作生產(chǎn)目前世界上最前沿產(chǎn)品的xx生產(chǎn)線;與xx公司合作,以xx為主的xx設(shè)備生產(chǎn)線,使xx等xx設(shè)備國產(chǎn)化。
2、市場拓展進(jìn)程越走越寬。
多年來,xx公司始終堅(jiān)持“確保省內(nèi),拓展省外,多元化經(jīng)營”的市場戰(zhàn)略,除了省內(nèi)的四個片區(qū)外,還在省外設(shè)立了8個辦事處或代辦處。今年年初,與韓國xx公司、意大利xx公司分別簽訂了供貨合同,公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系已基本建立并逐步健全。201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入超xx萬元(其中省內(nèi)xx萬元,省外xx萬元),實(shí)現(xiàn)利稅超700萬元。201*年xx公司爭取實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、銷售量增長xx以上、省外市場的銷售份額占公司總銷售額的xx以上。
3、新廠區(qū)建設(shè)順利開展。
目前xx公司xx新廠區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,新廠區(qū)三通一平基本結(jié)束,各項(xiàng)土地報建審批手續(xù)接近尾聲,力爭在201*年上半年建設(shè)好并投入使用,使公司盡快實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代高新技術(shù)中型企業(yè)的目標(biāo)。
二、xxxx商貿(mào)有限公司概況
201*年,隨著xx多經(jīng)業(yè)務(wù)重組,原xxxx有限公司招標(biāo)業(yè)務(wù)劃歸xx有限公司,xxxx有限公司的名稱以及經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍變更為xx商貿(mào)有限公司,主要從事產(chǎn)品代理和大件運(yùn)輸業(yè)務(wù),現(xiàn)已與xxxx開發(fā)股份有限公司(xx公司多經(jīng)企業(yè))、xx技協(xié)服務(wù)中心(xx工會企業(yè))合作參股xx運(yùn)輸有限責(zé)任公司,參與xx業(yè)務(wù),產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)也在進(jìn)展之中。
三、201*年各基層子公司經(jīng)營管理概況
201*年度,各基層子公司圍繞xx建設(shè)主線,努力配合xxxx公司,積極開展各項(xiàng)工作,順利完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),其中,xx公司、xx公司、xx公司、xx公司榮獲“201*年度xx有限公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號;xx公司榮獲“201*年度xx公司xx先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
四、201*年各基層子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)(單位:萬元)
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
經(jīng)營收入
10900
9815
15245
720
5160
8792
3322
2796
3316
2336
利潤總額
-209
24
307
24
307
101
55
33
26
110
應(yīng)收帳款
895
2684
3684
94
2943
1165
315
138
1870
169
總
資產(chǎn)
4402
5507
5569
265
3398
2562
1087
464
2285
1430
凈
資產(chǎn)
-155
382
346
148
374
167
155
180
136
209
第三部分困難和壓力
多年來,xx公司有著良好的服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識,在xx采購供應(yīng)過程中,與xx各相關(guān)部門、與基層各單位都有著良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨額貨款的情況下,為了xx建設(shè),我們作為xx最重要的配合單位,在公司不具備管理職能的前提下,在需求計(jì)劃政出多頭的無序狀態(tài)下,在供貨作業(yè)流程相對比較長的情況下,在xx采購供應(yīng)工作處于相對被動的處境下,xx公司仍然負(fù)重前行,積極協(xié)調(diào),采取了一系列措施,甚至擔(dān)起管理職能部門的業(yè)務(wù),努力滿足xx工程建設(shè)xx供應(yīng)任務(wù),但由于公司管理權(quán)限分離,以致困難重重,窮于應(yīng)付,仍然出現(xiàn)故意拖欠巨額貨款以及其他一系列問題,多年來,光欠款利息就讓xx公司做出了巨大的犧牲,現(xiàn)在甚至連xx有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)還是得不到有效解決。這種現(xiàn)象要引起我們充分重視。
1、貨款回收工作困難重重,項(xiàng)目單位故意拖欠貨款現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響xx公司正常的資金周轉(zhuǎn),對xx供應(yīng)造成了很大的影響。如xx公司、xx公司等拖欠貨款達(dá)xx萬元,其中還有201*、201*年的貨款還未支付。對xx及其它xxx的欠款問題,公司希望xx能夠進(jìn)行協(xié)調(diào),采取有力措施早日解決。
2、xx合同簽訂后,項(xiàng)目單位提出變更交貨時間(多數(shù)情況是推遲),影響合同的執(zhí)行。特別是xx等,供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)飽滿,因交貨期不能確定,供應(yīng)商無法安排生產(chǎn),從而影響到時交貨。如果供應(yīng)商按照合同交貨時間安排生產(chǎn),當(dāng)遇到推遲交貨時,會給供應(yīng)商造成庫存積壓和貨款無法結(jié)算等問題。
3、目前的xx流程比較長,xx管理收歸招標(biāo)處后,由于管理職能與經(jīng)營權(quán)限分開,合同條款變更、增加零配件及價格確認(rèn)、未xx的采購等在xx采購供應(yīng)中只要與招標(biāo)結(jié)果有偏差的,都要層層報批。流程太長,各環(huán)節(jié)銜接不是很好,需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性與實(shí)際情況相差較大,時間普遍都拖得很長。
4、由于xx系統(tǒng)xx的重組、整合,由我司控股的xx公司已停止經(jīng)營,這直接影響到公司今年的投資收益,從而使公司今年及以后的利潤減少。
5、重大設(shè)備質(zhì)量問題仍需認(rèn)真對待。今年相繼發(fā)生xx事故等,我們要高度關(guān)注。
第四部分機(jī)遇和挑戰(zhàn)
201*年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年,xx投資將完成xx億元,與201*年相比,增加了xx億元。這對我們公司來說,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),我們肩負(fù)的擔(dān)子既艱巨又光榮,所以,我們必須做到:
一、堅(jiān)持超前意識,確保完成公司各項(xiàng)任務(wù)
認(rèn)真貫徹xx201*年xx會議精神,做好201*年xx工程建設(shè)以及xx等xx供應(yīng)工作,確保完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)黨建工作,創(chuàng)建“xx好”領(lǐng)導(dǎo)班子
201*年,我們要積極響應(yīng)xx開展創(chuàng)建“xx好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的號召,進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全力謀發(fā)展,深入抓管理,精心建隊(duì)伍,對標(biāo)創(chuàng)一流,積極貫徹“xxxx”工作思路,積極支持xx推動“xx”現(xiàn)代公司發(fā)展。進(jìn)一步提高全體員工對廉潔自律的認(rèn)識,積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)職能作用,為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
三、堅(jiān)持管理創(chuàng)新,認(rèn)真做好經(jīng)營管理工作
先進(jìn)、優(yōu)良的制度,關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,關(guān)系到每個員工的積極性和創(chuàng)造性。在今后的發(fā)展過程中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,搞好公司的經(jīng)營管理工作,使公司各階層人員不斷學(xué)習(xí)、全心投入,進(jìn)一步提高公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,提高企業(yè)的核心競爭力。進(jìn)一步督導(dǎo)子公司經(jīng)營活動、引導(dǎo)子公司發(fā)展,保障xx公司順利完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,推動公司企業(yè)文化發(fā)展
積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),營造尊重知識、鼓勵學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機(jī)制。結(jié)合公司發(fā)展需要和人力資源現(xiàn)狀,加快推進(jìn)各類、各層次人員的教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,加強(qiáng)新聞宣傳工作,充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織作用。
1、組織興趣小組,組織專家對在實(shí)際工作中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行剖析,分清原因(業(yè)務(wù)知識欠缺或責(zé)任心不足),開展在崗培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神,提高員工的文化知識素養(yǎng)。
2、繼續(xù)開展知識培訓(xùn)工作,搞好“xx學(xué)!苯ㄔO(shè),進(jìn)一步搞好“xx信息網(wǎng)”,進(jìn)一步辦好《xx快訊》和《xx》,加強(qiáng)公司的新聞宣傳工作和信息交流工作。
3、高度重視工會和共青團(tuán)工作,繼續(xù)開展各種職工文體活動,加強(qiáng)工會建設(shè),進(jìn)一步搞好公司圖書室、閱覽室以及職工健身俱樂部,為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
五、構(gòu)筑節(jié)約型公司,提倡理性消費(fèi)觀念
構(gòu)筑節(jié)約型社會,是國家長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),我們應(yīng)該把公司建設(shè)成一個“節(jié)約型公司”,提倡一種取長補(bǔ)短,減少內(nèi)耗,互相幫助,共同前進(jìn),優(yōu)化生存環(huán)境的工作方式;提倡一種不浪費(fèi),不虛華,量入為出,節(jié)約成為價值取向的生活方式;提倡一種學(xué)會按客觀規(guī)律辦事,不盲目經(jīng)營,不損害公共資源,用誠信來約束自己行動,讓欺詐造假浪費(fèi)成為恥辱的道德標(biāo)準(zhǔn)。
六、開展xx活動,實(shí)施xx工程,共建xx公司
奉獻(xiàn)愛心,共筑平安,追求和諧,是中華民族優(yōu)秀文化的體現(xiàn),與“xx”的企業(yè)精神和以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)文化一脈相承。
201*年,xx公司將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行xx開展“xx活動”、實(shí)施“xx工程”的精神,開展創(chuàng)建“xx公司”活動。公司要關(guān)愛員工,服務(wù)員工,幫助員工發(fā)展。員工要關(guān)愛公司,忠誠公司,與公司同舟共濟(jì);關(guān)愛他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立和諧融洽的人際關(guān)系;關(guān)愛自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),自尊、自警、自勵、自強(qiáng);關(guān)愛家庭,尊老愛幼,和睦生活;關(guān)愛社會,真誠服務(wù),共謀發(fā)展。
我們要堅(jiān)決按照xx總經(jīng)理“在xx201*年安全生產(chǎn)工作會議上的講話”要求和會議精神,牢固樹立科學(xué)的xx安全發(fā)展觀,從大安全的角度出發(fā),增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識和大局意識,認(rèn)真把關(guān),為xx建設(shè)采購最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、為xx安全提供最可靠的保障,為xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
開展“xx活動”,實(shí)施“xx工程”,共建“xx公司”,是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推動各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要舉措,也是公司貫徹“四個服務(wù)”宗旨,促進(jìn)社會和諧的集中反映。
同志們,回顧過去的一年,既有開拓的艱辛,又有收獲的喜悅。公司整體工作和各部門工作都有很大的進(jìn)步,取得了顯著成績。我們這支隊(duì)伍沒有辜負(fù)xx黨組和董事會的信任和重托!
回顧過去的一年,我們有著深切的體會:
1、堅(jiān)持一切工作從xx建設(shè)大局出發(fā)是我們工作的根本
xx供應(yīng)和服務(wù)關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局,xx公司工作是xx建設(shè)事業(yè)的重要組成部分,為xx建設(shè)大局服務(wù),是公司義不容辭的政治責(zé)任,也是把握工作主動權(quán)的關(guān)鍵。我們要時刻從xx建設(shè)的大局出發(fā),堅(jiān)決貫徹xx的決策和部署,始終把維護(hù)發(fā)展xx作為檢驗(yàn)工作成效和業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。
2、堅(jiān)持公司發(fā)展與xx發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們工作的基礎(chǔ)
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),正確處理好公司發(fā)展和xx發(fā)展的關(guān)系,按照以xx發(fā)展帶動公司發(fā)展,以公司發(fā)展保證電網(wǎng)更快更好發(fā)展的原則,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,積極爭取xx支持,切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展能力。
3、堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范管理是我們工作的保證
完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化制度管理,著力推進(jìn)公司全面工作,加強(qiáng)對采購、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理,不斷細(xì)化和深化管理,提高科學(xué)決策和科學(xué)管理水平,充分調(diào)動各方面的積極性,保證公司上下目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)。
4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)是我們工作的核心
團(tuán)結(jié)就是力量,和諧產(chǎn)生美與合力,崇尚和諧也是中國文化的一大特色。只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),一心一意干事業(yè),就能帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo);以領(lǐng)導(dǎo)班子和諧為龍頭,進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任、和諧發(fā)展,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關(guān)愛的和諧氛圍,推動營造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興、和諧共進(jìn)的實(shí)踐,使員工都自覺做熱愛企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。
5、提高隊(duì)伍素質(zhì)、堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展是我們工作的關(guān)鍵
員工是公司最寶貴的資源,廣大員工的智慧和力量是公司創(chuàng)造力的源泉,無論抓發(fā)展、抓管理、創(chuàng)一流,還是保安全、保穩(wěn)定、促改革,根本的著力點(diǎn)是抓隊(duì)伍建設(shè)。加快公司發(fā)展,就要充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺,建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,增加教育培訓(xùn)投入,提高隊(duì)伍整體素質(zhì),建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
同志們,我們堅(jiān)信,在xx黨組和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)將公司上下的思想和行動統(tǒng)一起來,將廣大員工的聰明才智凝聚起來,以高度的責(zé)任感,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,創(chuàng)建一個積極努力工作、愉快健康生活的工作環(huán)境和生活環(huán)境,積極推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展,大力提倡以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的公司文化,大力弘揚(yáng)“xxxx”的企業(yè)精神,自強(qiáng)不息,開拓進(jìn)取,追求更高目標(biāo),追求卓越境界,關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力,服務(wù)社會、為社會創(chuàng)造價值。面向未來,滿懷信心,為又快又好地建設(shè)xx做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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