第一篇：某公司201*年度工作總結(jié)

**公司201*年度工作總結(jié)

201*年，我公司在總公司和機(jī)關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，各項(xiàng)工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、201*年完成的主要指標(biāo)

201*年我公司中標(biāo)承建14個工程項(xiàng)目，另外還有3個201*年中標(biāo)項(xiàng)目�？偨ㄖ�面積約xxx仟m2，總造價約xxx千萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值是xx仟萬元，比去年同期增長xx%。目前已竣工的項(xiàng)目有臥龍山莊。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內(nèi)部管理四個方面。

（一）業(yè)務(wù)拓展。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司爭取到更多的工程項(xiàng)目。201*年我公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目**項(xiàng)。全年共簽訂工程合同**份，預(yù)計產(chǎn)值**仟萬元。

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（二）質(zhì)量管理。公司以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。今年新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xxx㎡。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)月活動，抓好項(xiàng)目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個工程項(xiàng)目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量，公司組織開展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項(xiàng)任務(wù)的管理工作中爭做最好。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任，進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強(qiáng)原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。

（三）安全管理。公司始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)，設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到安

全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。 進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。公司在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后，積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量，保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

三、201*年工作計劃

201*年我公司各項(xiàng)工作中有很多不足之處，結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設(shè)

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力�！跋仍烊似�，后造精品”，是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有

秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升形象。

（二）抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對施工現(xiàn)場的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項(xiàng)工作，建立健全體制機(jī)制，做好新一年的各項(xiàng)工作。在新的一年里，我公司全體員工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為總公司發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

**公司

二○一一年十二月

第二篇：某公司201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年整體經(jīng)營工作是認(rèn)真落實(shí)市分公司的總體部署，堅持“****”的經(jīng)營工作思路，加快發(fā)展，努力提升收入水平。具體思路為：以***為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化欠費(fèi)管理，加快推進(jìn)***業(yè)務(wù)推廣工作，落實(shí)全業(yè)務(wù)組合經(jīng)營模式，完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到9月份，截至9月，通信服務(wù)收入完成***萬元，本年序時進(jìn)度預(yù)算完成率為***%。業(yè)務(wù)發(fā)展情況：1-9月固話凈增***部；2g凈增***部，完成年計劃指標(biāo)***%；3g凈增***部，完成年計劃指標(biāo)***%；寬帶凈增***部，完成計劃指標(biāo)***%。

一、快速推進(jìn)平安互助新農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展 充分發(fā)揮組合優(yōu)勢 1-9月份，我公司結(jié)合市公司安排，充分利用平安互助新農(nóng)村組合業(yè)務(wù)政策，快速推進(jìn)平安互助新農(nóng)村業(yè)務(wù)，通過組合優(yōu)勢保有傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)，帶動2g業(yè)務(wù)發(fā)展。分公司三位經(jīng)理，分包九個支局；全體主管人員，除必要的值班人員外，全部到營銷現(xiàn)場參加掃村活動�？h公司從人員、車輛、財力、物力方面一律向一線傾斜，為營銷一線做好支撐保障。各營銷單位立即開始行動，深入各個村莊進(jìn)行現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場業(yè)務(wù)講解促銷。廣大營銷部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極宣傳，全力推進(jìn)。特別是在市公司g網(wǎng)0元月租試點(diǎn)村活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到營銷現(xiàn)場指導(dǎo)工作，支局營銷經(jīng)理通過積極準(zhǔn)備、大力宣傳，取得了營銷活動的成功，此次活動共發(fā)展g網(wǎng)卡530部，安裝電話8部，參與組合業(yè)務(wù)的固定電話499部。通過對0元試點(diǎn)村收入的分析，收入實(shí)

現(xiàn)正增長。截止到201*年9月份，截止到9月份，發(fā)展平安互助新農(nóng)村129個，有效村98個，有效村滲透率達(dá)到46.01%；組網(wǎng)固話數(shù)量達(dá)到16655部，其中新裝固話數(shù)量495部，組網(wǎng)手機(jī)數(shù)量達(dá)到13728部，其中新增2g客戶3805部，新農(nóng)村客戶收入規(guī)模9月份達(dá)到42.9萬元，比8月份環(huán)比增長16832元，比7月份增長29215元。平安互助業(yè)務(wù)滲透率全區(qū)第一。通過平安互助新農(nóng)村活動，能充分利用我公司組合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，帶動了2g業(yè)務(wù)發(fā)展。保有了原有的固定客戶，在發(fā)展的同時，將原有親情1+方式的新農(nóng)村組網(wǎng)模式變更成為混合組網(wǎng)方式，并實(shí)現(xiàn)固話和手機(jī)合并付費(fèi)，從而有效的減少2g業(yè)務(wù)流失率，保證了收入質(zhì)量。通過廣大員工的努力，特別是營銷一線的員工辛勤工作，新農(nóng)村發(fā)展效果初現(xiàn)。

（二）、2g、3g業(yè)務(wù)齊發(fā)占展 帶來新的增長點(diǎn)

為了促進(jìn)移動業(yè)務(wù)發(fā)展，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，加速推進(jìn)移動業(yè)務(wù)發(fā)展。首先強(qiáng)化全員銷售力度，大力發(fā)展2g、3g網(wǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)。全體員工迎難而上，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)的主人翁精神，積極行動，努力拼搏，取得了優(yōu)異的成績。在一季度的營銷活動中，共發(fā)展2g業(yè)務(wù)手機(jī)4733部，3g業(yè)務(wù)514部，為首季開門紅做出了杰出的貢獻(xiàn)。通過這次活動不僅使全體員工能夠全面了解g網(wǎng)業(yè)務(wù)，為今年的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮人脈優(yōu)勢，突出做好固g組網(wǎng)工作。自有渠道具有營銷成本低、發(fā)展客戶質(zhì)量高的優(yōu)勢，為此，公司制定了切實(shí)可行的業(yè)務(wù)獎勵辦法，正向激勵，鼓勵全體員工積極主動參與公司營銷工作。1-6月份全體員工共發(fā)展2g卡6232戶；同

時，全體員工通過各種人脈資源的有效利用重點(diǎn)發(fā)展真實(shí)有效的集團(tuán)客戶，1-6月份共發(fā)展集團(tuán)客戶3個，發(fā)展g網(wǎng)卡995戶。三是做好社會渠道布局和引導(dǎo)，有效發(fā)展。依托社會渠道輻射面廣，推廣經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢，促進(jìn)2g業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展。在做好日常走訪服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過多次召開代理商溝通會議，積極動員代理商充分利用好市公司的包銷政策，在1-9月份開展的開展的代理商包銷活動中，全部代理商均參加包銷，合計售卡4.4萬張，為移動業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)

（三）加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)新突破

截止到9月份，寬帶凈增6131部，完成年度預(yù)算113.97%，月寬帶收入達(dá)到118萬元，寬帶收入在固網(wǎng)收入中占比達(dá)到49.22%，收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

一是繼續(xù)加強(qiáng)支局臺賬管理，強(qiáng)化寬帶預(yù)警和保有。目標(biāo)為保有率達(dá)到75%以上。要在發(fā)展的同時加強(qiáng)寬帶業(yè)務(wù)預(yù)警工作，強(qiáng)化保有，將寬帶保有率考核到班組和營維中心，對于保有率好的單位進(jìn)行獎勵，對于保有不力的單位進(jìn)行扣罰，有效提升了各單位寬帶保有的熱情，提升了保有效果，通過有效的保有，減少了內(nèi)部處理環(huán)節(jié)，也提升了對客戶的服務(wù)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理。通過明確的流程確定明確的職責(zé)；加強(qiáng)稽核工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(敬請期待好文網(wǎng)更好文章Wwww.taixiivf.com)稽核體制，杜絕錯、亂、差現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)市公司業(yè)會合攏系統(tǒng)要求，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)；強(qiáng)化欠費(fèi)管理，通過進(jìn)一步嚴(yán)格欠費(fèi)考核指標(biāo)，落實(shí)寬帶預(yù)警體系，欠費(fèi)工作取得較好的效果，當(dāng)月欠費(fèi)指標(biāo)和三個月以上欠費(fèi)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。二是利用公司綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，抓住電

信能力不足的有利時機(jī)，加快寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，在電信介入前搶占增量市場；在競爭區(qū)域，保持理性，利用社會關(guān)系進(jìn)行影響，避免陷入價格戰(zhàn)。三是加快推進(jìn)家世通業(yè)務(wù)，帶動寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展和保有。四是加強(qiáng)對代維公司的管理和使用，提高機(jī)線員響應(yīng)速度。

（四）、規(guī)范化扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理反映一個企業(yè)的管理水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然。首先要強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理。通過明確的流程確定明確的職責(zé)。第二加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于現(xiàn)在公司新的業(yè)務(wù)推出較快，市場競爭越來越激烈，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)刻不容緩，良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提。第三要加強(qiáng)稽核工作。嚴(yán)格落實(shí)三級稽核體制，杜絕錯、亂、差現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)市公司業(yè)會合攏系統(tǒng)要求，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四強(qiáng)化欠費(fèi)管理，通過進(jìn)一步嚴(yán)格欠費(fèi)考核指標(biāo)，落實(shí)寬帶預(yù)警體系，欠費(fèi)工作取得較好的效果，當(dāng)月欠費(fèi)指標(biāo)和三個月以上欠費(fèi)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。

第三篇：某公司新員工工作月總結(jié)

又是桔子成熟時

由青澀到甘甜，從畏縮到勇敢

記九月工作心得

九月，初秋來臨，天氣轉(zhuǎn)涼，這是一個怡人的季節(jié)，溫度舒爽，也是一個容易松懈的時段，乏意上涌。因此，這是一段可以快速成長，但也是最容易出問題的時光。

記得月初，與土建因?yàn)闃前孱A(yù)留洞問題而發(fā)生的不愉快，現(xiàn)在想來，或許是我缺乏經(jīng)驗(yàn)，或許是我太幼稚。

記得那天，由于前一天晚上，工作到午夜才回住處，梳洗完畢，洗完衣服，已經(jīng)一點(diǎn)多的樣子，然后躺下，定了鬧鐘就昏昏沉沉的睡了過去。早上八點(diǎn)多，來到辦公室，打掃了下衛(wèi)生，然后剛打開電腦，接到李哥的電話，說f1層3區(qū)，土建有個樓板預(yù)留洞未留，讓我過去看一下什么情況。

在去的路上，我一直在想，昨天下午四點(diǎn)多檢查時是有四個樓板留洞未留，下午已經(jīng)跟土建說了，昨晚十點(diǎn)多檢查時還未留，已跟當(dāng)時土建值班的時工交過底了，怎么還會出狀況。

當(dāng)我趕到現(xiàn)場，還未走到跟前，就看到土建吳工很是生氣的催我過去，走過去后，還未來的及站穩(wěn)，土建的工長、帶班就全部包圍了過來，開始了狂轟濫炸，唇槍舌劍，一通的埋怨，面對攝人的場面，帶著疑惑，我懵了。

不知什么時候，只剩下吳工，我們已站在那個預(yù)留洞旁，我慢慢的回過神來，明白了情況，原來是那個水井穿樓板預(yù)留洞尺寸有變，但昨天樂哥已經(jīng)給他們交過幾遍底了。吳工繼續(xù)推卸責(zé)任，說我們想改就改，干嘛不早點(diǎn)說，xxx，你們這是在胡搞。我憤怒的火苗變成燎原大火了。

之前，我盯設(shè)備吊裝孔，提前10天開始跟土建溝通、交底，每天去盯進(jìn)度，快鋪面筋之前，又跟他們交底，提醒他們不要忘了，鋪面筋又交底，每次他們都說，你放心，你不用管了，到鋪完面筋，還是忘了，又提醒，打混凝土前發(fā)現(xiàn)沒留，又聯(lián)系他們，才急匆匆在周圍釘了隔板了事。

當(dāng)時，想起這個，我的火上又澆了點(diǎn)油，也開始對他們發(fā)脾氣。結(jié)果，我們都很不愉快，關(guān)系幾乎鬧僵。

事后，晚上，躺在床上，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，終于想明白了。我已不再是學(xué)生了，不能再用學(xué)生的心態(tài)來處理事情了。一件事情，或許換種方式，能夠處理的更好。如果不是我們自己的問題，說話時要有底氣，說的話要站的住腳。處理問題時，要能夠保持冷靜，不能為周圍的形勢嚇到。與甲方、監(jiān)理要保持良好的關(guān)系，但不能卑躬屈膝，要不卑不亢；與土建要具體問題，具體對待，對施工隊(duì)不要盛氣凌人，也不要沒有氣勢，要與他們?nèi)诤�，但也要視野角度高于他們。工作不要一直埋頭做事，還要偶爾抬頭思考。之后工作注意有計劃、時刻總結(jié)。

按照這個思路，之后的工作確實(shí)比之前好做多了。同時，現(xiàn)在我深深的感覺到自己的工作硬實(shí)力，有深深的不足。技能欠缺，對定額、規(guī)范、圖集要進(jìn)一步的熟悉、學(xué)習(xí)，對預(yù)留預(yù)埋圖畫法，要抽取時間學(xué)習(xí)，對csd圖要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，對某些不知道的工作程序要去發(fā)現(xiàn)，熟知，對圖紙進(jìn)一步熟悉，一些問題提前發(fā)現(xiàn)，盡量避免操作時發(fā)現(xiàn)，措手不及，以便更好的工作，更快的成長。對接下來的工作，心中已大概有了個計劃，然后是根據(jù)工作進(jìn)度，慢慢的細(xì)化，變得可操作。每天工作有計劃，今日事，今日畢，如果完不成，明日額外抽時間完成。

當(dāng)然，說起來簡單，做起來難，所以說的好不如做得好，我要把總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、方法用在現(xiàn)在和以后的實(shí)際工作中，并不斷充實(shí)、完善。

金秋十月，即將來臨，見習(xí)期將滿，雙節(jié)之后，要開始了安裝表演的時刻，我會拼盡全力做一名優(yōu)秀的演員，同時用以檢驗(yàn)我三個月的見習(xí)成果。

山一程快樂，水一程憂傷，我在快樂與憂傷中不斷成長，又到桔子成熟時，沒有酸澀哪來甘。

第四篇：某公司共青團(tuán)年度工作總結(jié)

201*年共青團(tuán)工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)直屬團(tuán)委、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司共青團(tuán)以廣大團(tuán)員青年的根本需求為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，組織廣大團(tuán)員青年開展了一系列積極向上，生動有趣的活動，為公司完成經(jīng)營計劃、推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了一定的作用。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足和差距，做好今后工作安排，現(xiàn)對今年以來公司共青團(tuán)的主要工作完成情況進(jìn)行小結(jié):

一、 加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，完善團(tuán)員青年的活動基礎(chǔ)。

共青團(tuán)組織的自身建設(shè)是共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極選拔培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)干，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備、選拔人才是團(tuán)組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是共青團(tuán)完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)的保證。我司第三屆團(tuán)委于今年任期屆滿，在公司黨委和上級團(tuán)委的指導(dǎo)下，公司團(tuán)委通過民主選舉，于今年六月份順利完成換屆選舉工作。同時，加強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力，不斷吸收新進(jìn)員工中的青年團(tuán)員，團(tuán)結(jié)青年員工，積極爭取更多優(yōu)秀青年加入團(tuán)組織，根據(jù)員工的調(diào)整，適時調(diào)整各團(tuán)支部人員的組成，并及時足額收繳團(tuán)費(fèi)。

二、思想建設(shè)創(chuàng)優(yōu)，提高團(tuán)員青年的政治理論水平和思想覺悟。

公司團(tuán)委充分利用電視屏、團(tuán)課、宣傳欄、支部書記例會、專題討論等團(tuán)內(nèi)外宣傳陣地和文化活動陣地，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，在團(tuán)員青年中進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義宣傳教育。加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育，宣傳和組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)共青團(tuán)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

? 積極配合開展系列教育引導(dǎo)活動；學(xué)習(xí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)黨的歷史，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡。

? 號召全體團(tuán)員在公司開展向?qū)O家棟、王善洲、王勇等人的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育活動，組織召開學(xué)習(xí)座談會，交流學(xué)習(xí)體會和感受。引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，提高業(yè)務(wù)技能，不斷開拓進(jìn)取。

? 結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神和紀(jì)念建黨90周年深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以學(xué)習(xí)黨的十七大精神為主

線，以科學(xué)發(fā)展觀教育為核心，加強(qiáng)團(tuán)員先進(jìn)性教育。

? 根據(jù)公司企業(yè)文化宣傳計劃，組織開展企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)倡導(dǎo)并建設(shè)積極、健康、向上的企業(yè)文化，提升員工的“精氣神”。引導(dǎo)青年員工立足本職崗位，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)高速拓展。

通過這幾次活動的開展，團(tuán)員青年普遍受到了教育，增強(qiáng)了集體主義觀念，在理論學(xué)習(xí)和思想意識上向更高的層次邁進(jìn)了一步。 三、 開展文體活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

在公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷追求更高經(jīng)營業(yè)績的征途中，員工工作節(jié)奏不斷加快，工作壓力增大，迫切需要青年員工擁有健康的心理和強(qiáng)健的體魄。為帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年強(qiáng)身健體，以良好的精神面貌投身工作，并進(jìn)一步提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。公司團(tuán)委根據(jù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，開展各項(xiàng)團(tuán)員青年喜聞樂見的活動，以豐富員工的業(yè)余生活，提高公司對青年的吸引力和凝聚力。

? 201*年3月，組織公司員工前往景區(qū)開展義務(wù)植樹活動。 ? 201*年6月，號召全體團(tuán)員和青年員工積極參加“紀(jì)念建黨90周年新風(fēng)貌攝影大賽”活動。

? 201*年7月，組織新入司員工前往景區(qū)開展“新員工系列培訓(xùn)”啟動儀式。

? 每周定期進(jìn)行各項(xiàng)傳統(tǒng)的體育運(yùn)動項(xiàng)目：羽毛球，籃球，足球； ? 201*年6月和10月，分別組織團(tuán)員青年進(jìn)行座談會，就公司一些? 201*年12月，協(xié)助工會進(jìn)行開展公司乒乓球比賽，幫助員工鍛煉體魄、增強(qiáng)交流。

這些活動展示了青年員工的風(fēng)采，增強(qiáng)了公司員工之間的凝聚力，讓大家在工作之余得到放松，深受大家歡迎，公司團(tuán)委將在下一階段不斷創(chuàng)新活動形式，更好的滿足青年員工的需求。

201*年，公司團(tuán)委按照上級團(tuán)委的工作部署，在公司黨委的關(guān)心和支持下，在全體團(tuán)員青年的共同努力下，團(tuán)的工作有序開展，取得了一定的成績，但仍然存在許多不足：兼職團(tuán)干部從事團(tuán)建工作的精力和時間難

當(dāng)前情況和國際時事進(jìn)行討論；

以保證，需要加強(qiáng)團(tuán)干部政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力建設(shè)，提高青年工作專業(yè)化程度；部分團(tuán)干部的開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力還有待提高；有些團(tuán)員青年團(tuán)員意識仍不夠強(qiáng)，不能主動參與公司的各項(xiàng)集體活動，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范作用還不夠；活動形式的新穎度和體現(xiàn)的教育意義的深度還不夠。

在新的年度，公司團(tuán)委將堅持黨建帶團(tuán)建，在公司黨委和上級團(tuán)委的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀和公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，努力把共青團(tuán)組織建設(shè)成創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的青年團(tuán)隊(duì)，更好的為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

201*年擬開展的主要工作有：

1.繼續(xù)加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育工作，及時傳達(dá)公司黨委、上級團(tuán)組織的指示、精神，組織團(tuán)員開展理論學(xué)習(xí)，了解時事政治，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐工作中學(xué)以致用。

2.抓好團(tuán)員的發(fā)展工作，鼓勵和吸收更多優(yōu)秀青年向團(tuán)組織靠攏，同時積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員加入中國共產(chǎn)黨，為黨的事業(yè)培養(yǎng)好接班人。

3.活躍企業(yè)文化，開展豐富多彩的各項(xiàng)青年文化活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力。具體活動內(nèi)容暫定安排如下：

附：公司團(tuán)委現(xiàn)階段組成人員：

備注：現(xiàn)在有***名在崗職工年齡在35歲及以下，其中團(tuán)員有**名。

第五篇：某公司201*年工作總結(jié)

某公司201*年工作總結(jié)

201*年11月

201*年第三分公司在明業(yè)公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司化、集體化運(yùn)作模式，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施改制，不斷規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、科學(xué)管理及資本運(yùn)營，使企業(yè)各項(xiàng)工作逐步走向適應(yīng)現(xiàn)代勢頭，同時為企業(yè)的進(jìn)一步改制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，以下將201*年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、201*年工作情況

（一）指標(biāo)完成情況

1、截止201*年10月底，我分公司在領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下，完成生產(chǎn)總值1045.25萬元,已上交明業(yè)利潤64.28萬元,稅后利潤基本完成。

（二）工作成績

1、重點(diǎn)工作完成情況

(1)中國計算機(jī)股份有限公司工程

(2)滕云房地產(chǎn)開閉所,配電室工程(新建)

(3)大醫(yī)院公司箱變工程

(4)市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司長風(fēng)街修路打通工程

(5)太美房地產(chǎn)1260戶一戶一表改造工程

2、抓安全、助生產(chǎn)、結(jié)經(jīng)驗(yàn)、利發(fā)展

（1）我分公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，加大安全生產(chǎn)考核力度，深入開

展全方位隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取相應(yīng)措施，保證工作的順利開展。

（2）分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)以律己根據(jù)工作中遇到的具體實(shí)際情況，及時修訂和調(diào)整工作策略，從職工的切身利益出重，牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、努力引導(dǎo)職工以大局為重，抓住主流積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)相互支持，相互幫助，實(shí)現(xiàn)共贏。 二、201*年工作中存在的主要問題和困難

（一）主要問題

1、安全生產(chǎn)體制的制度化仍需進(jìn)一步健全和落實(shí)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針是我們分公司的首要信條，隨著分公司各項(xiàng)管理工作的不斷加強(qiáng)，各方面工作逐步驅(qū)于正規(guī)，同時由于人員綜合素質(zhì)偏低，對違章作業(yè)的嚴(yán)重性估計不足，也不懂得安全工作規(guī)程的具體含義，因此在分公司管理及安全生產(chǎn)方面中還需要加大工作力度，堅決杜絕各種違章操作，避免各類事故的發(fā)生。

2、技術(shù)培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步深化，生產(chǎn)人員素質(zhì)有待于繼續(xù)提高

保證企業(yè)效益和持續(xù)性發(fā)展，是一個重要的課題，這就要求我們要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，全面提高生產(chǎn)人員工作素質(zhì)，為創(chuàng)造良好的企業(yè)形象做出不懈的努力。

3、如何提高經(jīng)營管理水平，如何加強(qiáng)成本核算，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

（二）主要困難

1、由于市場競爭激烈，經(jīng)營體制不靈活，各有關(guān)職能管理部門的支持力度不夠，造成工程總量的減少，直接影響到企業(yè)的利潤與職工的收益。

三、201*年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）工作思路

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票，落實(shí)反措、反違章計劃，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，使各項(xiàng)工作逐步程序化。

2、優(yōu)化經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)員工理論及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，并引進(jìn)一些相關(guān)專業(yè)人才以適應(yīng)現(xiàn)代科技進(jìn)步的不斷發(fā)展，以便更好的為用戶服務(wù)。

3、不斷完善安全組織機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)考核力度，責(zé)任到人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、廣泛與相關(guān)部門溝通協(xié)作，在以服務(wù)為宗旨的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)用電設(shè)備的安全管理與考核力度。

5、積極開拓市場，提升企業(yè)競爭實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

6、進(jìn)一步提高黨建和精神文明建設(shè)水平，著力推進(jìn)忠誠文化建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)局企業(yè)文化的要求，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)熱愛崗位的良好風(fēng)氣，主動幫助職工解決切身利益問

題，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

（二）重點(diǎn)工作

1、積極貫徹實(shí)業(yè)總公司的發(fā)展思路和各項(xiàng)方針政策。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，充分落實(shí)安全會精神，把“三不傷害”落實(shí)到每一步工作當(dāng)中，做到施工前安全有措施，施工中安全有監(jiān)督，施工后安全有總結(jié)，充分發(fā)揮每一個職工的作用，確保安全生產(chǎn)，從根本上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念。

3、不斷提高員工的服務(wù)意識，大局意識，競爭意識和發(fā)展意識，以市場經(jīng)營為指導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展需求為前提，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的技術(shù)贏得更大的市場與合作伙伴。

4、盡快培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)發(fā)展的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人才，努力創(chuàng)造人才環(huán)境，達(dá)到人才的有效儲備。

四、意見和建議

（一）充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）企業(yè)需要配備一些有經(jīng)驗(yàn)有素養(yǎng)的管理人員和既有理論知識又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。

（三）企業(yè)人力資源老化有待進(jìn)一步完善。

201*年度工作總結(jié)

山西明業(yè)電力工程有限公司第三分公司

二〇一四十一月十九日

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