公司財(cái)務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*工作要點(diǎn)
201*年以來,我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),以質(zhì)量貫標(biāo)為主線,以人力資源管理為核心,以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn),以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化,經(jīng)營管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想,全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高,現(xiàn)將二00四年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下:找范文http://www.taixiivf.com)職工的思想狀況,幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵(lì)職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度,在確保民管小組的組織完善的情況下,使民主管理做到經(jīng);⒅贫然。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談,使職工切實(shí)參與到管理過程中,充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度,建立了上下溝通的長效機(jī)制。
為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》,鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動(dòng)中,全公司職工積極參與,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,提出了很多好的建議,豐富了改革創(chuàng)新的思路,體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。
為了改善職工的生產(chǎn)生活條件,我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度,公司工會(huì)還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一”期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng),不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力,增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。
七、其他有關(guān)
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后,我們迅速行動(dòng),以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合,加強(qiáng)溝通,積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題,同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間,及時(shí)組織搬遷,并快速投入生產(chǎn),保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)對調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行妥善安置,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,一天也沒耽誤,圓滿完成了這次調(diào)整。
為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。
八、存在的不足和下一步打算
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,全公司各項(xiàng)取得了一定的成績,但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在成績的同時(shí),還應(yīng)看到中仍然存在許多不足。比如:對市場信息的反饋還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高;技術(shù)手段相對單一,與全國其他綜合甲級單位相比,在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī),我們要抓緊做好以下幾個(gè)方面的:
=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo),做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),結(jié)合我公司的具體情況,制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展上,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況,制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實(shí)際的發(fā)展思路,保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
=、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》,發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議,堅(jiān)持深入基層,搞好調(diào)查研究,切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,克己奉公,以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,發(fā)揮表率作用,并以此帶動(dòng)全公司廣大職工,報(bào)全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,能打硬仗的職工隊(duì)伍。
=、搞好市場經(jīng)營,擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理,研究制定相關(guān)政策,加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理,解決經(jīng)營信息共享的問題,發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),加緊市場開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的思路。
=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平,確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn),著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式,大力推廣改革試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策,進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用,切實(shí)提高盈利能力。
=、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度,逐步實(shí)行合同制用工,為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化崗位責(zé)任,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
=、加快人才培養(yǎng)的步伐,加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過實(shí)施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
=、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制,正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢,引進(jìn)新工藝,開展新業(yè)務(wù),及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁。
=、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣傳教育,對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰,對錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上,開展多種形式的活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參政議政的的積極性,激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四篇:(公司工會(huì))某年工作總結(jié)_年工作總結(jié)(討論稿)
年月日
年是集團(tuán)公司工會(huì)成立的第一年,一年來,集團(tuán)公司工會(huì)在集團(tuán)黨委和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十六大的方針政策,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委行政的工作思路,以工會(huì)法為指針,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,確立了:認(rèn)真履行工會(huì)
的基本職責(zé),重點(diǎn)抓好工會(huì)組織建設(shè),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和加快改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想,做了如下幾方面工作:一、重視對工會(huì)干部、職工隊(duì)伍的思想教育工作,以十六大精神為指導(dǎo)、全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展中來
、組織各級工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆四中全會(huì)公報(bào)以及全國總工會(huì)十四大有關(guān)文件,使廣大工會(huì)干部在思想上與黨中央保持一致。
、組織全體職工參加全國職工學(xué)習(xí)十六大答題競賽活動(dòng),通過競賽的形式,促使廣大干部職工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)十六大精神實(shí)質(zhì)。
、組織選派工會(huì)干部參加了青島市第五屆工會(huì)干部培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)信息卡培訓(xùn)班、集體協(xié)商和集體合同簽訂培訓(xùn)班、女職工保護(hù)法培訓(xùn)及下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班,通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了工會(huì)干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
、組織工會(huì)干部以十六大精神為指針,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,圍繞企業(yè)自身的改革發(fā)展廣泛開展討論。各級工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)改革方案研究和修改工作,充分體現(xiàn)了工會(huì)是代表廣大職工根本利益、積極維護(hù)廣大職工權(quán)益的職工信得過的自己的組織。同時(shí),也為企業(yè)順利進(jìn)行改革起到了積極的作用。
二、加強(qiáng)和完善工會(huì)組織建設(shè)和制度建設(shè),建立一支有戰(zhàn)斗力的職工干部隊(duì)伍
、集團(tuán)公司工會(huì)組建一年來,在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,重視加強(qiáng)自身的組織建設(shè),先后調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,并設(shè)立專職工會(huì)副主席,完成了女職工委員會(huì)組建,指導(dǎo)所屬青島新城公司首屆職工代表大會(huì)順利召開,完成了一宅集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)調(diào)整建制。加強(qiáng)與改制企業(yè)聯(lián)系,督促指導(dǎo)改制企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)工作。完成了個(gè)直屬工會(huì)的法人資格檢驗(yàn)和個(gè)單位工會(huì)重新辦理法人登記。
、通過定期召開集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)議和工會(huì)主席會(huì)議,集體研究討論工會(huì)工作,使集團(tuán)所屬各工會(huì)的工作方向明確,步調(diào)一致。一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉谳^短的時(shí)間里進(jìn)行交流推廣,整個(gè)集團(tuán)工會(huì)的工作形成了一個(gè)良好的氛圍。在“防非典”工作中,集團(tuán)工會(huì)組織建立的“防非典”義務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),從集團(tuán)工會(huì)到基層工會(huì)小組層層設(shè)防,涉及面廣(沒有死角),涉及人多(多個(gè)小組、多人),每天上報(bào)信息,渠道暢通,有力地配合集團(tuán)黨委贏得了這一戰(zhàn)役的勝利,同時(shí),也充分證明了工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)民主管理工作,全面推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益
堅(jiān)持完善職代會(huì)制度,在集團(tuán)公司國有、集體及控股企業(yè)和事業(yè)單位中,積極探索以職代會(huì)為主要形式的職工民主管理形式,深入推行廠務(wù)公開,組織各單位開展廠務(wù)公開自檢活動(dòng),通過深入開展《職工代表大會(huì)星級創(chuàng)建活動(dòng)》,全面推進(jìn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化;組織開展職工董事、職工監(jiān)事工作情況檢查;集團(tuán)公司及直屬各單位均成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)和法律監(jiān)督委員會(huì),進(jìn)一步健全工作的監(jiān)督機(jī)制,保護(hù)了廣大職工的利益;組織工會(huì)干部深入到基層第一線,掌握第一手材料,及時(shí)、準(zhǔn)確的了解職工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決,很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
四、認(rèn)真做好“幫困扶貧送溫暖活動(dòng)”
在建立了特困職工動(dòng)態(tài)管理檔案的同時(shí),全面落實(shí)特困職工的“第一責(zé)任人”工作制度;深入開展工會(huì)干部與基層職工的“心連心”訪談幫、“送溫暖”等活動(dòng)。年春節(jié)期間,走訪慰問特困職工戶,救助特困及下崗職工戶,救助金額元,救濟(jì)面%。年年底,由市總工會(huì)安排對個(gè)持有幫困證的職工家庭給予實(shí)物救濟(jì)。同時(shí),還積極做好特困職工子女高考救助工作,今年全集團(tuán)共有劉婷婷等三個(gè)困難職工子女考上大學(xué),全部獲得了-元的一次性入學(xué)救濟(jì)金。住宅一、住宅二公司都屬于特困企業(yè),其工會(huì)堅(jiān)持對職工子女考上大學(xué)的給予元補(bǔ)助,在集團(tuán)公司上下引起較大反響。
五、重視女職工工作,維護(hù)女職工權(quán)益
年中,集團(tuán)公司工會(huì)完成了女職工委員會(huì)組建,開展了女工委組織建設(shè)調(diào)研,按要求為兩個(gè)直屬單位配備女工委主任并落實(shí)待遇;要求各單位參加女職互助保險(xiǎn);組織全系統(tǒng)開展“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)”調(diào)查;完成了《女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則》的修訂完善工作;對困難女職工,特別是單親困難女職工進(jìn)行摸底,開展“與困難女職工結(jié)對幫困”活動(dòng);開展女職工“學(xué)法普法宣傳月”知識(shí)答卷競賽等活動(dòng)。在維護(hù)女職工的合法權(quán)益的同時(shí),通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力提高女職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、廣泛開展形式多樣內(nèi)容豐富的活動(dòng)
、集團(tuán)公司工會(huì)組織參加全國職工“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng),
各
單位積極響應(yīng),集團(tuán)所屬經(jīng)營公司和一宅集團(tuán)等單位通過舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動(dòng),形式新穎,寓教于樂,受到廣大職工的一致好評。
、在參加全國職工《學(xué)習(xí)十六大答題競賽活動(dòng)》中,由于組織
得力,全集團(tuán)有%以上人員參加,共收到答卷份,名列全市前茅。
、在省總工會(huì)主辦的“某省省五一文化獎(jiǎng)
”評選活動(dòng)中,代表集團(tuán)公司參展的杜道勝、劉建兩位同志的作品雙雙榮獲“某省省五一文化獎(jiǎng)”。
、在《職工代表大會(huì)星級創(chuàng)建活動(dòng)》中,各單位積極參與,踴躍報(bào)名。共有、物業(yè)公司、房產(chǎn)學(xué)校、房產(chǎn)工程公司等三個(gè)單位申報(bào)《先進(jìn)星》、一宅集團(tuán)、新城公司、太陽公司等七個(gè)單位申報(bào)《合格星》。目前已進(jìn)入內(nèi)部自檢、驗(yàn)收、評價(jià)推薦階段。
、為響應(yīng)市委市政府關(guān)于廣泛開展“全民健身活動(dòng)”號(hào)召,集團(tuán)工會(huì)組織了集團(tuán)公司“百日健身(系列)活動(dòng)”,舉辦了跳繩比賽、乒乓球賽等系列活動(dòng)。職工健身活動(dòng)室也經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,正在積極籌備中。
、在年青島市越野賽上,集團(tuán)公司勇奪女子老年組冠軍。
、在年新春到來之際,集團(tuán)工會(huì)還舉辦了集團(tuán)公司《迎新春聯(lián)歡晚會(huì)》,在積淀企業(yè)文化的同時(shí)讓大家在緊張的工作之余得到一息歡娛和輕松。
、國慶到來之際,集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)公司組織全體機(jī)關(guān)人員中開展“慶‘國慶’贈(zèng)書讀書月活動(dòng)”,各工會(huì)小組認(rèn)真組織讀書學(xué)習(xí),人人都寫讀書筆記,收到了良好效果。
七、榮譽(yù)榜
、姜岱積、王洪錫兩位同志被青島市政府授予“青島市勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)”。
、李悅盛主席被選為青島市代表出席省總工會(huì)十三大。
、省總工會(huì)十三大授予侯善平同志省級勞動(dòng)模范、劉嘉利同志被授予省級工會(huì)積極分子。
、杜心懿獲全省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新最佳組織者稱號(hào)。
、集團(tuán)公司工會(huì)獲全市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位,紀(jì)家信獲先進(jìn)個(gè)人。
、在全市實(shí)施“送溫暖工程”活動(dòng)中,物業(yè)總公司獲青島市先進(jìn)基層單位;劉嘉利、孫振桓次獲先進(jìn)個(gè)人;
、在“某省省五一文化獎(jiǎng)”評選活動(dòng)中,杜道勝、劉建兩人的書畫作品獲省級提名獎(jiǎng)。
、年青島市越野賽,集團(tuán)公司獲女子老年組冠軍。
、集團(tuán)公司工會(huì)獲《全國十六大讀書答題競賽活動(dòng)》青島市優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng),人獲市級優(yōu)勝獎(jiǎng),一人獲省級三等獎(jiǎng)。
、任玉芬、孫振桓、何友桂、徐進(jìn)華等四位同志獲老工會(huì)工作者稱號(hào)。
一年來,盡管做了許多工作,取得了一定的成績,但仍有一些工作亟需改進(jìn)、完善和提高。比如:目前仍有一些單位的工會(huì)組織不健全,有的企業(yè)改制后工會(huì)未進(jìn)行法人變更;有一些股份制企業(yè)尚沒建立工會(huì)組;還有一些企業(yè)沒有按照有關(guān)規(guī)定讓工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì);部分單位上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)不及時(shí)或拖欠;相當(dāng)多的企業(yè)沒有執(zhí)行集體合同制度和職代會(huì)制度等等。這都有待于今后工作中逐步加以解決和改進(jìn)。
_年工作打算(討論稿)
年是集團(tuán)公司全面深入貫徹十六大精神的一年,在新的一年里,集團(tuán)公司工會(huì)將在集團(tuán)黨委和市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決貫徹十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞市委市府關(guān)于進(jìn)一步解放思想、加快改革步伐的思路,學(xué)先進(jìn),找差距,努力提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,在全面總結(jié)過去工作的同時(shí),努力做好以下方面工作:
一、深入推行民主管理和廠務(wù)公開工作,指導(dǎo)職工參與改革維
護(hù)自身利益
面對市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的全面深化體制改革的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)實(shí)施股份制改造,國有資產(chǎn)退出,很大程度上將職工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)困在一起,職工的利益如何保證成為工會(huì)今后工作的重點(diǎn)。
、積極推行建立平等協(xié)商與簽訂制度集體合同。力爭集體合同簽訂率達(dá)到%。
、廣泛宣傳改革的意義,讓廣大職工真正認(rèn)識(shí)并主動(dòng)參與改革。
在改革的大趨勢下,只有積極主動(dòng)地參與改革,廣大職工的根本利益才能得到保證,工會(huì)組織的作用才能得到充分發(fā)揮。
、繼續(xù)開展《職工代表大會(huì)星級創(chuàng)建活動(dòng)》。通過制定目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流,使更多的單位達(dá)級。爭取合格率在%以上,先進(jìn)率達(dá)%(上限)。
、將民主管理與廠務(wù)公開工作推向深入。堅(jiān)持職工(股東)大會(huì)制度和逐步建立職工代表與管理者(層)對話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報(bào)告制度、建立職工(代表)大會(huì)對重大事項(xiàng)審議制度和職工(代表)大會(huì)對管理層(者)評價(jià)等制度。
、抓好國有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作,力爭使建制比例達(dá)到以上。
二、做好扶貧工作,建立扶貧長效機(jī)制
、對集團(tuán)所屬各企業(yè)的戶特困職工建立動(dòng)態(tài)管理檔案,對特困職工少的單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”或“多幫一”的幫困責(zé)任人制度。對特困職工較多的單位,由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,按困難程度由重到輕實(shí)行“一幫一”或“多幫一”結(jié)對子,剩余人員實(shí)行自愿結(jié)對的辦法進(jìn)行幫扶。制定脫困目標(biāo),力爭脫困率達(dá)到%以上。
、努力發(fā)揮工會(huì)基層組織的作用,積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進(jìn)再就業(yè)工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)工作
、舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》和十六大精神及勞
動(dòng)保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等,全面提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。
、通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場會(huì)和報(bào)告會(huì)等形式,加強(qiáng)各單位間的
工作交流和學(xué)習(xí),努力提高基層工會(huì)工作質(zhì)量和水平。
、組織工會(huì)干部和先模人物到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),解放思想、開拓思路、取長補(bǔ)短、努力創(chuàng)新,促使集團(tuán)公司工會(huì)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
、加強(qiáng)對職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,促進(jìn)改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,組織開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),努力培養(yǎng)造就先模人物
、繼續(xù)開展《全國職工“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)》,鼓勵(lì)各單位創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,對優(yōu)秀活動(dòng)組織單位和組織者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
、開展以“敬業(yè)·創(chuàng)新·效益”為主題的“青房集團(tuán)杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。對直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的集體或個(gè)人;對通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的集體或個(gè)人;對因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),在集團(tuán)上下營造一個(gè)“比敬業(yè)、爭創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。
五、廣泛開展活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活
、辦好集團(tuán)之夜新年音樂會(huì)。
、舉辦“走進(jìn)春天”書畫大賽。
、召開集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)
、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎(jiǎng)賽。
、開展形式多樣的專項(xiàng)健身娛樂活動(dòng)。
第五篇:(太陽能公司)某年工作總結(jié)一年來太陽能公司在廠部、黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職工的共同努力下,較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標(biāo),取得了較好的成績。下面將公司一年來的工作總結(jié)如下:一、統(tǒng)一思想,查擺不足,開創(chuàng)公司新局面
年初我們結(jié)合公司實(shí)際,首先召開班子會(huì)議,詳細(xì)分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風(fēng)問題。通過認(rèn)真學(xué)
習(xí),大家認(rèn)識(shí)、重溫了上級的政策和公司的規(guī)章制度,統(tǒng)一了班子成員思想認(rèn)識(shí),大家認(rèn)為:公司是面向社會(huì)服務(wù)的窗口,也是我們廠走向社會(huì)的先遣兵,公司服務(wù)質(zhì)量的好壞,不僅關(guān)系到公司的社會(huì)形象,而且直接影響到整個(gè)工廠的對外聲譽(yù)。以前,由于個(gè)別人職業(yè)道德敗壞,利用工作之便謀取私利,形成了不好的行業(yè)不正之風(fēng),給公司造成了很壞的影響及損失。為此,從嚴(yán)冶公司,按章辦事至關(guān)重要。班子成員達(dá)成共識(shí)后,首先從整頓公司,樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會(huì)和全體職工大會(huì),重新學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,宣講了有關(guān)講文明樹行業(yè)新風(fēng)的文件精神,對全體職工進(jìn)行思想教育,并針對社會(huì)反映比較強(qiáng)烈的好處、收小費(fèi)等問題展開討論,指出危害性,提出整改措施。通過教育使全體職工思想認(rèn)識(shí)提高了、工作干勁增強(qiáng)了、精神面貌改變了,形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作,關(guān)心集體、維護(hù)集體榮譽(yù),團(tuán)結(jié)互助,不拉幫結(jié)伙的好風(fēng)氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻(xiàn)。
二、抓好隊(duì)伍建設(shè),提高職工素質(zhì)
職工思想統(tǒng)一后,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)班子會(huì)議研究,擬對部分同志進(jìn)行崗位調(diào)整。開始這些同志想不通,思想上有顧慮。為此,班子成員又分別與這些職工談話,講清楚崗位調(diào)整是工作需要,是加強(qiáng)企業(yè)管理的要求。同時(shí)還對這些同志講明了革命工作只有分工不同,沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局,服從組織分配,做好本職工作的意義。通過曉之以理、動(dòng)之以情,做耐心細(xì)致的思想工作,使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來,服從組織分配到了新的工作崗位,而且表現(xiàn)很好。從這件事上看,我們的職工覺悟是高的,只要工作做到家,再加上班子團(tuán)結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工,職工會(huì)理解我們,與我們同舟共濟(jì)的。組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度,使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。一年來,公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責(zé)任事故。
三、抓好制度建設(shè),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立行業(yè)新風(fēng)
常言說得好:“沒有規(guī)矩,不成方圓“。以前,公司由于制度不健全,人心渙散,有章不循、無章可循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進(jìn)行整頓,對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進(jìn)行規(guī)范,并制定了相應(yīng)的制度和措施,真正做到有章可循,有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調(diào)動(dòng)職工積極性,增強(qiáng)全隊(duì)的凝聚力,利用黨、團(tuán)、工會(huì)等組織開展了多種形式的集體活動(dòng),寓教于樂。通過教育、開展活動(dòng),提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽(yù)感,好人好事層出不窮。以前的工房、倉庫里雜物亂堆,污垢遍地,衛(wèi)生狀況極差。一個(gè)單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞,直接反映出這個(gè)單位的管理程度、精神面貌。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情,以加強(qiáng)職業(yè)道德教育為基礎(chǔ),治理臟、亂、差為突破口,制定了“人凈、辦公場所凈、機(jī)器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手,明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語,同時(shí)清理整頓了倉庫的所有雜物,并將廠房庫房地面清洗干凈,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時(shí)間的工作運(yùn)行,反響和效果是不錯(cuò)的。經(jīng)過全體職工的努力工作,太陽能公司面貌煥然一新,職工工作熱情空前高漲,為完成公司年度工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、齊心協(xié)力,兩個(gè)效益結(jié)碩果
為了順應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和各層次人的不同需求,我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新,提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會(huì),到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí),反復(fù)研究,通過大家的努力,研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器,并投入批量生產(chǎn),供應(yīng)客戶,為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強(qiáng)管理,降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機(jī),制定出了材料定額成本,以成本核算為龍頭,理順了材料領(lǐng)用混亂的局面,通過節(jié)能降耗,使我公司的熱水器產(chǎn)品價(jià)格在市場上具有了很強(qiáng)的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后,今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點(diǎn)擴(kuò)大外銷市場的拓展,通過我們的不懈的努力,現(xiàn)在在太原、沂州、運(yùn)城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點(diǎn)。使“神力牌”太陽能走出了晉城,走到了外市區(qū),走向了全中國。一年共外銷太陽能臺(tái),外銷收入萬元。四是實(shí)施形象工程,狠抓售后服務(wù)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大,除產(chǎn)品質(zhì)量外
很重要的一條就是售后服務(wù)。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象,我們實(shí)施了“形象工程”,今年我們下力氣狠抓銷后服務(wù),重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象,全年售后服務(wù)人次,得到了新老用戶的好評,為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎(chǔ)。
通過公司全體員工的共同努力,今年我們
共生產(chǎn)太陽能熱水器臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,銷售太陽能熱水器臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,全年完成利稅萬元,點(diǎn)年計(jì)劃的。職工平均年收入達(dá)元,比上年增長,F(xiàn)在職工隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思進(jìn),形勢很好。
通過一年的工作實(shí)踐使我們體會(huì)到,一個(gè)單位的好壞,關(guān)鍵在這個(gè)單位的班子;一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)與否,關(guān)鍵在班長。只要我們認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行上級決策、決議,工作中勇于開拓,努力進(jìn)取,廉潔秉公,以身作則,按章辦事,以法制廠,團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性,就一定能克服一切困難,完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們的目的一定會(huì)達(dá)到,太陽能公司的前景是光明的,是大有希望的。
一年來我們在工作中取得了一定的成績,但是也還存在一定的不足,主要表現(xiàn):一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛,新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足,不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強(qiáng),特別是外銷力度還需進(jìn)一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象,不利于公司的發(fā)展。
隨著生活水平的提高和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),人們對太陽能熱水器的使用越來越普及,中國已成為名符其實(shí)的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景,從目前的市場情況看,太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展,面對這種機(jī)遇結(jié)合公司的實(shí)際,年我們的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,繼往開來,抓住機(jī)遇,腳踏實(shí)地,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度,增加產(chǎn)量,擴(kuò)大銷量,降低成本,提高效益,增加職工收入,實(shí)現(xiàn)全員達(dá)小康。總體思路是:圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā),突出經(jīng)濟(jì)效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò),搞好售后服務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標(biāo)是:
、提高產(chǎn)品質(zhì)量,完成新產(chǎn)品開發(fā)-個(gè),其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個(gè)。
、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺(tái),銷售太陽能熱水器臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元。
、新建外銷網(wǎng)點(diǎn)-個(gè),外銷太陽能熱水器達(dá)到臺(tái),外銷收入達(dá)到萬元。
、搞好產(chǎn)品的宣傳,全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動(dòng)不低次。搞好銷后服務(wù)。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。
、加強(qiáng)管理,提高工作效率,增加經(jīng)濟(jì)效益,全年職工人均收入達(dá)到元。
江淮太陽能公司
二四年十二月
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