一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。正月初九正式上班以后，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，董事長(zhǎng)親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，就具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作安排。

二、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和車(chē)間班組人員持證上崗管理制度。對(duì)今年單位所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護(hù)應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。截止目前，累計(jì)完成了20人次的新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。

三、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，配備了2名專(zhuān)(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委會(huì)辦公室設(shè)在辦公室。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。 　　

四、加強(qiáng)隱患排查治理，落實(shí)隱患排查治理機(jī)制。為切實(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實(shí)施了日常巡查，每周一進(jìn)行安全環(huán)保、消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)、各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)車(chē)間班組人員共同參與，交叉檢查，檢查活動(dòng)不走馬觀花，深入到生產(chǎn)一線的各個(gè)區(qū)域、各個(gè)崗位，不放過(guò)任何一個(gè)死角。今年已累計(jì)查找發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患36條，對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障安全檢查的成效性。 　　

五、加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開(kāi)展一次突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，通過(guò)模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。 　　

六、落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級(jí)指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識(shí)的提升。 　　

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