第一篇:優(yōu)秀班組年底工作總結(jié)
先進(jìn)班組匯報(bào)材料
電解車間二系列生產(chǎn)乙班,現(xiàn)有員工41名。201*年,我班組在公司,車間的領(lǐng)導(dǎo)下。緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和車間工藝技術(shù),提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),淺移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識(shí),員工于工作的積極性得到了明顯的提高,使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一、 安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。201*年,該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),落好安全教育基礎(chǔ)。在安全培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)。突出提高員工“我要安全”的覺悟。突出掌握“我會(huì)安全”的技能。突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
本班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主” 的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),小到鋅皮劃傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以本班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。車間領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們提到,凡事都要盡心,凡事都要靜心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí),時(shí)刻繃緊安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),才能做好個(gè)方面安全防護(hù)措施。在班組成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及以上人身安全事故。
二、 生產(chǎn)方面
推行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基本工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時(shí)還加大動(dòng)態(tài)工作檢查力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,互檢,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外,堅(jiān)持每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的安全隱患,提出解決方案并落實(shí),對班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事件的防范措施等等。由于采取的嚴(yán)格的管理,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、
思想政治方面
第二篇:班組年底總結(jié)
201*年工作總結(jié)
201*即將成為過去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我總結(jié)這一年以來我的工作情況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來,到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了,這三年里在同事們、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵(lì)下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識(shí)?偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作:
一、用心服務(wù)做到最好
想做為旅游單位來講,服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘:“去留無意,望天上云卷云舒,寵辱不驚,看庭前花開花落!庇袝r(shí)候聽到導(dǎo)游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶,如何如何挑剔,不可否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分確實(shí)難帶,其實(shí),是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活,人們出游次數(shù)的越來越多,旅行者的見識(shí)與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了,而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致。說通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說明,剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候,導(dǎo)游通過集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識(shí),在給客人講解的過程中也充分運(yùn)用,當(dāng)然也受到了游客的好評,聽的好評次數(shù)多了人都會(huì)沾沾自喜,我當(dāng)時(shí)也是,心高氣盛,熱情滿懷,感覺自已什么團(tuán)都可以帶,頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛;隨著時(shí)間的推移,歷練的增 1
加,變得有些謹(jǐn)慎有余,而魄力不足了,每每接到一個(gè)團(tuán),總是尋思怎樣去講解,游客會(huì)提問哪些問題,少卻了當(dāng)初的果敢,如履薄冰一般;再到后來,每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果,哪些問題可以處理,哪些事情需要預(yù)防,都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了,當(dāng)時(shí)感覺自已就像諸葛亮,“未出茅廬”,可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了,但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn),游客的一兩個(gè)問題回答不上了,又一下子猛醒,原來自已所知如此之少……。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化,使得自己漸漸成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力,導(dǎo)游要有充分的自信心,自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績,但是在日常的工作中也暴露了些不足之處,例如講解語速還是過快、掌握的知識(shí)還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高,特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容,需要對礦山的采、選、冶工藝有所了解,只有這樣才不會(huì)被游客問住,為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》了解全國的人文地理、旅游情況,取得了一定效果。
二、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)”,究其原因,是在軍事
化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等,都是企業(yè)的一
筆寶貴財(cái)富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn),長期堅(jiān)持,員工就會(huì)在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高,并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組
內(nèi),博覽苑又是一個(gè)對外窗口,職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對外形象。因此要求在我們平時(shí)做的每一件事都要踐行軍事化管理,吃飯、會(huì)議、走路無時(shí)無刻不體現(xiàn)軍事化管理。
在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴(yán)格要求,做
工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,不能用發(fā)散的思維方式處理問題,在工作中缺少迎難而上的勇氣,因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,讓職工從思想上知道什么是違章,什么是違紀(jì),從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說:在工作中要做到凡是重要工作,必須要做計(jì)劃;凡是計(jì)劃,必須要量化;凡是量化,必須按時(shí)完成;凡是完成,必須要提交結(jié)果;是不能提交結(jié)果,都必須做出合理解釋;凡是不能做出合理解釋,都必須接受懲罰。
三、班組安全建設(shè)
博覽苑運(yùn)行已有三年之久,部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞
期,針對礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落,班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任
務(wù),并且達(dá)到預(yù)期效果。
不定期對礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,班
組解決不了的及時(shí)匯報(bào)車間。進(jìn)入冬季對道路交通安全再三強(qiáng)調(diào),做到人人講安全,事事要安全,處處保安全。
四、自身存在的不足及明年打算
班組工作中自身還有一定的欠缺,在班組建設(shè)上主要還
存在以下幾點(diǎn)問題:
1、對職工的教育監(jiān)管不到位,未能對職工的思想動(dòng)態(tài)
做正面引導(dǎo),從而使職工犯下大錯(cuò),做了損害企業(yè)利益的事情,損害了博覽苑的聲譽(yù)。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通,了解職工的思想動(dòng)態(tài),知道職工在想什么、需要什么,從而傳遞正能量。
2、做事的用心程度不夠,標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力偏低。在這一
點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,做事不能虎頭蛇尾,而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,在這一點(diǎn)今后一定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng),做到“沒有借口完美執(zhí)行”。
3、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長
的話:“要向書本學(xué)習(xí),要向身邊的人學(xué)習(xí)!苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗(yàn)都空白,經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解,但是還是能感覺在設(shè)備維修時(shí)自己知識(shí)的匱乏,這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),通過書本、網(wǎng)
絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透,讓自己從了解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
展望201*年,我會(huì)以新的姿態(tài)做好本職工作的同時(shí),
帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化,管好班組內(nèi)的人、物,安全常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀。有句老話叫:“打鐵還需自身硬”,在實(shí)踐中思考,在思考后實(shí)踐,提高自我,超越自
我,我堅(jiān)信,自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。
博覽苑班組
201*年12月
第三篇:班組建設(shè)年底總結(jié)
談班組建設(shè)
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效, 靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知:電,是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對于電工來講,安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,而班組是公司的細(xì)胞,一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),我覺得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各個(gè)角落,它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一.強(qiáng)化思想、端正態(tài)度。
在班組思想工作管理中,班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將
集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,努力融入到班員的生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài),這樣時(shí)間久了,班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,工作起來會(huì)更有默契。
二.提高技能、改正誤區(qū)
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識(shí),創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況,要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,有針對性地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣,讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,以知識(shí)重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
三.深抓安全、凝聚團(tuán)隊(duì)
抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作,不是一朝一夕的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長,應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見復(fù)雜問題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什
么困難,都要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,討論后做出決定。這時(shí)就可以召開班委會(huì),讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開,讓每一位職工心里清楚,以公開和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
實(shí)踐證明,公司班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,才能充滿生機(jī)和活力,幫助公司前進(jìn)發(fā)展。
東沽供電分公司: 吳杰
第四篇:201*年年底安全生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年年底安全生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年以來,本公司所承建的華宇-時(shí)間城項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和各施工樓號(hào)施工人員的支持下,201*年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開展,順利完成了公司所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。
今年,我公司所承建的華宇時(shí)間城一期工程共分東西兩區(qū)下設(shè)12棟高層2棟商鋪共計(jì)20余萬平方米的建設(shè)任務(wù),工程總造價(jià)約**億元。其中今年封頂共計(jì)9棟,其它未封頂?shù)臉翘?hào)正在緊張有序的進(jìn)行施工著,二期工程計(jì)劃建設(shè)6棟高層及一個(gè)地下車庫,截止目前二期工程正在開挖深基坑各項(xiàng)工序正在有條有序的進(jìn)行著。在此項(xiàng)目上本項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)自身建設(shè),努力營造“遵章守法,關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,本項(xiàng)目施工過程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故,順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
本年度本項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持陜西方圓建工集團(tuán)人員特有的工作精神以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待每一處安全隱患,F(xiàn)將今年的安全主要工作總結(jié)如下:
1、始終將日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查和設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查有效的結(jié)合起來從思想上輪廓上始終堅(jiān)持大方針不變,指導(dǎo)思想不變的原則將每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。
2、日常檢查中除正確對照建筑施工安全檢查表的基礎(chǔ)上,還采取“聽”、“問”、“看”、“測”、“量”、“試驗(yàn)”等方法加大對所有樓號(hào)的日常管理力度。
3、平日工作中加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動(dòng)教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機(jī)具的日常管理工作隊(duì)每一個(gè)問題爭取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加大了對現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、物料堆放、現(xiàn)場宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度,為安全文明施工提供有效的文明施工保證。
5、及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項(xiàng)目部人員加大對各施工樓號(hào)的檢查整改力度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,及時(shí)要求各樓號(hào)整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責(zé)任人、有整改時(shí)間,切實(shí)防止同類問題在同一部位再次出現(xiàn),有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復(fù)發(fā)生。
6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好提前防范。年初,我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手,目標(biāo)明確、措施有力,及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題,并加以溝通和協(xié)調(diào),使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與各樓號(hào)形成了上下互通的管理體系,再加上公司對安全生產(chǎn)工作的高度重
視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,增強(qiáng)安全意識(shí)。為了切實(shí)增強(qiáng)本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí),項(xiàng)目部管理人員根據(jù)我們平日對各樓號(hào)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況的研究,我們定期開展了 “安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)檢查,并積極利用標(biāo)語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況,要求各施工樓號(hào)對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,努力提高工人的自我保護(hù)意識(shí),不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,使本項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)得到較大提升。
8、開展旬、月、季度專項(xiàng)檢查,消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來,我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查,在夏季防高溫和冬季消防防火措施上,要求各項(xiàng)目部積極安排好值班人員,認(rèn)真開展自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
9、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規(guī)電器的現(xiàn)象,檢查中發(fā)現(xiàn)有此類電器采取現(xiàn)場沒收加批評教育的方式防止問題再次出現(xiàn)。其次還要求各樓號(hào)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式,進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,并將責(zé)任具體分配到具體責(zé)任人上。
二、工作中的存在不足和今后的努力方向
本年度以來,項(xiàng)目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),人員相對較少的情況下仍認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),但也存在以下不足:
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整;施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場用電混亂;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不高,只求過得去,不求過的硬,從而埋下安全隱患;
2、在平時(shí)工作中,對專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠,對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底,導(dǎo)致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。
3、工作精度、細(xì)度不足,存在在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏等現(xiàn)象,對此我們將繼續(xù)加強(qiáng)自我知識(shí)修養(yǎng),從而提高以后的工作質(zhì)量。
4、工作創(chuàng)新度不夠,仍存在工作死板等現(xiàn)象。對此在今后的工作中,本項(xiàng)目部人員將加強(qiáng)自身修養(yǎng),深化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度,加大鉆研度,為今后的工作深化創(chuàng)新力度。
三、 對201*年安全的工作重點(diǎn)。
1、201*年度本項(xiàng)目部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求完成年度安全管理目標(biāo),確保全年無重大傷亡事故。
2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要求各樓號(hào)必須立即對相關(guān)人員清除出場的原則不變。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)
準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改,絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。
5、加強(qiáng)對公司形象的管理,我們項(xiàng)目每個(gè)工程都代表著我們陜西方圓建工集團(tuán)的形象,體現(xiàn)公司的管理水平,因此本項(xiàng)目部在明年的工作中將要求各施工樓號(hào)繼續(xù)把工作做細(xì)做扎實(shí),做出能夠體現(xiàn)我們陜西方圓建工集團(tuán)企業(yè)文化及管理水平方面的工作。
201*年即將結(jié)束,雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成(收藏好 范 文,請便下次訪問www.taixiivf.com)績,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但也仍然存在著不少的問題,隨著201*年的到來,本項(xiàng)目一定會(huì)加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足,突出重點(diǎn)抓落實(shí),在今后的工作中力爭取得更好的工作成績,為陜西方圓建工集團(tuán)的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
陜西方圓建工集團(tuán)有限公司
呂小寨城中村改造項(xiàng)目部
二〇一四年十二月二十五日
第五篇:基層隊(duì)、班組、年底熱注站201*年工作總結(jié)
工作總結(jié)
201*年即將過去,熱注*站按照作業(yè)區(qū)年初的工作部署,以創(chuàng)建“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”中心站為中心,履職盡責(zé)抓落實(shí),撲下身子解難題,動(dòng)員和引導(dǎo)我站員工明確思路,落實(shí)責(zé)任,增強(qiáng)信心,真抓實(shí)干。
我們在今年的工作中把握“三條主線”,齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)今年“五大工作目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。主要完成了以下三方面工作:
一、生產(chǎn)管理工作
1、蒸汽量完成情況
截止11月底,總計(jì)完成蒸汽量*萬噸,完井*口。其中大七站*萬噸 ,活三站*萬噸,活五站 *萬噸。完成全區(qū)蒸汽量的*%。
2、外委施工情況
涉及設(shè)施及流程改造的外委工作主要有:
(1)**站地下清水管線進(jìn)行了的更換,進(jìn)廠房后改走地面;
(2)**站煙氣余熱利用裝置澆筑平臺(tái);
(3)*干度取樣流程管線因腐蝕嚴(yán)重更換為ppr管;
(4)*站高干度分配間地下排污管線挪至地面;
(5)管網(wǎng)支架維修完成*個(gè)小支架、*個(gè)大支架;
(6)*站鍋爐房內(nèi)天然氣管線向里挪位;
3、內(nèi)部工作情況
由于我隊(duì)的設(shè)備設(shè)施、人員、蒸汽量都屬作業(yè)區(qū)最多,隊(duì)部工作量相對其他各隊(duì)也是最多的,但仍較圓滿完成了全年的內(nèi)部工作。主要有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:
(1)堅(jiān)持旁站式監(jiān)督監(jiān)護(hù),多時(shí)隊(duì)干部全部上現(xiàn)場;
(2)*站*注汽新井、特殊井加強(qiáng)巡檢和情況跟蹤;
(3)*特殊井場注汽時(shí)拉油、拉水、使用氣罐工作;
(4)因活動(dòng)和技術(shù)比賽人員抽調(diào)最多,進(jìn)行員工調(diào)配;
(5)活動(dòng)站搬家現(xiàn)場指揮監(jiān)護(hù)工作;
(6)年底我們開始對****進(jìn)行翻新工作。
3、主要設(shè)備檢修情況
今年我隊(duì)所有鍋爐都進(jìn)行了檢測,其中*和*鍋爐檢測后未發(fā)生維修,*站*、*檢測后共更換了三個(gè)彎頭、*進(jìn)行了酸洗。
4、迎接上級檢查情況
自年初以來,熱注*站*站做為我區(qū)最大固定站,代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的多次參觀檢查,大七站全體員工和隊(duì)上為此做出了貢獻(xiàn)。主要有*處參觀、*檢查、*管理大檢查、*油田參觀、*環(huán)保檢查、公司資產(chǎn)設(shè)備檢查、*hse檢查、*系統(tǒng)大檢查等。
二、經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作上我們正確認(rèn)識(shí)目前我區(qū)生存和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢,在日常班站生產(chǎn)中推進(jìn)精細(xì)化管理工作,一方面按
照作業(yè)區(qū)具體工作要求,將管理責(zé)任具體化、明確化;另一方面在凸顯操作規(guī)范化基礎(chǔ)上,樹立“抓大不能放小”的精細(xì)化管理理念。全年不僅保質(zhì)保量完成了注汽生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)在修舊利廢工作上為作業(yè)區(qū)節(jié)省了一定的資金。自三月份以來,我們自己完成了*項(xiàng)修理,例如*干度取樣器汽水分離裝置除垢、*水罐閥門、*減壓閥、*裝置接線盒、*污水流量計(jì)表殼支座等。
三、黨建思想政治工作
在全年的黨建思想政治工作中,我隊(duì)深入貫徹落實(shí)十八大精神,圍繞公司四屆四次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。主要完成了以下幾方面工作:
1、為作業(yè)區(qū)在公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)安排好人員;
2、號(hào)召和組織員工為雅安、撫順及困難員工捐款;
3、做好獎(jiǎng)金兌現(xiàn)考核的解釋工作;
4、為員工子女升學(xué)和家屬入黨提供政審材料;
5、參加公司黨課比賽,獲得二等獎(jiǎng),進(jìn)行巡講;
6、精細(xì)化管理材料獲得公司二等獎(jiǎng),制作ppt參加推廣會(huì);
7、完成“五小”成果材料,獲得公司三等獎(jiǎng)。
在來年的工作中,我們計(jì)劃進(jìn)行以下三方面工作:
1、 在生產(chǎn)管理上重點(diǎn)加強(qiáng)隱患位置的監(jiān)控和巡檢
*水處理至柱塞泵地下管線挖溝補(bǔ)漏多次;*排污至*的污水管線今年發(fā)生滲漏后地下更換了*cm長*寸管;采油站至*站稀油管線已使用多年,存在滲漏隱患。來年重點(diǎn)對這三處地下管線進(jìn)行檢查監(jiān)控;
2、在經(jīng)營管理上持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理
站內(nèi)各種機(jī)泵底座腐蝕嚴(yán)重,來年計(jì)劃通過修舊利廢進(jìn)行維護(hù)更換,并陸續(xù)完成磁浮子液位計(jì)的翻新工作,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作;
3、在黨政工作中始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)
在給予班站長日常綜合*權(quán)、人員獎(jiǎng)罰*權(quán)、屬地完全*權(quán)的管理工作中,做好配合和協(xié)調(diào)工作。
201*年,在全站人員齊心協(xié)力的努力下,我站較圓滿完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù),但同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到還存在安排不及時(shí)、監(jiān)督不到位、處理不完善等不盡人意的地方,有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提升信心。在新的一年里我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去,力爭使生產(chǎn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
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