第一篇：08—09第二學(xué)期安全工作總結(jié)

×××××學(xué)校201*——201*學(xué)年度第二學(xué)期

安全工作總結(jié)

本學(xué)期的工作即將結(jié)束，我校在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。現(xiàn)將本學(xué)期安全工作總結(jié)如下：

主要工作情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任追究制

學(xué)校高度重視安全教育工作，把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

（二）制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各教師的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校與班主任、宿管教師層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全事故應(yīng)急制度。學(xué)校建立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

（三）齊抓共管群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與鄉(xiāng)派出所、衛(wèi)生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，5月24日，法制副校長(zhǎng)、石家田派出所所長(zhǎng)王巨然在我校做了安全專(zhuān)題講座，取得了良好的教育效果。

（四）加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

1、認(rèn)真做好安全教育周工作。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校以"校園安全"為主題進(jìn)行了安全教育周，在此期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)了安全教育方面的文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展了深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地、扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

2、利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。并與4月份進(jìn)行了春季防火應(yīng)急演練。還利用廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座等形式保證了安全事故的零發(fā)生。

存在問(wèn)題及努力方向

盡管本學(xué)期我們做了不少工作，也取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題目有待今后努力：

1、學(xué)生安全意識(shí)還不夠，在缺少監(jiān)管的情況下，仍有不少同學(xué)進(jìn)行一些存在安全隱患的活動(dòng)。

2、學(xué)生隨意外出現(xiàn)象仍然存在，尤其是夜晚還有個(gè)別學(xué)生外出，這當(dāng)然與我校學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所過(guò)小，及無(wú)生活服務(wù)部有關(guān)，但也暴露了管理上的一些松懈。

3、與派出所聯(lián)系還有夠緊密，今后應(yīng)多與其聯(lián)系，一方面可對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，另一方面也可減少社會(huì)對(duì)學(xué)校秩序的干擾。

×××××學(xué)校

201*-7-7

第二篇：采油隊(duì)工作總結(jié)

堅(jiān)定信心 精細(xì)管理

努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展

--采油四大隊(duì)工作總結(jié)

201*年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

201*年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成xxx噸，完成全年計(jì)劃的xx%.

二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：

201*年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.

201*年我們主要做了以下工作：

一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。

提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。

1、認(rèn)真執(zhí)行延長(zhǎng)油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。201*年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要， 職工互調(diào)崗位xx人；

3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)巡查機(jī)制，晝夜巡查，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強(qiáng)成本管理，建立四級(jí)核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。

④加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平

201*年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。201*年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門(mén)簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、職工的“三級(jí)細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎(jiǎng)罰機(jī)制，有成績(jī)必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。全員自覺(jué)踐行“節(jié)約一分錢(qián)，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個(gè)方面：

（1） 油料方面。隊(duì)油料：車(chē)隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車(chē)隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)油料限額使用，服務(wù)車(chē)輛按月定量，鏟車(chē)根據(jù)工作量核定，吊車(chē)油料 “按年核定油量”, 實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)。上車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)，全年計(jì)劃 元，產(chǎn)生 元。占年計(jì)劃 %

（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對(duì)車(chē)隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車(chē)實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對(duì)年限短的車(chē)核定費(fèi)用低，年限長(zhǎng)的相對(duì)高；對(duì)需要維修車(chē)輛，先由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車(chē)輛機(jī)油由過(guò)去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。

（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識(shí)化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評(píng)比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。

（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過(guò)幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過(guò)程必須指定專(zhuān)人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對(duì)原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。

（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對(duì)違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒(méi)收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

（八）在設(shè)備維修成本方面。對(duì)抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對(duì)舊件進(jìn)行驗(yàn)收；

（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)主產(chǎn)油井層位長(zhǎng)6層、長(zhǎng)4+5層、長(zhǎng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測(cè)量分析報(bào)告，對(duì)大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫(kù)。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，確保對(duì)水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜。對(duì)油罐存油準(zhǔn)確無(wú)誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車(chē)準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。

三、開(kāi)展單井計(jì)量工作

積極開(kāi)展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對(duì)單井計(jì)量工作的高度重視和各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)采油工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作。測(cè)產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測(cè)產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理。

大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來(lái)，各類(lèi)設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。

五、狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來(lái)不斷滿足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以年青化、知識(shí)化、能力化的思路配備中層隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、創(chuàng)新文化活動(dòng)。深入開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區(qū)植樹(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。

七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專(zhuān)人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫(xiě)5000字以上，同時(shí)書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專(zhuān)欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語(yǔ) 條、《瓦采簡(jiǎn)報(bào)》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開(kāi)展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動(dòng)化設(shè)備，購(gòu)置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對(duì)辦公樓和職工公寓、職工體育場(chǎng)等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書(shū)畫(huà)等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號(hào)召力。

4、開(kāi)展了黨員示范崗、黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了大隊(duì)工作全面發(fā)展。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹(shù)立正確的權(quán)利觀、自律意識(shí)、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。

八、存在的問(wèn)題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。

1、部分職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類(lèi)施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

6、單井計(jì)量工作還不完善。

上述問(wèn)題，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。

201*年工作思路

1、全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。

3.加強(qiáng)油井計(jì)量管理全面培訓(xùn)采油工的工作能力，力爭(zhēng)達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。

4.確保生產(chǎn)費(fèi)用的合理運(yùn)行，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。

5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭(zhēng)今年各項(xiàng)工作平安、順利運(yùn)行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開(kāi)展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個(gè)向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。

總之，采油四大隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊(duì)上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：08年房管科工作總結(jié)09年安排

房產(chǎn)管理股08年工作總結(jié)及09年工作安排 一、08年工作回顧

1.資產(chǎn)管理

08年年初進(jìn)入行政中心新大樓后，我股對(duì)所有原有資產(chǎn)、新增資產(chǎn)按照每一個(gè)房間，每一處公共場(chǎng)所逐一對(duì)資產(chǎn)的品名、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等進(jìn)行了詳細(xì)登記造冊(cè)，并噴上“事務(wù)局”標(biāo)記，每半年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，掌握公有資產(chǎn)的使用狀況及流向。

為了更好地管理好公有資產(chǎn)，我局還成立了資產(chǎn)管理工作小組，對(duì)新購(gòu)置的資產(chǎn)在報(bào)帳前必須到房產(chǎn)管理股進(jìn)行資產(chǎn)登記，特別注明使用人，否則會(huì)計(jì)室不予報(bào)銷(xiāo)。這樣一來(lái)，不僅可以有效地遏制資產(chǎn)外流，還可以增強(qiáng)使用者的保護(hù)意識(shí)。

2.水電工作

堅(jiān)持高、低壓配電值班室24小時(shí)值班，嚴(yán)格遵守值班制度，加強(qiáng)高、低壓配電室管理及電梯、空調(diào)、消防、水、電設(shè)施的巡查，報(bào)修電話接聽(tīng)，并及時(shí)安排人員維修，并對(duì)每一項(xiàng)情況做詳細(xì)登記，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。指定專(zhuān)人協(xié)同新區(qū)指揮部對(duì)在建的行政中心輔樓進(jìn)行水、電跟班，了解并熟悉強(qiáng)弱電及水的管、線布置，為水電維護(hù)打好基礎(chǔ)。完成行政中心衛(wèi)生間改造工作，組織水電班所有人員加班加點(diǎn)完成輔樓大、小餐廳廚房各種設(shè)備的水電安裝，

確保我縣建縣50年慶祝宴會(huì)在大餐廳如期進(jìn)行。

3.能源節(jié)約

我股積極圍繞局黨組年初擬定的“強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理效能”的工作重點(diǎn)，從節(jié)約每一度電、每一滴水抓起，規(guī)定了“空調(diào)、熱水器開(kāi)啟、關(guān)閉的時(shí)間，下班后和節(jié)假日不開(kāi)放空調(diào)；根據(jù)不同季節(jié)，規(guī)定了樓外亮化開(kāi)關(guān)時(shí)間，并將大批量的樓外、樓頂亮化燈節(jié)減了百分之五十，并將樓道內(nèi)照明燈由每組三根燈管啟用節(jié)減為一根燈管啟用，電費(fèi)由開(kāi)始一個(gè)月三十來(lái)萬(wàn)元，減少到后來(lái)的十幾萬(wàn)多元，有效地節(jié)約了能源，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

二、09年工作安排

新的一年，新的起點(diǎn)，我們要在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)水電班全體人員真抓實(shí)干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的成績(jī)。1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)空調(diào)、電梯等定人定崗進(jìn)行理論、實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，打造能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的服務(wù)隊(duì)伍。2.完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范用工管理，抓好責(zé)任落實(shí)，激發(fā)職工工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作。3.加強(qiáng)房產(chǎn)管理，按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好行政中心公有房屋使用情況統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，對(duì)局所屬的公有資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立房產(chǎn)微機(jī)擋案。4.加強(qiáng)水電節(jié)能管理，深入挖掘節(jié)能空間，大力推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電的新產(chǎn)品、新材料，節(jié)約一度電、一滴水，努力降低行政中心運(yùn)

行成本。

第四篇：綜采隊(duì)半月安全工作總結(jié)及安排

綜采隊(duì)半月安全工作總結(jié)

及下半月安全工作安排

（201*年5月1日——5月15日）

一、工程量統(tǒng)計(jì)情況：

本半月由于我隊(duì)主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運(yùn)輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊(duì)正常生產(chǎn)時(shí)間4天18 小時(shí)15分鐘，另由于路不通，沒(méi)不能拉，我隊(duì)主要完成1071巷進(jìn)行機(jī)頭開(kāi)挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉(cāng)清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊(duì)割煤11刀，回棚腿45根，推機(jī)頭10次，推機(jī)尾12次，軌道大巷護(hù)棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車(chē)，裝渣6車(chē)，抬溜槽43塊，打護(hù)幫錨桿16根 ，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響8個(gè)原班。

②李華小隊(duì)割煤9刀，回棚腿 27根，推機(jī)頭9次，推機(jī)尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機(jī)頭、機(jī)尾、減速器，卸料18車(chē)，裝渣22車(chē)，護(hù)棚腿硬化9米，起底處護(hù)棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護(hù)棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。

③張明海小隊(duì)割煤15刀半，回棚腿 41根，推機(jī)頭16次，推機(jī)尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護(hù)棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車(chē)，挖水溝25米，卸料21車(chē)，裝料2車(chē)，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護(hù)幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。

二、各班組內(nèi)外部影響情況：

1、王小剛班組

內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機(jī)燒壞，不能運(yùn)煤。

外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。

5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。

12日采區(qū)皮帶跑偏嚴(yán)重，停機(jī)影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、12日限制產(chǎn)量

2、李華班組

內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。

12日泵站漏液8次影響40分鐘。

外部影響：6日頂庫(kù)影響1小時(shí)。

7日頂庫(kù)影響40分鐘，強(qiáng)力護(hù)皮壞，造成2點(diǎn)開(kāi)機(jī)。11日采區(qū)皮帶護(hù)皮掉影響20分鐘

12日重型皮帶開(kāi)機(jī)遲21點(diǎn)開(kāi)機(jī)

14日堵庫(kù)一次影響30分鐘

15日堵庫(kù)一次影響20分鐘，強(qiáng)力皮帶影響半個(gè)小時(shí)1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)

5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量

3、張明海班組

內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時(shí)

5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時(shí)

15日皮帶跑偏影響20分鐘

外部影響：4日頂庫(kù)影響1小時(shí)

5日頂庫(kù)影響30分鐘

6日頂庫(kù)影響30分鐘

7日頂庫(kù)兩次共計(jì)影響1小時(shí)

13日頂庫(kù)四次共計(jì)影響2小時(shí)

1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量

三、前半月隱患情況

1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊(duì)所查隱患共計(jì)38條，全部處理

2、各小分隊(duì)自查隱患共計(jì)75條，

①王小剛小隊(duì)21條，其中突出問(wèn)題為3日中班5-105工作面66#支架一級(jí)護(hù)幫耳朵損壞嚴(yán)重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊(duì)27條，其中突出問(wèn)題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補(bǔ)液。

③李華小隊(duì)27條，其中突出問(wèn)題為3日5-107風(fēng)機(jī)切換臺(tái)賬填寫(xiě)不全，4日中班、5日夜班均未填寫(xiě)，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達(dá)標(biāo)。

下半月安全工作安排：

1、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴(yán)格注意好各項(xiàng)安全事項(xiàng)，對(duì)工作面的各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備加以保護(hù)，定時(shí)定點(diǎn)認(rèn)真查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

2、抓好機(jī)電檢修工作，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)檢修指標(biāo)。

3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、一如既往的做好頂板管理，加強(qiáng)超前支護(hù)管理，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時(shí)確保兩巷封口柱達(dá)

到支設(shè)要求。

5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“人機(jī)物”管理制度；各包機(jī)人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開(kāi)機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)職工手指口述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)。

7、工作中嚴(yán)格按照措施的要求進(jìn)行作業(yè)。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。

9、加強(qiáng)對(duì)液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。

10、保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，用最好的工程回報(bào)礦山。

第五篇：采油隊(duì)今年上半年工作總結(jié)

　一、概述

我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車(chē)6輛。

xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

xx年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。

（3）注水完成情況

采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

（6）測(cè)試情況

1、功圖：351井次

2、液面：367井次

3、診斷：5井次

4、環(huán)靜：4井次

5、環(huán)流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

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2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。

（8）施工情況

1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）

三、xx年上半年主要工作

一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了(范文大全www.taixiivf.compa左右，持續(xù)幾小時(shí)后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時(shí)間上加以注意并記錄。

4.目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭(zhēng)議，這方面應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。

四。下半年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。

2、持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油

[page]氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好四無(wú)班組建設(shè)和重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)。

4.開(kāi)展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。采油隊(duì)xx年上半年工作總結(jié)

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