第一篇：綜采隊(duì)半月安全工作總結(jié)及安排

綜采隊(duì)半月安全工作總結(jié)

及下半月安全工作安排

（201*年5月1日——5月15日）

一、工程量統(tǒng)計(jì)情況：

本半月由于我隊(duì)主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運(yùn)輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊(duì)正常生產(chǎn)時(shí)間4天18 小時(shí)15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊(duì)主要完成1071巷進(jìn)行機(jī)頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊(duì)割煤11刀，回棚腿45根，推機(jī)頭10次，推機(jī)尾12次，軌道大巷護(hù)棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護(hù)幫錨桿16根 ，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響8個(gè)原班。

②李華小隊(duì)割煤9刀，回棚腿 27根，推機(jī)頭9次，推機(jī)尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機(jī)頭、機(jī)尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護(hù)棚腿硬化9米，起底處護(hù)棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護(hù)棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。

③張明海小隊(duì)割煤15刀半，回棚腿 41根，推機(jī)頭16次，推機(jī)尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護(hù)棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護(hù)幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個(gè)原班。

二、各班組內(nèi)外部影響情況：

1、王小剛班組

內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機(jī)燒壞，不能運(yùn)煤。

外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。

5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。

12日采區(qū)皮帶跑偏嚴(yán)重，停機(jī)影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、12日限制產(chǎn)量

2、李華班組

內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。

12日泵站漏液8次影響40分鐘。

外部影響：6日頂庫影響1小時(shí)。

7日頂庫影響40分鐘，強(qiáng)力護(hù)皮壞，造成2點(diǎn)開機(jī)。11日采區(qū)皮帶護(hù)皮掉影響20分鐘

12日重型皮帶開機(jī)遲21點(diǎn)開機(jī)

14日堵庫一次影響30分鐘

15日堵庫一次影響20分鐘，強(qiáng)力皮帶影響半個(gè)小時(shí)1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)

5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量

3、張明海班組

內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時(shí)

5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時(shí)

15日皮帶跑偏影響20分鐘

外部影響：4日頂庫影響1小時(shí)

5日頂庫影響30分鐘

6日頂庫影響30分鐘

7日頂庫兩次共計(jì)影響1小時(shí)

13日頂庫四次共計(jì)影響2小時(shí)

1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)

4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量

三、前半月隱患情況

1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊(duì)所查隱患共計(jì)38條，全部處理

2、各小分隊(duì)自查隱患共計(jì)75條，

①王小剛小隊(duì)21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級(jí)護(hù)幫耳朵損壞嚴(yán)重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊(duì)27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補(bǔ)液。

③李華小隊(duì)27條，其中突出問題為3日5-107風(fēng)機(jī)切換臺(tái)賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達(dá)標(biāo)。

下半月安全工作安排：

1、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴(yán)格注意好各項(xiàng)安全事項(xiàng)，對(duì)工作面的各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備加以保護(hù)，定時(shí)定點(diǎn)認(rèn)真查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

2、抓好機(jī)電檢修工作，認(rèn)真填寫各類臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)檢修指標(biāo)。

3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、一如既往的做好頂板管理，加強(qiáng)超前支護(hù)管理，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時(shí)確保兩巷封口柱達(dá)

到支設(shè)要求。

5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“人機(jī)物”管理制度；各包機(jī)人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)職工手指口述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)。

7、工作中嚴(yán)格按照措施的要求進(jìn)行作業(yè)。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。

9、加強(qiáng)對(duì)液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。

10、保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，用最好的工程回報(bào)礦山。

第二篇：綜采隊(duì)201*年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

綜采隊(duì)201*年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按照201*年度計(jì)劃穩(wěn)步開展，在生產(chǎn)過程中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照《潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行版）》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、n4002綜采工作面在三季度被評(píng)為精品二級(jí)工作面。

3、對(duì)每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的問題及時(shí)落實(shí)全部整改。

綜采隊(duì)201*年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

1、全年實(shí)現(xiàn)無重傷及以上安全事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、n4002工作面達(dá)到精品一級(jí)工作面。

3、嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)率，正規(guī)循環(huán)率在80%以上；提高回采率。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，加強(qiáng)工作面支護(hù)，上、下端頭及超前支護(hù)工作。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)煤壁機(jī)道管理；

6、加強(qiáng)兩巷與文明生產(chǎn)工作；

7、重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與安全管理工作。

第三篇：綜采隊(duì)201*年工作總結(jié)

——綜采隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年是北方公司積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，推進(jìn)煤電一體化新能源公司建設(shè)的重要一年，同時(shí)也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊(duì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面設(shè)備老化等不利因素。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和改進(jìn)吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學(xué)、幫、帶”“培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”等一系列活動(dòng)，使我綜采隊(duì)的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進(jìn)130米的歷史最高紀(jì)錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月在提高。并較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就綜采隊(duì)201*年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、201*年1—12月份工作任務(wù)完成情況。

201*年1—12月份我隊(duì)在www.taixiivf.comg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底

板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡(jiǎn)單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安

全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。

通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。2、發(fā)現(xiàn)有走過場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)

201*-10-15

第五篇：綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)

山西長(zhǎng)治王莊煤業(yè)有限公司

綜

采

隊(duì)

七

月

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安

全

工

作

總

結(jié)

201*年08月

綜采隊(duì)7月份安全總結(jié)

自進(jìn)入7月份以來，我隊(duì)繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)進(jìn)而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高

1、對(duì)工作面各種設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。

4、強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。

二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)

在技能培訓(xùn)管理方面，我隊(duì)以全礦技術(shù)改造為契機(jī)，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會(huì)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。

三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

1、對(duì)各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對(duì)持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗；

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對(duì)違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(zhǎng)期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣；

3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長(zhǎng)在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)管理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；

4、通過在本隊(duì)職工中開展反思事故教訓(xùn)活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；

5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員的管理，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

6、通過各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范能力；

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。

五、安全工作存在問題和不足

1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

3、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。

4、職工對(duì)安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠。

六、整改措施

1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對(duì)工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

2、健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。

3、加強(qiáng)對(duì)頂板、煤幫的支護(hù)管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。

4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。

6、認(rèn)真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

總之，通過各種活動(dòng)的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

綜采隊(duì)

201*年8月1日

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