第一篇:電廠安全工作總結(jié)
熱工爐控班201*年安全工作總結(jié)
201*年,設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,認真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示,全班組人員上下團結(jié)一致,共同努力,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動,不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運營的第一年,在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系,堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理,加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理,深化“嚴管理、反違章、保安全”活動,加強全員安全意識教育,加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查,加大反違章力度為重點,以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施”為主線,夯實安全基礎(chǔ),F(xiàn)總結(jié)如下:
1、抓好安全教育和培訓(xùn),提高全員安全意識。
對于我們一線的生產(chǎn)員工,安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做,必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識,保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程,在日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實;二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預(yù)控措施,心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn),學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施》。
1)、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了班組管理層人員的管理水
平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查.
2)、利用每周三下午的安全活動認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報,,班組人員通過討論事故原因、防范措施,吸取經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。
3)、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理,通過安全教育培訓(xùn),一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣,另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力,已經(jīng)圓滿完成,為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,健全以單位主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負責(zé)制,切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患,徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患,持續(xù)提升設(shè)備健康水平,不斷完善安全生產(chǎn)長效機制,牢固樹立安全發(fā)展理念,推進公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階,保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,全面完成201*年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標,F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下:
(1)加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》,對安全工器具進行
了全面檢查,防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.
(3)結(jié)合《中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》,逐條逐項地大力開展整改工作,重點放在問題的落實上,嚴禁整改工作的形式主義,做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時,要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
201*年雖然馬上就要過去了,但安全工作應(yīng)常抓不懈,沒有終點,在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度,堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度,加大安全生產(chǎn)檢查力度,加強職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂,不發(fā)生習(xí)慣性違章,實現(xiàn)安全年。
年月日
第二篇:電廠安全工作總結(jié)
201*年安全工作總結(jié)
運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力協(xié)助下,在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下,團結(jié)全部門員工努力提高安全意識,安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故,未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機事故,未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。
在安全生產(chǎn)方面,始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則,嚴格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念,先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程,定期進行安全培訓(xùn)及考試,并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工,狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié),查找問題、堵塞漏洞,加強日常檢查,狠抓現(xiàn)場管理,嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實的開展安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。
部門針對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀,經(jīng)過反復(fù)討論,再次修定了《運行部管理考核辦法及實施細則》(試行),并組織員工學(xué)習(xí),以規(guī)范各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規(guī)范運行人員的行為。加強“三違”的查處,堅決糾正習(xí)慣性“三違”,嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)象,加大處罰力度,杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班,給值內(nèi)講解“二十五項反措”,組織學(xué)習(xí)一些事故案例,讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力,提高每個人處理事故的能力,避免事故的發(fā)生。利用班前會,及時傳達公司及部門的精神,安全問題天天提,安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作,讓每個人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,做到事先告知、心中有數(shù),強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我,我要安全”的意識。
另外,部門加大了反“三違”力度,在安全管理上采取重獎重罰的政策,先后查處“三違”人員十多人次,對發(fā)現(xiàn)隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現(xiàn)場檢查,查出問題 230條,較大安全隱患3條。對部門內(nèi)部的問
題責(zé)任到人,限期整改、定期復(fù)查,將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài);部門無法處理的問題,聯(lián)系檢修部或生技部及時處理;對較重大又無法處理的及時制定相應(yīng)的措施,保證機組的安全穩(wěn)定運行。
部門每月對運行人員進行兩次安規(guī)培訓(xùn),一次考試。按規(guī)定對新入廠學(xué)員進行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí),包括:消防演習(xí)、1#發(fā)電機跳閘、1#發(fā)電機差動保護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止,組織了安全活動10次,安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強了班組建設(shè),選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動,F(xiàn)場標準化方面,完善現(xiàn)場許多安全標識,包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設(shè)施,建立了安全用具室,同時也做了大量的冬季防凍工作。
總之,不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性,明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施,提高了全員的自;ケR庾R。安全工作要時時抓,日日講,在以后的工作中,警鐘常鳴,再接再厲,使我部門的安全工作再上一個新臺階。
運行部
201*年12月14日
第三篇:電廠安全工作總結(jié)
《電廠安全工作總結(jié)》
二〇一四年,全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司有關(guān)處室的大力支持下,以“三個代表”精神為動力,認真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示,以廠二〇一四年安全工作安排為目標,全廠上下團結(jié)一致,共同努力,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度,開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標準化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動,不斷提高了職工安全意識,保證了一期工程的竣工驗收,二期工程完工進入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識,真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期,作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強不能消弱,各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況,切實作到了設(shè)備運行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
實行安全責(zé)任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容,在年初召開了安全工作會議,制定了安全生產(chǎn)目標。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解,落實到人,做到各司其職、各負其責(zé),一級抓一級,一級對一級負責(zé),執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理,#1機組實現(xiàn)了安全運行576天,全年共發(fā)電1.93億度,完成了#2機組建設(shè)工程。千人輕傷率為零,事故率在0.15%以下,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,無設(shè)備誤操作,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現(xiàn)場,狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看,由于設(shè)計、施工等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之施工和運行交叉作業(yè),針對這種情況,我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴把施工質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,對查出的問題定人限期整改,
對一時難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部,有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運行情況,掌握設(shè)備運行方式,檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況,對全廠設(shè)備進行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運行。
三、強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行
今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電,確保設(shè)備安全可靠運行,完成全年安全生產(chǎn)各項指標,對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點,加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度,加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴格了安全監(jiān)督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“(我們一定會做的更好www.taixiivf.comm×400mm×1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線 q235-a);陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形;振打系統(tǒng)及加濕機( dsz-50)檢查、檢修;電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大修;電除塵破損的水
平煙道部分更換。
(二)汽機工作重點:
1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封;轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙;保護裝置檢查調(diào)整;內(nèi)漏閥門研磨。
2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗;冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管;高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
(三)電氣工作重點:
1、發(fā)電機抽芯大修;勵磁機更換電樞。
2、1#隔離變壓器、4#廠用變壓器吊芯檢查、緊固;更換變壓器油。
3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)(mps400)大修改造;后臺機(610 )大修更換配件;數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造;dcs完善工程師站。
4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造;主控室、熱控室空調(diào)大修。
(四)化水工作重點:
1、凈水器(tlz-100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫;涼水塔更換填料( pvc雙向波1000平方米)。
3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)(dn450)。
4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。
(五)輸煤工作重點:
1、破碎機(pch-1010型)大修更換轉(zhuǎn)子、護板 。
2、大修改造振動篩并更換振動篩電機 。
3、3#皮帶更換(6層650mm寬240m長)。
4、更換給料機底托板及箱體。
5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。
(六)脫硫系統(tǒng)工作重點:
1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。
2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴;制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管 道。
3、脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴重的保溫;脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造
(七)鏟車維修工作重點:
1、鏟車( zl50f)大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗;
2、管理用車大修發(fā)動機、變速箱。
國莊矸石熱電廠
201*年12月12日
第五篇:201*年xx電廠個人安全工作總結(jié)
201*年xx電廠個人安全工作總結(jié)
201*年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年,也是經(jīng)受嚴峻考驗的一年,讓貴電人滿懷希望,又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢,廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神,不計個人得失,頑強拼搏,勤奮工作,安全管理得到了加強,各項經(jīng)濟指標也有了明顯的好轉(zhuǎn),所有這些,都標志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐運行專業(yè)的情況來看,專業(yè)管理得到了鞏固和加強,職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高,安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師,自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針,結(jié)合部門管理思路,從嚴要求自己,管好生產(chǎn),抓好培訓(xùn),努力進行專業(yè)管理與學(xué)習(xí),為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式,做出了不懈努力。 201*年,鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的,以強化管理狠抓落實為手段,以安全生產(chǎn)為重心,抓“兩票三制”的管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標損壞時的應(yīng)對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負荷集中給粉機運行的要求》及《交接班(盤)時檢查和侯盤要求》等制度,有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。一年來,我根據(jù)安全工作**管理的要求,圍繞廠安全工作目標,堅決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,深入開展“千次操作競賽” 活動,細化操作、巡回檢查卡,所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復(fù)、試運、試驗等工作,都圓滿完成任務(wù);“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行;升、停爐工作按部就班;結(jié)合廠開展的各種安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,并提出具體的整改計劃和要求。一年來,針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作,取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標的老問題給予解決;給粉機下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中,運行方面也有了減緩的手段,為有效控制燃燒不穩(wěn),減少熄火打下了基礎(chǔ);第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機異常振動,主要是在發(fā)電部爐運專業(yè)努力下得到消除。堅持做到每天每時關(guān)注生產(chǎn),及時下發(fā)工作要求,使鍋爐工作“事事有人管,人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求,包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側(cè)引風(fēng)機運行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細的要求,從三月份起,升爐時再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生;規(guī)范了交接班(盤)前的檢查和侯盤,控制了諸多故事的發(fā)生或擴大;規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使爐運人員工作中人人有壓力,每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài),從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計劃、有安排,結(jié)束有總結(jié)、有評比,平時很抓落實,并隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺《異常指標分析制度》,有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象,還二次修改《小指標競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》,使得發(fā)電指標步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實,專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條,占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%,普通操作票5417份,升停爐操作票50份,百分之百合格,在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷,為機組正常、健康運行打下堅實基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專業(yè)的特點,我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會4次,第一次為統(tǒng)一思想認識,進一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求;第二次主題是不僅是防熄火,還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全經(jīng)濟性;第三次主題是兩臺機組中修后,空氣動力場報告的學(xué)習(xí),研討操作調(diào)整新方法,取到了統(tǒng)一思想做法的目的;第四次,有五項主題,
其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風(fēng)壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議,也會針對工作中存在的異,F(xiàn)象展開討論,提出對策,在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù),但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火,我從3月9日起,實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機下粉不好的基礎(chǔ)上,我已經(jīng)摸索出運行方面克服給粉機出現(xiàn)自流時的處理方法,為201*年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗財富。針對對用油情況,我要求做到每班有分析,尤其是對升爐過程的用油,做到全過程跟蹤了解和分析,使職工的節(jié)約意識得到加強。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告,#8爐中修改造燃燒器后,我再次對升爐用油進行比較分析,并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標定的不符,為廠進一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們?nèi)甓荚谥铝τ诮档惋w灰含碳工作,可以說下半年基本找對了偏高的原因,運行中基本上就能估計含碳量是否會偏高(以往基本上要等到化驗報告才知曉),這為經(jīng)濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時,司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時,首先要確保安全”的方針。進入11月份以來,運行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結(jié)構(gòu),大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水,干除灰空壓機運行狀況;主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行,合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量,減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運行要求不高,電場投用的上就行,全新的管理理念,將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執(zhí)行了廠的要求,努力做好電場投用、定期振打等工作要求,還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標要求的標準,這與運行維護是分不開。作為爐運專工,201*年爐運專業(yè)培訓(xùn)主要有二個特點:一是培訓(xùn)工作組織嚴密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好201*的培訓(xùn)工作,全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求,安排師資力量進行授課。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個環(huán)節(jié)落到實處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn),骨干人才重點培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則,加強培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運用現(xiàn)場討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上,結(jié)合機組大小修,創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動,創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍,提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場考問1698人次;反事故演習(xí)完成66次;班組講課課時480小時;以班為單位,堅持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí);專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期;每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論;針對運行中存在的問題,臨時組織專項培訓(xùn)6次。開展了節(jié)能建議活動,主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議,共收到建議33份,立即可實行的建議,發(fā)電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節(jié)能意識和提高機組經(jīng)濟性取到了良好效果。 201*年,我以發(fā)電部的整體工作思路為方向,在部門領(lǐng)導(dǎo),本著為廠負責(zé)、為部門負責(zé)、為自己負責(zé)的態(tài)度,積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作,在工作中注重求實際、求實效,堅持每天及時掌握機組運行方式和設(shè)備狀況,對運行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析,及時找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁,以身作則,不計個人得失的風(fēng)格,起到一個管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員,在管理方面仍有待認真的總結(jié)和梳理,應(yīng)
該更多地運用系統(tǒng)思維,從整個生產(chǎn)流程尋找不足,在"策劃--執(zhí)行--監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”為主線,認真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運行。加強信息的收集和研究力度,探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序,為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀,真正達到安全、經(jīng)濟最佳結(jié)合的目標。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“兩票三制”,依靠完善的制度、切實的措施和高素質(zhì)的職工隊伍,杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生,杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生,不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙,杜絕因運行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報告,及時指正工作中存在的問題和注意事項。以人為本開展工作,做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個主題,堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn),一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運行方式的摸索、探索工作,實現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟的運行方式,杜絕因運行方式不當(dāng)造成影響機組安全運行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進的管理知識,刻苦鉆研專業(yè)技術(shù),并將所學(xué)知識應(yīng)用到自己的實際工作中去,克服缺點,勤奮工作,并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組,力爭檢查到位、管理到位、考核到位,使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺階。盡管201*年度廠的主要生產(chǎn)指標較上年度得到很大提高,各項管理也有所改進,但還遠遠不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要,離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路,特別是與國內(nèi)管理比較先進的同類型機組相比,還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜復(fù)雜的發(fā)電市場, 機遇和挑戰(zhàn)同在,希望與艱辛共存,前進的道路上充滿艱辛和坎坷,但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力
的工作,讓專業(yè)安全工作更上一層樓。
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