第一篇:車間調(diào)度員年終自我總結(jié)
20xx年就要過去了,從事調(diào)度員工作也有幾個月了,現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下:
一、熟練掌握崗位業(yè)務
對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業(yè)務,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、加強執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領導,待領導裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!
三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃(好 范文網(wǎng)www.taixiivf.com)圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!
六、現(xiàn)場衛(wèi)生
現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)
粘的工器具,遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對這種情況,每當點鈴響了之后,我都會從車間前道檢查到后道,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會對其班長進行考核,只有班長有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!
七、安全預防
安全危及人員生命危險,在這個問題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,提高人員的安全意識,并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,以前在車間工作期間,深有體會,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領導。
雖然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒有做到位,例如:
1、工作不夠積極主動,常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒有做到。
2、業(yè)務水平未達到精湛,導致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能很好的傳達,導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評后,就會心灰意冷,工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己,為了做一名合格的調(diào)度員,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計劃:
1、加強業(yè)務方面的學習,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!
2、改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作。
3、信息傳達要到位,要準確,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。
4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期。
5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行。
7、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。
8、遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉(zhuǎn)化成一種動力。
10、宏展更好的藍圖,再接再勵,爭取再上一個臺階。
工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功!
第二篇:車間調(diào)度員工作總結(jié)
立環(huán)車間調(diào)度員工作總結(jié)
我于今年三月中旬成功競聘到生產(chǎn)中心立環(huán)車間,擔任立環(huán)車間調(diào)度員一職。由于我沒競聘之前已經(jīng)在立環(huán)車間實習幾個月,對立環(huán)生產(chǎn)過程也有一定的認識,該產(chǎn)品為公司開發(fā)的新產(chǎn)品,為國內(nèi)乃至世界首創(chuàng)。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的生產(chǎn)做出自己的一份微薄之力,F(xiàn)將應聘至今的工作總結(jié)如下:
一、積極端正態(tài)度,努力完成工作
初次擔任立環(huán)調(diào)度,對立環(huán)車間調(diào)度工作的具體過程不是很了解,但經(jīng)過車間主任的細心指導,也很快熟悉了相關的操作流程。一臺立環(huán)從下料到最終的組裝,這一過程的用件可謂是成百上千之多。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分,剛一開始還不知如何下手,但隨著工作的開展和對生產(chǎn)中用件的不斷接觸,使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過程中遇到不明白的地方就主動請教主任和車間的班組長,在他們的幫助下使自己很快適應了這項工作。
二、總結(jié)經(jīng)驗,理清思路
工作中我也有犯錯誤的時候,對自己的工作要求還不夠嚴格,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情和主動性還不夠,有些事情領導交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,翻閱圖紙仔細對照所報料件圖號和名稱不夠勤快:比如,一開始工作時大多數(shù)立環(huán)用件需要報機加工,這樣就得填寫生產(chǎn)日報表,在填寫日報表中的具體料件圖號和名稱數(shù)量時不夠細心,有時填寫錯誤;對需要報外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報,導致領導問起不知所措;對機加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時。隨著工作時間的推移,加上同事的指導,我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進一步的提高。 (后附立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖)
三、工作目標,發(fā)展前景
我保證在今后的工作中積極主動工作,認真完成生產(chǎn)中的各項調(diào)度工作,避免工作中的不足。做到平時“多思考,多觀察,多總結(jié)”的三多工作態(tài)度,還望各位領導監(jiān)督。由于平時工作中對生產(chǎn)調(diào)度部的及時信息不能夠及時掌握,建議我們能否參加調(diào)度部召開的調(diào)度例會,以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào),望領導考慮。
201*年05月08號
立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖
第三篇:車間調(diào)度員崗位職責
結(jié)構(gòu)車間調(diào)度員崗位職責
一、根據(jù)公司和車間的要求,協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落
實,有效地組織生產(chǎn)。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作,做到上道序
不合格不許轉(zhuǎn)入下道序,未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的準備工作,包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等,
發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產(chǎn)進度,協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單,并按月匯總及時上報,做好統(tǒng)計工作。
201*年9月7日
結(jié)構(gòu)車間
第四篇:車間調(diào)度員崗位職責
車間調(diào)度員崗位職責
1、向車間主管負責,服從車間主管的領導,完成每天車間工單調(diào)配工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務。
3、配合車間主管,合理分配各班組工作,協(xié)調(diào)班組關系,做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理,按照車間的實際工作量。當發(fā)生維修車輛較多時,及時與s/a溝通與協(xié)調(diào)。
5、嚴格按照subaru及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導書辦事,做好勞動保護,杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業(yè)務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù),按實際情況安排各班組進行維修作業(yè)。
8、每天登記車間進出臺數(shù),進行統(tǒng)計并上報車間主管。
第五篇:調(diào)度員年終總結(jié)
員工零九年度工作總結(jié)
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