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鐵路項目部安全員工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:27:10 | 移動端:鐵路項目部安全員工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:鐵路項目部安全員工作總結(jié)

自xx年8月調(diào)入xx項目部從事安全工作以來,在工作中積極努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠出色地完成本項目部的安全管理工作,其工作情況如下:

1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了項目部的安全保證體系;

2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計xx次;

3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份,督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;

4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn),為保證全線的安全生產(chǎn),通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控,各工區(qū)設(shè)置兼職安全員,各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會議,傳達(dá)文件,布置各區(qū)域的安全工作,各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá),使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行;

5、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,做到統(tǒng)一購置,統(tǒng)一發(fā)放,控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用,有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱,泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù),高度為x米。

在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里,積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識,不斷提高鐵路安全管理水平,他還經(jīng)常深入工地,對安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前,項目部未發(fā)生一起安全事故,他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

第二篇:項目管理部安全員個人工作總結(jié)

項目管理部安全員個人工作總結(jié)

我201*年7月加入xx集團(tuán)并擔(dān)任項目安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作,回顧近三年的安全管理工作,雖然取得一些成績,但也存在一些不足。本人就201*年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下,項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自己與綜合辦同志的齊心努力下,完成了項目部201*年安全工作無重大事故的目標(biāo)。

2.本人平時能認(rèn)真踏實(shí)做好安全工作。對新進(jìn)場工人做好安全教育工作,每周對班組召開安全會議,講解隱患,提高安全意識,平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作,每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查:主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅持絕不放過的原則。加強(qiáng)了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度,增加了燒煮間,對生活用電,亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進(jìn)行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度,深知"安全生產(chǎn),預(yù)防為主"的道理。

3.平時工作中能與同事關(guān)系融洽,互相學(xué)習(xí),互相督促,增加工作凝聚力,遇到個人不能解決的難題,共同解決,并促進(jìn)共同進(jìn)步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。

4.能積極發(fā)揮分包安全員的作用,提高親和力并加強(qiáng)了對施工人員的安全教育和管理,認(rèn)真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通,及時幫助他們解決問題,這樣也是為自己解決問題。社會在進(jìn)步,民工生活水平、文化、思想等各方面也在進(jìn)步,有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進(jìn)行探索,從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到:幫助民工解決一些實(shí)際生活問題,這樣能與民工增加親和力,為更好進(jìn)行安全管理打下基礎(chǔ)。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變,他們會認(rèn)識到我們都是一家人,安全管理都是對自己好,這樣對我的安全工作就會輕松很多,民工也更能理解管理者的苦心。

同時在工作中遇到一些問題:1、少數(shù)分包管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱,少數(shù)班組、班組長以及部分民工,認(rèn)為安全工作影響了他們的利益,更有一些工人"藝高人膽大",總想著搶進(jìn)度、省人工,完全不把自身安全放在心上,使得安全工作很難深入展開,身為安全管理人員,感到重任在肩,責(zé)任很大。2、處在信息便捷的時代,安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善,安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境,就要花更多的閑暇時間進(jìn)行學(xué)習(xí),這一點(diǎn)我也感覺略有欠缺。

我要在以后的工作中,繼續(xù)發(fā)揮自己的長處,努力改進(jìn),完善自己的不足,提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力,使自己有一個新的跨越,不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高處事解決問題的能力。

第三篇:(中馬鐵路)項目部201*工作總結(jié)

201*年直屬八項目部工作總結(jié)

一、項目概況

201*年直屬八項目部在蘭州新區(qū)負(fù)責(zé)中川北至馬家坪線新建鐵路dk79+220~dk87+702.18段的施工。

截止201*年11月,直屬第八項目部共有職工70人,其中技術(shù)員15人(包括實(shí)驗室人員6人)。

項目部設(shè)黨工委,黨支部3個,團(tuán)支部1個,共有黨員31名,團(tuán)員5名。項目部設(shè)6部一室,下設(shè)一個橋涵架子隊、三個路基架子隊、一個制梁場。

二、工程進(jìn)展

主要工作量:區(qū)間路基8.48km,站場路基1.5km;大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座;新建t梁制梁場1處;制梁230片。

截止201*年11月底,工程完成情況如下:

路基工程完成:⑴路基基床表層a組填料30225m3,基床底層4%水泥改良土86430m3,基床以下路堤填c組料1532587m3,基底換填17707m3。⑵路基附屬工程:拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩余約6000m3。

涵洞工程20座,合計402橫延米,主體全部完成。 橋梁工程:本標(biāo)段共11座大中橋、一座渡槽,新增三座框架立交橋,主體全部完成。

制梁:完成制梁230片。

架梁:11月1日開始架梁, 12月5日完成。其中32mt梁61孔,24mt梁11孔。

通過項目部積極努力工作,201*年10月中川梁場一次 1

性通過部級認(rèn)證。

截止201*年12月完成對業(yè)主計價合計201*0萬元。

三、隊伍建設(shè)

項目部班子成員、管理人員是從公司各個項目部抽調(diào)組建起來的,在一起工作磨合一年多,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。

項目部主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作上產(chǎn)生的矛盾,幫助各架子隊理順關(guān)系,同時對架子隊自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫助和解決。

項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進(jìn);一方面對公司出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),并結(jié)合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)。在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)。今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上各方面的努力,項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了充分的體現(xiàn),在工作中自我增壓、率先垂范的表率作用,可以說,項目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的集體。

四、項目管理

三月初項目部一進(jìn)場就面臨著非常多的困難,面對這樣嚴(yán)峻的形勢,項目部全體不等不靠,加班加點(diǎn),保證了工程的正常進(jìn)行。對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,項目部負(fù)責(zé)人總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的架子隊成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,班子成員相互交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵各自大膽工作、大膽管理,對各自工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、(請收藏好 范 文,請便下次訪問:www.taixiivf.com鐵路工程項目。以及向新區(qū)公路工程項目拓展。

再次橫向聯(lián)合設(shè)計院及監(jiān)理,縱向挖掘epc及業(yè)主。 最終做到立足蘭州新區(qū),輻射西北地區(qū),主動出擊尋找新的任務(wù),實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。

第四篇:鐵路項目部安全工作總結(jié)

鐵路項目部安全工作總結(jié)

201*年###鐵路既有線路項目部,緊緊圍繞鐵路既有線項目建設(shè)的中心工作,認(rèn)真徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、勞保法規(guī)和上級規(guī)章制度,堅持“以人為本、安全第一”,切實(shí)把關(guān)愛生命、安全發(fā)展作為項目建設(shè)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),堅狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作,大力開展安全培訓(xùn)教育工作,做到了文明施工、。安全施工,取得了良好的成績,安全管理水平躍上了一個新的臺階,安全生產(chǎn)的形勢持續(xù)穩(wěn)定;(加其他成績,如獲獎幾人,安全班組幾個,把所有成績都加在前面))在全線安全考評中名列前茅。主要工作總結(jié)如下。

一完善安全管理制度,建立健全的安全管理機(jī)制。

既有線路施工安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及眾多相關(guān)單位,牽涉面廣,結(jié)合部多,難度系數(shù)高,必須以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的態(tài)度來組織實(shí)施。我項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn),每一次施工計劃、方案都要精心設(shè)計、精心組織,做到精益求精。同時從小處著手,不放過涉及施工安全的任何一個細(xì)節(jié),所有的措施、預(yù)案都要細(xì)致周全,防止疏漏失控;谶@種基本認(rèn)識和做法,我部以安全管理制度的形式加以規(guī)范,201*年上半年,我部對其原有的安全管理制度進(jìn)行全面的梳理,積極查找疏漏環(huán)節(jié),側(cè)重于健全和完善微觀的細(xì)節(jié)制度,確保安全管理落到實(shí)處。一是制定了安全管理辦法,完善安全管理機(jī)制。針對原有制度的疏漏和現(xiàn)實(shí)施工的需要,我部在參考以往安全管理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家安全管理的法規(guī),進(jìn)一步提高了安全管理的標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)可行的管理辦法,確保有規(guī)可依。新的管理辦法從項目建設(shè)宏觀的角度對員工行為、施工操作程序等方面提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度,強(qiáng)調(diào)施工過程的細(xì)節(jié)性規(guī)定,突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料,都做了相應(yīng)的措施。同時,周密部署,科學(xué)研究,做好應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行了突發(fā)事件應(yīng)急演練,防止疏漏與失控。三是進(jìn)一步完善了安全責(zé)任管理制,根據(jù)上級部門的要求,我部建立了層級安全責(zé)任制,明確了各部門、各班組、各崗位的安全責(zé)任,逐級落實(shí)負(fù)責(zé),保證了每個環(huán)節(jié)、每個人的安全職責(zé)明確無誤。同時,加大安全考核力度,切實(shí)落實(shí)獎罰制度,通過獎優(yōu)罰劣,進(jìn)一步提高了廣大施工人員的安全意識和責(zé)任意識,形成了“人人重安全、人人負(fù)責(zé)任”的局面。

二強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查,加大隱患排查力度,抓好現(xiàn)場管理。

半年來,我部項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全專職人員全體出動,全力以赴,深入施工一線,緊緊盯在現(xiàn)場工地上,認(rèn)真查找安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一是加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,嚴(yán)格要求班組按照安全操作規(guī)程施工,同時對于施工中出現(xiàn)的問題,及時與技術(shù)部門和相關(guān)部門溝通,積極探求解決問題的辦法,確保安全施工;對于違規(guī)操作的班組和人員,在教育批評的基礎(chǔ)上,嚴(yán)加考核,一線員工出了問題,相關(guān)班組長和其他管理人員要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任;對考核好的班組和個人進(jìn)行獎勵,半年來總獎勵###人次,涉及資金##元,總計處罰##人,涉及資金##元。二是配合上級部門的安全檢查,積極組織安全生產(chǎn)專項檢查活動,定期開展檢查與評比。上半年,我部總共開展專項檢查##次,其中按上級要求開展了##次,根據(jù)實(shí)際情況我部自行開展##次,轉(zhuǎn)向內(nèi)容涉及

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