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生產(chǎn)車間拉長年終總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 06:27:26 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)車間拉長年終總結(jié)(精選多篇)

第一篇:201*年生產(chǎn)車間拉長年終總結(jié)

xx年已經(jīng)悄悄離我們而去,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好的完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。將xx年的工作情況總結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。在產(chǎn)線管理比較混難,存在著許多待解決的問題 。為了解決著些問題我采取了 獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶對(duì)品質(zhì)的要求越來越高,公司高層對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。車間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈,積極與qa的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時(shí)改善。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)有問題產(chǎn)品 從本產(chǎn)線流入下一個(gè)工序

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。一年來,我敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得 了一些成績,但也有不足的地方,主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn): :

1、5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放,流水線流拉的擺放,物料的擺放,不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任,在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個(gè)員工牢記在心里,其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強(qiáng)對(duì)5s的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢出來的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好 每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要,特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如:在板料的核對(duì)和物料的核對(duì),如有改進(jìn)的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作,必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,很抓落實(shí)。。

3、產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好,每天未 完成上級(jí) 給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任,沒計(jì)劃好第二天的計(jì)劃,沒排好流水線的工位。在這一系列的問題(我們一定會(huì)做的更好Wwww.taixiivf.com)下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。。

三、來年的計(jì)劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計(jì)劃,計(jì)劃在以下幾點(diǎn):

1、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線 的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面,每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù),讓產(chǎn)量是車間最好的流水線 。

第二篇:生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

一、班組長具備的素質(zhì):

1、較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí),為人態(tài)度誠懇謙虛,辦事果斷,具有決斷能力,堅(jiān)持原則不含糊,發(fā)揚(yáng)民主,待人、辦事公平公正,責(zé)任心強(qiáng),對(duì)工作充滿熱情和信心,并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用,凡事以身作則,樹立自己威信。

2、具有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度,既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用,積極協(xié)助上級(jí)開展工作,配合上級(jí)的工作意圖,妥善處理好上下級(jí)之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí),對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能,了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí),掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,激勵(lì)員工工作績效,運(yùn)用管理技巧,幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因:個(gè)人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。

二、工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、合理地分配工作任務(wù),并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。

7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備,保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力,不繼提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,指導(dǎo)新員工工作,并審核其工作效率。

10、生產(chǎn)任務(wù)分配:

①、主持班前例會(huì)(5~10分鐘),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

②、主持班后會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。

③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

12、物料控制:

①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。

②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。

④、記錄班級(jí)內(nèi)員工工時(shí),準(zhǔn)確核算員工的計(jì)件工資。

⑤、記錄員工產(chǎn)量,做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。

13、其它工作:

①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,

②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況

③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第三篇:崗位職責(zé)-生產(chǎn)主管(拉長)

崗位職責(zé)—生產(chǎn)主管/拉長

部門名稱:生產(chǎn)部

職務(wù):生產(chǎn)主管/拉長

直接上級(jí):總經(jīng)辦(趙總)

主要職責(zé):

1.遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

2.學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù);

3. 根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟,合理安排每道工序的人員調(diào)配,并監(jiān)督跟蹤品質(zhì),不良品及時(shí)安排處理;

4.按“6s”要求,負(fù)責(zé)拉線員工的日常管理;

5.負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核,每月25日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行;情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理;

6.檢查人員上下班時(shí)是否穿工鞋、戴廠牌,違紀(jì)者進(jìn)行登記,以備處罰,制止員工的違紀(jì)和暴力行為;

7.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排;

8.在倉管人員配合下,每周盤點(diǎn)物料,保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致;

9.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題,或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管,并督請(qǐng)解決;

10.規(guī)范作業(yè),保證生產(chǎn)安全;

11.愛惜和節(jié)約公司財(cái)物,控制物料的浪費(fèi)和損耗;

12.合理安排,優(yōu)化配置,逐步改進(jìn),不斷提高生產(chǎn)效率;

13.按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

以上規(guī)定,望嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行,若因失職造成公司財(cái)物損失者,公司將追究完全責(zé)任。

崗位責(zé)任人:

日期:201*-2-12

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第四篇:生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)范本

車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,

2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)

一、工作概要:

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律,完成每天的生產(chǎn)任務(wù),及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作!

二、主要職責(zé):

1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律,組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程,保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉,及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限:有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物,直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

一、工作概要:

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律,完成每天的生產(chǎn)任務(wù),及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作!

二、主要職責(zé):

1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律,組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程,保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉,及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限:有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物,直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

一、工作概要:

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律,完成每天的生產(chǎn)任務(wù),及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作!

二、主要職責(zé):

1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律,組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程,保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉,及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限:有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物,直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

第五篇:生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)

生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)一、工作概要:

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律,完成每天的生產(chǎn)任務(wù),及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作!

二、主要職責(zé):

1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律,組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程,保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉,及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限:有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物,直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

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