王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 沖壓車(chē)間工作總結(jié)

沖壓車(chē)間工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 06:36:46 | 移動(dòng)端:沖壓車(chē)間工作總結(jié)
第一篇:201*年沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)

201*年度沖壓車(chē)間工作總結(jié)

在以吳董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,沖壓車(chē)間201*年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,銳意改革進(jìn)取,齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn),深入挖掘生產(chǎn)潛力,努力節(jié)能降耗,注重產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),不斷提升生產(chǎn)技能,努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),取得了顯著成績(jī),全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,產(chǎn)品報(bào)廢率同比201*年下降30%,完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃,為公司發(fā)展做出了積極努力。

一年來(lái),我們沖壓車(chē)間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真履行自己的職責(zé),按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做好本部門(mén)工作管理,組織生產(chǎn),現(xiàn)將沖壓車(chē)間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)審閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理

在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃,組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí),及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施,增加邊角料利用,優(yōu)化生產(chǎn)程序,加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn),為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,解決,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面,在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí),及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔,產(chǎn)品、工位器具擺放有序,追求“5s”管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理

嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,從生產(chǎn)源頭抓起,

注重細(xì)節(jié),從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試,專(zhuān)人負(fù)責(zé),重點(diǎn)防范,嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,整改合格后,再繼續(xù)生產(chǎn),設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。

三、安全、設(shè)備管理

吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn),一年來(lái)狠抓員工安全教育,監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改,認(rèn)真做好安全巡查記錄,每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作,在全體員工的共同努力下,本年度沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修,防止設(shè)備人為損壞,下半年,沖壓車(chē)間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。

四、模具管理

201*年我車(chē)間在積極協(xié)助模具車(chē)間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí),針對(duì)d802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制,確保了車(chē)間正常生產(chǎn),重點(diǎn)對(duì)車(chē)間模具庫(kù)加強(qiáng)管理,重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類(lèi)、編序,完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作,使損壞模具情況有追溯性,對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù),對(duì)模具管理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)管理

201*年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類(lèi)存檔工作,專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)登記,對(duì)新產(chǎn)品 及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)溝通,并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注,方便員工生產(chǎn)操作,確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。

回顧201*年沖壓車(chē)間的工作和生產(chǎn)過(guò)程,雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,取得了一些成績(jī),但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,車(chē)間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意,存在不少問(wèn)題,具體如下:

一、201*年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故,但有幾起手臂劃破和

手指碰傷事故,給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升,但仍報(bào)廢了7083件,返工7055件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞,各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。

四、模具使用后回庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差,歸庫(kù)不到位,送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì),加注潤(rùn)滑油不及時(shí),故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

六、“ie”改善活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛,積極性不高。

在新的一年中,我們要認(rèn)真總結(jié)201*年車(chē)間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高工作管理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步完善車(chē)間安全生產(chǎn),質(zhì)量監(jiān)控

工作,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí),加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度,降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。

二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動(dòng),采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)

員工積極提出合理化建議,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序,營(yíng)造車(chē)間改革創(chuàng)新,學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能,努力工作的氛圍,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)更多的

生產(chǎn)技術(shù)骨干,提升車(chē)間生產(chǎn)能力。

三、加強(qiáng)在庫(kù)模具管理工作,做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分,完

善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。

四、加強(qiáng)車(chē)間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到外表整潔,潤(rùn)滑充分,報(bào)修

及時(shí),努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。

五、加強(qiáng)車(chē)間員工思想教育,努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德,培養(yǎng)和發(fā)掘車(chē)

間人才,增強(qiáng)員工的凝聚力,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

展望催人奮進(jìn)的201*年,吳董事長(zhǎng)將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年,我們信心倍增,豪情滿懷,沖壓車(chē)間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,努力工作,為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

沖壓車(chē)間

201*年1月8日

第二篇:沖壓車(chē)間年度工作總結(jié)

時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和工時(shí)制,沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少,讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!

四、 自身總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然201* 年有所收獲,但是也有自身的不足之處:

1. 雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

201* 年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控, 在生產(chǎn)上更大的力度,完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇:車(chē)間安全、重于泰山-下料沖壓車(chē)間201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)

車(chē)間安全、重于泰山

下料沖壓車(chē)間成立于201*年,現(xiàn)有職工80人,是一個(gè)極具團(tuán)隊(duì)精神和頑強(qiáng)生命力的集體;主要負(fù)責(zé)公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。下料沖壓車(chē)間下分4個(gè)班組:下料班、沖壓班、小件班、邊板班。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機(jī),緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作,車(chē)間員工共同努力認(rèn)真工作,保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。車(chē)間這幾年來(lái)連續(xù)涌現(xiàn)出公司級(jí)優(yōu)秀員工、集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀員工數(shù)名,公司級(jí)先進(jìn)班組獎(jiǎng)狀也多次囊括我們車(chē)間手中。尤其值得一提的是201*年3月份,我們沖壓班還獲得了市級(jí)先進(jìn)班組的稱(chēng)號(hào),不僅為我們車(chē)間爭(zhēng)了光,更為我們公司贏得了榮譽(yù)。在車(chē)間全體員工的共同努力下,今年我們車(chē)間的安全事故發(fā)生率為0,圓滿的完成了我們車(chē)間的年度安全目標(biāo)。真正做到高高興興上班,平平安安回家。

摸著石頭過(guò)河,這是我們對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)管理模式探索的一種感悟。我們通過(guò)學(xué)習(xí)其他同行公司及鄰居車(chē)間的管理方法,結(jié)合車(chē)間自身的日常安全管理模式,慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車(chē)間自己的安全生產(chǎn)管理之路。

我們車(chē)間的安全生產(chǎn)管理,主要從以下5個(gè)板塊進(jìn)行敘述。

一、車(chē)間安全的重要性。

1、車(chē)間管理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。安全是車(chē)間管理五大指標(biāo)之一,也是最關(guān)鍵的指標(biāo);沒(méi)有安全,任何指標(biāo)的達(dá)成都沒(méi)有意義。

二、做好車(chē)間的安全教育。

1、教育的對(duì)象:新招聘進(jìn)廠的員工及崗位變動(dòng)的職工。

2、對(duì)這些員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。

(1)結(jié)合本車(chē)間(班組)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。

(2)重點(diǎn)介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育。

(1)講解各車(chē)間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,不違章作業(yè);

(2)愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;

(3)介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。

4、防護(hù)教育。

(1)講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。學(xué)習(xí)車(chē)間、班組內(nèi)常見(jiàn)的安全標(biāo)志、安全色。認(rèn)識(shí)警告標(biāo)示與禁止標(biāo)示。

7、“四新”教育。

(1)學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法;

(2)學(xué)習(xí)新設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其

第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)

防護(hù)方法;

(3)學(xué)習(xí)新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

三、做好車(chē)間安全檢查

1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。

(1)防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、吊具及附件

檢查內(nèi)容:檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(1)、做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢

3.檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)不安全因素

(1)安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)

(2)產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求

(3)危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

4.檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象

如:操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

5.檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

(1)在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;

(2)濫用機(jī)械設(shè)備或車(chē)輛等

6.檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。

在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴;

對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理;

使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車(chē)輛等

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況

進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;

電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等

四、做好車(chē)間安全隱患整改

1、明確職責(zé)

(1 )、車(chē)間主任(班組長(zhǎng))對(duì)本車(chē)間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)

(2)車(chē)間副主任(副班組長(zhǎng))、安全員協(xié)助車(chē)間主任(班組長(zhǎng))做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

(3)車(chē)間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。

2、利用好工具

1.通過(guò)安全檢查表,車(chē)間(班組)根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行處理;

2.通過(guò)隱患整改追蹤記錄卡,根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。

3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所,要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實(shí)可

行的防范措施,無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷(xiāo)號(hào),對(duì)按期整改的安全隱患,班組要逐級(jí)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào);對(duì)未按期整改的安全隱患,要重點(diǎn)監(jiān)控,確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

五、車(chē)間日常安全管理的補(bǔ)充要求

1、交接班管理

對(duì)于車(chē)間開(kāi)雙班的情況,要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作。切忌出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。

總之,車(chē)間的安全生產(chǎn)管理是如此重要,為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn), 減少和避免安全事故發(fā)生;我們必須把這項(xiàng)工作作為一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)來(lái)抓,一絲不茍的堅(jiān)持做好,不辜負(fù)公司對(duì)于我們的信任。

下料沖壓車(chē)間

201*-12-15

第四篇:沖壓車(chē)間實(shí)踐總結(jié)

沖壓車(chē)間實(shí)踐總結(jié)

在面對(duì)沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的個(gè)人總結(jié)如下幾個(gè)方面:

一、 安全意識(shí)薄弱方面

員工安全意識(shí)不強(qiáng)烈主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針不深刻,主要是對(duì)生產(chǎn)的重視,對(duì)安全的輕視。

2、個(gè)人防護(hù)用品的配戴。如:在多次巡查沖壓車(chē)間時(shí)就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。打磨時(shí)不配戴防護(hù)眼鏡。

3、機(jī)床的操作規(guī)程不明確。

二、 違章操作方面

1、禁止卸下防護(hù)罩進(jìn)行工作。

2、禁止在接通電源開(kāi)關(guān)的情況下安裝或調(diào)整模具。

3、禁止在壓力機(jī)工作的情況下進(jìn)行清理、擦拭以及登上壓力機(jī)調(diào)整配油器及平衡器。

4、禁止在壓力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運(yùn)行區(qū)間內(nèi)。

5、禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開(kāi)關(guān)后,校正沖模中的運(yùn)行毛坯的位置。

6、禁止操縱機(jī)構(gòu)和離合器有毛病時(shí)使用壓力機(jī)進(jìn)行工作。

三、 機(jī)械故障(公文素材庫(kù)www.taixiivf.coma及流程圖等工藝文件的編制;

3. 完善料fe-1倉(cāng)庫(kù)零件裝箱標(biāo)準(zhǔn),及裝箱圖片;

4. 完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的檢查,填補(bǔ)工作,共補(bǔ)齊gc-2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2種零件的編制 ;

5. 完成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,所有出現(xiàn)問(wèn)題的模具進(jìn)行維修與跟蹤; 二、質(zhì)量管理

1. 完成對(duì)5月改善活動(dòng)的(樣件、首件檢具臺(tái)的制作;);

2. 完成對(duì)檢具維護(hù)、整理、規(guī)劃的改善;

3. 完成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不良品處理流程的更改與跟蹤;

4. 完成對(duì)返修不良品記錄分析;

5. 完成對(duì)發(fā)濟(jì)南gc-1檢具的跟蹤,及其發(fā)放;(共計(jì)27付檢具);

6. 完成所有檢具無(wú)定位銷(xiāo)的統(tǒng)計(jì),及其對(duì)fe-1檢具的定位銷(xiāo)補(bǔ)給;

7. 完成對(duì)吉利反饋的問(wèn)題零件進(jìn)行跟蹤;

8. 完成對(duì)5月份自檢、互檢零件的獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)及其發(fā)放;

9. 完成5月份質(zhì)量會(huì)議記要的編制、及其更改;

三、 其他

1、完成對(duì)新進(jìn)員工安全,質(zhì)量入職培訓(xùn)工作;

2、本月辭職人員0人,工作調(diào)動(dòng)人員0人,新進(jìn)人員1人,目前檢驗(yàn)員7人,工藝員1人,質(zhì)量員1人,返修組6人。

3、接收公司各部門(mén)文件,傳閱并歸檔12份;

4、.上報(bào)、發(fā)放各類(lèi)文件7份;

00000000

201*年05月沖壓廠技質(zhì)科

工作計(jì)劃

1、對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2、跟蹤所有零件在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題。

3、及時(shí)跟蹤產(chǎn)品所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn),并第一時(shí)間進(jìn)行處理。

4、繼續(xù)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢零件,返修零件,模具整改等工作。

5、fe-1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完善(圖解、說(shuō)明易發(fā)故障點(diǎn),及時(shí)更新)。

6、完成樣件、首件擺放臺(tái)制作工作。

7、完成對(duì)檢具的維護(hù),整理,規(guī)劃工作。

8、fe-1 檢驗(yàn)基準(zhǔn)(方法、周期、頻次),指導(dǎo)書(shū)完善。

9、完成對(duì)沖壓質(zhì)量audit評(píng)審工作。

10、對(duì)設(shè)備工藝參數(shù)檢查。

小編推薦相關(guān)文章:

沖壓車(chē)間日常行為規(guī)范

201*年沖壓車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

沖壓車(chē)間工藝常識(shí)

參觀講稿-沖壓車(chē)間篇

沖壓車(chē)間管理制度

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


沖壓車(chē)間工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/243691.html
相關(guān)文章