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煙草物流中心工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 06:38:03 | 移動(dòng)端:煙草物流中心工作總結(jié)

煙草物流中心工作總結(jié)

201*年,物流中心在市局(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下和全體物流人員的共同努力下,不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ),突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作,深入開展精益管理,較好完成年初制定的工作目標(biāo),F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

一、主要工作回顧

(一)注重科學(xué)統(tǒng)籌,著力保障物流生產(chǎn)任務(wù)

201*年,物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度,各部門、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合,積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞,實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè)、銷售部門的無(wú)縫對(duì)接,卷煙出入庫(kù)和分揀過(guò)程的準(zhǔn)確無(wú)誤,落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶。全年累計(jì)入庫(kù)卷煙230621箱(**165156箱、**65465箱)、出庫(kù)和分揀卷煙225875箱(**161296箱、**64579箱),累計(jì)配送卷煙161282箱(其中本級(jí)終端配送61456箱,中轉(zhuǎn)配送99826箱)。

“元旦、春節(jié)”高峰期間,物流中心制定高峰預(yù)案,提前部署,全面檢修設(shè)備(車輛),多次召開高峰生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、布置會(huì),統(tǒng)一思想、明確分工、周密安排;編排黑、白兩班,不間斷分揀生產(chǎn)!皟晒(jié)”期間,累計(jì)入庫(kù)卷煙43788箱(**31030箱、**12758箱)、出庫(kù)和分揀卷煙45268箱(**31914箱、**13354箱)。累計(jì)配送卷煙31914箱(其中本級(jí)終端配送11963箱,中轉(zhuǎn)配送19951箱)。

(二)注重多措并舉,著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)

一是開展物流師技能鑒定工作。物流中心組織開展了六次以上的集中培訓(xùn)、測(cè)試,培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)近百學(xué)時(shí),參與人數(shù)達(dá)上百人次,并通過(guò)采取分散學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、討論解析等手段,在7月27日和11月23日兩次物流師技能鑒定中,我市第一批次通過(guò)率70%,第二批次通過(guò)率98%,兩次通過(guò)率均位居全省前列。

二是組織送貨員技能競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)組建四人集訓(xùn)小組,科學(xué)制定集訓(xùn)計(jì)劃,合理安排培訓(xùn)時(shí)間,系統(tǒng)復(fù)習(xí)競(jìng)賽內(nèi)容,研究編制培訓(xùn)試卷,全方位保障了送貨員技能比武工作扎實(shí)推進(jìn)。在10月25日全省系統(tǒng)送貨員技能競(jìng)賽中,我市三名送貨員榮獲團(tuán)體全省第一、個(gè)人全部進(jìn)入前十名的好成績(jī)。

三是開展崗位練兵和技能比武。物流中心提前謀劃競(jìng)賽內(nèi)容,制定下發(fā)了《物流中心201*年崗位技能比武實(shí)施方案》,定期與不定期督促、考核各部門練兵情況,分兩個(gè)階段、四個(gè)批次開展技能大比武活動(dòng),參賽人員(共計(jì)130人次)和競(jìng)賽項(xiàng)目(共計(jì)10項(xiàng))數(shù)量均創(chuàng)物流中心歷史之最;顒(dòng)前,物流中心還首次組織編寫發(fā)放了《賽務(wù)手冊(cè)》,使全體參賽人員均能詳細(xì)知曉競(jìng)賽整體安排、競(jìng)賽流程及注意事項(xiàng)等內(nèi)容,保證競(jìng)賽過(guò)程順暢、高效。

四是加強(qiáng)物流中心文化建設(shè)。構(gòu)建物流中心文化長(zhǎng)廊,積極開展主題論壇活動(dòng),評(píng)選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手,尋找身邊的感動(dòng),促進(jìn)文化建設(shè)上水平。

五是深入推進(jìn)物流班組建設(shè)。制定完善了班組學(xué)習(xí)制度,明確班組日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容、周期及考核方式,營(yíng)造了學(xué)習(xí)型班組氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,推動(dòng)班組日常學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、規(guī)范化。

六是召開黨員、青年員工座談會(huì)。傾聽黨員、青年員工訴求,教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹立群眾觀點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),履行崗位職責(zé),端正工作態(tài)度,加強(qiáng)自我約束,充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。

(三)注重工作實(shí)效,扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)

一是加強(qiáng)精益物流知識(shí)學(xué)習(xí)。組織物流內(nèi)訓(xùn)師,多次開展以“精益物流管理”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋精益物流的管理理念,以及如何做好精益物流的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本等管理,進(jìn)一步擴(kuò)大了員工的知曉度和參與面,培訓(xùn)對(duì)象達(dá)百余人次。

二是開展精益管理課題研究。成立專項(xiàng)課題和QC研究攻關(guān)小組,明確成員職責(zé),重點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等精益課題進(jìn)行深入研究,通過(guò)一周一討論、一月一通報(bào)的形式,課題小組認(rèn)真鉆研、群策群力,高效完成了精益課題研究報(bào)告,并達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作高效,現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序,成本管理管控有力的預(yù)期目標(biāo)。

三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合,積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。201*年,物流中心創(chuàng)新開展了“彈性分揀”,有效提升了整體分揀用工效率,滿足了員工年休、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求;創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式,有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的損耗,提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,提升了客戶滿意度;積極落實(shí)了淡旺季送貨,分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨;淡季期間,全市共減車5輛,整合線路25條,有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。

四是做好物流管控平臺(tái)建設(shè)。積極組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入、配套設(shè)備購(gòu)置,提升員工對(duì)軟硬件的操作水平。同時(shí),制定下發(fā)相關(guān)管理制度,明確管控平臺(tái)日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人,確保相關(guān)工作落實(shí)到人,責(zé)任到崗。

(四)注重穩(wěn)步推進(jìn),努力提升非法人運(yùn)行水平

一是加強(qiáng)物流中心制度建設(shè)。為確保非法人實(shí)體化模式順利推進(jìn),物流中心先后修訂和完善了涵蓋組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10多個(gè)制度,制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《設(shè)備管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等日常管理規(guī)定,下發(fā)了《物流中心財(cái)務(wù)管理細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、定額管理等工作,初步構(gòu)建了物流中心制度保障體系。

二是構(gòu)建物流中心組織架構(gòu)。按照省局(公司)要求,物流中心調(diào)整完善組織架構(gòu),下設(shè)綜合部、儲(chǔ)配部、送貨部、安全技術(shù)部,以及碭山、蕭縣、靈璧和泗縣中轉(zhuǎn)站8個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)。

三是強(qiáng)化物流成本分析。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù),形成了物流費(fèi)用備查賬,物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會(huì)計(jì)科目,初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車、機(jī)臺(tái)、班組,定期開展費(fèi)用分析,做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管。

四是全面盤點(diǎn)物流資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)各中轉(zhuǎn)站、內(nèi)設(shè)部門的固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀態(tài)等情況進(jìn)行梳理核對(duì),共盤點(diǎn)全市物流資產(chǎn)324項(xiàng),其中處置、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)38項(xiàng)。同時(shí),建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,理清資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量,明確歸口的環(huán)節(jié)和部門,進(jìn)一步盤活了資產(chǎn)的利用效率。

五是建立健全物流定額。通過(guò)實(shí)地測(cè)算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡歷史數(shù)據(jù)等方法,初步建立了以物流人財(cái)物為一體的一級(jí)定額,以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級(jí)定額,以費(fèi)用分類為基礎(chǔ)的三級(jí)定額,以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級(jí)定額,共計(jì)完成了26大項(xiàng)、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

六是制定二三級(jí)考核指標(biāo)。按照市局(公司)績(jī)效考核精神要求,結(jié)合物流各部門工作特點(diǎn),分別詳細(xì)制定共性和個(gè)性兩項(xiàng)考核指標(biāo),實(shí)行月度考核兌現(xiàn);出臺(tái)《物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站工作考核辦法》,明確考核責(zé)權(quán),擴(kuò)大考核范圍,突出考核重點(diǎn),充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

(五)注重夯實(shí)基礎(chǔ),全力提升安全管理水平

一是夯實(shí)日常安全工作。開展日常車輛、設(shè)備例行檢查;劃分人員安全責(zé)任區(qū)域,層層簽訂安全責(zé)任書,實(shí)施部門安全“分包”制;細(xì)化部門二級(jí)安全考核,落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲;推行三級(jí)安全檢查制(部門月檢查,班組周巡查,崗位日自查),并根據(jù)部門差別和季節(jié)變化等因素,確定每次檢查的重點(diǎn),加強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性。

二是開展安全規(guī)范檢查。利用部門例會(huì)、班組例會(huì)的形式,將規(guī)范經(jīng)營(yíng)的目的、影響和作用及時(shí)傳達(dá)到每位物流員工,加深了員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理解,提高員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí);成立專項(xiàng)檢查小組,深入送貨市場(chǎng)一線,利用“查、看、問(wèn)”的檢查方式,全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價(jià)購(gòu)煙、套購(gòu)倒賣、克扣截留、回收倒賣零售戶卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為。

二、存在的不足

盡管201*年我們開展了許多工作,取得了許多成績(jī),但距現(xiàn)代物流的精益管理要求,我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來(lái),我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式,在技能鑒定、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是,由于受到人員分流等歷史因素影響,當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習(xí)能力弱,造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度。

二是對(duì)標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。201*年以來(lái),物流中心高度重視對(duì)標(biāo)工作,把定期開展對(duì)標(biāo)分析,作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來(lái)抓,取得了一定成效,如我市單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、單箱可控費(fèi)用、單箱燃油費(fèi)、單箱修理費(fèi)等,均優(yōu)于全省平均水平,排名全省前列,其中,物流可控費(fèi)用連續(xù)10個(gè)月同比持續(xù)下降,降幅排名居全省第4。但是,部分對(duì)標(biāo)指標(biāo)仍不理想,如單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。2019年,物流中心將繼續(xù)以對(duì)標(biāo)分析為抓手,努力做好“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。

三、2019年工作安排

2019年,物流中心將以“精益物流”為主線,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作,并重點(diǎn)做好精益管理、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、管控平臺(tái)推廣和煙箱回收等工作。

(一)基礎(chǔ)管理

一是做好倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建改造。全力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造,保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預(yù)期要求,確保實(shí)現(xiàn)22000箱庫(kù)存目標(biāo),有效滿足高峰庫(kù)存和數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)需要;同時(shí),按照出入庫(kù)效率最優(yōu)原則對(duì)省內(nèi)外區(qū)域設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改造,科學(xué)合理設(shè)置貨位,提高出庫(kù)運(yùn)行效率。

二是落實(shí)分揀設(shè)備技改。對(duì)目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造,按照項(xiàng)目實(shí)施安排,完成設(shè)備的生產(chǎn),設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、初驗(yàn)與試運(yùn)行,及設(shè)備終驗(yàn)等工作。

三是推進(jìn)制度體系建設(shè)。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求,物流中心將對(duì)現(xiàn)有部門規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià),刪減、合并、修改不適用的制度,并按照流程再造的管理要求,不斷簡(jiǎn)化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程,提高規(guī)章制度的實(shí)用性,形成涵蓋多個(gè)部門(環(huán)節(jié))、崗位的一整套物流制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。

四是提升客戶服務(wù)水平。根據(jù)零售客戶需求,提供響應(yīng)、告知、宣傳等服務(wù),有效、快捷地解決客戶所存在的各種疑問(wèn),滿足客戶期望;關(guān)注工業(yè)客戶需求,從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)響應(yīng)、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)范的服務(wù),提高工業(yè)客戶滿意率;通過(guò)建立完善的服務(wù)保障體系,帶動(dòng)上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán)。

(二)隊(duì)伍管理

一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)201*年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上,制定2019年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)任務(wù),加強(qiáng)培訓(xùn)考核,切實(shí)提高人員重視度;通過(guò)集中培訓(xùn)與集中考試、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果,確保鑒定考試通過(guò)率。

二是開展物流序列崗位技能比武活動(dòng)。完善崗位練兵制度,明確崗位技能要求,加強(qiáng)練兵考核考評(píng);組織開展叉車工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓(xùn)練,明確日常訓(xùn)練目標(biāo),制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí),優(yōu)化訓(xùn)練方法,利用“先進(jìn)”帶動(dòng)“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式,調(diào)動(dòng)人員參與訓(xùn)練的積極性,從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè)。在201*年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀,找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素,謀劃2019年班組建設(shè)新思路;實(shí)施2019年度班組長(zhǎng)選聘,形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長(zhǎng)選拔和淘汰機(jī)制,全面提升班組建設(shè)能力和水平,形成班組合力。

四是做好物流文化建設(shè)。以物流中心文化長(zhǎng)廊建設(shè)為契機(jī),不斷豐富長(zhǎng)廊內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù);積極組織開展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文體活動(dòng),增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,營(yíng)造良好的物流文化氛圍,逐漸培訓(xùn)物流中心的特色文化。

(三)創(chuàng)新管理

一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據(jù)車輛裝載量、送貨里程等指標(biāo),通過(guò)計(jì)算機(jī)算法,隨機(jī)編排送貨線路,實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動(dòng)化、智能化、信息化,從而提升車輛裝載率,減少派車次數(shù),降低送貨成本。

二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對(duì)“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考、科學(xué)論證,選取線路、做好試點(diǎn),全面總結(jié)、分析利弊,為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法,不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三是開展2019年QC小組活動(dòng)。結(jié)合物流實(shí)際,重點(diǎn)圍繞“設(shè)備、成本、服務(wù)、效率”等課題,積極開展QC小組活動(dòng),充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力,發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織開展“小改進(jìn) 大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),支持和鼓勵(lì)基層員工參與創(chuàng)新,認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、簡(jiǎn)化流程的新方式、新辦法,不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力。

(四)安全管理

一是增強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)。堅(jiān)持組織開展經(jīng)常性的安全規(guī)范教育活動(dòng),加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),落實(shí)員工安全責(zé)任,強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí),營(yíng)造全員抓安全、規(guī)范的良好氛圍。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范檢查。通過(guò)明察暗訪形式,深入市場(chǎng)一線,全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價(jià)收購(gòu)、私自截留客戶卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,加大對(duì)不規(guī)范行為的處罰力度。

三是全面建設(shè)物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用,結(jié)合上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,根據(jù)物流工作實(shí)際,形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系。

(五)精益管理

一是繼續(xù)做好物流設(shè)備管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面,進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理所涉及的各類要素,進(jìn)行分析、歸納和總結(jié),突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理,優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程,貫徹落實(shí)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度,全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力。

二是繼續(xù)做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),探索新的管理方式和方法(目視管理、紅牌作戰(zhàn)等),加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的日常檢查和考核,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,營(yíng)造干凈、衛(wèi)生、有序的工作和生活環(huán)境。

三是繼續(xù)做好成本精細(xì)化管理。定期對(duì)物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析,重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制,優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié),并從細(xì)化資產(chǎn)、定額、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手,研究工作改進(jìn)措施,不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平。

(六)非法人實(shí)體運(yùn)作

一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見的通知》的要求,進(jìn)一步完善組織架構(gòu),明確細(xì)化部門職責(zé)和崗位職責(zé),實(shí)施定崗定編。

二是持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。繼續(xù)細(xì)化兼職財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),使其能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用;進(jìn)一步完善成本費(fèi)用備查賬,形成預(yù)算、定額、分析互補(bǔ)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán),不斷提高物流成本控制水平;定期開展固定資產(chǎn)使用情況分析,盤活固定資產(chǎn)資源,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)管理范圍,由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸,按部門、崗位梳理資產(chǎn)配備情況,制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn),使辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據(jù)可依。

三是完善物流考核辦法。結(jié)合非法人運(yùn)行模式特點(diǎn),將物流中心內(nèi)設(shè)部門和中轉(zhuǎn)站納入物流中心統(tǒng)一考核,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各中轉(zhuǎn)站的管理,明確物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站考核責(zé)權(quán),細(xì)化考核內(nèi)容、確定考核比重,實(shí)現(xiàn)對(duì)中轉(zhuǎn)站管理的無(wú)縫對(duì)接。

(六)物流管控平臺(tái)

物流中心將在相關(guān)信息已完成采集的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)信息的錄入和維護(hù)工作,完成與省局(公司)物流綜合管控平臺(tái)的對(duì)接工作,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高物流監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際效果;同時(shí),推進(jìn)手機(jī)終端在配送和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的有效運(yùn)行,開展數(shù)據(jù)信息的分析反饋,全面做好物流綜合管控平臺(tái)在我市的推廣實(shí)施與應(yīng)用。

(七)煙箱回收

按照省局(公司)相關(guān)要求,進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義,積極與省內(nèi)、外各煙廠商定回收煙箱的品牌、數(shù)量、質(zhì)量等事宜;通過(guò)制定相關(guān)作業(yè)規(guī)范,落實(shí)績(jī)效考核,從而穩(wěn)步做好卷煙裝卸、開箱、保管、碼放等作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,形成煙箱回收利用工作機(jī)制,確;厥展ぷ黜樌七M(jìn)。

物流中心

二〇一八年十一月十九日

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