第一篇:生產(chǎn)部下半年工作規(guī)劃
針對生產(chǎn)部上半年存在的問題,特制定下半年部門工作規(guī)劃
一 夯實基礎(chǔ)管理,形成激勵氛圍
從六月以來,就在對部門的基礎(chǔ)管理進行深入的剖析,如組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé)等,結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機,生產(chǎn)部再次確認部門組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé),經(jīng)討論通過后,作為三層次管理文件下發(fā),從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責(zé),理順工作關(guān)系,本項工作預(yù)計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現(xiàn)場管理方面,生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀律檢查、設(shè)備點檢、硫化溫度班次點檢和設(shè)備日常維護與保養(yǎng),均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導(dǎo)與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,對前兩項已修改到位,本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排,執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,部門從以下三個層面來操作,第一是星期一至星期六每天下午15:00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來,會上確認責(zé)任人,會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會,收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計劃,針對上月工作中的缺失,查漏補缺,提升各崗位工作開展力度。
以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備,即洗模組模具維護與準備,預(yù)成型組膠料準備與后期開發(fā);部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫,因此,要從8月下旬應(yīng)試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,從而在部門形成“人人頭上有指標,項項工作有落實”的良好局面。
二 搞好批次管控,不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準等問題,經(jīng)過系統(tǒng)分析,主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日,整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成,后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,以及切換前員工培訓(xùn)與過程異常處理,最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,為公司信息化建設(shè)(erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng))鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范,模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上,不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平,優(yōu)化排班系統(tǒng)
從今年初開始,生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉(zhuǎn)變,一是為個別中層管理人員減負,另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,這項工作初具雛形,面對上千個品種的觸及范圍,目前這個階段只是個開始,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,對以后來講,在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結(jié)束,即人員崗位技能的識別準確率,員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進,數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理,達到20個品種或更多品種一個排班,均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案(品種確定的前提下,由最優(yōu)的人員、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合)。所以,后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力,生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組,實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化,為提高工效,穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
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四 控制過程參數(shù),強化工藝執(zhí)行
從部門內(nèi)部巡線情況,配合部門反映問題及客戶不良信息反饋?梢钥闯,生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間,新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善,均要在技術(shù)部牽頭,橡研中心緊跟,生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時,應(yīng)以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查,每天按點檢頻次實現(xiàn)對當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度,減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理,狠抓成本改善
可以看出,生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水,既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響,淡化了崗位意識,即在物料(或物品)管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備,輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時,從激勵上強化員工物料(或物品)管控責(zé)任,即膠料、模具及零配件、量具的管理,形成員工明確責(zé)任。同時也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,配合聯(lián)手行動,做到抓細,抓到位。車間主任注重監(jiān)控,部門考核跟進,人人都是節(jié)約標兵,個個都是成本管理專家。
六 抓住問題不放,著力提升指標
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題,所以,先內(nèi)部入手,爭分奪秒攻艱克難,其次,配合公司的總體工作推進。爭取實現(xiàn)以下工作目標:
針對以上目標,洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達95%以上;預(yù)成型班組膠料提供保障達100%,預(yù)成型品種每月覆蓋率(使用膠料種數(shù))為50%、60%、70%、80%、90%;工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面,降低運營風(fēng)險
物料管控方面,落實員工責(zé)任,監(jiān)控庫房管理,減少膠料過期報廢,使膠料因過期造成的報廢率為0%,力爭在膠料的預(yù)警得到充分利用;
產(chǎn)品變化點管理上,明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,準備充分,控制得當(dāng),降低與消除報廢、交付延誤;
作業(yè)安全方面,把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,現(xiàn)場巡查、監(jiān)控與糾偏結(jié)合,提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識;
注重消防安全工作,結(jié)合公司行政的安全工作部署,部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作,早發(fā)現(xiàn),早改善;
全員意識到位,管理人員層層擔(dān)當(dāng),各方狠抓落實,降低運營風(fēng)險。
八 營造公司文化,打造優(yōu)秀團隊
培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊,即 五年上市,全員受益;您1%的需求,我們100%的滿足;您參與,您成功;恒偉林只能被模仿,不能被超越;員工比質(zhì)量,爭降耗;管理人員比服務(wù),建新功。行動就有希望,努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)部
第二篇:生產(chǎn)部工作規(guī)劃
生產(chǎn)部工作規(guī)劃
生產(chǎn)部
一、生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃制定:
每月25日前根據(jù)銷售需求、庫存情況、生產(chǎn)能力制定月生產(chǎn)計劃。提交銷售部確認。確認后轉(zhuǎn)給質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)部、財務(wù)部簽字確認并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排本部門工作。將各部門確認后的生產(chǎn)計劃提交總經(jīng)理審批。
2、生產(chǎn)計劃分解:
將通過審批月生產(chǎn)計劃分解成日生產(chǎn)計劃。日生產(chǎn)計劃包括:每天每臺設(shè)備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。
3、生產(chǎn)計劃執(zhí)行:
每天將日生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)部長,生產(chǎn)部長安排各班長執(zhí)行生產(chǎn)計劃。合理安排人員,出現(xiàn)問題及時調(diào)整。每天與生產(chǎn)統(tǒng)計對計劃完成情況進行確認。將問題點提交生產(chǎn)部長解決處理。
4、生產(chǎn)計劃調(diào)整:
每周一開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。由總經(jīng)理、計劃人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員參加。對上周的生產(chǎn)計劃完成情況進行整理。并根據(jù)出現(xiàn)的問題點,分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時,計劃人員在會后一
天內(nèi),將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃及造成調(diào)整的原因。提交給總經(jīng)理和相關(guān)部門確認。
5、生產(chǎn)計劃分析:
每月30日開生產(chǎn)部月結(jié)產(chǎn)會。由總經(jīng)理、計劃人員、各部門相關(guān)人員參加。由生產(chǎn)部匯報計劃完成情況、本月人員、設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產(chǎn)計劃完成情況進行分析,明確影響計劃完成的原因,制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關(guān)人員根據(jù)解決方案安排工作,完成后及時向總經(jīng)理匯報。
二、質(zhì)量
三、效率
四、數(shù)據(jù)管理
五、成本控制
六、安全
七、人員培養(yǎng)
第三篇:生產(chǎn)部工作規(guī)劃
生產(chǎn)部工作規(guī)劃
第一條總則
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu):安全生產(chǎn)部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部工作規(guī)劃。
在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,安全生產(chǎn)部負責(zé)工程質(zhì)量管理,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù),負責(zé)對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量,爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)
一、負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助辦理"安全生產(chǎn)許可證"年審;
二、負責(zé)工程質(zhì)量管理工作,協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;
三、負責(zé)工程進度監(jiān)督檢查;
四、負責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;
五、負責(zé)消防監(jiān)督檢查;
六、負責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;
七、負責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;
八、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責(zé)計量器具的檢定;
九、負責(zé)遺留項目的跟進;
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
具體職責(zé):
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度,審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃;對項目部進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育,配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場,調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題,提出改進意見,對違章指揮和違章作業(yè),有權(quán)暫停生產(chǎn),果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工,并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查,督促有關(guān)單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
(7)負責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施,并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度,負責(zé)管理事故頻率指標。
(8)負責(zé)本部門"三位一體"管理體系的實施,公司計量器具的檢定。
(9)負責(zé)遺留項目的跟進。
(10)負責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
第三條安全生產(chǎn)部工作目標
安全生產(chǎn)部工作目標:
1、死亡率、火災(zāi)、傷害事故發(fā)生率及負輕傷率:控制在0次以內(nèi)、及0。5%/月以下、5%0/年以下;
2、定期對工地的巡檢率90%以上;
3、整改情況的復(fù)檢率100%;
4、安全技術(shù)交底完成率100%;
5、計量器具送檢率達到100%;
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達到100%;
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換:在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)
一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負責(zé)人,行使公司賦于的權(quán)利義務(wù),按照公司制度,在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),協(xié)助主管經(jīng)理健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理制度和質(zhì)量、安全檢查制度;
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標,完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況,審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況,調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo),采取措施進行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項目的質(zhì)量、安全資料記錄,監(jiān)督各項目做好"三寶、四口、五臨邊"的防護,增強安全、質(zhì)量意識,做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組,提高施工隊伍的整體水平,力爭創(chuàng)全優(yōu)工程,規(guī)劃方案《生產(chǎn)部工作規(guī)劃》。
8、負責(zé)組織本部門"三位一體"管理體系的實施,主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故,組織調(diào)查,進行分析,提出處理意見,并督促落實。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);
二、部門副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進度等全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標,完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對分管的市政施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計劃,編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案,提交文明施工達標方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè),遇有嚴重險情,采取措施進行處理,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項目的質(zhì)量、安全資料記錄,監(jiān)督分管項目做好"三寶、四口、五臨邊"的防護,增強安全、質(zhì)量意識,做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組,提高施工隊伍的整體水平,力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責(zé)本職"三位一體"管理體系的實施,主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故,協(xié)助調(diào)查,進行分析,提出處理意見。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責(zé)
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,搞好安全生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、承擔(dān)項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃,上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案,提交文明施工達標方案,實施文明施工達標方案。
4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的安全教育和考試,定期對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行安全技術(shù)交底,督促檢查項目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況,開展安全競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊安全管理細則,崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)和違章指揮,對于危及工人生命安全的重大隱患,有權(quán)停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進行登記、上報,并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理,提出防范措施;負責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案,及時提供施工隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項目的危險源點,發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程質(zhì)量,督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任,推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施iso管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,提交工程質(zhì)量達標方案,實施工程質(zhì)量達標方案。
4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試,定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育,搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底,督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況,開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則,崗位質(zhì)量操作細則和制定"四新"作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。
7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。
8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止不按圖施工和違規(guī)施工,對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患,有權(quán)停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進行登記、上報,并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展"三位一體"達標活動,定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會,研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,制定予控及整改措施
10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,提出防范措施;負責(zé)質(zhì)量事故和不合格項的統(tǒng)計上報。
11、建立工程質(zhì)量檔案,及時提供施工隊當(dāng)月的質(zhì)量生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項目的質(zhì)量控制點,發(fā)現(xiàn)不符合項立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
五、資料員崗位職責(zé)
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程檔案、資料的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程檔案、資料整理歸檔,督促檢查工程檔案、資料的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責(zé)工程檔案、資料、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康資料的監(jiān)督檢查責(zé)任,推行檔案、資料管理和貫徹實施iso管理體系;負責(zé)整個公司合同工程的檔案、資料監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程檔案、資料監(jiān)督、檢查計劃,上報檔案、資料管理措施和工程檔案、資料控制要點;制定、提交工程檔案、資料達標方案,實施工程檔案、資料達標方案。
4、負責(zé)組織對新工程技術(shù)人員的檔案、資料技術(shù)教育和考試,定期對資料員進行檔案、資料技術(shù)宣傳教育,搞好日常檔案、資料技術(shù)教育工作。
5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行檔案、資料技術(shù)交底,督促檢查項目部檔案、資料歸檔的執(zhí)行情況,開展檔案、資料整理競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊檔案、資料管理細則,工程檔案、資料操作細則和制定"三新"作業(yè)的檔案、資料監(jiān)督措施。
7、會同有關(guān)部門搞好資料員的檔案、資料技術(shù)培訓(xùn)和考核。
8、經(jīng)常檢查施工隊對檔案、資料技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對查出的問題進行登記、上報,并督促按期解決,并立即報告領(lǐng)導(dǎo);做好日檢臺帳記錄。
9、協(xié)助和指導(dǎo)施工隊廣泛開展"三位一體"達標活動,定期組織召開現(xiàn)場檔案、資料例會,研究分析所出現(xiàn)檔案、資料問題的原因,制定予控及整改措施
10、負責(zé)檔案、資料事故和不合格項的統(tǒng)計上報,并提出防范措施。
11、建立工程檔案、資料檔案,及時提供施工隊當(dāng)月的檔案、資料整理的檢查資料。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
六、文員崗位職責(zé)
1、嚴格執(zhí)行公司的管理制度,按有關(guān)規(guī)定做好本部門文件、資料各項管理工作。
2、整理工程資料,收集各項目部月(周)進度報表,及其他工程資料。
3、負責(zé)部門文件的收、發(fā)文登記工作,轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4、負責(zé)本部門文件、資料的打英復(fù)印工作。
5、購買部門工程書籍,保管工程書籍和工程雜志,并做好提供給各項目部標準、規(guī)范等書籍的領(lǐng)用、借閱登記工作。
6、做好公司計量器具的登記,并定期整理臺帳。
7、負責(zé)本部門電腦、打印機等設(shè)備使用、保養(yǎng)工作,定期整理電腦文件。
8、按公司管理體系要求做好日常文件、資料的記錄工作。
七、電工、消防員崗位職責(zé)
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程消防和用電安全的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程消防和用電安全,督促檢查工程消防和用電安全的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責(zé)工程消防和用電安全的管理責(zé)任,負責(zé)公司辦公樓的消防和用電工作。
3、編制工程消防和用電安全監(jiān)督、檢查計劃,上報消防和用電安全管理措施和工程消防和用電安全控制要點;制定、提交工程消防和用電安全達標方案,實施工程消防和用電安全達標方案。
4、負責(zé)組織對新工程技術(shù)人員、電工的消防和用電安全技術(shù)教育和考試,定期對電工、消防員進行消防和用電安全技術(shù)宣傳教育,搞好日常消防和用電安全技術(shù)教育工作。
5、負責(zé)督促檢查項目部消防和用電安全的執(zhí)行情況,開展消防和用電安全競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊消防和用電安全管理細則,工程消防和用電安全操作細則。
7、經(jīng)常檢查施工隊對消防和用電安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對查出的問題進行登記、上報,督促按期解決,并立即報告領(lǐng)導(dǎo);做好日檢臺帳記錄。
8、建立工程消防和用電安全檔案,及時提供施工隊當(dāng)月的消防和用電安全整理的檢查資料。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
第五條安全生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖
第四篇:生產(chǎn)部工作規(guī)劃
生產(chǎn)部工作規(guī)劃
經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解,發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處,同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況,制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。
一:插頭課。
1, 插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人,副主管1人,組長3人,技術(shù)員2人,物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員:車興孟 夜班技術(shù)員:寧毓彪,焊錫組21人組長:胡海枝,組裝測試工檢組10人組長:陳南,返修組31人組長:梁廷華。
2, 每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會,主要宣導(dǎo)和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問題逐步改善相關(guān)問題。(計劃下周一開始實施)
3, 每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會,由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加,檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。(計劃下周一開始實施)
4, 插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位,計劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師,主要負責(zé)新模具試模,模具的維護與保養(yǎng),成型機技術(shù)輔導(dǎo),標準工時的制定,生產(chǎn)工藝的改善。(計劃9月份完成)
5, 計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。(計劃2周內(nèi)完成)
6, 紅色線計劃將現(xiàn)有40000pcs不良返修完畢后,成立連接線生產(chǎn)專線,采用流水線方式管理,避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題,為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ),專線計劃有新組長負責(zé)。(紅色線不良返修完畢即實施)
7, 焊錫工位計劃導(dǎo)入自動焊機,以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。(計劃下周開始導(dǎo)入) 8, 現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承,以更好提升員工的工作積極性。(已在執(zhí)行)
10。每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議,由生產(chǎn)經(jīng)理主持,pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常,追蹤檢討當(dāng)日生產(chǎn)進度及問題,計劃明天生產(chǎn)計劃。(計劃下周開始實施)
11.制定作業(yè)人員培訓(xùn)計劃并逐步實施,提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。(計劃9月份開始實施) 二:pmc。
1, 根據(jù)標準工時及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。(已在執(zhí)行)
2, 控制材料需求及庫存,計劃導(dǎo)入填寫物料請購單時應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量,以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額,少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。(計劃9月份實施)
3, 計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表,于每日下午4點檢討效率達成情況。(計劃下周實施) 4, 計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率,于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討,生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對策。(計劃9月份實施)
三:工程課。
1, 工程課現(xiàn)有人員4人,主管1人工程師2人制樣員1人。
2, 計劃從插頭課調(diào)入工程師1人,主要負責(zé)模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。(計劃9月份實施)
3, 每周六上午10點會同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度,如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。(計劃下周開始實施)
4, 制作樣品時書寫樣品制作報告,將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善,以便后續(xù)生產(chǎn)參考。(計劃9月份實施)
5, 制定合理的標準工時,以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。(計劃9月份實施)
制定:王慶祥
第五篇:生產(chǎn)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年計劃
生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計劃
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序. 為了在201*年下半年能更好的前進,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便揚長避短,更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對201*上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面:在今年上半年總共有新模具81套,總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好,但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,導(dǎo)致零件不能及時的加工從而
導(dǎo)致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面:在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多,看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差,在生產(chǎn)過程中,自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用,也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn),未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面:安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細,獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,員工安全意識不高,雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
4、現(xiàn)場管理方面:上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持
了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范,產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況,我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改,規(guī)范標識標牌,加大對現(xiàn)場6s管理力度,嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。
5、設(shè)備管理和利用方面:我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),對有故障隱患的設(shè)備及時進行修理,排除隱患,確保安全、高效生產(chǎn),對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力,也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作,我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作:
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作,讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進行經(jīng)濟處罰,并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,小事當(dāng)作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。
2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn),讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度,對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批評,并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn),同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管,把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題,下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員,培訓(xùn)多技能的員工,確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),確保滿足銷售需要。強化設(shè)備管理,責(zé)任到人。強化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每天下班對車間進行檢查,將檢查結(jié)果在第二天早會通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭
為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法,對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見,從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠所有設(shè)備進行全面的排查,對一些存在問題的設(shè)備進行修理整改,加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達到%100,使各個設(shè)備的工作達到飽和。
以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計劃,希望各部門同仁多提寶貴意見,我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天,和各部門同仁團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。
在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
二○一二年七月一日
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