第一篇：物業(yè)保安半年工作總結(jié)

物業(yè)保安半年工作總結(jié)

一、主要工作業(yè)績(jī)：

1、確保了本班組上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好項(xiàng)目日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了項(xiàng)目正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)項(xiàng)目公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.

同時(shí)本班組積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、擺臺(tái)等配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作完成的同時(shí)凡本班組力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。本班組實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

4、制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢(shì)的發(fā)展，本班組對(duì)現(xiàn)有的制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗

二、主要存在的不足和問題

作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定

的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于本班組來講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解項(xiàng)目和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使班組在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)外保治理工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)外保治理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立外保形象、服務(wù)與治理窗口。

6、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作，確保項(xiàng)目消防安全。

7、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保項(xiàng)目處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮班組人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使班組崗位作為“人人都是治安員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

第二篇：項(xiàng)目股半年工作總結(jié)

項(xiàng)目股半年工作總結(jié)

201*年上半年，我股室認(rèn)真貫徹各級(jí)文件精神，以“團(tuán)結(jié)友愛建和諧，熱愛岐山干事業(yè)”為主題的和諧岐山建設(shè)提升年主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以縣委十五屆十一次全委會(huì)精神為動(dòng)力，以推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具為核心工作，緊緊圍繞保護(hù)性耕作項(xiàng)目及年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，提高項(xiàng)目實(shí)施的總體水平。經(jīng)股室人員的共同努力，各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，緊抓學(xué)習(xí)不放松。

今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，縣委、縣政府把今年確定為“和諧岐山建設(shè)提升年”，開展為期一年的“團(tuán)結(jié)友愛建和諧、熱愛岐山干事業(yè)”主題教育活動(dòng)，一是我股室人員抓住這次學(xué)習(xí)的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了張海建書記在和諧岐山建設(shè)提升年動(dòng)員大會(huì)上的講話，他的講話對(duì)我們股室人員的鼓舞很大，學(xué)習(xí)的的氛圍濃了，團(tuán)結(jié)干事的精神足了。其次我們還學(xué)習(xí)了縣委十五屆十一次會(huì)議上張海建書記、田來鎖縣長(zhǎng)的報(bào)告，使我們對(duì)全縣的規(guī)劃和建設(shè)有了全面的認(rèn)識(shí)，明確了今年工作的重點(diǎn)及努力方向，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，股室人員都認(rèn)真做了近10000字的筆記，寫了近1000字的心得體會(huì)。再次，四月份農(nóng)業(yè)局在我站組織了一次文化交流活動(dòng)，我們更加認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，特別是業(yè)務(wù)知識(shí)我們感覺還是很欠缺，針對(duì)這一點(diǎn)，我股室人員注重學(xué)習(xí)了農(nóng)機(jī)推廣雜志、陜西省保護(hù)性耕作技術(shù)、農(nóng)作物秸稈綜合利用等書籍，平時(shí)閑聊的時(shí)間少了，探討學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多了，交流的欲望強(qiáng)烈了。半年來都在努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，當(dāng)然，學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們會(huì)一如既往地堅(jiān)持下去，逐步提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

二、圍繞項(xiàng)目、抓點(diǎn)示范，認(rèn)真落實(shí)不懈怠。

年初，雖然站上對(duì)我們每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確了責(zé)任，但我們能夠按照工作的輕重緩急做到分中有合、合中有分，密切配合，形成合力，緊緊圍繞保護(hù)性耕作項(xiàng)目較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，無論是材料的上報(bào)、抓點(diǎn)示范、對(duì)比試驗(yàn)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、新機(jī)具的推廣等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能按時(shí)限、按要求認(rèn)真完成，回顧一下，主要做了一下幾項(xiàng)工作：

1、修改保護(hù)性耕作三年驗(yàn)收材料。根據(jù)年前專家驗(yàn)收意見，我們主要對(duì)三年的實(shí)施方案進(jìn)行了修正，技術(shù)總結(jié)中增添了創(chuàng)新部分，播種機(jī)由6行改成7行，縮小了行距，增加了畝出苗數(shù)，產(chǎn)量自然也會(huì)增加，對(duì)土壤有機(jī)質(zhì)、含水量變化規(guī)律進(jìn)行了調(diào)整，最終形成了完整的檔案資料。

2、申報(bào)201*年保護(hù)性耕作項(xiàng)目和實(shí)施方案。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目要的緊，為了按時(shí)上報(bào)，股室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，多次修改，保質(zhì)保量地完成了此項(xiàng)工作。按照項(xiàng)目捆綁，資金整合的原則，經(jīng)與站領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終將今年的保護(hù)性耕作示范面積落實(shí)在雍川鎮(zhèn)馬江村、宣旗營村、何家村、樓底村4個(gè)村，總面積為5000畝。

3、項(xiàng)目庫建設(shè)工作。首先是對(duì)站上已經(jīng)上報(bào)過的項(xiàng)目進(jìn)行收集整理，其次是幫助秸稈聯(lián)盟專業(yè)合作社和運(yùn)豐飼草加工專業(yè)合作社申報(bào)項(xiàng)目，并將此項(xiàng)目申報(bào)的資料納入項(xiàng)目庫。此項(xiàng)目資料要得突然，當(dāng)天晚上我們一直工作至凌晨2點(diǎn)才完成，然后通過網(wǎng)上查詢，收集整理全縣果、菜、畜發(fā)展?fàn)顩r。

4、搞好對(duì)比試驗(yàn)和示范田數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。上半年共深入大營的保護(hù)性耕作示范田進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)4次，通過6月8日實(shí)產(chǎn)測(cè)試，傳統(tǒng)播種畝產(chǎn)434.24 公斤，免耕播種達(dá)到461.92公斤，畝增產(chǎn)24.68 公斤，增產(chǎn)率達(dá)到5.64%。通過分析，主

要是小麥免耕播種保墑保水，千粒重高于傳統(tǒng)1.26克。同時(shí)根據(jù)省局要求，6月13日在大營開展玉米免耕播種機(jī)性能對(duì)比試驗(yàn)，6月24日苗情監(jiān)測(cè)，形成試

1從作業(yè)過程中可直觀的驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)相關(guān)單位。通過對(duì)比，得出了如下結(jié)論: ○

看出，西農(nóng)研制的新型秸稈粉碎覆蓋玉米免耕播種機(jī)在不清運(yùn)秸稈的情況下，基本能滿足玉米播種的農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝要求。而且比常規(guī)玉米免耕播種機(jī)少一道清理秸

3對(duì)于新機(jī)型，在收割機(jī)收割后的留秸稈行、秸稈稈的工序，節(jié)約成本25元。○

含水量大的情況下存在擁堵現(xiàn)象，影響圓盤開溝器正常工作，影響出苗率，建議

4該機(jī)型由于功能多、負(fù)荷重，耗油在播種前對(duì)秸稈行的秸稈均勻拋撒于地表。○

量較大，比常規(guī)播種機(jī)畝耗油多3元，并且要用低速2檔才能正常作業(yè)，作業(yè)效

5連接排種管與種子箱的銷子易斷裂，質(zhì)量率明顯低于常規(guī)的玉米免耕播種機(jī)。○

有待提高，我們播種的當(dāng)天就斷了，另外通過試驗(yàn)，種肥箱做成活動(dòng)的比較好、

6從出苗情況看，新機(jī)型的適宜播能直接取下來的換種、換肥，提高作業(yè)效率�！�

種環(huán)境是用帶粉碎裝置的收割機(jī)收獲前茬小麥或播前對(duì)秸稈行的秸稈均勻拋撒于地表。

5、在馬江宣旗營村抓點(diǎn)。以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為切入點(diǎn)，我們與農(nóng)技中心相關(guān)人員及時(shí)溝通，學(xué)習(xí)相關(guān)農(nóng)藝知識(shí)，共同創(chuàng)建玉米免耕百畝示范點(diǎn)2個(gè)。接下來我們將繼續(xù)與農(nóng)技中心聯(lián)系，在測(cè)試方面看是否能隨同前往，取得真實(shí)的數(shù)據(jù)，便于今后的調(diào)查研究。

6、青花設(shè)施蔬菜、瓜果的包抓。在去年落實(shí)了120畝大棚設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照局里要求，及時(shí)下鄉(xiāng)了解動(dòng)態(tài)信息，指導(dǎo)發(fā)展大棚瓜果。

7、其他工作。除了完成自己股室的本職工作外，我們能遵守站上的各種規(guī)章制度，按時(shí)上下班，積極參加站上的各種勞動(dòng)，同志間團(tuán)結(jié)相處，打掃衛(wèi)生徹

底積極。同時(shí)還積極完成站上臨時(shí)交辦的其他工作，推廣太陽能殺蟲燈50余臺(tái)，參加站上組織的慶“七一”文藝匯演，為觀摩會(huì)制作多媒體一部，半年共向各類媒體網(wǎng)站發(fā)表信息18條。其中技術(shù)類的 8條，反映單位事務(wù)工作的 7條，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性材料3條。

成績(jī)是有一些，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，下半年我們股室將努力克服上半年存在的不足，齊心協(xié)力，勤思考，早動(dòng)手，提前做好秋季保護(hù)性耕作示范點(diǎn)的前期工作�？偟膩碚f，我們認(rèn)為保護(hù)性耕作項(xiàng)目要實(shí)施好，一是要在收獲前期做好相關(guān)技術(shù)的宣傳，包括技術(shù)資料的發(fā)放和各類技術(shù)講座；對(duì)農(nóng)村具有一定影響力的科技大戶或機(jī)手重點(diǎn)宣傳，引導(dǎo)他們率先應(yīng)用；二是示范田的建設(shè)必不可少，而且要有一定的規(guī)模，有一定的數(shù)量，這樣才能引起各界群體的關(guān)注；三是機(jī)具的推廣引進(jìn)必須到位，推廣一項(xiàng)技術(shù)，沒有一定的機(jī)具擁有量，一切都是空談。

下半年我們將主要以秋季保護(hù)性耕作項(xiàng)目實(shí)施為抓手，首先，按省上的要求盡快落實(shí)機(jī)械深松示范點(diǎn)；二是繼續(xù)關(guān)注監(jiān)測(cè)機(jī)具對(duì)比示范田及馬江宣旗營村示范點(diǎn)的苗情，積累數(shù)據(jù)資料；三是結(jié)合農(nóng)發(fā)項(xiàng)目，建議在青化創(chuàng)建玉米機(jī)械收獲暨小麥免耕播種百畝示范田2個(gè)，發(fā)放各種宣傳資料500余份，召開現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，以擴(kuò)大小麥免耕播種的知曉度；四是做好各種信息的發(fā)表，為完成全年信息任務(wù)努力；最后，做好日常工作及站上臨時(shí)開展的各種工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年上半年度年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施

工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題�，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)

化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

第四篇：物業(yè)公司半年工作總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

www.taixiivf.com文

章 來源

第五篇：新村社區(qū)物業(yè)管理半年工作總結(jié)

201*年新村社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)

在區(qū)委區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，新村社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái)。

一、營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。

在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理 、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，管理處也一直積極參與。

二、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系

新村社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。

新村社區(qū)工作加強(qiáng)與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺(tái)，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。

三、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系

新村社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。

四、加大物業(yè)管理力度

針對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民的投訴，我社區(qū)工作人員積極聯(lián)系鐵路相關(guān)部門和市、區(qū)市政部門協(xié)調(diào)解決和平路與鐵工里交叉口的污水長(zhǎng)流問題，經(jīng)過多方努力已經(jīng)成功得到解決。

我社區(qū)工作人員積極參與到樓院衛(wèi)生整治工作中去，從年初開始各個(gè)樓院集中清理，先把東村6-21號(hào)樓、44、45號(hào)樓進(jìn)行了打掃，接著在南村1-7號(hào)樓和新村30-34號(hào)樓和68-73號(hào)樓進(jìn)行打掃，然后把西中和路和鐵工里的樓院一一進(jìn)行清掃，保證居民生活環(huán)境的美化。

根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)居民的需要，我們組織的每次活動(dòng)，都讓居民群眾感受到了新村社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時(shí)也為社區(qū)提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《物業(yè)項(xiàng)目半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/244384.html

• 上一篇：201*年離退休工作總結(jié)
• 下一篇：開展電動(dòng)自行車消防安全綜合治理工作總結(jié)（共3篇）