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物流半年工作總結(jié)范文

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 06:42:09 | 移動(dòng)端:物流半年工作總結(jié)范文

第一篇:物流主管半年工作總結(jié)

思想上打破常規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,今年四月六日,中心聘請(qǐng)了市***直屬二大隊(duì)有多年車(chē)輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對(duì)車(chē)輛安全進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的安全培訓(xùn),他以多年在交通主管部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺出、生動(dòng)形象并結(jié)合典型案例講解了《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》,通過(guò)這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識(shí)到安全行車(chē)的重要性,紛紛表示在行車(chē)過(guò)程中嚴(yán)守交通法律法規(guī),時(shí)刻牢記安全行車(chē)“五不準(zhǔn)”,保證全年行車(chē)安全無(wú)事故。

在日常的工作中,中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全;堅(jiān)持以案施教,警鐘常鳴;堅(jiān)持典型宣傳,正面引路。使廣大員工清醒地認(rèn)識(shí)到老一套安全工作與快速升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念,打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。

(二)加強(qiáng)安全管理,規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作

為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實(shí),使員工樹(shù)立高度的安全責(zé)任感,中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),各中層干部同所屬部門(mén)員工簽訂安全責(zé)任書(shū),將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺(tái)車(chē)輛、每一個(gè)人,切實(shí)做到制度明確,責(zé)任落實(shí)。特別是針對(duì)駕駛員,每天必須嚴(yán)格按照要求填制送貨車(chē)輛出入情況登記表、車(chē)輛運(yùn)行情況登記表、行車(chē)周記,隨時(shí)監(jiān)控車(chē)輛狀況和送貨里程,及時(shí)做好車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng),確保行車(chē)安全。

(三)加強(qiáng)安全檢查督促,搞好安全消防演習(xí)

針對(duì)車(chē)輛人員較多、作業(yè)流動(dòng)分散、諸多不安全因素增加的實(shí)際,中心一是注重加強(qiáng)對(duì)配送人員安全防范技能的培訓(xùn);二是注重抓好對(duì)重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理;三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查,半月一次自查,將定期和不定期檢查,經(jīng)常性檢查和集中檢查,上級(jí)檢查和自查相結(jié)合,并將安全檢查的關(guān)口前移,使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意,虛偽和驕傲的思想。

4月20日,物流中心開(kāi)展了一場(chǎng)消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識(shí)和技能競(jìng)賽大比武。通過(guò)這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武,使參加人員受益匪淺,為消防工作注入強(qiáng)心劑,掃掉了“消防盲”,通過(guò)這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng),使安全意識(shí)潛移默化到員工的行動(dòng)中去,加深了駕駛員之間的交流,看到差距,促進(jìn)了相互學(xué)習(xí),在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(四)認(rèn)真落實(shí)資金管理辦法,實(shí)現(xiàn)貨款安全回籠

物流中心1—6月共計(jì)安全回收貨款達(dá)*****元,順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金***”,對(duì)每日的貨款資金的方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控管理。各送貨組分設(shè)了送貨組長(zhǎng)、送貨員和專(zhuān)職收款員,以送貨組為整體,對(duì)貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制,層層分解,落實(shí)到人,同時(shí)組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn),使所有的送貨組成員都熟悉《**市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》,嚴(yán)格了工作流程。實(shí)行直配的區(qū)縣,由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格按照《管理辦法》的操作流程和要求核對(duì)現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款,確保了日賬日清。****配送站按照《管理辦法》實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,站長(zhǎng)對(duì)每日的貨款資金進(jìn)行管理,在每日送貨完成后,配送站資金***對(duì)貨款回籠情況進(jìn)行核對(duì),由站長(zhǎng)在資金監(jiān)控表上簽字并上報(bào)物流中心,保證了資金回籠的安全。

四、加強(qiáng)送貨管理,整合物流資源,優(yōu)化配送線路

我們綜合分析送貨客戶(hù)量、送貨數(shù)量、送貨里程,道路交通狀況等因素,進(jìn)行了認(rèn)真研究,反復(fù)論證,將原有的**條送貨線路調(diào)整為目前的**條,整合了資源配置,降低了配送成本。在今后的工作中,將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨。每天對(duì)送貨量、送貨戶(hù)數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析,科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車(chē)輛、整合送貨線路、設(shè)計(jì)配送頻率。在條件具備的情況下,充分利用信息技術(shù)分析配送信息,生成最優(yōu)化配送線路,合理調(diào)配車(chē)輛,適時(shí)在線代扣,提高物流工作效率,降低運(yùn)行成本。

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五、加強(qiáng)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理,合理調(diào)配倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)化

通過(guò)“三集中”改革,**市的所有倉(cāng)庫(kù)全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用,這就要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷(xiāo)售系統(tǒng)為依托,狠抓精細(xì)化管理,合理調(diào)配庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存調(diào)整的專(zhuān)業(yè)化,加速了實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過(guò)對(duì)全市的卷煙倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度,并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活的調(diào)整卷煙庫(kù)存,按照《**市煙草公司物流中心倉(cāng)庫(kù)預(yù)警線管理辦法》對(duì)庫(kù)存總量和單品牌庫(kù)存上限、下限以及合理庫(kù)存的控制,合理安排各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量,有效保證需求,使卷煙倉(cāng)庫(kù)得到最大化的利用。目前,平方米存貨數(shù)量達(dá)到***箱(5萬(wàn)支箱)/平方米。

 

第二篇:物流公司半年工作總結(jié)

物流營(yíng)運(yùn)中心半年度工作總結(jié)

201*年上半年,xx物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案,精細(xì)化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將201*年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下:

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

半年來(lái),物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道,嚴(yán)控內(nèi)外成本,確保利潤(rùn)最大化,上半年,實(shí)現(xiàn)收入1214535.28元,同比增長(zhǎng)50.99%,完成總進(jìn)度的51.68%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元,完成利潤(rùn)目標(biāo)的52.5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,收入過(guò)半,利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo)。

二、主要工作開(kāi)展情況

1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

上半年,xx項(xiàng)目完成收入43201*.9元,占總收入的35.58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng),目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè),xx零售點(diǎn)布

局,配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

上半年,xx收入777837.38元,占總收入的64.04%;xx營(yíng)業(yè)部收入2896元;xx營(yíng)業(yè)部收入1725元。上半年度,物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,即:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng),讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù);動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù),“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶(hù)。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶(hù)。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,動(dòng)員廣大員工的積極性,使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

上半年,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng),親力親為,積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等,目前已和xx鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系,客戶(hù)有明確貸款意向,希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,通過(guò)xx地理優(yōu)勢(shì)(接壤x,x,x),發(fā)展省外?國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專(zhuān)線,已發(fā)展的目標(biāo)客戶(hù)目前僅xx對(duì)外貿(mào)易。

三、下一步工作打算

認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,明確發(fā)展思路,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,精細(xì)化管理人員和設(shè)備,節(jié)約成本,積極營(yíng)銷(xiāo)。

針對(duì)這一發(fā)展思路,物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考:

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái),精細(xì)化管理,節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶(hù),提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,發(fā)展目標(biāo)客戶(hù)。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略,開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

第三篇:物流部半年工作總結(jié)

物流部半年工作總結(jié)

大家好!在虎年到來(lái)之際,首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年,預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn),物流部半年工作總結(jié)。

201* 年,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流,想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,精益管理、嚴(yán)格控制成本,謀求突破的一年;同時(shí),也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn),現(xiàn)就本部門(mén)及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下:

一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,開(kāi)源為副,節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情況,開(kāi)源可能性較小,而節(jié)流確實(shí)是本部門(mén)重中之重,這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái),工作總結(jié)《物流部半年工作總結(jié)》。

1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分,固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí),固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi),羅選成主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖,貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價(jià)比三家。例如粵b油泵問(wèn)題,羅咨詢(xún)好幾家,費(fèi)用都在1000元左右,但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情,我們也是盡量節(jié)省,例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)刷油漆,我們都是自己買(mǎi)油漆,不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種,不勝枚舉,變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn),但是也盡了自己的努力。

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第四篇:半年工作總結(jié):國(guó)土所半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié):國(guó)土所半年工作總結(jié)

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開(kāi)來(lái)的一年,今年觀閣國(guó)土資源在各級(jí)黨委政府的殷殷關(guān)懷下,在同級(jí)部門(mén)的幫助下,緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅(jiān)守耕地紅線的主題,圍繞區(qū)分局制定國(guó)土管理總體目標(biāo)考核目標(biāo),認(rèn)真履行責(zé),實(shí)踐著三個(gè)代表的重要思想,工作上取得了一定的成績(jī),現(xiàn)就觀閣國(guó)土資源所xx年上半年的工作作如下總結(jié):

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)

xx年雖是工作繁忙的一年,觀閣國(guó)土資源所在抓好工作的同時(shí),以黨的xx大精神為指引,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,本著積極打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型、廉潔國(guó)土隊(duì)伍的目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月活動(dòng),全方位學(xué)習(xí)國(guó)土資源管理各種法律法規(guī),并撰寫(xiě)了多篇心得體會(huì),進(jìn)一步做好今后的各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ);

二、加大國(guó)土管理法律法規(guī)的宣傳力度,提高群眾法制意識(shí),

多年來(lái)的土地管理工作實(shí)踐,使我們深深體會(huì)到要做好國(guó)土管理工作必須將國(guó)土管理的法律法規(guī)宣傳貫徹到千家萬(wàn)戶(hù),使我們的工作取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的理解,才能達(dá)到事半功倍的效果,在法律法規(guī)宣傳上我們主要抓了以下幾點(diǎn):

1、學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)國(guó)土管理方面的文件精神,學(xué)習(xí)國(guó)家土地宏觀調(diào)控政策,宣傳國(guó)家組織的土地執(zhí)法百日行動(dòng)的重大意義及相關(guān)的要求。明確國(guó)土管理的任務(wù)和措施,制定工作方案,進(jìn)一步統(tǒng)一依法管地的思想,提高依法用地意識(shí),并將國(guó)土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會(huì)公開(kāi),接受社會(huì)監(jiān)督,利用全國(guó)土地日及各種會(huì)議、培訓(xùn)的宣傳契機(jī),大力開(kāi)展普法活動(dòng)。書(shū)寫(xiě)墻頭固定宣傳標(biāo)語(yǔ)1條,懸掛過(guò)街橫幅1幅,張貼散發(fā)宣傳標(biāo)語(yǔ)100張,發(fā)放宣傳材料100份,除此之外,我們還將用地者必須遵循的法律、法規(guī)交給群眾,提高他們依法用地、依法管地的自覺(jué)性。

2、積極爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位”

創(chuàng)建“人民滿意國(guó)土所所”和“文明單位”是新形勢(shì)下對(duì)我們基層國(guó)土所提出的新要求,是貫徹“三個(gè)代表”重要思想,切實(shí)改變政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn),是適應(yīng)群眾愿望,爭(zhēng)創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措,是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體要求,為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會(huì)和縣紀(jì)委對(duì)創(chuàng)建工作提出的總體要求,全所人員對(duì)為什么要開(kāi)展“人民滿意國(guó)土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真討論,進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義,形成了共識(shí),一致認(rèn)為創(chuàng)建工作是國(guó)土管理部門(mén)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),全面實(shí)施依法行政,全面提升國(guó)土管理水平的需要,也是合理利用和依法保護(hù)耕地資源,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,創(chuàng)建工作要以提高國(guó)土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標(biāo),以樹(shù)國(guó)土形象,群眾滿意為載體,創(chuàng)一流佳績(jī)。以改善行業(yè)作風(fēng),提升職業(yè)道德為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升,尋求依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn),使國(guó)土所成為“規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務(wù)窗口。

為了使創(chuàng)建工作落到實(shí)處,我所年初就制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃,明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建措施,以服務(wù)大局、服務(wù)中心、保護(hù)資源、保障發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn),并圍繞創(chuàng)建工作推進(jìn)了各項(xiàng)制度建設(shè):一是在依法行政的基礎(chǔ)上強(qiáng)化廉政建設(shè),公開(kāi)辦事程序,拒不接受用地者及服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督;二是推進(jìn)了國(guó)土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度,先后制定了建設(shè)用地審核報(bào)批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來(lái)信來(lái)訪接待等制度,并實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,用制度規(guī)范每個(gè)工作人員的行為,促進(jìn)了國(guó)土所各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè),并規(guī)定每?jī)芍芤淮蔚膶W(xué)習(xí)制度,努力提高所內(nèi)人員的政治、業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)依法行政能力。三是推進(jìn)了所內(nèi)工作人員工作實(shí)績(jī)記載和考勤考核逐日記載制度,明確全所人員職責(zé)和責(zé)任區(qū)域,做到事事有人管、事事有著落,分工明確,責(zé)任到人,杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象,全所還開(kāi)展了國(guó)土所人員爭(zhēng)當(dāng)政治上的明白人、業(yè)務(wù)上的精明人、工作上的帶頭人活動(dòng),受到了較明顯地效果,贏得了社會(huì)方方面面的贊譽(yù)。

第五篇:技術(shù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)

技術(shù)部上半年工作總結(jié)

201*年上半年,我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)能力;切實(shí)解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力;加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展工作,并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將201*年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下:

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃,加強(qiáng)工作力度。

技術(shù)是龍頭,只有全員的技術(shù)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來(lái),我們加大了工作詛管的力度,取得了一定的成效。一是分析市場(chǎng)形勢(shì),層層分解公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)指標(biāo);二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機(jī)。在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷(xiāo)售取得聯(lián)系,密切注意著開(kāi)發(fā)發(fā)展動(dòng)向,力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),在201*年,除了已經(jīng)生產(chǎn)項(xiàng)目外,我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項(xiàng)目,為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成,打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與*****新品的報(bào)價(jià)合作。在短短的半年中,協(xié)作了不少新項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,壯大了技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)技術(shù)部的力量。

上半年經(jīng)技術(shù)部開(kāi)發(fā)技術(shù)新品項(xiàng)目,新品造價(jià) x萬(wàn)元,有效跟蹤了市場(chǎng)需求的進(jìn)程。

技術(shù)部上半年完成技改狀況是:截至目前共完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、dc4v電壓電機(jī)鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機(jī)鎖旋鈕、齒輪設(shè)計(jì)完善、天地桿鎖的開(kāi)發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書(shū)的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機(jī)鎖控制線路板、西班牙磁盤(pán)12v-24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤(pán)、線路板的改進(jìn)及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作,待完成項(xiàng)目;有溫州奧樂(lè)電磁鎖(開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)語(yǔ)音功能)指紋鎖電子模塊的二次開(kāi)發(fā)、聯(lián)動(dòng)鎖控制記錄儀二次開(kāi)發(fā)、各類(lèi)整機(jī)首件樣機(jī)制造、試驗(yàn)評(píng)審等。占全年完成目標(biāo)的61.44%,同比增長(zhǎng)32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外,比去年同期增長(zhǎng)26%。分析截至目前的開(kāi)發(fā)狀況,除器材、器件嶄末到位外,其它技術(shù)項(xiàng)目完成情況良好,并正在跟蹤生產(chǎn)。

二、完善工程管理體系,提高施工能力

我部的技術(shù)能力奠定了公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,201*年上半年我們根據(jù)公司工作計(jì)劃要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)七項(xiàng)軟件,有七項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托權(quán)威單位進(jìn)行“查新”,qc(質(zhì)量管理)活動(dòng)成果已經(jīng)展開(kāi)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開(kāi)發(fā)能力作為公司序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,技術(shù)管理方面,拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)公司直營(yíng)項(xiàng)目及全國(guó)代辦點(diǎn)的銷(xiāo)售給予了技術(shù)支持,并制訂了項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算方法,正在指導(dǎo)并參與銷(xiāo)售部門(mén)新產(chǎn)品鎖開(kāi)發(fā)的客戶(hù)核算。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,不但在無(wú)形中提高工作效率,還能增加工作

的透明度,成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從5月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度,我部基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,我部確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)6月份的第一次考核,一方面督促了我部自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實(shí)施0a管理。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理,初步構(gòu)建團(tuán)隊(duì)勾通管理平臺(tái)。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)各項(xiàng)安防鎖類(lèi)技術(shù),已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績(jī)效考核,調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。

另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),根據(jù)erp軟件運(yùn)行的要求,技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速,大大提高了各部工作運(yùn)行速度,且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對(duì)公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)技術(shù)部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核,與年終績(jī)效工資掛鉤,改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)

上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中,我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

技術(shù)部

201*-6-30

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