第一篇：煤礦機電科半年工作總結(jié)

煤礦機電科半年工作總結(jié)

201*年上半年以來，機電科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針、政策、路線，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)公司、礦五屆二次職代會精神，結(jié)合我科的工作實際，因地制宜地開展各項工作，在建設(shè)機電科“二個文明”建設(shè)中，取得了一定成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、 全面完成上級交給的各項工作任務(wù)

1、主扇通風是礦井生產(chǎn)重要的組成部分，它的正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。在201*上半年度中，我科加強了對主扇的日常維護檢修工作，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，及時將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并定期對主扇進行倒機操作，在每次的倒機現(xiàn)場操作中都有分管科長進行現(xiàn)場指揮，以確保倒機操作的正常安全運行。在今年主扇倒機操作運行48次，由于檢修到位，維護有力，上半年保證了主扇的正常運轉(zhuǎn)，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

2、全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開瓦斯抽放大格局，今年對13采區(qū)和埡口進行了系統(tǒng)的改造，13和采區(qū)安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動壓風機，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來了明顯效果，對瓦斯災(zāi)害的防治起到了積極作用。

3、我科在對全礦大型絞車的管理上做到了四個到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。在加大絞車維護投入資金的力度上，積極消滅絞車存在的各種安全隱患，為絞車的正常運轉(zhuǎn)提供了強有力的支柱，在絞車鋼絲繩的檢查中，嚴格執(zhí)行“一日一檢一匯報”制度，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲、磨損超限、變形嚴重等現(xiàn)象，立即組織剁繩或更換，嚴禁“病繩”上道行駛，上半年共更換鋼絲繩3240米，保證了絞車的正常運行，圓滿地完成了上半年礦井的提升任務(wù)，特別是在我礦上半年各采面安裝階段，我科指派了副主任以上管理人員對絞車進行24小時全面監(jiān)護，每提放一次大件均對絞車和鋼絲繩進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保了綜采支架和大件的安裝安全運輸。

4、全年共組織安裝鋪設(shè)了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采區(qū)井下變電所高壓電纜共5600米；組織人員投入物力對我礦154井下變電所進行了拉底工作，有效地滿足了礦井的正常安全生產(chǎn)供電。

5、花力氣，下功夫?qū)ξ业V啞口35kv變電所進行改造，.

6、水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到我礦整個礦井的安全生產(chǎn)。今年以來，我科為了確保整個2水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，在雨季來臨之前，提前將水泵逐一返機修廠進行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試，精確地核算了水倉的排水能力。同時，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對水倉的三趟排洪管進行經(jīng)常性的巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，做到了礦井防洪萬無一失，為水倉順利渡過汛期提供了有力保證。截止到6月底，水倉一直保持著安全運行。

7、全面開展節(jié)能減排工作，對全礦各變配電所對負荷情況進行認真調(diào)查摸底，保證功率因數(shù)在0.9以上，減少變配電所的無功損耗。對功率因數(shù)達不到0.9以上的，采取措施進行無功補償，對于在礦供電線路上搭接的其它轉(zhuǎn)供電用戶未安裝計量裝置的，采取壓負荷措施，限制供電。對機電科辦公室、車間、機房、露天廣場等辦公場所和照明場所更換了節(jié)能燈泡。同時，機電科成立違章用電查處小組，采取不定時、不定點的違章用電查處活動，對查出的違章用電責任人進行處理。

8、認真做好雨季“三防”工作，全面落實礦雨季“三防”專題工作會議，年初對照會議精神，逐項進行排查，按照安排的項目、內(nèi)容、負責人，認真抓好落實工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設(shè)施進行仔細的檢查試驗，對不合格的避雷設(shè)施立即組織人力物力更換檢修，并落實專人負責驗收。同時，加強對礦井高低壓供電線路、供電設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性巡視檢查，檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，對35kv線路的巡視，還專門組織成立巡查小組，對礦區(qū)內(nèi)高低壓線路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線路作為重點巡查對象，并將在巡線過程中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時進行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線路接地34組，砍樹430棵。

9、切實做好全礦的供電和供水工作，嚴格內(nèi)部管理，加強收費隊伍的制度化建設(shè)，使收費工作邁向了制度化、規(guī)范化的管理道路，外轉(zhuǎn)供電管理上，對部分農(nóng)村私拉亂接現(xiàn)象進行整頓，加大節(jié)約用電和嚴厲查處違章用電管理工作，所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電一律實行裝表計量、定期收費。加大外轉(zhuǎn)供電的治理，清理了各種營業(yè)性用電和大部分農(nóng)村用電。對六證齊全的合法小煤礦對其實行高壓計量，定期檢查，定期收費。有效地防止了電量的流失。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。截止今年6月底，家屬收費…萬元，個體收費…萬元，外轉(zhuǎn)收費…萬元，農(nóng)村收費…萬元，共收費…萬元，比去年同期增長了 萬元，水電費全年預(yù)計收繳突破 萬元。

11、做好礦職工家屬的供電供水工作和農(nóng)網(wǎng)供電工作，在上半年中我科對礦臨時房和危房的供電線路改造了8.2公里，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶，更換電表87塊，檢修農(nóng)網(wǎng)變壓器12臺，檢修農(nóng)網(wǎng)計量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。

二、質(zhì)量標準化工作

1、在201*上半年度機電科結(jié)合自身工作實際切實抓好質(zhì)量標準化工作，根據(jù)科《質(zhì)量標準化工作措施》、《質(zhì)量標準化考核細則》，科里按月組織人員對各崗位點的質(zhì)量標準化工作進行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質(zhì)量標準化工作同安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標準化工作的覺悟，也使機電科質(zhì)量標準化工作按部就班，循序漸進、朝著良好的勢頭發(fā)展。

2、為切實抓好我科質(zhì)量標準化工作，科經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標準化檢查，建立、健全質(zhì)量標準化工作責任制，督促和檢查質(zhì)量標準化工作的實施，檢查質(zhì)量標準化規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查現(xiàn)場的整改和落實情況，及時做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現(xiàn)場管理及整改力度，同時對安全和質(zhì)量標準化工作也加大投入。

二、 安全工作

1、安全生產(chǎn)工作一直是機電科的重頭戲，只有抓好了安全生產(chǎn)工作，才能有效地保障各項工作任務(wù)的完成。今年以來，機電科利用各種宣傳陣地<如：調(diào)度會、班前會、職工大會、宣傳欄、標語等>進行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦規(guī)程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，成立了安全管理工作組織機構(gòu)，建立了領(lǐng)導(dǎo)上崗查崗領(lǐng)導(dǎo)制度，通過行之有效的開展各項安全宣傳工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。

2、 為更好的營造干部職工“上崗前先確認、先確認后安全、先安全后生產(chǎn)”的濃厚氛圍，展開“手指口述”工作， 加大了對手指口述安全確認法的覆蓋面， 注重對崗位、設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，從車間到班組再延伸到個人全面實行手指口述法。對口述內(nèi)容進行了修訂，使職工在口述過程中達到口語化和簡單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認法的記憶和理解。對每一個崗位的操作法進行跟蹤，每個崗位工種在交接班時，上班職工能夠向下班職工準確報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，描述崗位流程過程，對本崗位質(zhì)量、安全要求的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容對答如流，職工的自主保安能力和設(shè)備運行質(zhì)量大大提高，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、在電氣防爆管理上，嚴格按照《土城礦關(guān)于進一步強化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標準，技術(shù)參數(shù)的規(guī)定，對礦井設(shè)備進行了規(guī)范化管理。強化了電檢員的管理工作，充分發(fā)揮其效能作用，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，促進礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作上臺階，充分發(fā)揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，促進礦井的穩(wěn)定健康發(fā)展。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。

3、全科興起學(xué)習(xí)白國周先進事跡的高潮，深刻領(lǐng)會白國周在抓安全生產(chǎn)的實質(zhì)精神。我科在學(xué)習(xí)活動中，牢牢把握白國周抓安全工作的實質(zhì)精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質(zhì)的指針，為我科全面完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)提供了動力支持，在學(xué)習(xí)貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，增強了安全意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，全科干部職工并撰寫了學(xué)習(xí)心得體會。

4、全面展開“百日安全督查專項活動”,機電科充分利用職工大會、調(diào)度會、班前會、黨、團員會議以及黑板報、專欄、標語等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開展安全教育，大講開展“百日安全督查專項活動”活動的現(xiàn)實意義，全面貫徹學(xué)習(xí)公司安字2、3、4、9號文件和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》及《隱患排查實施辦法》相結(jié)合，將《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》和《隱患排查實施辦法》，逐章逐條地進行講解，使我科管理人員深刻、細致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類別及內(nèi)容，熟悉隱患排查的實施辦法，怎樣認定煤礦重大安全生產(chǎn)隱患有了明確的概念，為工作中如何發(fā)現(xiàn)煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規(guī)范化的軌道。組織了全科范圍內(nèi)的安全隱患排查。特別是外轉(zhuǎn)車間對私營煤礦管理制度做出了進一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對私營煤礦供電進行了檢查對證照不齊和不具備安全生產(chǎn)（只有一回路供電的）均進行了停止供電。同時，對我科所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行了“地毯式”的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，為預(yù)防安全事故安上了“安全閥”.

5、嚴格執(zhí)行科月檢制度，每月對各崗位點進行一次質(zhì)量標準化檢查，對于優(yōu)勝崗位點進行獎勵，反之則進行處罰。在科月質(zhì)檢中，實行安全票否決制，即在本月中出現(xiàn)“三違”崗位點，一律視為不合格崗位進行處罰

6、截止6月底，機電科未出現(xiàn)重傷以上事故。

三、 職工教育培訓(xùn)及技術(shù)工作

1、針對我科各車間工作實際，實行分期、分批、分工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核辦法，對在崗職工進行安全、技術(shù)、實際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以逐步提高車間職工隊伍的整體素質(zhì)，熟知本工種的崗位責任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產(chǎn)。授課人員主要由科領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、技術(shù)員、車間主任及車間技術(shù)骨干等組成，其目的是為了提高職工的安全技術(shù)操作技能，經(jīng)培訓(xùn)后，對接受培訓(xùn)人員進行理論和實際操作的考試，以之來檢驗培訓(xùn)效果。上半年共培訓(xùn)145課時，參培286人次。

2、抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進青工以礦需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規(guī)化。

五、存在的不足

1、在對崗位點人員的管理上，管的不嚴，要求的不高。對職工的管理缺乏“嚴、細”管理，特別是在對崗位點管理制度上的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責任制觀念的淡薄。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。因此，要深刻地領(lǐng)會上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實上狠下功夫。

2、節(jié)能降耗工作沒有更進一步地深入開展，沒有更好地深挖內(nèi)部潛力。節(jié)能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有下功夫、花力氣，沒有更好地、充分地調(diào)動職工積極參與的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來。還有在節(jié)電工作上要求的不嚴，規(guī)定的不細，沒有注重節(jié)電工作的細節(jié)和環(huán)節(jié)，如對礦井設(shè)備無功空轉(zhuǎn)上及違章用電的查處上都存在著不盡如意的地方，沒有把節(jié)電工作抓細抓實，造成電量還存在流失的現(xiàn)象。

3、在職工技能培訓(xùn)上還存在形勢主義，沒有將理論與實際進行有機地結(jié)合起來。機電科是一個業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運作，必須提高年輕專業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應(yīng)礦山的發(fā)展需要。我科在采取的激勵機制上過于單一，不能更好地調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“建崗立業(yè)”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng)新意識不高，開展的不夠。

4、在手指口述工作上還需要進一步貫徹加強，不斷地將此項工作抓好抓實。

六、努力方向

1、狠抓執(zhí)行力不放松。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執(zhí)行力。

要不折不扣地貫徹落實礦的有關(guān)指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，認真執(zhí)行上級指示精神。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定，上下高度團結(jié)一致。

2、狠抓管理人員責任落實不放松。一是做到有職有責、在職有為。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負其責、各守其陣，主動、積極工作，把機電科各項工作安全完成，決不能出現(xiàn)任何問題。二是用愛心做事，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事的是礦井供電服務(wù)工作的，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對企業(yè)負責、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是轉(zhuǎn)變工作作風，強化責任意識，把自己當成企業(yè)的主人，用心工作。

3、抓好干部作風的轉(zhuǎn)變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進行嚴抓細管，使我科的干部自覺端正自己的思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風，改進增強領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，堅決防止和克服形式主義、官僚主義。以良好的學(xué)習(xí)促進思想作風，工作作風的轉(zhuǎn)變，嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作現(xiàn)場和24小時值班制度。

4、充分發(fā)揮“窗口”作用。真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，對燈房和收費人員進行職業(yè)道德教育，在職工中深入開展“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、誠實守信、獻身煤礦”的職業(yè)道德教育，扭轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度差的局面，提升機電科的外在形象，讓微笑服務(wù)在“窗口”崗位點起到真正的作用，形成一道亮麗的風景線。

5、強化對我科零散人員的日常管理。認真貫徹執(zhí)行礦對崗位點工作人員的管理辦法，對崗位點工作人員崗位管理要做到思想教育與行政管理同步，繼續(xù)執(zhí)行好崗位點工作人員一小時一匯報制度，加大對崗位點的查崗密度，不定時、不定期地開展查崗活動，對查出的“三違”人員加大處罰力度，要采取與職工家屬相配合的方法，與職工家屬一道抓好職工的安全生產(chǎn)工作，形**全人人抓、人人管、人人遵的良好工作格局。

6、節(jié)能降耗工作。嚴格控制材料費用的支出，做好了材料的支領(lǐng)及驗收入庫記錄，對于當天材料費用的發(fā)生情況，必須當天統(tǒng)計出來，認真分車間建帳上卡，實現(xiàn)一級向一級負責的原理，層層把關(guān)，堵塞漏洞，加大回收復(fù)用，修舊利廢工作力度，能修復(fù)的決不另行支領(lǐng)，杜絕了浪費的現(xiàn)象。與此同時，要全面展開節(jié)電工作，力爭全年節(jié)電達到500萬度。

7、 狠抓安全不松手，在安全管理上進行“嚴、細、實”管理，全面深入推行手指口述法，強化對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度，筑牢現(xiàn)場安全防線。

總之，機電科在上半年度的工作中，通過礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，圓滿地完成了礦交給的各項工作任務(wù)，做出了一定成績，今后還要全面抓好各個環(huán)節(jié)的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設(shè)和職工安全培訓(xùn)工作，使之工作形成制度化，安全培訓(xùn)形成經(jīng)常化，抓好內(nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強化現(xiàn)場安全管理工作，使機電科整體工作邁上新臺階。

機電科

201*-6-27

第二篇：煤礦機電科 工作總結(jié)

工作總結(jié)

進入201*年來，1—3月份機電工作主要針第對合盛35kv變電站的開工建設(shè)為主，配合項目部搞好供電及運輸，狠抓機電質(zhì)量標準化建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，組織學(xué)習(xí)貫徹能源公司和本公司的文件精神。

1．201*年12月份合盛35kv變電站批復(fù)后，批準公司建設(shè)35kv站。能源領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合機電工作，在很短時間內(nèi)，談好合同�，F(xiàn)在已經(jīng)和施工隊 交樁，近期線路開工。

2.在供電方面，隨著項目部用電設(shè)備的增加，現(xiàn)供電系統(tǒng)已不能滿足項目部的需求，公司機電領(lǐng)導(dǎo)積極商討對策，主要針對主斜井巷道掘進距離的增加和北翼回風井線路復(fù)雜而導(dǎo)致開關(guān)跳閘這些現(xiàn)象，制定了切實可行的措施，由公司機電綜合隊和項目部密切配合，在不影響工程進度的情況下，在主斜井坡地增設(shè)配電硐室，新安裝了移變和高壓配電裝置。更換了北翼回風井工作面總開關(guān)和供電電纜。并改造主井原舊巷道供電系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，回撤原主井巷道內(nèi)使用電纜和運輸設(shè)備。

3.在機電運輸方面，為了不影響今年基建工作的開始，減少工人勞動強度，我礦領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間組織人員對副斜井架空乘人裝置進行了延伸，完善了保護系統(tǒng)。對于后來副斜井防跑車裝置頻繁發(fā)生誤動作，我礦機電領(lǐng)導(dǎo)多次開會，并積極聯(lián)系廠家到我礦對跑車裝置進行維修，并增設(shè)阻車器，保證了副斜井機電運輸?shù)恼�常運行。我礦長期存在礦車混用的現(xiàn)象，為了消除這一隱患，我礦集中購置了一批1t的u型礦車。這樣更好的保證了人員的安全。

4..隨著各個巷道的延伸，礦井涌水量不斷增加，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查后，對水泵以及配套電機進行了招標，在中央回風井和副斜井井底車場分別增加了兩臺流量大揚程高的臥泵，以滿足礦井日常涌水量的抽放。

5.在機電日常管理工作中，嚴格按照質(zhì)量標準化管理，加強現(xiàn)場管理，對未能達標以及對于整改單出現(xiàn)的問題不及時整改的項目部和綜合隊進行罰款，共計罰款18200.由于措施得力，方法得當，落實到位，嚴格標準，從而使我礦的機電質(zhì)量標準化有了一定的起色。

6.為落實能源公司工作要求，我礦機電領(lǐng)導(dǎo)組織人員對水坑存放的廢舊物資和設(shè)備進行了集中處理，經(jīng)過整理，鑒定。把能再次利用的設(shè)備和物資進行了集中存放，以備日后再用。把無利用價值和淘汰的設(shè)備進行了妥善處理。

7..在礦井基建進行的如火如荼時，設(shè)備招標也在緊鑼密鼓的跟進中，為了不影響后期機電設(shè)備入井計劃，根據(jù)太原設(shè)計院發(fā)回的初涉資料，我礦人員進行了仔細閱讀，結(jié)合我礦現(xiàn)在的礦建和土建計劃，細致的排列出了設(shè)備招標時間和安裝計劃。

8..我礦堅持每周機電例會，在例會上，各個項目部和綜合隊匯報上周工作和對下周工作作出計劃。由于項目部施工隊初到山西，認識不到山西關(guān)于煤礦的政策和政府環(huán)境，每次開會，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布政府和能源公司文件，積極的傳達了文件精神。使項目部人員在思想上得到認識，改變以前的舊觀念，保證我礦基建的順利進行。

第三篇：煤礦機電科工作總結(jié)

徐礦機電科工作總結(jié)

12月10日，天山公司機電科在進行材料道綜采一區(qū)供電系統(tǒng)改造，全體機電科電工班職工加班延點，集中精力打硬仗，電工班在任務(wù)重，人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，強化機電的精細化質(zhì)量標準，確保每一項電氣工作任務(wù)都能到高效率，高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓單位滿意。

針對采區(qū)供電環(huán)境的特殊性，保證變電所安全可靠運行，對綜采一鋪設(shè)電纜供電。在機電科黃書記的統(tǒng)一指導(dǎo)下，職工們盡管汗流浹背，夾在狹長巷道內(nèi)架設(shè)電纜，但現(xiàn)場改造工作忙而不亂，果斷靈活，讓工作有條不紊，完成了從1650泵房變電所到采煤面較遠距離供電改造，嚴格按照標準程序化施工，杜絕設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

電工班身先士卒，身體力行，中午，在李科長和陳班長的帶領(lǐng)下，班職工用編織袋扛電纜掛鉤到井下吊掛�？祚R加鞭，在巷道上山行走了幾千米，終于到達地點，頭頂上安全帽上的照明燈似乎驅(qū)不走無邊黑暗，由于是沿著上山斜坡，站立在幫上掛鉤難度加大，腳下不時有濕滑水坑，凹凸不平。所以將近下午三點才把電纜掛鉤吊掛完畢，胳膊酸痛似乎早已深張不開了。肚子早已餓的饑腸轆轆了。領(lǐng)導(dǎo)派工友同事送飯到井下面。我們頂著煤塵狼吞虎咽吃了午飯，以積極飽滿精神投入到吊掛電纜工作中。崎嶇道路不平坦，時不時有磕磕碰碰，大量的出汗衣服早已濕透，一不小心腳被稀泥吸住拔不出來而讓沉重電纜線壓倒。肩膀上隱隱作痛似乎已壓出血印。已過下午五點電纜線頭和終端接線盒需要精心制作連接，電工班職工跪在地上彎著腰，小心翼翼用刀劃開電纜絕緣層，鏈接到井下電氣開關(guān)上，并且認真維護并保持巷道內(nèi)清潔衛(wèi)生。當送上電調(diào)試好電機，看著工友們除了眼白能看見，滿是煤灰的臉上露出久違的喜悅，大家心里很欣慰。到達井上時，已是月明星稀，冬季的午夜顯得格外寒冷，但這絲毫擋不住機電科電工班工友之間濃濃情意和對工作一絲不茍揮灑熱血。

這次供電安裝工作能順利完成，離不開各單位職工的齊心協(xié)力，團結(jié)一致，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，一步一個腳印，以積極的心態(tài)投入到機電工作中去，探索和總結(jié)機電新技術(shù)，新方法，爭取在較短時間內(nèi)為我礦原煤生產(chǎn)及持續(xù)發(fā)展提供堅實的電力技術(shù)和設(shè)備保障。

第四篇：煤礦機電科年終工作總結(jié)

二〇一四年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機電工程施工進度為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：

1、設(shè)備管理：

①、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風斜井井下所有設(shè)備進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。

②、對主、副、回風斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴格對照《機電質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設(shè)備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。

③、針對注漿期間機電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專職電工進行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅實的基礎(chǔ)。

④、督促各施工隊對大型設(shè)備進行了檢驗檢測。

⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標工作。

⑥、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

2、供電管理:

①、10kv雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35kv線路i回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8.5km。

②、取得了35kv供電系統(tǒng)的批復(fù)，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35kv線路、變電站等進行施工。

③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

④、完成了鉆深水井的供電工作。

⑤、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進行了優(yōu)化。

⑥、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進行了整定計算，并按照計算的整定值進行了精確整定。

⑦結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

3、防爆管理：

①、對施工隊所有的防爆設(shè)備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。

②、安排了專人負責防爆檢查工作。

③、利用每周四機電專項檢查，重點檢查失爆問題。

④、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴格按照規(guī)定進行處罰。

4、技術(shù)培訓(xùn)：

①、對施工隊電工進行了培訓(xùn)，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓(xùn)。

②、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進行了培訓(xùn)。

③、對《防爆五十條》、《機電設(shè)備完好標準》等標準進行了培訓(xùn)。

④、利用每周四機電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第五篇：煤礦機電科季度工作總結(jié)

煤礦機電科一季度工作總結(jié)

在201*第一季度期間，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下和區(qū)隊的共同努力，機電科機電設(shè)備、主井提升系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)運行正常，保證了全區(qū)的正常生產(chǎn)。我區(qū)認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，以保安全、促生產(chǎn)為主線，同時抓好質(zhì)量標準化和環(huán)境刷新工作。在此對機電科一季度主要工作做以下總結(jié)：

一、認真貫徹、學(xué)習(xí)集團公司、礦各類文件精神

對集團公司和礦下達的安全一號文，機電科利用班前會、安全例會等機會對每位職工進行傳達，確保每位職工都能熟知201*年新政策，同時對礦在日常工作中下發(fā)的各項文件，如安全生產(chǎn)體系的各項要求以及機運系統(tǒng)的各項新規(guī)定，我區(qū)都積極的利用各種機會向職工傳達，同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正對礦各類政策相對應(yīng)制定實施辦法，確保各類文件精神落到實處。

二、嚴格電器設(shè)備管理，確保生產(chǎn)、供電穩(wěn)定

機電科認真落實電器設(shè)備管理規(guī)定及給類技術(shù)規(guī)范，確保井下電氣“三大保護”齊全、靈敏、可靠，消滅電氣失爆。從二月份生產(chǎn)任務(wù)逐漸加重，加之機運系統(tǒng)在一季度內(nèi)出現(xiàn)的幾起事故，優(yōu)化供電系統(tǒng)運行方式成為必然，三月初，我單位對裝載硐室兩臺給煤機的供電方式進行改造，將以往必須同時切斷雙回路才能進行檢修的供電系統(tǒng)進行了改造。

隨著天氣變暖，35kv線路樹障急需清理，在一季度我區(qū)積極組

織人員對線路沿線樹障進行兩次砍伐。此外，在雨季來臨之際，我區(qū)在三月份組織了35kv地面變電所無計劃掉電事故處理應(yīng)急演練，此次演練不僅提高了職工操作技能，更為全礦供電穩(wěn)定打下了一定的基礎(chǔ)。

三、加強機電設(shè)備檢修，確保運轉(zhuǎn)穩(wěn)定

年初我礦處新舊工作面交替之際，全礦基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，利用此時機，我單位對生產(chǎn)系統(tǒng)、主井裝卸載系統(tǒng)進行了一次全面檢修，一月份我單位對201皮帶機皮帶進行了更換，這是我去首次嘗試對大傾角、長距離皮帶進行更換，事先進行了大量的工作，確保此次更換圓滿完成。進入二月份礦原煤產(chǎn)量逐漸加大，接收倉給煤機頻繁滿倉，面對此狀況，我區(qū)積極組織人員對接收倉給煤機進行了改造，在其后的運行中運行效果較好。

四、做好科區(qū)、班組管理

我區(qū)在日常工作中堅持黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開，凡是涉及職工利益的事情，都積極采納職工意見，在201*年度綜合表彰會上我區(qū)榮獲“星級黨支部”以及“廉潔示范公開工作先進單位”等稱號。在班組管理上著力提高班組長的綜合素質(zhì)、管理能力和安全責任心，努力打造“五零班組”“五好班組”，面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢，我區(qū)積極向宣傳引導(dǎo)，努力穩(wěn)定職工隊伍，穩(wěn)定職工思想動態(tài)，排查帶情緒上崗的職工。此外，加大對安全環(huán)境、文明車間以及精裝硐室的創(chuàng)建，礦燈房班組在三月份被評為201*年礦巾幗紅旗班組，四大件電修班榮獲“五好班組”。

五、修舊利廢、節(jié)支降耗

面對嚴峻經(jīng)營形勢，我區(qū)在一季度積極引導(dǎo)職工進行修舊利廢，在日常檢修消耗的各類配件中，很多具有修復(fù)后可以再利用的價值， 充分調(diào)動檢修人員工對于修舊利廢 工作的積極性，讓員工形成惜“舊”如新的觀念，將降本增效和節(jié)能降耗的理念深入心中，我區(qū)將修舊利廢所得資金全額返還給參與職工，這樣大大的鼓勵職工的積極性與創(chuàng)造性，合理地節(jié)約，降低生產(chǎn)成本，同時也增強員工的節(jié)能降耗意識， 最大限度地節(jié)約開支， 變廢為寶， 從而降低生產(chǎn)成本，增加效益。

六、培養(yǎng)青工，打造優(yōu)秀隊伍

我區(qū)一半以上人員為青年職工，青年職工逐漸成為礦井檢修隊伍的主力軍，為提高廣大青工崗位技能和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的青工隊伍，我區(qū)采取多種方式為青工成長開辟寬闊道路，在一季度中開展了一次“青工技能大練兵活動”，同時將“師帶徒”以及“青工技術(shù)比武”納為區(qū)黨支部201*年工作重點，力爭在全區(qū)內(nèi)形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。

七、存在的問題及解決辦法

一季度我區(qū)各項工作始終處于平穩(wěn)狀態(tài)，美中不足之處也有不少，在201皮帶更換過程中，在舊皮帶回收環(huán)節(jié)技術(shù)不夠成熟，事后已對該環(huán)節(jié)進行反思，目前，已得出好的方法。其次，面對礦上原煤生產(chǎn)任務(wù)加重，我區(qū)為提高主井上下口信號人員積極性，設(shè)立提煤光榮榜，該措施將礦單日提煤總量記錄一次又一次的進行了刷新。此外，

在環(huán)境刷新項目上，我區(qū)還有許多不足之處，這將在以后工作中逐步改正。

八、二季度工作思路

二季度我區(qū)將深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以集團公司兩會精神以及礦各類文件精神為指導(dǎo)，做好機電科日常各項工作，同時堅持安全為主、生產(chǎn)并抓的理念，做到安全生產(chǎn)兩不誤。在二季度我區(qū)將開展春季蹬桿檢查、鍋爐房大修以及201*年礦停產(chǎn)大修準備工作，努力確保生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，面對嚴峻經(jīng)營形勢，我區(qū)將積極做好職工思想工作，穩(wěn)定職工隊伍，在檢修時間之外，積極組織職工開展修舊利廢、技能練兵活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，爭取在二季度為礦供電、生產(chǎn)、安全盡自己的一份微薄之力。

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