國土資源局關于加強調查研究提高調查研究實效的總結

一、基本情況

2005年6月，經縣機構編制委員會批準，我縣設立4個國土資源管理所（中心所），核定全額財政撥款事業(yè)編制15名，實行垂直管理，為縣國土資源局下屬股級事業(yè)單位。因我局行政編制核定人員只有6人，現實有人員7人，內設機構3個，分別為辦公室（地籍測繪股）、法規(guī)監(jiān)察股（地質礦產股）、規(guī)劃與耕地保護股（土地利用股），但未核定編制。4個基層國土所均有自主產權獨立辦公場所，建筑面積140-260平方米左右，公務車輛、電腦、打印機、復印機、照相機等均合理配置，軟硬件設施基本達到標準化建設要求。

二、主要做法

（一）不斷完善管理體制，促進基層國土資源管理職能到位

2005年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，我局審時度勢，準確把握省政府《關于做好省以下國土資源管理體制改革的通知》有利時機，積極向縣委、縣政府匯報，大力宣傳國土資源管理工作的重要性，同時與編制、財政等部門協調溝通，在各級領導的關心和重視下，2005年6月，縣委、縣政府明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所人員編制由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理上收縣人民政府管理，為縣國土資源局派出機構，實行人、財、物由縣局統(tǒng)一垂直管理，工資福利實行全額財政撥款，核定事業(yè)編制15名。通過不斷理順管理體制，強化了對基層所人員的任免、調配、管理等約束機制，徹底改變了基層所職能不到位，人員不穩(wěn)定，機構不完善的工作狀況，主要工作職責有：國土資源政策法規(guī)宣傳、耕地保護、執(zhí)法動態(tài)巡查、地質災害防治、建設用地管理、地籍調查（農村宅基地使用權首次、轉移登記等）、矛盾糾紛調處、黨風廉政建設等方面工作，還要承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府交待的如征地、拆遷、扶貧等中心工作。

（二）加強隊伍建設，提高人員素質

1、強化基層國土所長的選拔。基層國土所所長是基層國土所的核心領頭人，自2007年以來，我局先后組織了多輪股（所）長競爭上崗，局內設股室及基層負責人，一般工作人員全員參加競崗，建立起了競爭、激勵工作機制。通過演講、民主測評、考察、公示等競爭上崗程序，一批工作能力強、素質好的年青干部走上了基層國土所的所長崗位，同時實行機關股室與基層國土所工作人員輪崗交流，改善了基層國土所人員結構，有力地推進了基層國土資源工作的開展。

2、提高基層國土資源人員素質。近年來，我局將教育培訓作為提高基層國土資源人員素質的一項重要措施，認真堅持學習制度，狠抓學習效果落實，堅持每季度中層干部工作匯報制度，及時學習傳達各級黨委、政府的決策、決議及各項會議精神，讓每個干部職工明確每個階段的工作重點和工作要求，理清思路，把握中心，在加強政治理論教育的同時，制定優(yōu)惠政策，鼓勵參加在職教育，對獲得專業(yè)本科、大專等學歷的人員給予學費補助，使國土所的文化素質有了很大提高，具有大專以上學歷的人員達85%以上。其次結合國土資源工作的新要求和工作人員在具體辦理業(yè)務中的薄弱點，積極組織人員參加上級組織的各類業(yè)務培訓，以點帶面，使基層所人員素質能夠適應不斷發(fā)展的國土資源管理工作要求。

3、加強基礎建設，規(guī)范基層所管理。通過加強制度建設，規(guī)范內部管理，基層所在公文處理、票據管理、來信來訪、執(zhí)法監(jiān)察、勤政廉潔等方面形成了一整套較規(guī)范完整的內部管理。同時在開展國土資源標準化建設中，我局制定了每項業(yè)務在基層所辦理的工作規(guī)范與標準，有效地避免了基層國土資源工作中隨意行政、靠經驗行政的弊端。通過制度及規(guī)范化建設，基層國土所干部職工行為進一步規(guī)范，事權責任進一步清楚，辦事程序進一步明晰，服務能力進一步提高。

三、存在的問題和困難

一是執(zhí)法合力有待加強。目前，我縣在動態(tài)巡查和拆違、控違過程中，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及相關部門因利益沖突影響，有相互推諉、觀望現象，僅僅依靠基層所幾個人的執(zhí)法力量是難以真正形成強有力的動態(tài)巡查執(zhí)法力度，基層所面臨的工作壓力很大。

二是工作經費存在不足。雖然縣財政對在編人員的工作經費給予的保證，但聘用人員工作經費全靠縣局自籌解決，且隨著國家收費政策的調整，對涉土收費政策全部取消，縣局負擔比較重。

三是人員素質有待提高。近幾年，基層中心所干部職工整體素質有了一定的提高，但從人員進入本身特點來看，基層所工作人員的政治理論素養(yǎng)、專業(yè)知識技能與新時期國土管理的要求仍有較大的差距。

四是管理教育有待加強。目前，基層所干部職工雖然能較好地完成各項工作任務，但工作的主動性、創(chuàng)新性、積極性還不夠高，工作干多干少一個樣，干好干差一個樣沒有得到根本改善，人的主觀能動性沒有盡最大限度發(fā)揮，在日常教育管理、個人考核方面仍需進一步加強與改進。

五是工作力量有待增強。一個基層所要負責少則1個，多則4個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的國土資源業(yè)務工作，在具體工作過程中既要擔負農民個人建房審核、耕地及基本農田保護、土地執(zhí)法監(jiān)察等國土資源管理職能，同時，還要承擔鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府安排的各項中心工作，工作范圍廣、所涉事情多、工作人員少，工作力量依然比較薄弱。

六是工作關系協調難。基層所既要協調縣局各股室，又要協調幾個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府和鄉(xiāng)直部門，但基層所自身行政級別低，工作協調實為不易，使許多問題難以及時有效解決，極大地影響了工作的開展。

四、下一步工作建議

基層所建設是一項打基礎、利長遠的工作，是與國土部門“保護資源、保障發(fā)展、維護權益、服務社會”職能融為一體的，因此，要建設成為“管理規(guī)范、服務高效、環(huán)境優(yōu)美、設施配套、作風優(yōu)良”的新型基層國土所，必須在以下幾個方面著力：

一要著力創(chuàng)新體制機制，力求機構設置更加科學。近年來，由于國土資源管理部門職能增加，任務加重，工作壓力更大了�，F有人員很難適應體制改革后的工作需要，應積極爭取縣委縣政府的支持，著力解決好任務重、編制緊、人員少、力量嚴重不足的問題，確保國土資源管理工作順利開展�；鶎訃�土所人員編制應根據編制部門核定的編制數和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實際情況統(tǒng)籌安排。另外，因目前我縣基層國土所屬于全額撥款事業(yè)單位，沒有行政級別，從未來的發(fā)展形勢看，基層國土所應轉變機構性質，變?yōu)閰⒄展珓諉T管理事業(yè)單位。同時，也應適當提高基層國土所的行政級別，升格為副科級職級。

二要著力細化職能職責，力求工作職能更加具體。根據部、省、市關于基層國土資源所職能職責的有關文件要求，以及我縣基層國土所近年來的實際履職情況，應進一步明確基層國土所在國土法律法規(guī)政策宣傳、參與土地利用總體規(guī)劃編制和實施、基本農田保護、農民建房管理、農用地轉用、集體土地征用、地質災害監(jiān)測和防治、地籍調查、國土資源動態(tài)巡查、土地權屬糾紛調處、涉土信訪問題處理等方面的職能職責。同時也要對崗位職責要求進行明確，對基層所人員進行定崗定責，做到崗位明確，責任到人。

三要著力推進制度建設，力求工作管理更加規(guī)范。由辦公室牽頭，制定建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學的基層國土所工作人員崗位職責、行為規(guī)范、工作目標及考核獎懲制度、公開辦事承諾制度、各項業(yè)務臺賬制度、集體會審制度、執(zhí)法巡查及辦案制度、聘請國土資源信息員制度、信訪制度、考勤制度、學習制度、財務管理制度、檔案管理制度、廉政建設制度等一系列制度。多渠道籌措資金，強化村、組級信息員工作制度，全面完善縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村(社區(qū))、組四級國土資源監(jiān)管網絡。同時，應結合實際，科學設定工作流程，建立健全有關業(yè)務工作程序，促進工作的制度化、程序化、科學化。

四要著力推進國土文化建設，力求隊伍素質更加過硬。

國土資源文化建設是一項系統(tǒng)工程，是提高基層國土所干部隊伍綜合素質的重要途徑，也是國土部門面臨的重大歷史使命。在推進國土文化建設的過程中，應積極引導基層國土所干部職工正確認識和積極參與國土文化建設，不斷增強國土文化的影響力。同時要強化以工會、支部為載體，多形式、多途徑開展各類文體活動，豐富干部職工文化生活，激發(fā)廣大基層國土所干部職工工作的激情。

201*年6月22日

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《國土資源局關于加強調查研究提高調查研究實效的總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/244497.html

• 上一篇：團湖州市委上半年工作總結及下半年工作計劃
• 下一篇：201*年扶貧宣傳工作總結