克難攻堅 真抓實干 奮力開拓夷陵公路發(fā)展新局面
“十二五”期間,在各級政府和行業(yè)主管部門的正確領導下,我局深入貫徹十八大精神,落實科學發(fā)展觀,著力打造服務型、創(chuàng)新型、和諧型和環(huán)保節(jié)約型行業(yè),為服務地方社會經濟發(fā)展、服務人民群眾安全便捷出行、服務社會主義新農村建設作出了積極貢獻,為“十三五”發(fā)展奠定了良好的基礎。現將“十二五”及201*年工作情況總結如下:
一、五年來的主要工作和成績
(一)公路基礎設施建設為服務發(fā)展做出了新貢獻
五年來,我局全面完成了“十二五”項目建設計劃,“十二五”共完成工程項目投資**億元。完成公路國省道改建67公里,其中國道G347荷兩路37.45公里已完成和遠安接壤的3.4公里,省道S277霧蓮路50.44公里已完成霧下路29公里,下蓮線22公里正在進行,省道S287樂大路68.43公里已完成韓家灣以下35公里,韓家灣至大老林段正在進行。完成地方縣鄉(xiāng)道改造95.27公里,并成功打造出一批以官莊路、龍雷路為代表的生態(tài)旅游示范路。五年來,我局始終堅持質量、安全、廉政三個責任重于泰山的原則,把工程質量放在首位來抓,所建工程合格率達100%,優(yōu)良率達80%以上。五年來,工程建設增量與提質并進,冷熱再生技術、水泥砼路面改造碎石化技術等新技術在工程建設中廣泛推廣使用,生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約、便民利民的建設理念逐漸形成。
(二)公路養(yǎng)護工作逐步提升到新水平
我局承擔468.31公里列養(yǎng)道路養(yǎng)護任務,其中省道184.239km,縣道里程158.732km,鄉(xiāng)道里程125.339km。五年來,累計完成養(yǎng)護投資1.5億元。完成瀝青(砼)路面大修工程77.9公里,中修15.85公里;改造危橋5座;完成安保工程投資**萬元,完成水毀修復投資**萬元;積極做好行道樹的栽植、補植工作,樹木成活率、保存率都達到95%以上。五年來,全區(qū)干支年平均好路率83.3%,養(yǎng)護綜合值83.12。五年來,我局注重打造“暢、潔、綠、美、安、舒”的夷陵公路新形象,堅持領導分片包線督辦制度,積極探索、大膽實踐路政養(yǎng)護一體化管理新模式,,提高了道路日常巡查質量;不斷加強危巖治理工作,增設警示標牌實行造冊建檔,加強現場監(jiān)控;不斷加強基層場站設施建設,投入**余萬元對4個養(yǎng)護站基礎設施進行維護,并以養(yǎng)護站為依托,建立應急搶險中心,組建應急搶險隊伍,行業(yè)應急反應速度與處置能力得到全面提升。
(三)行業(yè)管理樹立了宜昌路政文明窗口的新形象
五年來,我局堅持強化文明執(zhí)法、依法行政建設,提升路政執(zhí)法隊伍的整體素質,路政管理實現了內業(yè)管理制度化,外業(yè)工作規(guī)范化,杜絕了越權執(zhí)法、違規(guī)執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、不廉潔執(zhí)法現象的發(fā)生,無一起錯案發(fā)生。五年來,我局厲行執(zhí)法隊伍準軍事化管理,強化隊伍操作和執(zhí)法隊伍培訓,鍛煉出了一支能執(zhí)法、敢執(zhí)法、執(zhí)好法的執(zhí)法隊伍。五年來,我局積極爭取區(qū)政府支持,爭取部門協(xié)作,構建了以路政管理為主,相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門配合的公路管理的綜合治理機制,有效解決了公路沿線亂倒垃圾、亂搭亂建、亂設標牌、超限拋灑四大難題,先后12次對公路秩序集中整治,環(huán)境治理效果明顯。五年來,我局不斷加強治超站建設,根據“四統(tǒng)一”工作要求,投入資金**多萬元,在全市公路系統(tǒng)率先完成了執(zhí)法場所外觀整治、執(zhí)法標志統(tǒng)一、交通執(zhí)法證件更新和執(zhí)法人員換裝工作。堅持不懈做好超限運輸治理,推行流動治超,依法查處超限車輛,超限率始終控制在5%以內。五年來,我局路政案件查處率、結案率均達100%,有效地維護了路產路權,確保了干線公路的安全暢通。我局路政大隊、姜家灣超限站兩次代表全省交通運輸執(zhí)法單位接受交通運輸部考核檢查,得到一致好評。
(四)內部管理逐步建立和完善了新機制
五年來,我局內部各項管理不斷完善。一是建立財務管理新機制,實行經費預算管理,規(guī)范公務接待,加強內部審計監(jiān)督,實現了財務管理科學有序。二是積極主動全力爭取到地方政府和財政支持,爭取財政資金解決了職工住房貨幣化兌付的遺留難題,保證了職工正常的福利待遇和全局上下的穩(wěn)定,維護了單位和諧穩(wěn)定局面。同時,我們還爭取社保資金,消化了退休職工因歷史原因形成的單位負擔。三是建立機務管理新機制。五年自購置機械設備和爭取上級補助我局機械設備29臺套,增加設備資產825余萬元,機械設備完好率和使用率大幅提升。四是強化安全管理新機制落實,全員安全意識和責任顯著增強,連續(xù)五年安全生產態(tài)勢保持平穩(wěn)。五是逐步建立工作績效考核機制,加強工作績效考核,提高了職工積極性。
。ㄎ澹h建、文明創(chuàng)建工作不斷取得新成績。
五年來,我局高度重視黨建研究、人才培養(yǎng)、公路文化建設、黨風廉政建設等工作,通過文明創(chuàng)建、典型培養(yǎng)等活動,有效改變了職工的精神面貌,提升了行業(yè)在社會群眾中的形象。
我局始終堅持加強作風建設,積極教育和引導干部職工按照科學發(fā)展觀的要求加強作風建設,圍繞黨中央八項規(guī)定,認真踐行“三嚴三實”,大力整治工作作風,努力克服“庸懶散軟奢”等行為,促使干部職工自警自省自勵,努力提升行業(yè)服務質量和服務水平。
我局始終堅持以勤廉要求抓隊伍建設,以確保“四個安全”(權力行使安全、資金運行安全、項目建設安全和干部成長安全)為主線,以落實黨風廉政建設責任制、完善廉政監(jiān)管體系為抓手,深入開展“廉政公路從我做起”、“民主評議政風行風”等系列活動。通過廉潔自律承諾書、黨員干部家屬助廉承諾書的簽訂,擴展廉政監(jiān)督范圍;通過廉政警示教育、發(fā)放廉政教育讀本、黨員干部廉政知識測試等系列活動,渲染廉政文化;通過對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點崗位腐敗風險點加強排查和防控,構筑反腐防腐墻,將黨風廉政建設提升到了一個新的水平。我局以打造“廉政陽光示范工程”為載體,進一步加強工程建設領域突出問題的治理。實行“領導雙責任、工程雙合同、資金雙監(jiān)控、管理雙監(jiān)督”的監(jiān)督管理模式,進一步形成監(jiān)督合力。創(chuàng)新管理,陽光操作,在項目建設中采用競價采購機制,對原材料采購進行詢價、競價后確定供貨商和價格,過程公開透明,有效杜絕材料采購中的腐敗行為,節(jié)約建設成本。
五年來,我局堅持加強人才隊伍建設,大力開展崗位技能培訓和競賽活動,對養(yǎng)護、工程、路政等部門有計劃地進行綜合培訓,推動業(yè)務能力和水平進一步提高。我局積極爭取地方政府組織人事部門支持,采取多種方式錄用適用人才。五年來,通過人才引進、事業(yè)單位招考等方式選拔錄用工作人員32名,有效緩解了職工隊伍青黃不接的現狀,為公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備了后備力量,提供了有力的人才和智力支撐。
五年來,我局持續(xù)深入的開展文明單位、文明機關、文明窗口、文明線路的創(chuàng)建活動,全面加強核心價值觀教育,不斷提升文明行業(yè)創(chuàng)建水平。連續(xù)五年獲得區(qū)級文明單位稱號,201*年獲得市級文明單位稱號, 201*年獲得宜昌市五一勞動獎章”。局檔案管理保持國家AA級。霧渡河養(yǎng)護站、姜家灣超限站等基層站所先后被表彰為“全省公路系統(tǒng)文明示范窗口”、“五星級文明站”、“人民滿意站所”,涌現出杜南清、張宜、劉衛(wèi)、盧祥紅、黃名權等一批愛崗敬業(yè)的勞動模范和技術能手,劉衛(wèi)獲得“湖北省五一勞動獎章”,被交通運輸部表彰為“全國交通技術能手”,杜南清、張宜分別獲得“宜昌市五一勞動獎章”。
二、五年來積累的經驗和存在的問題
。ㄒ唬┪迥陙矸e累的經驗
1、抓好班子建設是保證公路事業(yè)發(fā)展和興旺的關鍵。我們深刻體會到,“火車跑得快、全靠車頭帶”。一個單位只有好班子才能帶出好的隊伍,干出一流的業(yè)績。面對困難、問題、誘惑、成績和榮譽,每個班子成員、中層干部都是心中有事業(yè)、有群眾,時刻保持飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度,團結協(xié)作,勤政廉政,迎難而上,克難奮進,保證了公路事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2、提升執(zhí)行能力,提高隊伍素質是保證公路事業(yè)發(fā)展和興旺的根本。五年來,我們體會到,全體干職工沒有擔子,就沒有壓力,沒有壓力就沒有動力。只有對每項工作都提出具體的目標和要求,堅持績效掛鉤,加強考核管理,抓好精細管理,才能提高工作的質量和效率;只有堅持以人為本,不斷加強對干部職工的教育培訓,才能提高隊伍素質;只有加強思想政治工作,妥善解決好歷史遺留問題,認真對待和妥善化解矛盾,關心職工利益,逐步提高職工福利待遇,才能營造和諧干群關系,才能充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性,增強單位的活力。
3、爭取多方支持是保證公路事業(yè)發(fā)展和興旺的有力保障。我們體會到,公路事業(yè)發(fā)展,離不開各級領導、各級部門的支持,離不開社會公眾的支持。五年來,我們積極爭取地方政府各級領導和全社會重視、理解和支持,加強與市主管部門和區(qū)直各級各部門的聯(lián)系,與各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了良好的工作協(xié)作,不斷加強新聞宣傳,樹立部門良好的公眾形象,為公路事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
4、堅持不懈地抓好安全生產、廉政建設和維護穩(wěn)定是保證公路事業(yè)發(fā)展和興旺的基礎。任何時候,都不能忘記公路部門是安全生產和反腐倡廉的重點部門,是社會和群眾關注的焦點部門,必須要有如履薄冰如臨深淵的危機感和責任感,任何時候必須不忘維護單位內部穩(wěn)定和社會穩(wěn)定,必須實實在在抓好安全生產、廉政建設和維護穩(wěn)定各項措施的落實。
。ǘ┪迥陙泶嬖诘膯栴}和建議
1、公路建設、養(yǎng)護補助標準偏低。
目前,我省國省干線公路建設補助標準仍是十年前的標準,經濟社會的快速發(fā)展,勞動力成本、材料價格的持續(xù)上漲,導致部省補助投資占總投資比例逐年下降,而地方配套資金缺口卻呈逐年上升的趨勢,許多債務直接落在公路部門身上;鶎庸凡块T負擔重,也造成公路建設標準和質量進一步降低。同時養(yǎng)護成本投入不斷增加,經費不能提供有效的保障。經濟發(fā)展帶來的車流量的增加勢必造成道路損害的上升,按照以人為本、以車為本的要求,對公路養(yǎng)護的考驗越來越高,道路損壞加劇,養(yǎng)護經費捉襟見肘。因此建議上級部門在“十三五”大幅度增加養(yǎng)護經費的投入。
2、公路行業(yè)管理體制與經濟社會發(fā)展不相適應。
目前,縣級公路管理機構既代表政府擔負著公路管理的行政職能,又承擔著公路建設、養(yǎng)護、施工、設計等生產任務,是政、事、企合一的管理體制,事企不分,缺乏活力和競爭機制。同時,行業(yè)與地方的雙重管理,致使基層公路部門的工作任務重,資金缺口大。
3、現行治超政策不完善,治超形勢嚴峻。
利益驅動形成了超載超重車輛的常態(tài)化,盡管路政管理部門常年利用“路政宣傳月”等形式,對公路法律法規(guī)進行了大量的宣傳,但從社會對公路法律法規(guī)的了解程度看,效果并不理想,駕駛員、承運人及公路沿線廠礦、企業(yè)、單位愛路護路意識還比較淡薄,路政執(zhí)法的社會環(huán)境并不理想。部分組織、集體和個人為了各自的集團利益或私人利益,從事各種違反公路法律法規(guī)的行為,以實現各自利益最大化的目的,導致公路部門管理任務加重,管理難度加大。因此,建議上級部門推動立法,建議立法部門對《公路法》與《道路交通安全法》中關于車輛超限超載的管理權限進行明確,統(tǒng)一執(zhí)法標準,對于執(zhí)法實踐中難以具體操作的原則性條文做出具體操作規(guī)程,并對數額較大的罰款制定標準,以有效解決因自由裁量權過大而導致的處罰不當的問題,維護法律統(tǒng)一性、嚴肅性和權威性,以提高管理效率。
三、關于今年的工作
201*年是 “十二五”規(guī)劃的收官之年,也是“十三五”規(guī)劃的謀劃之年。今年,我局在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領導下,緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,堅持“交通先行”理念,大力踐行“甘當鋪路石,愿為新愚公”的核心價值觀,以項目建設為支撐,以機制創(chuàng)新為動力,以“三嚴三實”為準則,全局上下自覺適應新常態(tài),注重精細管理,狠抓工作落實,圓滿完成了年度目標任務。
(一)克難攻堅,項目建設成績斐然
1、精心組織,全力以赴推進“十二五”項目。今年全局續(xù)建工程項目3個,新開工建設項目11個。針對開工項目多,任務重、壓力大的實際,我局舉全局之力,精心組織,調動一切有利因素,聚集一切積極力量,突出重點,不遺余力,全力以赴,以超常規(guī)速度迅速推進項目建設,全年完成建設投資**億元,進度快、質量好,得到了社會各界和領導的一致好評。百歲溪大橋突破施工瓶頸,下部構造基本完成,年度完成貨幣工作量1042萬元,形象進度53.4%。
2、想方設法,主動破解項目施工中的難題。為解決項目建設中管理、施工人員不足的難題,我局在退休人員中精挑細選,對責任心強、有一定管理能力和技術特長的進行返聘,有效緩解了人手緊張的局面;在蓮沱大橋加固改造和百歲溪大橋建設中,我們采取聘請市級交通公路專家做技術顧問,或者在關鍵環(huán)節(jié)邀請業(yè)內專家現場指導,為施工的順利推進提供了可靠的技術保障。
3、嚴格管理,堅定不移執(zhí)行競價采購制度。各項目嚴格執(zhí)行工程“大宗原材料競價采購”制度,對原材料采購、勞務分包進行詢價、競價后確定供貨商、勞務隊和價格,過程公開透明,嚴格控制材料質量,降低了成本,有效杜絕材料采購中的腐敗行為。強化質量意識,選派業(yè)務水平高,責任心強的人員組擔任質量檢測和工程技術負責人,重視質量檢查檢測。各項目部把好隊伍、設備、工藝、監(jiān)理和檢查“五關”,做到嚴格選擇施工隊伍,嚴格按設計、規(guī)范施工,控制好施工每道工序、每個環(huán)節(jié),絕對服從監(jiān)理工程師現場管理。局總工辦、工程股每周不少于一次質量巡查,注重關鍵工程、關鍵部位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督,及時督促整改質量問題,加強附屬工程質量管理,有效保證了工程整體質量。
4、認真謀劃,努力推進“十三五”前期工作。今年,在區(qū)交通運輸局明確我局為項目前期責任主體后,我局迅速行動,積極協(xié)調,爭取“十二五”未改善的國省道改建任務,完善了“十二五”三條國省道(荷兩線、霧蓮線、樂大線)初設批復及施工圖設計工作,為項目順利開工創(chuàng)造了條件;完成了“十三五”國省道提等升級的申報工作,初步完成了峽安線、霧殷線、漢宜一級公路的工可編制工作,項目前期工作取得突破性進展。
通過近幾年項目建設,一是全局上下鍛煉出一支戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目經理、技術負責人、安全協(xié)調員和身兼多職的機駕隊伍,為順利完成各項建設任務奠定了基礎;二是在項目建設中牢固樹立了五種意識,即質量意識、安全意識、創(chuàng)新意識、環(huán)保意識、服務意識;三是修建了一批有鮮明個性的特色示范路;四是執(zhí)行了一個好的原材料、勞力競價采購制度,從源頭上堵住了不廉潔現象的發(fā)生。
。ǘ﹦(chuàng)新機制,養(yǎng)護面貌煥然一新。
一年來,我局大力營造“全面迎國檢、全員迎國檢”的濃厚迎檢氛圍,以實施養(yǎng)護十大工程活動為抓手,改善路域環(huán)境,完善內業(yè)基礎,全面促進了養(yǎng)護質量提高。全年干支優(yōu)良率83.3%,MQI值83.12。
一是完善機制抓養(yǎng)護。完善管養(yǎng)一體化機制,健全養(yǎng)護績效考核體系,組織開展勞動競賽,制定《養(yǎng)護管理考核評分細則》,建立了以單位和個人為責任主體的考核體系;建立班子成員聯(lián)系點制度,加大督導力度,確保養(yǎng)護站各項工作落實到位,促使各站養(yǎng)護生產、內業(yè)管理、生產質量呈現了嶄新局面,增強了養(yǎng)護工作活力。
二是活動助推抓養(yǎng)護。開展以“清掃路面、清理邊溝、清除路邊長草雜物、清洗標牌護欄。”為主要內容的“四清”勞動競賽,各站針對管養(yǎng)道路實際情況,制定了切實可行的實施方案,全年修補油路坑槽26420m2, 清挖邊溝695.6km,清除堆積物7223m3,疏通橋涵98座,清洗鋼護欄49622 m,路面清灌縫78128m,綠化刷白14200株,活動重點突出,路基養(yǎng)護進一步加強,路容路貌全面提升。
三是加大投入抓養(yǎng)護。精心組織,完成漢宜路、宜興路大中修17.5公里。積極開展“平安工程”建設,投入水毀搶險資金**萬元,修復擋土墻19處1153.57m3,清理塌方3651 m3;投入安保建設資金120萬元,修復波型鋼護欄1184m,鋼筋砼防護墻油漆刷新6756.05 m2,標線7680.8m2,安裝廣角鏡25套、標志牌71套、道釘300顆、示警樁133個、道口樁724套;全面檢查橋梁運行狀況,掌握了轄區(qū)內橋梁技術及安全情況,補充和完善了危橋數據庫,為危橋處置提供了科學決策依據。加強對四、五類橋梁的交通管制,蓮沱橋加固工程穩(wěn)步推進,完成馬家河橋、大廟橋加固工程;危巖安全隱患逐一排查建檔,分類處置,道路通行安全能力明顯改善。
。ㄈ巹(chuàng)一流,路政管理成效顯著。
針對涉路違法常態(tài)化和執(zhí)法人員不足等困難,通過完善管養(yǎng)一體化機制,大大提高了路政管理效能。
一是進一步加強隊伍建設。堅持軍事化訓練和法律法規(guī)學習,提高路政執(zhí)法的戰(zhàn)斗力,上半年開展各類執(zhí)法培訓3次,全面提高了路政行政執(zhí)法能力。
二是進一步完善管養(yǎng)一體化機制,強化管段責任。我們毫不動搖地推行“公路管養(yǎng)一體化”, 實現路政管理和養(yǎng)護工作緊密結合,無縫對接。各路政中隊進駐各養(yǎng)護站聯(lián)合辦公,實行管段執(zhí)法責任制,以區(qū)域養(yǎng)護路段為監(jiān)管重點,確保每條線路的日常巡查,發(fā)現問題及時處理。今年共拆除非公路交通標牌77塊,清理亂堆亂放677處,清除擺攤設點124處。路賠案件立案32件,結案32件,立案率100%,結案率100%,有效地保護了路產路權,提高了路政管理和養(yǎng)護的工作效能。
三是進一步營造執(zhí)法環(huán)境。充分利用各種渠道對有關法律法規(guī)進行了廣泛的宣傳,利用路政巡查車在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展流動宣傳。開展路政執(zhí)法宣傳月活動,共出動宣傳車22臺次、涂寫標語16處、懸掛宣傳條幅46幅、發(fā)放宣傳資料900余份。
四是進一步加強超限管理。堅持疏堵結合,固定治超與流動監(jiān)測相結合;在治超站、交通要道、國省干線開展區(qū)域聯(lián)動治超;爭取地方政府支持,公安部門配合,大力整頓惡意超載、短途轉載磷礦石及無防護設施運輸砂石料等拋灑污染路面車輛。共檢測貨運車輛42740臺次,查處超限車輛2073臺次,超限率控制在5%以內。
。ㄋ模┮(guī)范管理,行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有序
結合開展“治庸問責”、“三嚴三實”,加強內部管理,提能增效明顯。
一是狠抓執(zhí)行力建設。堅持行政辦公會議制度、局長辦公會議制度,做到科學民主決策,工作事事有計劃,件件有安排,工作有時限,落實有督辦、有檢查、有考評,有落實,全局上下在以“三嚴三實”為準則,進一步轉變作風,增強紀律性和時效意識,執(zhí)行力明顯加強
二是狠抓制度落實。嚴格執(zhí)行《公務接待管理辦法》、《機關車輛管理辦法》等制度,加強了財務審計、日常考勤和值班制度;各養(yǎng)護站完善各項基礎制度,各單位的制度更加健全。
三是狠抓安全管理。堅持“安全管理重在防控”的理念,不斷深化安全教育,加強安全文化建設,創(chuàng)新安全例會和活動日制度,扎實抓好“百日安全生產競賽”、“安全生產月”、“公路安全保障月”等活動;堅持落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”,完善安全責任體系和考核機制;堅持加強日常檢查,加強重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點時段安全管理,堅決貫徹工程建設開工前的安全許可制度不放松,堅決整改薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患;注重加強與公安交警部門協(xié)調,努力降低涉路訴訟風險。
回眸全年,碩果累累。 “十二五”規(guī)劃的全區(qū)公路項目全速推進,公路養(yǎng)護質量指標明顯提升!笆濉逼陂g,我們建設了一批產業(yè)示范路、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范路、生態(tài)旅游示范路,打造了一批獨具“夷陵個性”的交通示范工程。我局周密布署、精心組織,圓滿通過了全國干線公路養(yǎng)護管理大檢查。與此同時,“十三五”規(guī)劃的部分項目已經全面啟動并迅速推進。這些成績的取得,與我局的隊伍建設分不開,今年以來,我們的隊伍建設更加穩(wěn)定、更富成效,全體干部職工精神飽滿、團結友愛、奮發(fā)向上,為夷陵公路事業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞。
四、201*年主要工作任務
201*年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。十八屆五中全會提出,實現“十三五”發(fā)展目標,破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢,必須牢固樹立、切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,這一理念同樣也是指引夷陵公路事業(yè)發(fā)展的全新理念。新的一年,我們要搶抓歷史機遇,迎難而上,開好局,起好步。
。ㄒ唬╉椖拷ㄔO:在項目建設上,要秉持“公路為民生服務、交通為產業(yè)服務“的思路,結實夷陵實際,精心組織、科學調度,確保優(yōu)質高效完成區(qū)局和市局下達的各項建設、大修任務,完成危橋改造及安保工程建設任務,確保工程質量合格率100%,優(yōu)良率90%以上,質量監(jiān)理監(jiān)督率100%,爭創(chuàng)一批優(yōu)質示范工程,建設一批富含創(chuàng)新、綠色、生態(tài)等元素的示范工程。全力推進荷兩線、霧蓮線、樂大線建設工作,力爭完成峽安線、霧殷線、漢宜路一級公路前期工作,至少開工建設一個項目。
。ǘ┕佛B(yǎng)護:確保干支年平均優(yōu)良率達到或超過市局下達的指標,繼續(xù)保持全市考核領先的地位,完成區(qū)局下達的通鄉(xiāng)公路及其他養(yǎng)護生產任務指標。打造官莊生態(tài)景觀路、小鴉一級公路養(yǎng)護精品。
(三)行業(yè)管理:確保路政巡查率達80%以上,路政案件查處率達100%,結案率達98%以上;執(zhí)法文書使用率達100%,案卷合格率達98%以上,確保年度車輛超限率控制在5%以內;杜絕公路“三亂”。
。ㄋ模┌踩a:全年無重特大安全責任事故,不發(fā)生治安刑事案件,無重大越級上訪和集體上訪事件,爭創(chuàng)全系統(tǒng)安全生產先進單位。
(五)文明創(chuàng)建:鞏固超限檢測站部級示范站創(chuàng)建成果;鞏固小鴉文明示范路創(chuàng)建成果;在全區(qū)和全市行業(yè)樹有較大影響先進典型;確保市級文明單位,確保全市公路系統(tǒng)先進單位榮譽,爭創(chuàng)全省公路系統(tǒng)先進單位。
。h建及隊伍建設:確保全局無職務犯罪、腐敗案件和刑事治安案件發(fā)生;各支部爭創(chuàng)交通運輸系統(tǒng)先進基層黨組織,局總支爭創(chuàng)區(qū)級表彰的先進黨組織。
新常態(tài)帶來新機遇,新發(fā)展需要新作為。新的一年,我們將深入學習貫徹十八屆五中全會精神,以提升公路養(yǎng)護管理能力和服務水平為根本,大力推進轉變行業(yè)管理方式,提高公路服務保障能力,為把我區(qū)建成宜昌現代化特大城市的“經濟強區(qū)、魅力主城”做出新的更大貢獻!
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