第一篇：油庫201*年上半年工作總結

油庫201*年上半年工作總結

根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：

一、嚴格執(zhí)行安全生產責任制

按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強安全教育和業(yè)務培訓

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態(tài)改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質服務。

加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

六、深入開展“班組建設”活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好準備。建立erp錄入的檢查復核程序，避免erp業(yè)務差錯出現(xiàn)。

提高油品質量監(jiān)控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產目標任務，公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。

201*年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產工作的開展，以油庫安全生產工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。

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第二篇：油庫201*年度工作總結

xx年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

一、安全生產重落實

今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

(一)強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。

(二)加強安全檢查，完善安全制度

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。

積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。

嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產。

今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。(三)加強設備設施的維護保養(yǎng)

落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

(四)積極推進油庫安保建設

今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。

今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節(jié)日期間安全生產正常運行。

(五)加大應急救援體系建設

在應急救援方面，xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。

出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。

今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

二、油庫管理上臺階

(一)加強安全教育和業(yè)務培訓

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計分隊王遠飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

5、 資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

(三)加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費

油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優(yōu)秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。

辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。

(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容

1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。

2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。三個結合與 “運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

三、思想政治工作走在前

(一)深入開展主題形勢教育活動

在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心 苦練內功 迎難而上 努力推進大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。

(二)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學習孫立總經理、黨扣副書記關于學習實踐科學發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。組織黨員干部集中學習《毛澤東鄧小平xx論科學發(fā)展觀》、《科學發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內容。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態(tài)度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。

(三)把思想政治工作融入油庫管理

營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關系。根據油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。

(四)發(fā)揮好業(yè)務骨干作用

為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務骨干的實力。

今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設備資料的重新整合有待完善。

2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。xx油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

第三篇：油庫201*年上半年消防演練總結

油庫201*年上半年消防演練總結

為認真貫徹執(zhí)行中石化集團公司hse安全健康與環(huán)境管理目標及“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，為確保油庫安全，根據市消防支隊文件精神，結合我?guī)熳陨韺嶋H情況，我們對油庫上半年消防演習進行總結。

上半年按油庫消防應急預案安排和要求，以不同形式、不定時、不定地點、不提前通知的方式進行了六次消防演練，其中包括油罐滅火、管線撕裂和綜合滅火演練，演練期間按照上級部門有關規(guī)定，及時向公司領導匯報演練內容、時間安排，請公司領導進行檢查和指導，公司領導和安檢部門趙勇科長每次都親臨油庫演練現(xiàn)場進行觀摩，不斷提出改進意見，對我們的工作給予了肯定和幫助。演練中油庫領導要求全體員工以實戰(zhàn)出發(fā)，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，高標準、嚴要求、刻苦認真雷厲風行，員工之間相互配合，以老帶新比業(yè)務、比技術。在演練中沒有一人叫苦叫累，犧牲了大量的休息時間，全體員工心中只有一個目標，就是平時多流汗、戰(zhàn)時少流血，練好過更的基本功，使其成為一個招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍，為油庫的安全生產保駕護航。

油庫hse辦公室201*年5月

第四篇：油庫換季工作總結

根據分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌姮F(xiàn)場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點放在設備維護、質量跟蹤和安全檢查中。加強了在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的周期維護、定期檢查等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。

今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲輸油設備設施、消防設備設施、電氣設備設施、庫區(qū)取暖、化驗（計量）室設備、庫區(qū)整體環(huán)境。各項工作、各個區(qū)域統(tǒng)籌管理，既有分工，又有協(xié)作。

對棧橋整體、棧橋附屬設備進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，包括鶴管、活動梯、膠管、各型號閥門等；對立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件進行了全面檢查和維護保養(yǎng)；

對庫區(qū)內所有呼吸閥、阻火器進行了兩次全面檢查和維護保養(yǎng)；對泵房內所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機和油泵的檢查和維護保養(yǎng)；加強了輸油管路的巡視檢查；完成了18、19、20號罐內部檢查與清洗。

對消防內、外線所有設備設施進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，確保消防內、外線設備設施在冬季期間的安全與隨時可用；對庫區(qū)所有移動消防器材進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，確保數量齊全、質量可靠；對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水。

對防雷、靜電接地設施進行了全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；完成對電機的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產區(qū)域的照明設施的檢查與維護；對變、配電間設備、設施進行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。

對庫區(qū)辦公區(qū)域、門衛(wèi)和消防泵房內的供暖管線及附件進行全面檢查；采暖期前對供熱鍋爐進行多次預熱調試，確保了及時、穩(wěn)定供暖。

對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；對所有在用計量器具進行了全面檢查。

組織職工、保安清除庫區(qū)雜草，清理庫區(qū)雜物；組織分隊長以上干部對施工之后的庫區(qū)進行了全面安全檢查。

結合油庫安全生產實際開展的09年秋季換季工作，注重抓細節(jié)，抓落實，保證在用的設備、設施始終處于完好狀態(tài)，滿足了油庫生產運行和安全需要，培養(yǎng)了油庫全體干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責的工作精神。

第五篇：油庫個人工作總結

201*年個人工作總結

個人情況說明

自201*年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責。現(xiàn)將201*年工作總結如下。

一、不斷學習、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。201*年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全

201*年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。

三、做好油庫消防安全工作

消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長201*油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有

計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網絡信息正常運行

201*年本人繼續(xù)做好油庫網絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網絡的維護與基本維修。

五、存在的不足

201*年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。

六、明年工作計劃

切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

201*.12.18

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