第一篇:水庫管理處半年工作總結(jié)
水庫管理處半年工作總結(jié)
20**年時間過半,全處的目標任務(wù)已完成多半。
1、認真學習貫徹黨的“十七”精神,堅持科學發(fā)展觀,著力水庫的建設(shè)、管理與發(fā)展,努力構(gòu)建平安、和諧水庫。
2、“寶明”大型灌區(qū)工作有序進行,6月初市指揮部有關(guān)領(lǐng)導再次上京匯報工作,力爭早日實施。
3、上半年農(nóng)灌工作有利、有序、有效開展,時間長達2個月、放水量達xx多萬方的春灌確保了灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的滿插、滿種;因周家河壩暗梁段垮塌,至5月28日前由明月水庫向縣自來水廠供水,從未發(fā)生源水供給中斷事件。
4、寶石橋水庫溢洪道水毀修復工程在6月底將全面完工,確保20**年的防汛度汛。上半年管理處在資金相當困難的情況下,擠出一定資金,整修渠道近4公里,確保今年農(nóng)灌、城供工作開展。
5、周家河壩暗渠垮塌修復工程已于5月28日全面完成,現(xiàn)已恢復全線貫通,恢復了寶石橋水庫的城市源水供應工作。
6、6月底將全面完成20**年度80萬糧食產(chǎn)區(qū)渠系配套工程,20**年的150萬元該項目的爭取基本上得到了落實,但正式文件尚未下發(fā)。
7、3月底已全部拆除了寶石橋水庫的網(wǎng)箱養(yǎng)魚,明月水庫的夏季禁游工作也于5月初開始實施。
8、水庫的體制改革工作仍在等待縣上的審定,有關(guān)資料和情況,我處也多次向縣政府及部門提供和匯報,這一事關(guān)管理處及全處職工的發(fā)展和生存大計的工作,本部門可是心有余而力不足,并心切期待著。
第二篇:水庫管理處年終工作總結(jié)
一年來,在管理處新一屆各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下和正確領(lǐng)導下,我圓滿完成交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的學習和工作匯報如下:一、在理論學習方面,我能按時參加管理處每周一的機關(guān)集體學習,認真學習黨的xx大和黨的xx屆四中、五中全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,深入把握其精神實質(zhì),認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),增強機關(guān)工作能力。全年共寫記學習筆記30余篇,機關(guān)集體學習會議記錄50余篇、4萬余字。
二、在工作方面:按照年初的分工,我主要負責單位行政文件的起草和勞資工資。
2、全年上報辦理職工工資普調(diào)、職稱、津貼等晉升工資三次,600多人次,今年組織工人60多人次參加工人技術(shù)等級考試。
3、在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面,自己從嚴要求,按照有關(guān)規(guī)定,認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。
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4、全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次,迎接上級多次檢查。
5、在其他工作方面。認真做好科室衛(wèi)生,以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃,按時積極參加管理處組織的“大干100天”的南干渠清淤除草集體活動,不怕苦,不怕累,完成科室分配的勞動任務(wù)。防汛期間,服從安排,關(guān)注雨情,一有汛情,立即上壩,保證水庫安全度汛。認真做好防汛值班和非汛期值班工作,及時完成領(lǐng)導交給的其他工作。
三、存在問題
仍然在學習和工作中存在著一些問題和不足,有些工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié);工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高,服務(wù)的觀念有待進一步深入。
四、改進措施和明年打算
在明年的工作中,我將按照“統(tǒng)一思想,堅定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。繼續(xù)加強學政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,以更高的工作熱情,更強的敬業(yè)精神,腳踏實地,盡職盡責地做好明年的各項工作。
第三篇:水庫管理處的個人工作總結(jié)
一年來,在管理處新一屆各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下和正確領(lǐng)導下,我圓滿完成交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的學習和工作作工作總結(jié)如下:
一、在理論學習方面
我能按時參加管理處每周一的機關(guān)集體學習,認真學習黨的xx大和黨的xx屆四中、五中全會精神,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,深入把握其精神實質(zhì),認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),增強機關(guān)工作能力。全年共寫記學習筆記30余篇,機關(guān)集體學習會議記錄50余篇、4萬余字。
二、在工作方面
按照年初的分工,我主要負責單位行政文件的起草和勞資工資。
1、截至201*年12月底我處現(xiàn)有人數(shù)254人,(臨時工5人)其中在編正式職工249人,包括干部53人,固定工20人,合同工174人,集體工2人,全年共減少9人,其中調(diào)出5人,辦理退休4人,新進1人,比上年末實際減少8人。
2、全年上報辦理職工工資普調(diào)、職稱、津貼等晉升工資三次,600多人次,今年組織工人60多人次參加工人技術(shù)等級考試。
3、在下半年我負責單位的請銷假考勤管理工作方面,自己從嚴要求,按照有關(guān)規(guī)定,認真做好了考勤的統(tǒng)計和管理工作。
4、全年更換大廳學習專欄6期和黑板報4次,迎接上級多次檢查。
5、在其他工作方面。認真做好科室衛(wèi)生,以及清潔區(qū)的衛(wèi)生打掃,按時積極參加管理處組織的“大干100天”的南干渠清淤除草集體活動,不怕苦,不怕累,完成科室分配的勞動任務(wù)。防汛期間,服從安排,關(guān)注雨情,一有汛情,立即上壩,保證水庫安全度汛。認真做好防汛值班和非汛期值班工作,及時完成領(lǐng)導交給的其他工作。
三、存在問題
仍然在學習和工作中存在著一些問題和不足,有些工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié);工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高,服務(wù)的觀念有待進一步深入。
四、改進措施和明年打算
在明年的工作中,我將按照“統(tǒng)一思想,堅定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。繼續(xù)加強學政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,以更高的工作熱情,更強的敬業(yè)精神,腳踏實地,盡職盡責地做好明年的各項工作。
第四篇:水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)
市水務(wù)局:
一年來,我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導和大力支持下,堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導,認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線,按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵,開拓創(chuàng)新、當好渭南領(lǐng)頭羊”的目標要求,緊緊圍繞各級水利工作會議精神,以全方位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨,全面提高水庫工程綜合效益為核心,按照“統(tǒng)一思想,堅定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作;加大城市工業(yè)供水工作力度;加快水價改革步伐;全面做好水庫防汛和水源地保護工作;妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設(shè),經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了全年的各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
一、取得的工作成績
年初在水庫嚴重缺水的情況下,我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則,積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾,科學調(diào)配、節(jié)約用水,提高水資源利用率,最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務(wù),其中完成城市供水水費收入247萬元;工業(yè)供水水費收入84萬元;農(nóng)灌水費收入3.17萬元;其他收入16.1萬元。全年共完成經(jīng)濟總收入350.27萬元. 超額完成全年任務(wù)指標。
(一)、防汛工作準備到位,確保了三座水庫安全度汛。
一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少,防汛工作壓力不大,但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案,為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構(gòu),全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制,成立防汛指揮部,指揮部由單位一把手任指揮,其他領(lǐng)導成員具體分工,實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工,分為搶險隊員、觀測預報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應等六個防汛小組,層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度,實行領(lǐng)導帶班,充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范,確保汛情及時準確傳遞,并始終堅持領(lǐng)導帶班制度。四是開展汛前檢查,消除度汛隱患。刷新更換了水尺,調(diào)試了各種通訊設(shè)施,與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同,與各廠礦聯(lián)系,落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志,漿砌了護欄,明確了渠道及建筑物的保護范圍,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。
(二)、加強干支渠維修,保證供水暢通。
多年來因經(jīng)費緊張,干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護,特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井,致使渠道多處倒塌堵塞,個別段渠道里淤積已滿,無法正常輸水,直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證,經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤,最終提出了“大干100天”的勞動口號,在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線,管理處所有領(lǐng)導和機關(guān)全體同志,在工作的百忙之余,堅持每周到各站集體義務(wù)勞動兩天,在勞動中,領(lǐng)導以身作則,不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方,吃飯在渠邊。所有工程職工自己干,廣大職工始終牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,克服工點多,戰(zhàn)線長等困難,冒嚴寒、搶時間、抓建設(shè)、保質(zhì)量,提前完成對渠道的清淤維修工作,正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神,各項工程建設(shè)如期完成,經(jīng)檢查,維修過的工程完好率達到95%,為單位節(jié)約工程維修費用30萬元,使北干輸水能力達到2.1m3/s,利用系數(shù)達到0.85;南干輸水能力達到3.0m3/s,利用系數(shù)達到0.76。確保干渠安全輸水,保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行,為供水工作提供了有效的保障,為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運行。全年累計完成重點工程11項,其中:砌石512m3,砼320 m3,,清淤1xx m3,勾縫抹面200 m3,破大石260 m3,累計完成投資80萬元。
(三)、加強灌溉管理,確保單位經(jīng)濟收入。
多年來,由于多年天氣持續(xù)干旱,加之降雨量較少,導致水庫蓄水量嚴重不足,灌區(qū)的土地得不到有效灌溉,農(nóng)作物減產(chǎn),農(nóng)民收入降低,群眾怨聲載道,面對今年的有利形勢,在管理處的高度重視和精心組織下,較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是:一是動手早、動員早,積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來,我市有效降雨明顯偏少,且溫度較往年明顯偏高,土壤含水率明顯下降,管理處抓住時機,安排部署冬灌宣傳,首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕,其次組織人員走進田間地頭,采取口頭宣傳等方法,引導群眾轉(zhuǎn)變觀念,提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識,明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從201*年12月1日開始,12月26日結(jié)束,歷時26天,這次冬灌中,管理處采取多種措施,統(tǒng)一調(diào)配,夯實責任,明確職責,加強管理,狠抓用水秩序和渠道安全運行,大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計,本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短,渠道利用系數(shù)高,畝次面積,水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。
(四)、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。
一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作,結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作,制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要,合理設(shè)立了科室,并對各科室的職能做了另行劃分,明確了職責。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關(guān)辦起了職工食堂,解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度,按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施,極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性,為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓,將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提,因此管理處領(lǐng)導高度重視維穩(wěn)工作,為加強維穩(wěn)工作,成立了由主要負責人為組長的領(lǐng)導小組,各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則,健全組織機構(gòu),扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,分析研究單位的“熱點”、“難點”問題,認真做好矛盾糾紛排查工作,為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次,切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層,化解在萌芽狀態(tài)。
(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。
按照市政府關(guān)于水源保護工作的要求,我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作,主要做了三個方面的工作:1、成立巡邏隊,每天堅持24小時巡壩檢查,杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染;2、刷新了警示標志牌,對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合整治,與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進行強行拆除,維護了大壩周邊的飲水衛(wèi)生;3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案,成立了組織領(lǐng)導機構(gòu),層層落實責任,加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。
(六)、積極增資引項,各項重點工程建設(shè),順利完成。
1、一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù),完成各類建筑物124座,襯砌渠道20.2公里,總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程,總投資200萬元,完成渠道修復改造28.5公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù),完成投資56萬元;②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資6.2萬元;③完成北干二支渠修復項目,投資3.5萬元。
2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇,積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。
3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作,積極開展其他增收工作,全年完成水費以外的收入16.1萬元,有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支,精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作,基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。
(七)、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。
1、2月1日水務(wù)局召開201*年度總結(jié)表彰大會,我處獲得先進單位、工會工作先進集體。
2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。
3、3月4日,水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會,我處獲得女子拔河第一名。
4、3月17日,我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨總支”。
5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會,我處獲得先進黨總支。
6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點,接受上級有關(guān)部門的多次檢查。
二、具體做法和措施
(一)、抓學習,統(tǒng)一思想。一年來,我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作,努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是今年以來,按照局黨委的安排部署,我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神,在全體黨員中開展學習《黨章》活動。全年組織每周一集體學習50次,領(lǐng)讀學習材料100多篇,組織開展學習心得座談會8次,人均記寫學習筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高,有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關(guān)作風整頓活動,年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓活動,通過活動的開展,引導了全處干部職工,講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風、樹形象、抓落實、求實效,達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、鼓舞士氣,推動發(fā)展的目的,為全年各項工作開好頭,起好步,提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢,增強克服困難的信心和勇氣,真抓實干,共渡難關(guān)。通過這些活動開展和措施落實,有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì),進一步規(guī)范了單位的管理行為,促進了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)、抓領(lǐng)導,落實責任。一是加強對領(lǐng)導干部的學習教育管理。年初制定了領(lǐng)導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習,單位定期召開班子成員學習座談會,認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神,特別是領(lǐng)導和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級干部的領(lǐng)導水平和理論水平。二是堅持領(lǐng)導抓人,抓領(lǐng)導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書,副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書,各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領(lǐng)導具體安排,半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級,級級抓落實,干部職工齊抓共管的工作局面,把各項工作任務(wù)落到了實處。
(三)、抓管理,提高效益。一年來,我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護三項管理,結(jié)合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》,完善了機關(guān)內(nèi)部的各項管理制度,并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂,嚴格請銷假制度,有專人管理,實行月工資日計算的方法,極大地調(diào)動了職工的積極性和自覺性。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度,堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進行檢查,各站經(jīng)費全部由機關(guān)財務(wù)科把關(guān),強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化,個人通訊費用不得在單位上報銷,水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花,這些措施的實施,進一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重,關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作,確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。年初,管理處按照各站的具體情況,分別下達經(jīng)濟指標,簽訂經(jīng)濟合同書,各站層層分解到人,并明確獎懲。三是加強工程管理,我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證,經(jīng)費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次,工程費列支80萬元。在各項工程建設(shè)中,廣大職工始終牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,克服工點多,戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒,搶時間,抓建設(shè),保質(zhì)量,提前完成對渠道的清淤維修工作,在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神,各項工程建設(shè)如期完成,樞紐干支渠,隨時保持暢通無阻,為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢,今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下,灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺,確保上下游均衡收益;克服困難,晝夜觀測水情,電話24小時暢通,隨時記錄水情水量變化,保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學調(diào)度,合理調(diào)配,不漏接一個電話,不放過一個水情變化。配水工作抓好穩(wěn),做到準。配水要穩(wěn),不能頻繁加減。所配水量要準,大到干支渠,小到斗毛渠,節(jié)約每一滴水,堅決杜絕水資源浪費。
總之,一年來在上級部門的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力,我們圓滿完成了全年的各項目標任務(wù),取得了可喜的成績,為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義,內(nèi)部管理上了一個新水平,促進了單位各項工作的順利開展。
但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足,水利工程設(shè)施老化失修,效益得不到充分發(fā)揮,浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位,導致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納,職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。
在新的一年內(nèi),我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導,堅持解放思想、更新觀念,推動水利事業(yè)大發(fā)展,堅持全面規(guī)劃,綜合治理,統(tǒng)籌兼顧,確保水資源合理利用;堅持建設(shè)管理并重,切實做好已建工程的管護利用,突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控,力爭使其發(fā)揮最大效益;進一步深化改革,強化管理,積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制,為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。
第五篇:水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)
市水務(wù)局:一年來,我們在水務(wù)局的正確領(lǐng)導和大力支持下,堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導,認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線,按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵,開拓創(chuàng)新、當好渭南領(lǐng)頭羊”的目標要求,緊緊圍繞各級水利工作會議精神,以全方位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨,全面提高水庫工程綜合效益為核心,按照“統(tǒng)一思想,堅定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作;加大城市工業(yè)供水工作力度;加快水價改革步伐;全面做好水庫防汛和水源地保護工作;妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設(shè),經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了全年的各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
一、取得的工作成績
(一)、防汛工作準備到位,確保了三座水庫安全度汛。
一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少,防汛工作壓力不大,但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案,為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構(gòu),全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制,成立防汛指揮部,指揮部由單位一把手任指揮,其他領(lǐng)導成員具體分工,實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工,分為搶險隊員、觀測預報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應等六個防汛小組,層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度,實行領(lǐng)導帶班,充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范,確保汛情及時準確傳遞,并始終堅持領(lǐng)導帶班制度。四是開展汛前檢查,消除度汛隱患。刷新更換了水尺,調(diào)試了各種通訊設(shè)施,與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同,與各廠礦聯(lián)系,落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設(shè)立了警示標志,漿砌了護欄,明確了渠道及建筑物的保護范圍,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。
(二)、加強干支渠維修,保證供水暢通。
(1)(2)(3)(4)(三)、加強灌溉管理,確保單位經(jīng)濟收入。
(四)、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。
一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作,結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作,制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要,合理設(shè)立了科室,并對各科室的職能做了另行劃分,明確了職責。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關(guān)辦起了職工食堂,解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度,按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施,極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性,為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓,將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提,因此管理處領(lǐng)導高度重視維穩(wěn)工作,為加強維穩(wěn)工作,成立了由主要負責人為組長的領(lǐng)導小組,各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則,健全組織機構(gòu),扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,分析研究單位的“熱點”、“難點”問題,認真做好矛盾糾紛排查工作,為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次,切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層,化解在萌芽狀態(tài)。
(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。
(1)(2)(3)(4)(六)、積極增資引項,各項重點工程建設(shè),順利完成。
2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇,積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。
3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作,積極開展其他增收工作,全年完成水費以外的收入16.1萬元,有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支,精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作,基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。
(七)、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。
2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。
3、3月4日,水務(wù)局舉辦的慶“三八”運動會,我處獲得女子拔河第一名。
4、3月17日,我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨總支”。
5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會,我處獲得先進黨總支。
6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點,接受上級有關(guān)部門的多次檢查。
二、具體做法和措施
(二)、抓領(lǐng)導,落實責任。一是加強對領(lǐng)導干部的學習教育管理。年初制定了領(lǐng)導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習,單位定期召開班子成員學習座談會,認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神,特別是領(lǐng)導和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級干部的領(lǐng)導水平和理論水平。二是堅持領(lǐng)導抓人,抓領(lǐng)導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書,副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書,各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領(lǐng)導具體安排,半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級,級級抓落實,干部職工齊抓共管的工作局面,把各項工作任務(wù)落到了實處。
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總之,一年來在上級部門的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力,我們圓滿完成了全年的各項目標任務(wù),取得了可喜的成績,為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義,內(nèi)部管理上了一個新水平,促進了單位各項工作的順利開展。
但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足,水利工程設(shè)施老化失修,效益得不到充分發(fā)揮,浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位,導致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納,職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。
在新的一年內(nèi),我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導,堅持解放思想、更新觀念,推動水利事業(yè)大發(fā)展,堅持全面規(guī)劃,綜合治理,統(tǒng)籌兼顧,確保水資源合理利用;堅持建設(shè)管理并重,切實做好已建工程的管護利用,突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控,力爭使其發(fā)揮最大效益;進一步深化改革,強化管理,積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制,為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。
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