201*年度,按照?qǐng)?zhí)法局及相關(guān)部門工作安排,XX鎮(zhèn)緊緊圍繞三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)整體工作要求,抓住環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),多措并舉,有的放矢,在城鄉(xiāng)環(huán)境治理上取得了較好成效,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
一是齊抓共管增添新活力。結(jié)合三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)工作,至上而下抓住鎮(zhèn)、村、組三個(gè)關(guān)鍵組團(tuán),嚴(yán)格實(shí)行按片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村(社區(qū))干部包村制、村(社區(qū))“三職”干部包社,駐村(社區(qū))干部第一責(zé)任人,各村(社區(qū))支部書記直接責(zé)任人的責(zé)任制度。同時(shí),利用廣播、移動(dòng)音響、懸掛條幅、制作宣傳片等多載體形式,廣泛宣傳,群眾城鄉(xiāng)環(huán)境意識(shí)提升明顯;
二是多措并舉達(dá)成新目標(biāo)。結(jié)合XX實(shí)際,專門成立綜合執(zhí)法管理服務(wù)中心,派出所、交警中隊(duì)、工商所等執(zhí)法部門涵蓋其中,人財(cái)物優(yōu)先保障,初步解決了職責(zé)部門溝通不暢、形成合力不夠的問題,為城鄉(xiāng)環(huán)境整治打好了基礎(chǔ);有的放矢,線分兩路,出資22萬余元分段承包,垃圾池生活垃圾每天直接上車轉(zhuǎn)運(yùn)至蓮花垃圾廠,有效解決了垃圾清運(yùn)不及時(shí)的問題,確保了垃圾日產(chǎn)日清;責(zé)任到人,利用公益性崗位,安排公益性崗位人員40余人(含農(nóng)村公益性崗位),定崗定責(zé),重點(diǎn)解決人員落實(shí)不到位的問題,保證了各村社區(qū)有專人負(fù)責(zé)、專人落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作;規(guī)劃優(yōu)先,在鎮(zhèn)域范圍內(nèi),正著手準(zhǔn)備新增農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一個(gè),已完成征地程序,正準(zhǔn)備招拍掛工作(需招商引資);新增劃線停車位50余個(gè),新增設(shè)臨時(shí)市場(chǎng)(上;▓@)并規(guī)劃攤位30余個(gè),重點(diǎn)解決車輛亂停亂放、逢場(chǎng)天攤位亂擺的問題,部分達(dá)到了主動(dòng)為農(nóng)村菜農(nóng)、逢場(chǎng)天小商販找出路、部分車輛停車歸位的目的;統(tǒng)籌結(jié)合,派出所、交警隊(duì)、工商所在日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)重點(diǎn)工作,集中行動(dòng),重點(diǎn)解決占道經(jīng)營(yíng)、攤點(diǎn)亂擺、蓬傘亂搭的問題,拆除蓬傘30余個(gè),壓縮龍江街以街為市范圍,取得了一定的效果;標(biāo)本兼治,每月牛皮癬一次大清理,集中拆除戶外破舊廣告牌200余個(gè),殘破標(biāo)語40余幅,戶外廣告全部先行備案再行選點(diǎn)制作,取得了一定成效;
通過實(shí)地摸排,找缺補(bǔ)短板,投入5.2萬元購(gòu)置分類垃圾桶200個(gè)用于場(chǎng)鎮(zhèn)及村居民集中點(diǎn)垃圾收集,投入2.6萬元購(gòu)置果皮箱用于場(chǎng)鎮(zhèn)及村辦公室周邊衛(wèi)生治理,投入15萬余元新建及維修垃圾池44個(gè)進(jìn)一步完善農(nóng)村垃圾分類處置,投入58萬余元購(gòu)置環(huán)衛(wèi)清運(yùn)車、收集車、保潔車等共計(jì)26臺(tái)用于垃圾無害化處置,全鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施極大提升,垃圾無害化處理實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)全覆蓋。
三是問題明確倒逼新思考。一是以街為市整治難度大。XX因地域原因,歷來都是沿公路擺攤設(shè)點(diǎn),群眾商販觀念固化;同時(shí),現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)位置不佳、容納量小,導(dǎo)致長(zhǎng)期以街為市,交易清淡時(shí)上街為市而無處可去;二是市場(chǎng)規(guī)范秩序難度大。特別是龍江街在歷史形成中,形成龍江街市場(chǎng),雖經(jīng)壓縮,已形成道路通道,但坐商仍然占用人行道,支撐蓬傘,無法一時(shí)解決;同時(shí),S206主公路沿線歷來都是臨時(shí)攤區(qū),新臨時(shí)市場(chǎng)未形成氣候,一時(shí)無法全部取締;三是交通整治難度大。因XX系交通重鎮(zhèn),車流量大,本場(chǎng)鎮(zhèn)車輛較多,雖規(guī)劃了部分停車位,但無法滿足實(shí)際車輛停放需求,從根本上解決停車秩序仍需時(shí)間;同時(shí),XX交警中隊(duì)同時(shí)管理王井、九洪、XX三鎮(zhèn),無法專門抽出警力整治XX交通秩序;四是執(zhí)法權(quán)利有差距,人力不足。目前,XX綜合執(zhí)法中心真實(shí)工作人員僅6人(其中執(zhí)法局下派2人、公益性崗位4人),市場(chǎng)秩序反彈性較強(qiáng),同時(shí)對(duì)游攤、占道經(jīng)營(yíng)無硬性處罰措施,并同時(shí)需要對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)、理工學(xué)院、鹽業(yè)社區(qū)進(jìn)行全面管理難度較大;五是農(nóng)村地區(qū)規(guī)范需要時(shí)間。特別是道路沿線、農(nóng)家大院周邊,群眾環(huán)境意識(shí)普遍不強(qiáng),亂堆、亂放、亂丟“正常化”,導(dǎo)致房屋周邊環(huán)境衛(wèi)生治理時(shí)間較長(zhǎng);六是基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后,資金不足。XX大量垃圾池年久失修,農(nóng)村垃圾池點(diǎn)位仍有不足,并隨著垃圾增多,無法滿足容量需求;農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)破舊、位置不佳,無法保證農(nóng)產(chǎn)品交易;停車場(chǎng)較少,停車規(guī)劃區(qū)域不多,無法保證車輛的正常停放;保潔人員待遇低,無法實(shí)現(xiàn)全天候保潔;自籌資金壓力大,僅清運(yùn)垃圾每年支出近30萬元,資金確實(shí)無法保障。
四是目標(biāo)明確孕育新希望。一是結(jié)合億城大道建設(shè),綜合利用億城大道疏散坐商,分流經(jīng)貿(mào)區(qū)域,逐步解決坐商占道經(jīng)營(yíng)、以街為市難題;二是規(guī)劃引領(lǐng),在有限空間盡量規(guī)劃停車位、停車場(chǎng),加強(qiáng)交通勸導(dǎo),逐步解決亂停亂放問題;三是積極招商引資,新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),增大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)容納量,解決現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)容量不大、位置不佳、交投清淡問題,逐步解決占道經(jīng)營(yíng)問題;四是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,爭(zhēng)取上級(jí)資金支持,逐步解決基礎(chǔ)設(shè)施落后問題;五是強(qiáng)化群眾意識(shí)提升與執(zhí)法綜合管理的統(tǒng)籌結(jié)合,爭(zhēng)取執(zhí)法局權(quán)利下放、增強(qiáng)工作人員,逐步化解群眾歷史固化觀念及執(zhí)法綜合管理薄弱的問題。
同時(shí),結(jié)合XX片區(qū)棚改,通過綜合分類,拆除竹林灣片區(qū)棚戶區(qū)158戶,平整場(chǎng)地10000余平方米,濱河路休閑廣場(chǎng)已開展規(guī)劃設(shè)計(jì),XX“新味”已呼之欲出;融合XX特色小城鎮(zhèn)建設(shè),貫徹少拆理念,成棟安全住房統(tǒng)一不納入棚改拆除范圍,保留修繕市級(jí)文物古跡“觀音閣”,恢復(fù)“橫街子”老街風(fēng)貌,整體規(guī)劃設(shè)計(jì)老政府至經(jīng)貿(mào)大樓風(fēng)貌塑造,XX“韻味”已走在路上;綜合自宜高鐵及鄧太片區(qū)整體規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)大棚改城中村改造,方案已得到上級(jí)部門的初步批復(fù),XX新區(qū)將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,待上級(jí)審定決定實(shí)施后,XX“品味”將落地生根。
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