第一篇：某公司上半年經(jīng)濟活動分析

抓落實爭取更大突破謀長遠打造聯(lián)合艦隊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個集團今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務(wù)，今天，兩個集團戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟濟一堂，來共同召開這次會議。

這次會

議，是在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關(guān)鍵時期，而召開的一次集團企業(yè)經(jīng)濟分析活動的重要會議。

在這次會議上，我們要共同進行集團企業(yè)經(jīng)濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務(wù)的信心。兩個集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責(zé)的態(tài)度來開好這次會議。

按照會議的安排，本次經(jīng)濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯(lián)合艦隊。其內(nèi)容主要有四個部分：一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況；二、經(jīng)濟運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實力。

一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價)萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長。

流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達.。

二、經(jīng)濟運行情況分析

從上半年主要經(jīng)濟指標完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標均出現(xiàn)了同比大幅度增長，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。流通企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也開始提高，運行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。

一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達.。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。

一強：盈利能力增強。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。

流通企業(yè)上半年累計虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達.。企業(yè)虧損戶數(shù)進一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。

一大：經(jīng)濟總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。

一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達.，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。

一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長.，大于銷售收入的增長（增加個百分點）。

今年上半年，集團企業(yè)經(jīng)濟活動中，能夠出現(xiàn)“五個一”，是集團和所屬企業(yè)在省國防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實實在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟運行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)內(nèi)部運行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個主要方面。

第二，一個重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長期的工作體會，總結(jié)出：省委國防工委、省國防科工委總是在關(guān)鍵的時候給企業(yè)以強有力的支持，對領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受。現(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。

第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域進展，是我們?nèi)〉贸煽兊脑磩恿�。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。

第二篇：某公司上半年經(jīng)濟活動分析

某公司上半年經(jīng)濟活動分析

抓落實爭取更大突破謀長遠打造聯(lián)合艦隊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個集團今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。

為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務(wù)，今天，兩個集團戶

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟濟一堂，來共同召開這次會議。

這次會議，是在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關(guān)鍵時期，而召開的一次集團企業(yè)經(jīng)濟分析活動的重要會議。

在這次會議上，我們要共同進行集團企業(yè)經(jīng)濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務(wù)的信心。兩個集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責(zé)的態(tài)度來開好這次會議。

按照會議的安排，本次經(jīng)濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯(lián)合艦隊。其內(nèi)容主要有四個部分：一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況；二、經(jīng)濟運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實力。

一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價)萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長。

流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達.。

二、經(jīng)濟運行情況分析

從上半年主要經(jīng)濟指標完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標均出現(xiàn)了同比大幅度增長，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。流通企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也開始提高，運行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。

一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達.。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。

一強：盈利能力增強。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。

流通企業(yè)上半年累計虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達.。企業(yè)虧損戶數(shù)進一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。

一大：經(jīng)濟總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。

一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達.，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。

一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長.，大于銷售收入的增長（增加個百分點）。

今年上半年，集團企業(yè)經(jīng)濟活動中，能夠出現(xiàn)“五個一”，是集團和所屬企業(yè)在省國防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實實在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟運行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)內(nèi)部運行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個主要方面。

第二，一個重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長期的工作體會，總結(jié)出：省委國防工委、省國防科工委總是在關(guān)鍵的時候給企業(yè)以強有力的支持，對領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受�，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。

第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域

進展，是我們?nèi)〉贸煽兊脑磩恿Α５谒模�各企業(yè)拓展市場有了新招。

第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟考核目標責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標，落實措施，落實責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動了全體員

工的積極性。

第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的問題

分析經(jīng)濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經(jīng)說明上半年集團企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營的有利因素，也是我們總結(jié)、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗。當(dāng)然，我們歷來堅持在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題和風(fēng)險？集團企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F(xiàn)在看，主要問題有以下幾個方面：

.企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營存在“三個一”的問題，即：

一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠沒有達到能夠主導(dǎo)市場導(dǎo)向的比例。第三個一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。

.企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產(chǎn)品銷售的同時，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的工作已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。

.企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠地區(qū)，多年來一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進、進了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。

.企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過大。負債率過高，債務(wù)負擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴重，應(yīng)收帳款過大，有的企業(yè)高達的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項目難于實施。

.離我們提出并一直強調(diào)的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。

四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實力

新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團工作的要求，搞好我們兩個集團的工作，去適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。

兩個集團所屬企業(yè)經(jīng)濟總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨去在市場經(jīng)濟的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊的形式到市場經(jīng)濟的汪洋大海中去游弋，將會成為一支很重要的力量。集團各企業(yè)均是獨立自主的法人，具有自主經(jīng)營、自負盈虧的基本功能，各自皆能獨立運作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險的能力十分單薄，需要有一個共同聯(lián)系、相互溝通的平臺，需要一個艦隊的陣勢，實行品牌戰(zhàn)略，打出市場招牌，利用資源優(yōu)勢，爭取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊，可以為艦隊成員起保護、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長補短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進一步增強和具有一定抗御風(fēng)險的能力。集團公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊要在國家法律政策范圍內(nèi)，堅持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場上下功夫；要堅持創(chuàng)新，推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵和約束機制，按市場化原則配置資源，分配資源；要進行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團。

聯(lián)合艦隊要大打軍工品牌，提升無形資產(chǎn)的價值，覆蓋各個企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成上下左右聯(lián)動的態(tài)勢，提高知名度和實力，使企業(yè)受益。

根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢和集團企業(yè)發(fā)展特點，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展大勢和給集團企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機遇，認真應(yīng)對，將集團企業(yè)引導(dǎo)到相對最為有利的方向上來�？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅持明確的方向；第二，堅持規(guī)范運作；第三，堅持發(fā)展就是硬道理。而實現(xiàn)這一目標需要上下聯(lián)動，做好以下五個方面的工作。這五個方面的工作可以概括為“五個落實”：

.抓住機遇，積極爭取國家對企業(yè)各項支持政策的落實。

從省國防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實行。集團準備從今年下半年起，在省國防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭取進入籠子的落實工作。這項工作如能落實，“十一五”集團一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動力，企業(yè)將有一個大的飛躍。

我們還要認真研究國家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過組建聯(lián)合艦隊的形式，進一步將國家給予企業(yè)的各項政策用足、用夠、用活。今年集團內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴充企業(yè)的實力。

流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認真加以思考。總之，要抓住兩個集團整合的機遇，認真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團的資源平臺，將政策落實到所屬企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

.求真務(wù)實，積極抓好深化改革改制工作和管理思路的落實。

前面已經(jīng)講到，我們工作取得了一些成績，是我們各項工作中堅持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認識到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治工作。

今年上半年，各廠針對企業(yè)實際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年工作中進一步落實。集團總的要求是，企業(yè)之間要加強交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，進度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實際，在改革改制上做一、兩件實事，走出具有自身特色的路子。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅持以財務(wù)管理為中心，量入為出，精打細算，加強成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動企業(yè)各項管理工作。落實企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行的管理機制。內(nèi)部單位也要建立兩個市場的理念，即廠外市場的開發(fā)和廠內(nèi)市場的服務(wù)，充分盤活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。

建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對企業(yè)夯實管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅持以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)，把安全工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治工作的融合，營造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊伍。

.干當(dāng)前想長遠，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實。

企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團的組織下，已編制出綱要。此項工作有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過近幾年的努力工作，我們企業(yè)總體形勢發(fā)展不錯，應(yīng)該說逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。因此，要求每個企業(yè)都要據(jù)此勢頭編制自己企業(yè)下一步切實可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面工作。集團也將在適當(dāng)時間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，共商企業(yè)發(fā)展、集團發(fā)展大計。

各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強與大軍工的聯(lián)動。對出現(xiàn)的問題，集團可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動與大軍工的合作，形成類似于勝利機器公司這一類的合作新機制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用聯(lián)合艦隊的平臺，去開發(fā)新的市場。流通企業(yè)在市場競爭中也可以使用軍工集團的無形資產(chǎn)以取得有利的競爭地位。

.確定目標方案，爭取集團技術(shù)中心建設(shè)工作的落實。

這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進，進來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計，制定多項措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個問題，我們考慮建立集團的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團所在中心城市的作用，切實解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個中心應(yīng)該起到：儲存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，工作在外地；與大軍工接口形成平臺的作用，以進一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我所用；與企業(yè)建立可靠的項目合作關(guān)系的作用，按市場的原則進行交換，企業(yè)不增加負擔(dān)；利用技術(shù)信息服務(wù)的作用，與技術(shù)管理部門、院校形成牢固聯(lián)系，推廣品牌，進一步推進產(chǎn)品的銷售；根據(jù)企業(yè)要求開發(fā)產(chǎn)品和完善工藝流程的作用；為集團及所屬企業(yè)充電的作用；開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)生新機制的作用；制定集團技術(shù)、產(chǎn)品、項目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。

.主動爭取，努力搞好政策性破產(chǎn)工作進度的落實。

政策性破產(chǎn)工作，前一段在省國防科工委、集團與企業(yè)的共同努力下，應(yīng)該說取得了突破性進展。

下半年，我們要把政策性破產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，努力完成省國防科工委給我們的工作要求。企業(yè)要堅持以政策性破產(chǎn)為契機，抓住破產(chǎn)的歷史機遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們工作的目標是：確保戶，爭取戶企業(yè)通過總行和銀監(jiān)會的審查，力爭進入本年度政策性破產(chǎn)計劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會的審查，爭取一次通過，并積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部門，力爭進入籠子。

已通過省行審查的戶企業(yè)，要將工作的注意力轉(zhuǎn)向破產(chǎn)預(yù)案的細化和可操作性上。在搞好破產(chǎn)的具體工作中，開展深入細致的思想政治工作，制訂防范突發(fā)性事件的預(yù)案，注意聽取職工的意見，化解各種矛盾，講清政策性破產(chǎn)的意義，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，把工作落到實處，做到政策性破產(chǎn)工作和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤，抓破產(chǎn)促發(fā)展。

集團公司將按照省國防科工委領(lǐng)導(dǎo)的要求，考慮擬制對完成政策性破產(chǎn)后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實行年薪制考核的方案，以帶動和促進企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。

同志們，今年上半年集團多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟增長景氣較好，不少經(jīng)濟指標增幅較大，已經(jīng)處在一個較高的平臺。下半年國家的宏觀經(jīng)濟將會進入一輪穩(wěn)定增長期或稱之為相對增長期，那么在集團企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標任務(wù)，也會受到價格、資金、市場、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實，扎實工作，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，超額完成年度各項指標。

同志們，面對經(jīng)濟發(fā)展的要求和新的形勢、新的任務(wù)，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點馬虎和大意。集團及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠，我們要按照十六屆三中全會《決定》的精神，在省委國防工委、省國防科工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分把握市場機遇，發(fā)揮聯(lián)合艦隊整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質(zhì)量，以務(wù)實求發(fā)展，堅定信念，積極進取，堅持抓好“五個落實”，我們就一定能夠超額完成全年的目標任務(wù)，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。

第三篇：某公司上半年經(jīng)濟活動分析

某公司上半年經(jīng)濟活動分析

抓落實爭取更大突破謀長遠打造聯(lián)合艦隊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個集團今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。

為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務(wù)，今天，兩個集團戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們濟濟一堂，來共同召開這次會議。

這次會議，是在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關(guān)鍵時期，而召開的一次集團企業(yè)經(jīng)濟分析活動的重要會議。

在這次會議上，我們要共同進行集團企業(yè)經(jīng)濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務(wù)的信心。兩個集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責(zé)的態(tài)度來開好這次會議。

按照會議的安排，本次經(jīng)濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯(lián)合艦隊。其內(nèi)容主要有四個部分：一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況；二、經(jīng)濟運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實力。

一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價)萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長。

流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn).萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達.。

二、經(jīng)濟運行情況分析

從上半年主要經(jīng)濟指標完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標均出現(xiàn)了同比大幅度增長，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。流通企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也開始提高，運行狀況良好，效益有所好轉(zhuǎn)。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。

一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達.。戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上，戶增幅在位數(shù)以上。

一強：盈利能力增強。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。

流通企業(yè)上半年累計虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達.。企業(yè)虧損戶數(shù)進一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈。

一大：經(jīng)濟總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實現(xiàn)銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。

一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率平均達.，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產(chǎn)。

一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長.，大于銷售收入的增長（增加個百分點）。

今年上半年，集團企業(yè)經(jīng)濟活動中，能夠出現(xiàn)“五個一”，是集團和所屬企業(yè)在省國防科工委的領(lǐng)導(dǎo)下，實實在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經(jīng)濟運行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買不起、用不起、開工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現(xiàn)有的資源，通過加強內(nèi)部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)內(nèi)部運行充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應(yīng)該肯定的一個主要方面。

第二，一個重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過長期的體會，出：省委國防工委、省國防科工委總是在關(guān)鍵的時候給企業(yè)以強有力的支持，對領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受�，F(xiàn)在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉(zhuǎn)變。

第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)

域進展，是我們?nèi)〉贸煽兊脑磩恿�。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。

第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內(nèi)部管理上下了大功夫，有了新水平。

第六，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視年初簽訂的經(jīng)濟考核目標責(zé)任書。分別根據(jù)不同情況，在確定責(zé)任主體、責(zé)任人的基礎(chǔ)上，層層分解指標，落實措施，落實責(zé)任，普遍反映收效明顯，充分調(diào)動了全體員工的積極性。

第七，開發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。

第八，政策扶持的成效。

三、存在的問題

分析經(jīng)濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經(jīng)說明上半年集團企業(yè)之所以呈現(xiàn)“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營的有利因素，也是我們、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗。當(dāng)然，我們歷來堅持在肯定成績、經(jīng)驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現(xiàn)問題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題和風(fēng)險？集團企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的。現(xiàn)在看，主要問題有以下幾個方面：

.企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營存在“三個一”的問題，即：

一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品種多達上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預(yù)期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產(chǎn)品銷售規(guī)模偏小，在產(chǎn)品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠沒有達到能夠主導(dǎo)市場導(dǎo)向的比例。第三個一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。

.企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產(chǎn)品銷售的同時，已注重做好做大產(chǎn)品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設(shè)的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機制不活，責(zé)、權(quán)、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。

.企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現(xiàn)在人才匱乏。由于大多數(shù)企業(yè)處于三線偏遠地區(qū)，多年來一直不能吸引大學(xué)畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進、進了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。

.企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉(zhuǎn)，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產(chǎn)不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產(chǎn)過大。負債率過高，債務(wù)負擔(dān)沉重，資金沉淀較為嚴重，應(yīng)收帳款過大，有的企業(yè)高達的應(yīng)收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉(zhuǎn)效果，一些急需投入的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造項目難于實施。

.離我們提出并一直強調(diào)的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。

四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實力

新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，并要求經(jīng)濟發(fā)展要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團的要求，搞好我們兩個集團的，去適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。

兩個集團所屬企業(yè)經(jīng)濟總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨去在市場經(jīng)濟的汪洋大海中闖蕩，風(fēng)險極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯(lián)合艦隊的形式到市場經(jīng)濟的汪洋大海中去游弋，將會成為一支很重要的力量。集團各企業(yè)均是獨立自主的法人，具有自主經(jīng)營、自負盈虧的基本功能，各自皆能獨立運作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風(fēng)險的能力十分單薄，需要有一個共同聯(lián)系、相互溝通的平臺，需要一個艦隊的陣勢，實行品牌戰(zhàn)略，打出市場招牌，利用資源優(yōu)勢，爭取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯(lián)合艦隊，可以為艦隊成員起保護、協(xié)調(diào)、擋風(fēng)作用，又可以資源共享，取長補短，相互照應(yīng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就可以進一步增強和具有一定抗御風(fēng)險的能力。集團公司提出的基本想法是：聯(lián)合艦隊要在國家法律政策范圍內(nèi)，堅持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯(lián)合大軍工，做響品牌、做大市場上下功夫；要堅持創(chuàng)新，推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵和約束機制，按市場化原則配置資源，分配資源；要進行產(chǎn)權(quán)制度的改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，把軍工集團及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的企業(yè)集團。

聯(lián)合艦隊要大打軍工品牌，提升無形資產(chǎn)的價值，覆蓋各個企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成上下左右聯(lián)動的態(tài)勢，提高知名度和實力，使企業(yè)受益。

根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢和集團企業(yè)發(fā)展特點，我們應(yīng)當(dāng)利用和采取因勢利導(dǎo)的方針，密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展大勢和給集團企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機遇，認真應(yīng)對，將集團企業(yè)引導(dǎo)到相對最為有利的方向上來�？偟脑瓌t應(yīng)該是：第一，堅持明確的方向；第二，堅持規(guī)范運作；第三，堅持發(fā)展就是硬道理。而實現(xiàn)這一目標需要上下聯(lián)動，做好以下五個方面的。這五個方面的可以概括為“五個落實”：

.抓住機遇，積極爭取國家對企業(yè)各項支持政策的落實。

從省國防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實行。集團準備從今年下半年起，在省國防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭取進入籠子的落實。這項如能落實，“十一五”集團一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動力，企業(yè)將有一個大的飛躍。

我們還要認真研究國家現(xiàn)行稅收政策，要研究通過組建聯(lián)合艦隊的形式，進一步將國家給予企業(yè)的各項政策用足、用夠、用活。今年集團內(nèi)將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴充企業(yè)的實力。

流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認真加以思考�？傊�，要抓住兩個集團整合的機遇，認真學(xué)習(xí)政策、研究政策、理解政策，用集團的資源平臺，將政策落實到所屬企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

.求真務(wù)實，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實。

前面已經(jīng)講到，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，是我們各項中堅持不斷改革的結(jié)果。我們應(yīng)該充分認識到，今年改革的任務(wù)仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。

今年上半年，各廠針對企業(yè)實際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進一步落實。集團總的要求是，企業(yè)之間要加強交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，進度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結(jié)合自己的實際，在改革改制上做一、兩件實事，走出具有自身特色的路子。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，要求各企業(yè)內(nèi)部要繼續(xù)堅持以財務(wù)管理為中心，量入為出，精打細算，加強成本控制、科學(xué)預(yù)算，以帶動企業(yè)各項管理。落實企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行的管理機制。內(nèi)部單位也要建立兩個市場的理念，即廠外市場的開發(fā)和廠內(nèi)市場的服務(wù)，充分盤活現(xiàn)有的資源。這是管理上總的思路要求。

建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學(xué)，對企業(yè)夯實管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，它的首要功能應(yīng)該是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價值取向，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，支撐并促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須著力建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，堅持以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)，把安全納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治的融合，營造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊伍。

.干當(dāng)前想長遠，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品定位的落實。

企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團的組織下，已編制出綱要。此項有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經(jīng)過近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢發(fā)展不錯，應(yīng)該說逐步走出低谷，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。因此，要求每個企業(yè)都要據(jù)此勢頭編制自己企業(yè)下一步切實可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導(dǎo)企業(yè)的全面。集團也將在適當(dāng)時間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會，以互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，共商企業(yè)發(fā)展、集團發(fā)展大計。

各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強與大軍工的聯(lián)動。對出現(xiàn)的問題，集團可以整體協(xié)調(diào)。要積極推動與大軍工的合作，形成類似于勝利機器公司這一類的合作新機制，以解決我們自身科研水平低、產(chǎn)品老化、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的實際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用聯(lián)合艦隊的平臺，去開發(fā)新的市場。流通企業(yè)在市場競爭中也可以使用軍工集團的無形資產(chǎn)以取得有利的競爭地位。

.確定目標方案，爭取集團技術(shù)中心建設(shè)的落實。

這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術(shù)缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進，進來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計，制定多項措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個問題，我們考慮建立集團的技術(shù)中心，以發(fā)揮集團所在中心城市的作用，切實解決企業(yè)需求人才、技術(shù)、信息的難題。這個中心應(yīng)該起到：儲存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺的作用，以進一步吸引大軍工的人才和技術(shù)為我

第四篇：上半年經(jīng)濟活動分析會

甘肅省第八建筑工程公司第一分公司簡訊

為了落實上半年經(jīng)濟活動分析會議的專項效能監(jiān)察，及各單位對常經(jīng)理在經(jīng)濟活動分析會議上安排的十一項重點工作的完成情況，與公司年初簽訂的目標責(zé)任指標的完成情況以及對公司今年來公司黨政文件的學(xué)習(xí)傳達貫徹和下半年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況，十一月四日下午由公司黨委、紀委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負責(zé)人在分公司召開效能監(jiān)察工作檢查匯報會。

在會上，分公司經(jīng)理王軍同志向公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分公司實際對今年以來各項工作的開展情況，特別是經(jīng)濟活動分析會議后貫徹會議精神情況以及與公司簽訂的各項指標的完成情況分別進行了匯報發(fā)言。公司紀委、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部負責(zé)人分別從企業(yè)管理、目標責(zé)任制落實、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了講話，最后公司黨委、紀委書記趙國棟作了重要講話，指出了不足，明確改進的方向。希望分公司要有高起點、高標準、高要求、高發(fā)展，加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)出綜合實力的新型人才，發(fā)揮一分公司年輕化的優(yōu)勢；大膽發(fā)展力爭上游。并要求一分公司能自身發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打，要有自我完善意識，扎實推進做好基礎(chǔ)工作。會議令分公司全體人員倍感鼓舞，我們會嚴格要求高起點謀劃、高標準啟動、高要求推進、高質(zhì)量落實并團結(jié)一致，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下把分公司做大做強，成為公司的排頭兵！

甘肅省第八建筑工程公司第一分公司辦公室

二〇一四年十一月六日

第五篇：上半年經(jīng)濟活動分析

上半年經(jīng)濟活動分析提綱

一、財務(wù)狀況（資產(chǎn)負債表）

（一）資產(chǎn)情況

1、應(yīng)收賬款情況

2、預(yù)付賬款情況

3 、其他應(yīng)收款（包括備用金）情況

4、周轉(zhuǎn)材料

5、固定資產(chǎn)情況（分出資產(chǎn)分布即生產(chǎn)用資產(chǎn)及辦公用資產(chǎn)）

6、在建工程（按表格形式列出各工程項目）

（二）負債情況

1、應(yīng)付賬款情況（清單）

2、應(yīng)交稅費情況（各項目留底稅。如臨時供氣站、25-1項目、運營費用采購）

3、其他應(yīng)付款情況

4、長期借款情況

二、預(yù)算完成情況

三、各利潤中心經(jīng)營情況

四、存在的問題及建議

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