第一篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)

，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。原創(chuàng)：www.taixiivf.com按享受待遇分：享受地專級(jí)待遇人，享受正副縣級(jí)待遇人，享受科級(jí)以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對(duì)于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對(duì)待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們?cè)谧�的同志由于黨組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識(shí)水平、工作能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會(huì)：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠(chéng)，誠(chéng)心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個(gè)身、讓過坐、握個(gè)手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國(guó)務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國(guó)發(fā)［號(hào)文件下發(fā)以來，中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安置、管理；老干部工作的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個(gè)原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國(guó)家對(duì)離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。

二個(gè)重點(diǎn)：

一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；

二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國(guó)家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。

三個(gè)機(jī)制：

離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。

（強(qiáng)調(diào)一下：?jiǎn)挝槐M責(zé)、社會(huì)統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）

三個(gè)及時(shí)：

要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個(gè)到位：

企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級(jí)不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號(hào)文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文第十一條是這樣敘述的，以上意見僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門文件為準(zhǔn)）。

時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：

年月日前年底前年月日前

增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月

任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長(zhǎng)，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。

年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無：

原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。

職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同：

副局（地）以上副處以上科級(jí)以下

交通費(fèi)元／月元／月元／月

住房面積（科級(jí)）

電話費(fèi)：

離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。

離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同：

年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡(jiǎn)要說一下。

（見簡(jiǎn)明手冊(cè)）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對(duì)工作中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意工作方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過細(xì)的思想政治工作。

國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對(duì)離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，原創(chuàng)：www.taixiivf.com】

第五篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅(jiān)　務(wù)實(shí)奮進(jìn)　全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎

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